Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  „Wellenreiten“ und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …zum Beispiel die unternehmensweite Beteiligungsquote, die Bearbeitungszeit oder auch die erzielten Einsparungen. 1 Eine der wichtigsten Kennzahlen, die… …Ideenund Innovationsmanagement. 1 Vgl. Gerlach und Brem (2017). 2 Vgl. Gerlach und Brem (2017). 3 Vgl. Maier et al. (2018) Ideen- und Innovationsmanagement… …promoviert im Bereich Front End Innovationen und Ideenmanagement am Institut für Entrepreneurship und Innovationsforschung an der Universität Stuttgart. Abb. 1… …abnehmendem Wellencharakter, greifen und somit den Output wieder ankurbeln. Dieser kritische Motivationspunkt ist in folgender Abbildung 1 qualitativ… …für ein Prä- 4 Vgl. Ryan und Deci (2000). 5 Vgl. Brem und Brem (2019). Tabelle 1: Ausgestaltungsformen von Prämien im Ideenmanagement. Gestaltungsform… …sonstige soziale Aktivitäten. Folgende Tabelle 1 bietet einen Überblick über die verschiedenen Gestaltungsoptionen für Incentives sowie eine beispielhafte… …Ideen generieren und innovatives Denken fördern. 1. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. Gerlach, S. & Brem, A. (2017). Idea management revisited: A… …review of the literature and guide for implementation. In: International Journal of Innovation Studies, 1, Nr. 2, S. 144-161. Maier, M., Vollrath, O. &… …New Directions. In: Contemporary Educational Psychology, 25, Nr. 1, S. 54-67. Thom, N. & Brem, A. (2019). Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …Ideenklima-Diagnose Abb. 1: Zielhierarchie im betrieblichen Ideenmanagement spielen mit, zumal weil sie, wie erwähnt, andere Themen auf der Agenda haben. Kommen wir… …dann noch die Frage, unter welchen Bedingungen sich Ziele zweiter Ordnung erreichen lassen. Das wären Ziele dritter Ordnung (Abb. 1). Dazu bedarf es der… …die 92 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Ideenklima-Diagnose Frage 4 3 2 1 0 Ebene „Können“ Wenn jemand einen Vorschlag machen… …über Verbesserungen zu sprechen Neue Mitarbeiter werden aktiv ermuntert, einen Vorschlag zu machen, wenn ihm etwas auffällt Frage 4 3 2 1 0 Ich höre… …schieben und die Führungskräfte in eine Rechtfertigungsrolle zu bringen. Das wäre fatal. Auswertungs-Schemata Potenzial Potenzial 4 4 X 3 3 2 2 1 1 0 0 0 1 2… …3 4 Total 0 1 2 3 4 4 4 X 3 3 2 2 1 1 0 0 0 0 1 2 3 4 Wollen 0 1 2 3 4 X X Können Dürfen Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 93 Methoden und Tools… …werden wollen. Modera onslei aden 1. Begrüßung und Ablauf, Vorstellungsrunde 5 Min 2. Präsenta on der Ergebnisse 10 Min 3. Unterschiede zwischen Mgt. und… …angstfreie Organisation. München. Freimuth, J. & Flum, T. (2021). Kampagnen als Intervention. OrganisationsEntwicklung, 40 (1) 59–65. Freimuth, J. & Freimuth…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …Methoden und Tools > Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe Teil 1: Von… …Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Tab. 1: Ausgewählte Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „An­zahl der Unternehmen“… …. Zahlen, Daten, Fakten: Beschreibung der Phänomene Nach der mehrjährigen Lücke seit dem Ende der „dib- Statistik“ (siehe Neckel 2020, 1) liefert der… …in einem Ausnahmejahr wie 2020 besonders interessant, da hier die meisten Unternehmen von den gleichen äußeren Einflüssen betroffen waren. Tabelle 1… …, so wie die anderen ihm gegenüber). Das ist in Bild 1 am Beispiel einer Position im aus Beteiligungsquote und Vorschlagsquote aufgespannten Feld… …ein von Carola Läge vorgeschlagenes Schema in Bild 3 dargestellt sind. Abb 1.: Korrelationsdiagramm („Streudiagramm“) für Vorschlagsquote und… …den Entwürfen im zweiten Teil, der im nächsten Heft folgt. Literatur Neckel, Hartmut (2020, 1). Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern. In: Ideen-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Kunden akquiriert, insgesamt mehr als 2.500 Kartonagen ersetzt, bis zu 500.000 Euro interne Kosten eingespart, 1 Millionen Euro Umsatz geschützt und… …500.000 Euro Umsatz generiert. Abb. 1: BASF-Mitarbeiter*innen und Unternehmer treffen im Chemovator zusammen © Zentralmassiv 100 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …zu verschiedenen Themen betrachtet. Die Auswertung der Unternehmen erfolgte hinsichtlich der Punkte 1) Ambition zur Reduzierung CO 2 Footprint 2)… …Effiziente Produktion (bspw. Ökostrom) Die Bewertungsskala reicht hierbei von 1 (kaum ausgeprägt) – 5 (sehr ausgeprägt) und ist in den nachfol- 104 Ideen- und… …Leitbild zur Einordnung von Best Practices interessant, welches die fundamentalen Säulen eines Best- Practices aufzeigt. 1) Im Bereich der technischen… …Emissionswerte sind vor allem die folgenden Punkte positiv aufgefallen: 1) Schaffung von emotionaler Verbundenheit mit Zielgruppen 2) Transparenz durch die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …worden zu sein. Tab. 1: Übersicht Praxisbeobachtungen und Thesen 5 einfache Regeln trennen große Innovationen (Breakthrough) von ihren kleinen Verwandten… …Beschreibungen Teil 1, Heft 01.2021). Erfolgreiche Breakthrough-Projekte Das Prädikat „Breakthrough“ tragen hier Innovationen mit folgenden Eigenschaften O… …ursprünglich 21 Merkmalen. Praxisbeobachtung/ Erfolgsmerkmal 1 Explizite Erwartung und aktives, offensives Einfordern von (Multi-)Breakthrough-­ Innovationen… …Erwähnung der Regeln im Rahmen der Innovationsansätze (grün markiert). Das Picture ­Puzzle (Abb. 1), zu dessen Entschlüsselung die Symbolik der letzten Spalte… …erforderlich ist, finden Sie am Schluss des Beitrages. Auswertung Praxismerkmale und Innovationsansätze im Einzelnen Bewertung Regel 1 („Hierarchie“)… …am Gate 1. Scrum und Design-Thinking funktionieren weniger hierarchisch als Stage-Gate, werden sogar eher als Gegenpol dazu gesehen. Regel 1 wird… …Verortung schwieriger. Hier wird die Besetzung der Rolle eines (Co-)Product Owners mit C-Level-Mitgliedern als geeignet zur Umsetzung von Regel 1 gesehen. Sie… …. Zusatzaufwand gegenüber Standard-Scrum: mittel. Anders verhält es sich mit Open Innovation. Dieser Ansatz wird als schlecht vereinbar mit Regel 1 eingeschätzt… …Breakthrough im Mittelstand Abb. 1: Picture ­Puzzle Innovationsansätze und -regeln Literatur Beumer, C.: Zitat des Tages: Dr. Christoph Beumer zum Thema… …bestseller that changed the way we do business. 1. HarperBusiness ed. New York, NY: HarperBusiness. Robert G. Cooper: Top oder Flop in der Produktentwicklung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …Unternehmensziele, ist die Prozessoptimierung hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten und Qualität quer über alle Branchen vertreten. 1 Die konkreten Methoden und Tools… …Innovationsmanagement 02.21 45 Aus der Wissenschaft > Kaizen und Lean Management 1. Ideenmanagement: Swisscom Mitarbeitende optimieren ihr eigenes Umfeld jährlich mit… …Literaturverzeichnis [1] Porter, Michael E./Heppelmann, James E. (2015): Wie smarte Produkte Unternehmen verändern, Harvard Business Manager, Ausgabe 12/2015, S. 52 – 73…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …profitiert das Unternehmen vom Ideenmanagement? Abb. 1: Ideenmanagement Canvas Würdigung Wie würdigt das Unternehmen die Ideen der Mitarbeiter? Welche… …Mitarbeiterbefragung Sa sfac on Koeffizient 1 0,5 Begeisterungsmerkmale Indifferente Merkmale Mitarbeiterbefragung Eine wichtige Fragestellung auf dem Weg zu einem… …Quellennachweis aufgeführt ist): OO Frage 1 (funktional): Wie denken Sie darüber, dass Ihr Unternehmen ein Ideenmanagement anbietet? OO Frage 2 (dysfunktional): Wie… …nicht verstanden). Persönliche Rückmeldung nach Absage Permanenter Zugriff auf aktuellen Stand Leistungsmerkmale Basismerkmale 0 0 0,5 1 Dissa sfac on…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Fallstudie zu den Schritten, die Mastercard zur digitalen Transformation nutzte (1. opportunity framing, 2. creating innovation pathways, 3. finding digital…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …auch neue Führungsansätze erfordert. 1 Diese Erkenntnis ist vielfach nicht neu, sondern die Corona-Krise hat bestehende Entwicklungen in fast allen… …: Wettbewerbs­vorteile erzielen durch die Kombination menschlicher und künstlicher Intelligenz‘. Weitere Informationen unter www. ulrichlichtenthaler.com. 1 Vgl. Heitmeyer… ….: Integrated intelligence: Combining human and artificial intelligence for competitive advantage. Frankfurt: Campus, 2020. Tab. 1: SMART ­Leadership Checkliste… …und Führungskräfte die ausgewählten Leitfragen aus der Checkliste in Tabelle 1 stellen, um systematisch konkrete Ansatzpunkte für spezifische Änderungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen