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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Mobilitäts-Innovatoren mit Herz für Kinder

  Bertha-und-Carl-Benz-Preis 2025 an 4ma 3ma Rehatechnik GmbH
  

  Christoph Gutknecht

  …www.mannheim.de/de/stadt-gestalten/preiseder-stadt-mannheim/bertha-und-carl-benz-preis. Kontakt: chr.gutknecht@gmail.com © Andreas Henn Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement Abb. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 ? New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …als Werkstudentin bei quer.kraft erste Praxiserfahrungen und begleitet seitdem aktiv die Weiterentwicklung des Vereins. Abb. 1: Executive Talkrunde Abb…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Digitaler Humanismus

  Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
  

  Klaus Staudacher

  …hinter dem Begriff verbirgt 1 und welche Forderungen sich daraus ergeben. Was ist unter der Position des Digitalen Humanismus zu verstehen? Die von… …hält solche animistischen Auffassungen für ebenso unbegründet wie düster-pessimistische „Terminator Prognosen“, dass Maschinen in 1 Julian Nida-Rümelin… …gewissem Umfang durch das vom Bundesverfassungsgericht aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht nach Art. 2 Abs. 1 GG in Verbindung mit Art. 1 GG… …: Günther, J.-P./Hilgendorf, E. (Hrsg.), Robotik und Gesetzgebung. Robotik und Recht, Band 2, Baden-Baden 2013 1 , 239 – 262. Bringsjord, S. und Govindarajulu… …zu zivilrechtlichen Regelungen im Bereich Robotik 27. 1. 2017 – (2015/2103(INL)), https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/ A-8-2017-0005_DE.html… …Verantwortung.Beiträge Zur Philosophie Julian Nida-Rümelins, Berlin 2024, 1 – 16. Winter, D., „Aesthetic Aspects of Digital Humanism: An Aesthetic- Philosophical Analysis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …(intern oder extern) eingeteilt werden (siehe Abb. 1). Übergeordnetes Ziel ist die Ermittlung der Kundenbedürfnisse, aber je nach Zweck und Anspruchsgruppe… …& dirty“-Mentalität. Das Ziel ist die schrittweise Verbesserung der Lösungsidee, nicht die finale Lösung mit Paukenschlag 1 (Kelley & Littman 2004)… …Pappe, unter anderem 1 Im Englischen findet man oft die Bezeichnung „big bang approach“. Abb 1: Gründe für Prototyping Ideen- und Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

  Hartmut Neckel

  …Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Die Kennzahlen im Zeitverlauf Aktuelle Zahlen 2024: Die folgende Tabelle 1 zeigt eine… …zehn Prozent oder um größere Einbrüche (oder explosionsartige Steigerungen) von über 50 %? Die Abbildungen 1 bis 3 (siehe Seite 96) zeigen das Ausmaß der… …90 % der Teilnehmer eines Jahres haben auch im Folgejahr teilgenommen). Tab. 1: Ausgewähl­ ­te Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl… …+30-40% +40-50% >+50% Prozentuale Änderungen der Vorschlagsquoten 2019 zu 2018 2020 zu 2019 2021 zu 2020 2022 zu 2021 2023 zu 2022 2024 zu 2023 Abb. 1… …Abb. 1) O Beim Umsetzungsanteil verzeichnet eine relative Mehrheit der Teilnehmer in allen Jahren nur geringe Veränderungen kleiner plus / minus zehn… …Wahrnehmungs- und Verarbeitungsprozesse, mit der Ideen im Ideenmanagement entstehen (Neckel 2021, 1 und Neckel 2022). Die Teilnehmer am Kennzahlenvergleich 2024… …12,0 14,6 Vorschlagsquote [eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,11 0,17 0,22 Umsetzungsanteil [umgesetzte pro abgeschlossene… …pro Mitarbeiter] 1 0,1 0,01 0,051 0,079 0,12 Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 1000 100 10 31 113 223 Abarbeitungsanteil [abgeschlossene pro… …eingereichte VV] 90 80 70 60 50 40 30 20 10 63 62 64 0,001 0-5 6-10 >10 1 0-5 6-10 >10 0 0-5 6-10 >10 Anzahl genutzter Ansatzpunkte Anzahl genutzter Ansatzpunkte… …Entscheidern. Ansatzpunkt 1 Ansatzpunkt 2 Ansatzpunkt 3 Ansatzpunkt 4 Ansatzpunkt 5 Ansatzpunkt 6 Ansatzpunkt 7 Ansatzpunkt 8 Ansatzpunkt 9 Ansatzpunkt 10…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Vom Patent zum Token

  Strategien zur digitalen Verwertung geistigen Eigentums
  

  Andreas Peters

  …institutionelle Werte schützt. 1. Herausforderungen der Kommerzialisierung von geistigem Eigentum Hochschulen und Forschungseinrichtungen sind vor einem Dilemma… …IP-Tokenisierung Abb. 1: Schematischer Ablauf der IP- Tokenisierung: Von der rechtlichen Rahmensetzung über die Smart Contracts bis hin zur Verteilung der Token an… …IP-Tokenisierung Stufe 6 Monitoring Stufe 4 Tech. Integration Stufe 7 Evaluation IP Tokenisierung Stufe 1 IP Scouting Stufe 3 Vertrag Kontinuierliches Feedback und… …Autorisierung 1. IP-Scouting und -Auswahl: Identifikation geeigneter Kandidaten für die Tokenisierung, basierend auf Marktreife, Klarheit der IP-Rechte und… …Modell zeigt, dass es einen optimalen Tokenisierungsgrad gibt, der zwischen 0 und 1 liegt und bei dem die Balance zwischen Vorteilen, Kosten und Risiken… …Alles-oder-nichts-Prinzip zu folgen. (siehe Abb. 4) 10. Praktische Empfehlungen für verschiedene Akteure 10.1 Für Hochschul- und Unternehmensleitung 1. Implementieren Sie ein… …Interessenkonflikten, Pro- Tab. 1: Bewertungsmatrix für die Tokenisierungseignung von IP Kriterium Hohe Eignung Mittlere Eignung Geringe Eignung Marktreife Technisch… …Infrastrukturbetreiber 1. Etablieren Sie gemeinsame Token-Protokollstandards durch Zusammenarbeit, um speziell aufeinander abgestimmte Protokolle für IP-Anwendungen zu… …Anwender werden wichtige Erkenntnisse liefern, die zur Weiterentwicklung der Governance-Modelle beitragen werden. Literaturverzeichnis [1] Beckert, J. (2016)… …, Europäischer Patentanwalt, UPC-Vertreter Hannke Bittner und Partner mbb Prüfeningerstrasse 1, 93049 Regensburg E-Mail: andreas.peters@hbp-ip.de oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Global Innovation Days - Echter Mehrwert oder Innovationstheater?

  Learnings aus vier globalen Innovationsveranstaltungen bei KSB SE & Co. KGaA
  

  Maximilian Panthen

  …. Eine systematische Übersicht der vier Global Innovation Days Veranstaltungen findet sich in Tabelle 1, S. 111 Erkenntnisse und Empfehlungen Die vier… …ihre jeweilige Innovationskultur sind unterschiedlich; Tab. 1: Übersicht der KSB Global Innovation Days 2019–2025. Ideen- und Innovationsmanagement 03.25…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …Herausgeber der Zeitschrift „Ideen- und Innovationsmanagement“. Abb. 1: Innovationslandschaft Brüninghoff Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 113 Best… …zu durchlaufenden Schritten. 114 Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 Best Practice > Bewusstes Innovationsmanagement Schritt 1 | Initialisierung |…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Innovation und KI

  Ein Leitfaden für das Innovationmanagement
  

  Rainer Völker, Timm Gieger, Eileen Basler

  …Volkswirtschaftslehre in Heidelberg, promovierte an der Universität Konstanz und habilitierte an der Universität St. Gallen. Abb. 1: Rahmenwerk des Innovationsmanagement… …auszuwählen und die Umsetzung erfolgreich zu gestalten. 1. KI und Innovation – Die Zielsetzung des Beitrags Seit geraumer Zeit werden bei vielen Unternehmen… …KI-Tools im Innovationsmanagement eingesetzt. Die Anwendungsmöglichkeiten sind mannigfaltig. Robert C. Cooper gibt in einer neueren Publikation 1 einen… …eingesetzt werden. Cooper zeigt auch auf, dass die Rolle von KI dabei unterschiedlich sein 1 Vgl. Cooper & McCausland 2024. 44 Ideen- und Innovationsmanagement… …und strategische Bestandteile. (s. Abb. 1, S. 44) Im folgenden Abschnitt wollen wir deshalb zunächst einmal dieses ganzheitliche Innovationsverständnis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …berühmten Brandrede („pun intended“), um die Mitarbeiter auf einen harten Veränderungskurs einzuschwören [1]. Was macht die „burning platform“ so besonders?… …Bamberg Feldkirchenstr. 21, 96052 Bamberg Referenzen [1] Arthur, C. (2011). Nokia’s chief executive to staff: „we are standing on a burning platform“. The…

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