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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung des Ideenmanagements: Ein umsetzungsorientierter Überblick

  Justus Wähling

  …(voll-)automatisierten Software gemäß Tabelle 1 betrachtet werden kann. Tab. 1: Digitalisierungsstufen des Ideenmanagements Stufe Beschreibung 1 Nichtvorhandensein 2… …Planung, Implementierung, Nutzung und Kontrolle unterteilen und ist in Abbildung 1 dargestellt. Jeder Prozessschritt bedingt in diesem Zusammenhang eigene… …Sicherheit Abb. 1: Digitalisierungsprozess des Ideenmanagements Implemen erung Prozessgestaltung Schni stellen und Tests Kommunika on Ideen- und… …IDIM_eJournal_Anzeige_84x254_4c.indd 1 22.02.2022 09:46:02…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  net culture labs als Innovationsdrehscheiben

  Dr. Roland Alton-Scheidl

  …passen. Keywords: Kreativwirtschaft, Innovationslabor, Design Thinking, Gründerzentrum, PPP, PR, CSR 1 Entstehung der net culture labs Auf der Suche nach… …an Problemlösungen zu arbeiten. So zeigt sich, dass Unternehmen die Design als prozessuale Innovation verste- Abbildung 1 hen, besser am Markt bestehen… …Unternehmen ermöglicht. Im Trend-Camp zum Ideenmanagement 1 · 2011 21 Net culture Best labs Practice Thema Design Thinking wurde die Rolle des Designs nicht nur… …her, eine Kollektion wurde sodann bei einer Modenschau gezeigt. 22 Ideenmanagement 1 · 2011 Net culture Best labs Practice 5 Ergebnisse Wir haben für… …, A1telekom.at, fhv.at [1] arge creativwirtschaft austria: Dritter Österreichischer Kreativwirtschaftsbericht. Wien. [2] Alton-Scheidl, R., Herwig, J. (Hg.)(2008)… …ESV@ESVmedien.de Ideenmanagement 1 · 2011 23…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Sei kreativ und rede darüber – „DeutscherIdeenPreis 2013“

  Sarah Dittrich

  …darüber hinaus die „Idee des Jahres“ gewählt und mit dem „DeutscheIdeenPreis 2013“ als Hauptpreis ausgezeich­net. Die Bewertungsdimensionen 1… …Anlagen in der Aluminiumindustrie produ­ziert eine gelbe Flamme mit wenig Hitze, da das richtige Verhältnis von Gas zu Luft (1: 10) nicht beibehalten werden… …kann und somit nur bei 1: 1 liegt. Der Gas-Fluss, der durch nur eine Röhre mit 1,5 bar geht, erzeugt einen sehr hohen Energieverbrauch wodurch in Folge… …Überlegungen war es, eine effizientere, vollständige Verbrennung in der Anlage zu erzielen und ein Gas-Luft-Verhältnis von 1: 10 zu erreichen, welches eine blaue… …werden. Die Lösung Ein installierter Lufteinspeiser liefert die benötigte Luft, um das gewünschte, effiziente Mischungsverhältnis von Gas zu Luft von 1: 10…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …. Jahrgang 2009 ES erich schmidt verlag Ideenmanagement · 2009 1 Verfasser Jahresinhaltsverzeichnis – Interviewpartner – Beiträge 2009 Verzeichnis der… …ff. Hübsch, Simone 20 ff., 134 ff. Kaschny, Prof. Dr. Martin 46 ff., 71 ff., 76 ff., 114 ff., 121 ff. Keil, Steffi 49 ff. Kersting, Christiane 1, 35… …............................................................ 1 IME – Innovation Model for Excellence Erich Hartlieb, Stefan Posch und Josef Tuppinger ................. 3 Balanced Score Card und Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 6 Ideenmanagement 1 · 2006 Gemeinsam Konzepte zu mehr Geschäft und damit der Region. Im besten Fall wird das regionale… …. Anschriften der Autoren: Munzke, Hans-Rüdiger IdeenNetz – Partner of ablony Adresse: Fritz-Gempt-Straße 1, 492525 Lengerich Telefon 0 54 81/72 58 E-Mail… …44 34 43 E-Mail: peter.vieregge@cluster-entwicklung.de Ideenmanagement 1 · 2006 7…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …Ideenund Wissensmanagement ist also nur dann zu sprechen, wenn damit auch der Transfer dieses impliziten Wissens gelingen kann. 6 Ideenmanagement 1 · 2008… …Hinweise für den Transfer impliziten Wissens bereit. Zusammengefasst lassen sich drei Bedingungen aufstellen: 1) Wissen ist in sozialen Prozessen eingebettet… …. Ideenmanagement 1 · 2008 7…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Zukunftsbewältigung: Visionen und Innovationen – Ein Tagungsbericht zum Internationalen Trendforum 2009

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …„combine empathy, creativity und rationality to meet user needs”. Seinen weiteren Ausführungen legte er eine Dreifach-Differenzierung zwischen – (1… …) Marken-Development, – (2) Business-Nachhaltigkeit und – (3) Technik-Realisierbarkeit zugrunde. An der Schnittstelle von (1) und (2) sieht er die Marketinginnovationen… …der Schnittstelle (1) mit (3) die Gebrauchsinnovationen. Figge unterschied als Phasen im Innovationsprozess die Inspiration, die Ideensammlung und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …, die oft mit komplexen Formularen zur Erfassung des Nutzens und der Umsetzungswahrscheinlichkeit von Ideen konfrontiert sind. Herausforderung 1: Zügige… …Kollaboration im Ideenmanagement Abb. 1: Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation bei verschieden Aufgaben (Quelle: eigene Darstellung nach [1], S… …berücksichtigt. Becker (Quelle [1], S. 132 f.) nennt monetäre Anreizsysteme sogar „ein Zeichen von mangelnder Aufgaben mit hoher Komplexität Komplexität… …. Er zeigt auf, dass mit zunehmender Komplexität intrinsische Motivation weitaus bedeutender ist, als extrinsische Incentivierung (Abb. 1). Es stellt… …Gruppeneinreichungen erhöht die Qualität und Umsetzungswahrscheinlichkeit von Ideen deutlich. Literaturverzeichnis [1] Becker, Florian: Mitarbeiter wirksam motivieren… …drive innovation. In: Applied Innovation Management (2010), Nr. 1, S. 1 – 28. URL https://www.manage… …, Nr. 1, S. 100 – 112. URL https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1540- 5885.2011.00881.x [12] Horn, Christian; Bogers, Marcel; Brem… …, Alexander: Prediction Markets For Crowdsourcing, Bd. 1. In: Tucci, Christopher L.; Afuah, Allan; Viscusi, Gianluigi (Hrsg.): Creating and capturing value… …Landshut Am Lurzenhof 1 84036 Landshut E-Mail: andrea.badura@haw-landshut.de Tel: 0871 / 506 273 Internet: www.andreabadura.de Keywords Kreativität… …· Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Witt_Anzeige_189x110_4c.indd 1 06.05.2019 08:30:53 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Besiege deinen Nächsten wie dich selbst

  Wie wir mit Aggression umgehen
  

  Prof. Dr. Felix v. Cube

  …Anhäufung von Besitz und Macht, sie begünstigt den Einsatz Ideenmanagement 1 · 2012 11 Besiege Aus deinen nächsten der wie Wissenschaft dich selbst – Wie wir… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 12 Ideenmanagement 1 · 2012 Pechlaner_Scheitern_I+II_77x254.indd 1 07.02.2012 11:03:32…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Roadmap zur Entwicklung der Value Proposition f

  Gordon H. Eckardt

  …(PSS) mit einem besonderen Fokus auf das Thema Nachhaltigkeit begleitet [1, 2]. Mit diesem Wandel einher ging auch ein Wandel von einem… …Abbildung 1 zusammengefasst. Wandlungen der Marktbedürfnisse Die Globalisierung und der intensivierte Wettbewerb auf den Märkten haben Unternehmen dazu… …somit den wahren Wert des Angebots definiert. Unternehmen, die es schaffen, ihre Angebote präzise auf die spezifischen Wünsche ihrer Abb. 1: Entwicklung… …Produkten und Dienstleistungen geht, wurde der Prozess durch eine Reihe von theoretischen sowie praxisorientierten Ansätzen und Konzepten unterstützt: 1… …den Fokus gerückt werden: 1. Kundenorientierung: Unter SDL wird das Verständnis von Kundenbedürfnissen und -erwartungen zentral. Im Kontext der… …Economic • Emotional • Social • Ethical • Symbolic • If there were no limits, what would be the customer desire for ideal situation and world? 1 Abb. 4… …entstammen und hier in den Fokus gerückt werden: das Kundensegment und das Wertangebot. 1. Kundensegment (rechte Seite der Canvas): Dieser Bereich konzentriert… …entwickeln, wird im Folgenden eine Roadmap mit insgesamt sechs Teilschritten vorgestellt: 1. Analyse des Job to be done Der erste Schritt besteht darin, aus… …bildet die Grundlage für die weiteren Schritte zur Entwicklung eines effektiven Wertangebots. Abb. 8: Schritt 1 – Analyse des „Job-to-be-done“ Abb. 9… …der Kunden-Wertdimension nutzen werden, um nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend digitalisierten und serviceorientierten Welt zu erzielen. Quellen [1…

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