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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …Informationsbeschaffung soll eine vorschnelle Kategorisierung und Engstirnigkeit vermeiden. Erst wenn das Problem oder die Aufgabenstellung tief durchdrungen ist, von allen… …Kreativitätsforscher sind der Auffassung, dass Personen am kreativsten sind, wenn sie frei von jeglichem Druck arbeiten können, sich sicher fühlen und eine positive… …Entscheidungsmacht: Die Teammitglieder müssen unbedingt bei wichtigen Entscheidungen wie der Ideenauswahl beteiligt werden. Es motiviert Menschen, wenn sie aktiv in… …Abbildung 4 dargestellt. Wenn Personen aus dem gleichen Umfeld stammen (z. B. ein gemeinsames Fachgebiet) und ähnliche Persönlichkeitsmerkmale aufweisen… …vorhersehbar. Wenn die Teammitglieder sehr heterogen sind, wird auch bei konkreter Zielvorgabe das Team möglicherweise den Zustand des Group Flows nicht… …etwas besser geeignet (Abbildung 5). Bei der Kettenform gelangen beispielsweise die Informationen nur von einem zum anderen. Wenn eine Informationen vom… …werden. So sollten die Verluste im Prozess minimiert werden, um bestmögliche Ergebnisse abliefern zu können. Hinderlich könnte sein, wenn Ideen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 - Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …Aussagen zu relevanten Zusammenhängen braucht man eine breite Datenbasis. Auch wenn damit teilweise „nur“ das Erfahrungswissen der Praktiker bestätigt wird… …darf man getrost einen kausalen Zusammenhang zugrunde legen: Die Umsetzungsquote ist dann und deshalb hoch, wenn und weil die Vorschlagsquote hoch ist… …„Umsetzungs-Stau“ führen – dann nämlich, wenn man mit der Umsetzung vieler positiv entschiedener Vorschläge nicht hinterherkommt. In der Statistik (auf viele… …Vorschlägen (>1,0 VV/MA) liegt er über 60 %. Und wenn man ermittelt, wie viele Unternehmen in einer 2x2-Matrix jeweils Werte unter- bzw. oberhalb der… …lassen sich sowohl mit wenigen als auch mit vielen Vorschlägen erzielen (und umgekehrt). OO Dieses „Negativ-Ergebnis“ wird deutlich, wenn man einträgt, wie… …einem konkreten Unternehmen die Einsparungsquote erhöht, wenn man dort die Vorschlagsquote erhöht. Es ist aber auch nicht ausgeschlossen, dass sich die… …Mittelwert = 62 %). OO Wenn man einträgt, wie viele Unternehmen in einer 2×2-Matrix jeweils Werte unter- bzw. oberhalb der Medianwerte aufweisen, ergibt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares "No-Go'

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …man häufig erst, wenn der Wettbewerb plötzlich technologisch weiter ist und/oder die Zahl und Qualität der Mitarbeiterideen im eigenen Unternehmen über… …radikalen Innovationen. Auch merkt man die Defizite, wenn es zur Diskussion über Ungerechtigkeiten im Ideenmanagementsystem der Nachbarabteilungen kommt, da… …Zufriedenheit oder gar Unzufriedenheit zu handeln, agieren andere wiederum, wenn sie Weiterentwicklungen sehen und motivierter sind, sich noch mehr einzubringen… …. Nur wenn auch die strategischen Aufgaben, wie die permanente und nachhaltige unternehmenspolitische Förderung der Ziele und Prozesse realisiert werden… …Aufwand selbst als Hindernis gesehen. Interessanterweise können Mitarbeiter, wenn sie direkt gefragt werden, wie sie das jetzige „Ideeneinreichungssystem“… …motiviert es Mitarbeiter, wenn Verbesserungspotentiale und Lösungsideen von allen Mitarbeitern gleichermaßen und in dafür organisierten Workshops eingefordert… …gemeinsamer Abstimmung festgelegt. Auch wenn hier das Wort „festgelegt“ benutzt wird, ist der gesamte Prozess in einem stetigen Wandel. Ein offenes System, das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eine Pflicht und keine Kür - die Rolle der Patentvermarktung in innovativen Unternehmen

  Simon Kratzer, Philipp Sandner

  …konkrete Handlungsoptionen, die sich hinter dem Stichwort „Patentvermarktung“ verbergen, aufzuzeigen. Denn auch wenn nicht jedes Unternehmen Gefahr läuft… …Eigennutzung. Eine solche bietet sich an, wenn sich durch die in den Patenten beschriebenen Technologien Wettbewerbsvorteile ergeben, welche Kostenreduktionen… …ausgeschlossen sein muss. Im Gegenteil, ein Verkauf kann sogar dann sinnvoll sein, wenn es sich bei dem fraglichen Schutzrecht um ein Kernpatent handelt. Denn… …empfiehlt sich jedoch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Patentanwälten und IP-Vermarktern, wenn die Kosten und Mühen in einem vernünftigen Ver- Fokus… …Angeboten von Unternehmen, welche eine erfolgreiche Vermarktung geloben, mit Skepsis begegnet werden, erst recht, wenn selbige Unternehmen monatliche Gebühren… …bestanden hätte. Ein weiterer Knackpunkt für viele Unternehmen ist die Angst, dass es für das Unternehmen negative Folgen haben kann, wenn Technologien aus… …Patentanmeldung besitzen, da sich so die Vermarktungschancen steigern lassen. Wenn IP-Vermarkter auf diese Weise auf attraktive Patente stoßen, entscheiden sie sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …year rule“). Sternberg [vgl. 13, S. 5] drückt dies wie folgt aus: „Man kann nicht über ein Fachgebiet hinausgehen, wenn man nicht weiß, wo es ist.“ Es… …auch ein Entwicklungsquadrat ist, kann man es zur Analyse und zum Erarbeiten von Verbesserungsmaßnahmen verwenden. Wenn Kreativität durch Unkenntnis… …besten Fall die beste Lösung für die angestrebte Zielsetzung. Wenn man durch zu viel Präzision Ideen steril und wenig originell sind, können folgende… …beinhalten meist diese Punkte (wenn sie richtig angewendet werden). Verschiedene Optionen lassen sich auch mit Kreativitäts-Checklisten wie z. B. SCAMPER… …Herumspinnen gefördert (z. B. durch „Was wäre wenn“-Fragen wie „Was würde passieren, wenn unser Produkt morgen verboten würde?“ oder „Was würde Google tun?“)… …Regel hemmend wirkt. Belohnungen steigern die Kreativität nur dann, wenn sie weniger stark im Vordergrund stehen als intrinsische Aspekte und wenn sie in… …dann erreicht, wenn die durchzuführende Aufgabe klare Ziele hat, unmittelbares Feedback ermöglicht, eine Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten… …nicht von der Stelle kamen“. Aber der Erfolg sollte durch die Beachtung der Faktoren zumindest wahrscheinlicher werden, auch wenn die einzelnen Faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Verbindung von Ideenmanagement und Basel II

  Arno Schaefer

  …. Selbst wenn Ihr Kreditinstitut das Ideenmanagement noch nicht als zukunftsweisend erkannt haben sollte, so wird Sie das Ideenmanagement bei der… …, sind kein Bestandteil des Humankapitals. Wenn Mitarbeiter also nicht motiviert werden, ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Ideen in das Unternehmen… …Bereiche im Unternehmen fit für das Rating zu machen. Das leistungsfähigste Ideenmanagement erhält jedoch seine allgemeine Akzeptanz erst, wenn seine Erfolge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …werden kann. „Die Praxis hat uns gelehrt, dass die gegenseitige geistige Befruchtung dann am besten gelingt, wenn ein Drittel der Teilnehmer als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  "Wellenreiten" und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …als eine Art „Welle“ auf. Dies gilt auch dann, wenn insgesamt ein Trend zum Wachstum besteht. Dieser Wellencharakter lässt sich beispielsweise bereits… …, wenn beispielsweise während der Sommermonate Urlaubs- und Ferienzeiten viele unternehmerische Aktivitäten im Allgemeinen beeinträchtigen. Kehren die… …gut könnten aber auch zahlreiche Incentives vergeben werden, indem zum Beispiel jede eingereichte Idee belohnt wird, auch wenn sie am Ende nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …kulturellen Lernfelder des Unternehmens identifiziert und beim Gestalten des Change-Prozesses berücksichtigt werden. Nur wenn dies geschieht, können die… …Herstellen der sachlichen Handlungskompetenz der Betroffenen (Schulungen, Trainings). Wenn hierbei aber beispielsweise die beteiligten Multiplikatoren lernen… …und Innovationsprojekten und Tools minimieren fend zu überprüfen, damit sie, wenn nötig, dem Bedarf angepasst werden können. Kontakt Dr. Georg Kraus ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …deutlich, wenn man die Säulen des Ayurveda mit den dafür passenden Begriffen umschreibt: Körper = Unternehmen / Maschinen Seele = Mitarbeiter Geist =… …einfache Hilfe dar. Dies können Sachpreise ebenso wie auch Bargeld sein. Interessant wird es, wenn man einen eigenen Gruppenwettbewerb und entsprechendes… …darf die Siegermannschaft ein Fußball-Champions-League-Spiel (oder etwas ähnliches) besuchen. Wenn eine Siegergruppe von einem gelungenen Incentive…

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