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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …wird. Phase 1: Problemvalidierung durch Fokustage Ein häufiger Fehler in der Praxis ist der „Solution Bias“: Ingenieure neigen dazu, sofort technische… …Restriktionen erfolgreich zu implementieren oder das bestehende Programm zu opti­mieren. Best Practice 1: Gezielte Ideengenerierung durch strukturierte Kampagnen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  KI im Journalismus – Zwischen Effizienzgewinn und Vertrauensfrage

  Wie Künstliche Intelligenz redaktionelle Prozesse verändert, Chancen eröffnet und neue Anforderungen an Qualität, Verantwortung und Innovationsmanagement stellt
  

  Markus H. Dahm, Kevin Hermeneit

  …entscheidenden Erfolgsfaktoren bleiben. 1. Journalismus im Wandel der digitalen Ära Der Journalismus erlebt derzeit den tiefgreifendsten Strukturwandel seiner… …verantwortungsvoll einsetzen zu können. Fünf Prinzipien für den KI-Einsatz im Journalismus 1. Menschliche Kontrolle bleibt oberstes Gebot. 2. Transparenz über den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

  Ein ordonomisch fundierter Ansatz
  

  Patrick Hedfeld

  …genutzt werden können, um ethische Prinzipien schon in Ideengenerierung und -auswahl systematisch zu verankern. 1. Einleitung Ideen- und… …Innovationswert (Sandström & Björk, 2010). Dieser Beitrag verfolgt drei Ziele: 1. Die theoretischen Grundlagen der Ordnungsethik (Homann), Ordonomik (Pies) und der… …Ebenen: 1. Spielzüge: das konkrete Handeln von Akteuren im ökonomischen Alltag. 2. Spielregeln: die Institutionen und Ordnungen, die dieses Handeln… …lassen sich drei Ansatzpunkte formulieren: 1. Werte-Workshops: Angelehnt an Minnameier (2025) sollten Mitarbeitende frühzeitig in Lernund… …Ideenauswahl O Selbstbindung O Codes of Conduct O Prinzipienorientierung Abb. 1: Integration ethischer Prinzipien in den Innovationsprozess Ideen- und… …. 4.4 Vorteile und Grenzen des Ansatzes Die Integration ethischer Kriterien in Bewertungsmatrizen bringt deutliche Vorteile mit sich: 1. Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …Chesbrough [1] 38 Ideen- und Innovationsmanagement 01.26 Best Practice > Open Innovation trifft Third Mission systematischen Einbezug externer Wissensquellen… …0 und 1 umgerechnet – 0 steht dabei für die geringste Zustimmung, 1 für die höchste. Hochschulen als zentraler Innovationspartner Wie in Abbildung 2… …zur Seite stehen. Referenzen [1] Chesbrough, H. W.: Open Innovation in Large Companies, in: Chesbrough, H. W. / Radziwon, A. / Vanhaverbeke, W. / West… …, J. (Hg.): The Oxford Handbook of Open Innovation, 1. Aufl., Abingdon, Oxon, New York, NY: Routledge, 2024, S. 158–169, hier: S. 167. [2] Vgl. Gassmann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …domainspezifischer KI-Innovation strukturiert. (siehe Abb. 1) Die Visualisierung verdeutlicht, dass erfolgreiche domainspezifische KI-Innovation nicht durch isolierte… …Innovationsmanagement 04.25 Aus der Wissenschaft > Kompetenzdilemma KI Abb. 1: Framework zur Co-Innovation domainspezifischer KI-Anwendungen – orchestriert durch einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Beschäftigte mittelständischer Unternehmen (Abbildung 1). 10,9 % der Studienteilnehmenden arbeiten in Kleinunternehmen mit bis 49 Mitarbeitenden und 27 % in… …Innovationserfolg („Market Success Innovation“) eintreten kann. oben, Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) mitte, Abb. 2… …dargestellt werden. 1. F&E-Budget gezielt einsetzen Damit das F&E-Budget wirkungsvoll zum Innovationserfolg beiträgt, muss es direkt an den Unternehmenszielen… …Innovationsmanagement, Jg. 2022, Nr. 1, S. 12–17, München: C. H. Beck. Ahrens, K. / Schaff, A. (2022b): Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …Produktplattformen geschaffen. 1. Einführung Die Verkürzung von Entwicklungszeiten, die Einsparung von Herstell- und Entwicklungskosten und die Erzielung von hohen… …2002). Abb. 1 skizziert das Verständnis von Produktplattformen für die Entwicklung neuer Produkte. Die effiziente und effektive Erstellung von… …. Wie die Abbildung 1 zeigt, gibt es diese auch in den „process industries“ – in der Pharmaindustrie über Formeln für Wirkstoffe. Die Ausprägungen mancher… …„heavy weight project management“ organisiert. Abb. 1: Plattformen und abgeleitete Produkte Abb. 2: Unterschiedliche Arten von Plattformen Prof. Dr. Rainer… …der Wissenschaft > Entwicklung von hybriden Produktplattformen Tab. 1: Branchenverteilung der teilnehmenden Unternehmen sortiert nach Umsatz. anbietern… …, insbesondere in Bezug auf die FURPS-Dimensionen 1 , um zu analysieren, wie Unternehmen ein ausgewogenes Plattformdesign sicherstellen. Ein zweiter Block der… …Plattformen. Neben den Ansätzen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung oder peri­ 1 FURPS Dimensionen sind: F-Functionality / Funktionalität, U-Usability /… …, Feature-Zuschaltung und technologieschonende Migration zu eröffnen. Zur Steuerung der Wiederverwendung wird eine Reuse-Hierarchie etabliert: 1. Primäres Ziel: Gleiches… …über alle Branchen hinweg, so zeigen sich drei zentrale Muster: 1. Governance und Führung: Starker Plattform- Sponsor bzw. -Owner auf oberster… …Zusammenfassung Die Lessons Learned verdeutlichen, dass Plattforminitiativen über alle Branchen hinweg mit Fallstricken und Spannungsfeldern konfrontiert sind: 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Systematisch innovativ

  Das „Explore Canvas“ als Methode für Innovation mit strategischem Fokus bei DATEV
  

  Felix Volz, Daniel Kiel, Markus Ernst

  …des Analyseprozesses gedankliche Berücksichtigung finden. Abbildung 1 veranschaulicht den prozessualen Kontext des Vorgehens. Porters Five Forces… …engagiert. Explore- Methodik Abb. 1: Schematische Darstellung des Explore-Prozesses Strategischer Rahmen des Unternehmens Produkt-, Dienstleistungs- &… …zentrale Dimensionen: 1. Politisch-rechtlicher Rahmen: Analyse regulatorischer Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf das Geschäftsmodell 2… …positive Effekte: 1. Erhöhte Validität: Die Kombination externer und interner Expertise führt zu einer ausgewogeneren Bewertung von Trends und Potenzialen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Global Thin[gk]athon 2025

  Kooperative Lösungen für die Industrie 4.0
  

  Markus Reisch

  …. Ideen- und Innovationsmanagement 04.25 149 Methoden und Tools > Global Thin[gk]athon 2025 Abb. 1: Gemeinsames Konzeptionieren steht im Mittelpunkt des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Pioniertalk und Kochrezepte

  Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
  

  Klaus Heitmeyer

  …Innovationsmanagement“. Abb. 1: Mit Jørn Rings im Gespräch an der Werkbank Ideen- und Innovationsmanagement 04.25 155 Best Practice > Pioniertalk und Kochrezepte Abb. 2…