Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …oder Streik. Preise für gebundene Ausga­ben früherer Jahrgänge auf Anfrage. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1… …, Daniel Roth, Hansgeorg Binz Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1) 81 Sven Schimpf 70 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …verwiesen [1, 2]. In Deutschland bleiben die Erwartungen nach mehr radikalen Innovationen oft aufgrund eines Strebens nach Sicherheit zurück. Damit einher… …Erhebung hat im Zeitraum November 2018 bis Mai 2019 eine Stichprobe mit 73 Antworten erzeugt. Die Haupteigenschaften der Stichprobe zeigt Abbildung 1. Für… …Abbildung 1 gilt, wie auch für die folgenden Grafiken, dass aufgrund der vorgenommenen Rundungen, die Summe der Einzelwerte von 100 Prozent abweichen kann… …. Die Mehrzahl (33 %) der Probanden entstammt Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Wie Abbildung 1 zu entnehmen ist, verteilen sich die übrigen… …Probanden beschäftigt sind [in Mitarbeitern] ≥ 5.000 2.000 – 4.999 1.000 – 1.999 250 – 999 50 – 249 10 – 49 9 – 1 Umsatzverteilung > 50 Mio. € > 10 – 50 Mio… …Aufgabe Erwähnenswert ist auch, dass bis auf wenige Ausnahmen (vgl. Abbildung 1) alle Befragten in Unternehmen tätig sind, die ihren Hauptsitz in… …mitbringen, wurde in zwei Fragen festgestellt (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Antwortgebenden arbeitet erst seit kurzem (0 bis 2 Jahre, 41 %) in der… …sich dabei wie in Abbildung 1 ersichtlich, wobei in Summe mehr als dreiviertel der Entwickler (78 %) eine Projekterfahrung von mindestens zwei Projekten… …aufweisen kann. Hinzukommt, dass sich ein Viertel (25 %) der Teilnehmer als Projektleiter charakterisiert (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Befragten… …und Weiterbildung der Universität Stuttgart. > 10 > 10 – 5 4 – 2 1 0 ... in Tätigkeitsjahren in der Produktentwicklung > 10 > 5 – 10 ≥ 2 – 5 0 – 2 Rolle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1)

  Sven Schimpf

  …Aus der Wissenschaft > Die Zukunft der Innovation Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1) Sven Schimpf… …Zukunft der Innovation aus dem Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung (siehe Abbildung 1) wurden aus den Einflussfaktoren auf Innovationssysteme die… …zweiteiligen Ausführung auf die ersten beiden Thesen des Impulspapiers näher eingegangen werden. These 1: Innovation jenseits von FuE-Abteilungen „2030 sind… …Aus der Wissenschaft > Die Zukunft der Innovation Abbildung 1: Thesen zu Innovation im Jahr 2030 (Fraun­hofer-Verbund Innovationsforschung (Hrsg.) 2018)… …These 1 »2030 sind Offenheit, Lernfähigkeit und Koopera on die Leitbilder von Innova on.« These 3 »2030 sind Innova onsprozesse durchgängig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Ausprägungen der Modellparameter auf. Tabelle 1 charakterisiert die Erfolgsfaktoren innerhalb der einzelnen o.g. Modellparameter. Die Analyse des… …Masterstudiengängen und zudem Studiengangsleiter des Studiengangs Innovationsmanagement an der Leuphana Universität Lüneburg. Abb. 1: Wirkungsebenen der Erfolgsfaktoren… …anderer Modellparameter kompensiert. Nachfolgend werden die 3 identifizierten Idealtypen erfolgreicher Innovatoren dargestellt. Typ 1: Dominierender…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …nötig: 1. Eine klar definierte Herausforderung: Die Herausforderung bestimmt das Ziel des Design Sprints und basiert auf einem existierenden Problem. Ein… …Build 2 1 3 4 Learn Semih Aridogan ist Gründer und Geschäftsführer des Innovationsstudios Strive. Als Design Sprint Experte vermittelt er seine… …Erfahrungen aus zahlreichen Innovationsprojekten in kleinen und großen Unternehmen wie Bosch, Accenture, Burda oder Aktion Mensch. Abbildung 1: Der Design… …Reagieren Einfach Ursache und Wirkung sind offensichtlich. Handlungsempfehlung: Erkennen-Kategorisieren-Reagieren Tabelle 1: Cynefin-­ Framework zur… …unterscheidet vier Phasen, die den Handlungsempfehlungen Erkennen – Analysieren – Reagieren entsprechen. 1. Plan: Der PDCA-Zyklus beginnt mit einer umfangreichen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Fraunhofer KVP-APP

  Eine mobile App zur Verbesserung des Verbesserungsprozesses
  

  Gerhard Reisinger

  …damit neuen Glanz und soll Mitarbeiter zur Kommunikation von Verbesserungsideen motivieren. 1. Einleitung Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)… …Unternehmen verschiedenster Branchen. In der Literatur werden dabei folgende Beteiligungsformen unterschieden (vgl. [1]): OO Führungskräfte-KVP: Der… …Verbesserungsprozesses bei High-Performern (KVP als gelebte Grundeinstellung) in erhöhten Einsparungen von 1.694 € je Mitarbeiter und Jahr (vgl. Abbildung 1). Neben einem… …Implementierung von digitalen Werkerassistenzsystemen. Ideen- und Innovationsmanagement 03.19 93 Methoden und Tools > Fraunhofer KVP-APP Abbildung 1: Einsparungen… …motiviert Mitarbeiter zur Kommunikation von Verbesserungsideen. Literaturverzeichnis: [1] Marks, Timo: 5S als Basis des kontinuierlichen… …Theresianumgasse 7 Telefon: +43 676 888 616 36 Fax: +43 1 504 69 10 90 E-Mail: gerhard.reisinger@fraunhofer.at Keywords Kontinuierliche Verbesserung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

  Klaus Kissel

  …nutzen, damit wir langfristig erfolgreich sind. Grafik 1: Explizites Wissen versus implizites Wissen Quelle: ifsm Grafik 2: Prozess der Externalisierung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Innovate or die!

  Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur
  

  Dalia El Gowhary

  …Source: World Economic Forum analysis. Abb. 1: Leistung des Innovationsökosystems als Teil des Global Competitiveness Index. Weltwirtschaftsforum 2018… …Money. 1936. Originally published by Macmillan. Jochen Röpke und Olaf Stiller: Einführung zum Nachdruck der 1. Auflage Joseph A. Schumpeters von 1912… …: „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“. 2006. Abbildungen: Abb. 1: Leistung des Innovationsökosystems als Teil des Global Competitiveness Index…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  „Die eigentliche menschliche Superleistung bleibt die Kreativität“

  Prof. em. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. mult. Norbert Thom

  …Verhaltensweisen ständig verbessern: 1) Soziale Prozesse steuern. Dazu braucht es Kommunikationsfähigkeit, arbeiten im Team und lösen von Konflikten. 2)… …Führungsverantwortung. Diese umfasst: 1) Die Zielvereinbarungsverantwortung 2) Die Informationsverantwortung (ich informiere und ich werde informiert) 3) Die… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Koeberle-Schmid_Anzeige_189x95_4c.indd 1 06.05.2019 09:27:26 44 Ideen- und Innovationsmanagement 02.19…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …, die oft mit komplexen Formularen zur Erfassung des Nutzens und der Umsetzungswahrscheinlichkeit von Ideen konfrontiert sind. Herausforderung 1: Zügige… …Kollaboration im Ideenmanagement Abb. 1: Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation bei verschieden Aufgaben (Quelle: eigene Darstellung nach [1], S… …berücksichtigt. Becker (Quelle [1], S. 132 f.) nennt monetäre Anreizsysteme sogar „ein Zeichen von mangelnder Aufgaben mit hoher Komplexität Komplexität… …. Er zeigt auf, dass mit zunehmender Komplexität intrinsische Motivation weitaus bedeutender ist, als extrinsische Incentivierung (Abb. 1). Es stellt… …Gruppeneinreichungen erhöht die Qualität und Umsetzungswahrscheinlichkeit von Ideen deutlich. Literaturverzeichnis [1] Becker, Florian: Mitarbeiter wirksam motivieren… …drive innovation. In: Applied Innovation Management (2010), Nr. 1, S. 1 – 28. URL https://www.manage… …, Nr. 1, S. 100 – 112. URL https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1540- 5885.2011.00881.x [12] Horn, Christian; Bogers, Marcel; Brem… …, Alexander: Prediction Markets For Crowdsourcing, Bd. 1. In: Tucci, Christopher L.; Afuah, Allan; Viscusi, Gianluigi (Hrsg.): Creating and capturing value… …Landshut Am Lurzenhof 1 84036 Landshut E-Mail: andrea.badura@haw-landshut.de Tel: 0871 / 506 273 Internet: www.andreabadura.de Keywords Kreativität… …· Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Witt_Anzeige_189x110_4c.indd 1 06.05.2019 08:30:53 Ideen- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen