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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 12 – mit Frank Hensgens (Geschäftsführer Indeed DACH)
  

  Jørn Rings

  …Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von… …Stellen nicht zum Problem werden. Und damit kommen wir wieder zur Eingangsfrage: Wie wollen Sie bei einem sich ausdünnenden Arbeitnehmermarkt attraktiv… …und Stellenbesetzungen bedingen sich gegenseitig. In Folge 12 unseres Podcasts war ich bei Frank Hensgens. Er ist Geschäftsführer von Indeed DACH und… …zu diesem Spririt ist aber auch für Indeed tägliche Arbeit. Von selbst würden sich viele der Mitarbeitenden dauerhaft im Home-Office einnisten und der… …Vorträge. Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 – mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und… …trotzdem: Wer sich nur auf das Tagesgeschäft konzentriert, optimiert am Ende das Falsche perfekter. Dann wird die Organisation effizienter in dem, was sie… …eigentlich hinter sich lassen müsste. Der Ausweg ist erstaunlich unsexy: hingehen, hinschauen, hinhören. Dorthin, wo Wertschöpfung tatsächlich passiert. Nicht… …sich als „Königin der dummen Frage“. Nicht als Koketterie, sondern als Führungsprinzip. Bei Stahlwille ist der Gemba Walk ein Ritual geworden, das… …Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts zu werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …vergleichenden Diskriminanzanalyse wurde in einem letzten Schritt der Frage nachgegangen, wodurch sich diese unterschiedlichen Stichproben untersche iden. Als… …sich ebenfalls in Innovationserfolgen der befragten Unternehmen wider. Die vorliegenden Forschungsergebnisse zeigen, dass KMU in den seltensten Fällen… …, Marktneuheiten und Verbesserungsinnovationen in Erscheinung treten. KMU produzieren Produkte selten für globale Massenmärkte, sondern konzentrieren sich häufig… …darauf entweder regionale oder thematische Marktnischen zu besetzen. Sie besitzen zumeist kleine Produktportfolios. In Einzelfällen fokussieren sie sich… …Innovationssystems zu verstehen, die durch spezifische Gestaltung des Managements beeinflusst werden kann. Diese Gestaltungsfaktoren der Innovativität lassen sich fünf… …aufgeschlossen gegenüber Innovationen ist und die Bereitschaft hat, Innovationen zu fördern. Diese Förderung muss sich jedoch ebenfalls in konkretem… …für die eigene Innovationstätigkeit vergrößert werden. Neue Innovationsfelder lassen sich erschließen. Grundlage hierfür ist eine realistische… …Stage-Gate-Prozess) strukturiert werden, zeigt sich in der Praxisrealität von KMU, dass Projekte zunächst anhand einfacher Methoden der Zeitplanung (Grobplanung) in… …Austausch [vgl. 6]. Innovationen werden nicht abgeschottet von der Außenwelt entwickelt. Es zeigt sich in der Praxis eine stärkere Öffnung des… …erlangen diese Informationen über persönliche Kundenkontakte/Vor-Ort-Besuche, und ein systematisches Kundenbeschwerdemanagement. Erstreckt sich diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …genauer zu durchleuchten, indem es vier Archetypen von Mitarbeitern und deren Umgang mit Ideen darstellt. Hieraus ergeben sich interessante Anregungen für… …wie vor die Messlatte zur Beurteilung von Managementleistungen ist, erscheint diese Fokussierung logisch, zumal sich so auch sehr schnell Erfolg… …erachtet. Das alles führt im Ideen management zu einer Diskussion, deren extreme Ausgangspunkte sich wie folgt beschreiben lassen. Einerseits wird… …Umfeld eine Chance. Eine systematische Strukturierung wirkt hemmend. Diese, ziemlich extreme, Position lässt sich am ehesten als der „Fantasieweg zur… …Software einzu bringen. In ihrer Vorstellung lassen sich Innovationen am schnellsten und einfachsten durch das Drücken von ein paar Tasten auf dem Computer… …sinnvoll. In der Regel wird hier auf eine bereits vorhandene Datenbank aufgesetzt, da sich auf diese Weise Kosten hinsichtlich neuer Platzlizenzen und der… …, 2003). Manager sind sich dieses Aspektes häufig nicht bewusst. Die meisten glauben, dass die Ideen ihrer Unter gebenen nicht besonders gut geeignet sind… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …ersten Hindernisse, die sich beim Auftauchen einer Idee in den Weg stellen, finden sich zunächst beim Ideengeber selbst. Bevor jemand eine sogenannte… …sich das folgende typologische Modell über Denktypen und deren Umgang mit Ideen aufstellen. Mit dem Bezug auf extrovertierte und introvertierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das Innovationsforum

  Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen

  …betriebswirtschaftlich relevante Frage: Was erwartet und wünscht sich der Kunde bei neuen Produkt- und Dienstleistungsangeboten, und was ist er bereit dafür zu bezahlen?… …, zukunftsrelevanten Nutzerproblems in besonderem Maße profitieren. Sie unterscheiden sich von durchschnittlichen Kunden durch ihre Fähigkeit zur Frühwahrnehmung der… …daher ein Bündel von Maßnahmen entwickelt, um die Motivation der Teilnehmer am Innovationsforum hochzuhalten. Bewährt haben sich dabei quartalsweise… …Freikarten für die Lange Nacht der Wissenschaften verlost. Zukünftig ist eine Überführung des Innovationsforums in eine Online Community geplant, in der sich… …Mitglieder des Innovationsforums werden in allen vier Phasen der Innovationsentwicklung eingebunden. Die Phase der Exploration bezieht sich auf das noch vage… …Anfangsstadium eines Innovationsprojektes. In den frühen Phasen sollte sich die Innovationsmarktforschung mehr auf Bedürfnisse als auf Lösungen konzentrieren. Die… …. Der sogenannte Information Pump Ansatz basiert auf spieltheoretischen Untersuchungen des Massachusetts Institute of Technology. Im Kern handelt es sich… …Festnetztelefon und ein Handy mit einem Gummiband zusammen und trägt das Bündel den ganzen Tag mit sich herum? Ähnlich einem Völkerkundler, der die Rituale eines… …, wobei das Medium hilft, sich von gängigen Denkmustern zu lösen. Anschließend präsentieren sie ihre Kreationen und erläutern die Art der Darstellung, was… …Format des Innovationsforums hat sich in den Projektfeldern der Telekom Laboratories inzwischen breit durchgesetzt und ist nun ein wichtiger Bestandteil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …leistungsfähiger zu machen – unterscheiden sich jedoch stark in der Art und Weise, wie dies zu erfolgen hat. Aus der Vogelperspektive betrachtet sind Prozesse… …relativ schnell feststellen, dass Ideenmanagement unweigerlich einen faden Nachgeschmack nach sich zieht, als ob dies – trotz jahrelangem Bestehen im… …Tagesgeschäft, Regeln, die in einer Betriebsvereinbarung fest betoniert wären, wo Zeit und Raum keine Rolle zu spielen scheinen und wo es darum geht, sich mit… …und Umsetzung von Ideen gewährleistet ist. c) GP2i stützt sich auf verschiedene von der Mannschaft wahrgenommene Rolleninhaber, die die Teilprozesse… …umsetzen“. Was im ersten Augenblick als machbar und als der sicherste Weg mit dem niedrigsten Widerstand erscheint, entpuppt sich sehr schnell als Trugschluss… …sich selbst lähmen würde. Mit dem klaren Ziel vor Augen, einen Prozess gestalten zu wollen, in dem eine möglichst schnelle und personaleffiziente… …gleich Idee Schon beim Auslöser des Prozesses GP2i, nämlich der Idee, wird klar, die Ideen unterscheiden sich sehr von einander und lassen sich schwer in… …Umsetzungswahrscheinlichkeit erst einmal geschätzt, und erst dann und nur, wo es sich zu lohnen scheint, wird die übliche „Maschinerie“ in Gang gesetzt, um eine verbindliche… …und einen geringfügigen Nutzen mit sich führen, können direkt vor Ort durch den Vorgesetzten durch Aushändigung eines Gutscheins honoriert werden. Diese… …Gutscheine werden dann zentral erfasst und somit ist sichergestellt, dass weder Mitarbeiter noch Vorgesetzter sich hierfür mit der Eingabe in ein IT-System…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und… …sich nicht selbst – und auch bei einem hohen Automatisierungsgrad benötigen wir konzentrierte und fachlich versierte Menschen, die dafür sorgen, dass die… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von… …ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …begrüßenswerter sind daher Aktivitäten von Unternehmen, die genau an dieser Stelle ansetzen, um für sich die Zukunft in einer herausfordernden Branchenumgebung… …. Brüninghoff Group in Heiden / Münsterland Ein mittelständisches Bauunternehmen macht hier mit einer konsequenten Fokussierung auf genau die­se Themen auf sich… …Teilleistung. Mit der Weitergabe (2005) der unternehmerischen Verantwortung an die zweite Generation verfestigte sich der Wille nach Weiterentwicklung des… …Materialien sorgt für einen verantwortungsvollen Umgang mit Rohstoffen und trägt zur Kosteneinsparung bei. Im Jahr 2017 entscheidet sich das Unternehmen, die… …Bestandteil berücksichtigt. Im letzten Jahr hat sich das Unternehmen auf Basis der bisher gewonnenen Erfahrungen entschieden, das Innovationsmanagement… …können bei der interdisziplinären Aufgabe des Innovationsmanagements mehr erreichen“, sind sich die beiden sicher. Diese strategisch klare und ehrgeizige… …habe man aber auch immer auf eine gewisse Tradition und einen engen Zusammenhalt Wert gelegt. Dies habe sich auch bei dem im Vorjahr gefeierten… …wird durch das Innovationsma­nagementteam erbracht. Als „Innovations- Radar“ nutzen F. Struck und E. Judith sich bietende Möglichkeiten an den… …pauschalen Summe belohnt – unabhängig davon, ob die GL die Idee weiterverfolgen lässt oder ablehnt. Die Tatsache, dass Kolleginnen und Kollegen sich… …sich das Innovationsmanagementteam für die Zukunft? Franziska Struck: „Die interne Verknüpfung noch besser verstärken, noch mehr Mitarbeiterinnen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …Gesellschaft, anspruchsvollere Stakeholder-Beziehungen, sich verändernde politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen sowie technologische… …(Schomaker, Lobner & Deckert 2021). Non-Profit-Organisation und Ehrenamt Ein Non-Profit-Organisation (NPO) ist ein spezieller Organisationstypus, der sich… …ohne Bezahlung. Ehrenamtliche im DRK sind Menschen, die sich über ihre gesellschaftlichen und beruflichen Verpflichtungen hinaus besonders hervorheben… …beschreibt den Nutzen einer Innovation und beantwortet damit die Frage nach dem Warum. Das Social Entrepreneurship (sozialer Unternehmergeist) beschäftigt sich… …in Non-Profit-Organisationen den im Hinblick auf das gewünschte Kundenerlebnis gestaltet werden. Im besten Fall unterstützen und ergänzen sich die drei… …Isolation bestimmter Personengruppen. Durch weniger soziale Kontakte sowie eine altersbedingt eingeschränkte Mobilität verstärkte sich der Effekt sozialer… …Friedhof darstellt. Die Personen äußerten den Bedarf, auf dem Friedhof verstorbene Angehörige und Bekannte zu besuchen, und sie zeigten sich durch die… …, alleine die Wege auf sich zu nehmen. Aus den Erkenntnissen dieser Gespräche wurde ein Konzept entwickelt, um Hilfe zu leisten. So wurde ein kostenloser… …sich auf das Gemeinwohl aus. Social Entrepreneurship Um eine soziale Innovation umzusetzen, bedarf es Social Entrepreneurship, d. h. Eigenschaften zur… …ergibt sich in der Regel ein Ansatz nach dem Spatz-in-der-Hand- Prinzip, Ziele anhand der verfügbaren Ressourcen zu bemessen. Als Beispiel kann hier der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Bis dahin war der Betriebswirt mehrere Jahre in der… …. Diese sogenannten Innovationshürden lassen sich in interne und externe Barrieren unterscheiden. Während sowohl Innovationshürden als auch Hürden der… …Marktanalysen, klare Strategien oder ausreichende Managementunterstützung, so erhöht sich das Risiko, dass Innovationsprojekte bzw. -vorhaben scheitern… …Realisierung langfristiger Unternehmensziele bei (Augsten et al., 2017). Entsprechend wirken sich Hürden im Innovationsprozess nicht isoliert aus, sondern stehen… …Strategieumsetzung die Realisierung langfristiger Unternehmensziele (Kaplan & Norton, 1996; Scheuss, 2016). Überschneidungen zeigen sich insbesondere bei strukturellen… …diesem Hintergrund ergibt sich folgende Forschungsfrage: Wie können Innovationshürden bei DATEV systematisch identifiziert, analysiert und durch gezielte… …betonen, sehen Großunternehmen eher organisatorische oder regulatorische Hin­dernisse (Sandberg & Aarikka-Stenroos, 2014). Insgesamt zeigen sich… …, 2018; Häder, 2019). Fallstudien eignen sich insbesondere dann, wenn Phänomen und organisationaler Kontext nicht klar voneinander trennbar sind (Yin… …Hürden sind nicht spezifisch für DATEV, sondern finden sich in vergleichbarer Form auch in zahlreichen anderen Organisationen. Aus Gründen der… …erfolgreiche Innovationen darstellen. Darüber hinaus werden organisatorische Rahmenbedingungen adressiert. Diese beziehen sich auf strukturelle und strategische…

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