Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …Interviewpartner der Fraunhofer-Gesellschaft Die Wissenschaft bildet den Kern des Innovationssystems. Wenn die Forschungsergebnisse digitale Technologien beinhalten… …, ist es aufgrund des immateriellen Charakters und deren Rekombinierbarkeit jedoch schwierig, von diesem Beitrag auch monetär zu profitieren. Die breite… …Anwendbarkeit erhöht zwar den Wert zusätzlich, allerdings ist Imitation von Softwarebestandteilen häufig kaum nachzuweisen. Vor diesem Hintergrund untersucht die… …vorliegende Arbeit, wie die Technologie selbst die Wahl der Transferpfade in außer­universitären Forschungseinrichtungen beeinflusst. Anschließend werden… …Barrieren beim Transfer von digitalen Technologien identifiziert und die Eignung von IP-Modularität als strategischer Ansatz diskutiert. Als Fallstudie dient… …hierfür die Fraunhofer-Gesellschaft als budgetstärkste, gemeinnützige Forschungsorganisation weltweit. Zur Beantwortung der drei Forschungsfragen werden in… …diesem Rahmen 14 Experteninterviews mit IP-Managern, Patentanwälten, Führungskräften und Wis­senschaftlern durchgeführt. Die Ergebnisse der qualitativen… …Inhaltsanalyse zeigen, dass die Betrachtung der Technologie selbst eine effektive Auswahl von Transferpfaden ermöglicht. Des Weiteren kann eine IP-modulare… …Technologiearchitektur die Herausforderungen des Transfers lösen. Das Aufteilen von Forschungsergebnissen in komplementäre IP-Module erschwert deren Imitation und bietet… …die Grundlage für Weiterentwicklungen und die Anwendung auf neue Fragestellungen. Jedoch erfordert dieser Ansatz strategische Tradeoffs. Einerseits…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services

  (Division Personenverkehr)
  

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …reichen die Kollegen/ innen Ideen ein, welche vor Ort realisiert wurden und bereits im Einsatz sind. Das kann zum Beispiel ein Formular für die Abrechnung… …eines Bahnangebotes sein, bei welchem der Verkaufsmitarbeiter bemerkt hat, dass die acht Arbeitsschritte problemlos in sechs Arbeitsschritte… …dem Chef, gibt er die Idee im Ideenmanagement-Tool ein, so dass die Idee von allen 2.200 Mitarbeitern von Vertrieb & Services kommentiert und bewertet… …werden kann (für Weiterentwicklungen und Ergänzungen der Idee). Bruno Rohner und Stephan Spada Die SBB hat sich der kontinuierlichen Verbesserung zugunsten… …ihrer Kundinnen und Kunden verschrieben. Das Bahnunternehmen setzt dabei auf die bewährten Kaizen-Methoden, die auf die Bedürfnisse und die Kultur der SBB… …angepasst worden sind. Der Bereich Vertrieb & Services von SBB Personenverkehr zeigt, wie Kaizen für die Kundinnen und Kunden und damit auch für das… …Unternehmen selbst konkrete Verbesserungen bringt. So wurden an den Ticket-Schaltern die Abläufe verbessert, damit den Mitarbeitern mehr Zeit zugunsten der… …Kundenberatung bleibt. So konnte die SBB beispielsweise die Wartezeiten an den Ticket-Schaltern bereits spürbar reduzieren. Der Geschäftsbereich Vertrieb &… …Services setzt diese Philosophie seit 2008 in der Praxis um. „Die Wirkung ist dann am größten, wenn die Ideen gemeinsam mit den Mitarbeitern vor Ort… …Verbesserungsvorschläge eingereicht. Davon profitieren die Kundinnen und Kunden, aber auch das Unternehmen selbst, das so bereits 8 Millionen Franken einsparen konnte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …mehr zum entscheidenden Werttreiber für den Erfolg der Unternehmen. Innovation ist die wichtigste Triebfeder des ertragsstarken Wachstums. Innovation… …bietet daher enorme Chancen in der Wettbewerbsfähigkeit und schafft und sichert Vorsprünge. Innovation ist aber auch mit einem hohen Risiko verbunden. Die… …Innovation kommt zu spät auf den Markt oder sie erfüllt nicht die Anforderungen und Erwartungen der Kunden. Innovation ist daher sowohl Chance als auch Risiko… …. Die zunehmende Globalisierung stellt dabei die Unternehmen vor neue Herausforderungen im Innovationsmanagement. Keywords: Werttreiber, Globalisierung… …: Die Theorie der Kondratieff-Zyklen Die Herausforderungen an die Unternehmen Die Unternehmen stehen heute vor großen Anforderungen. Die Märkte haben sich… …globalisiert, die Produktzyklen sich dramatisch verkürzt, die Vorsprünge mit innovativen Produkten werden kleiner, und die etablierten Technologien werden rasant… …durch neue, innovativere Technologien ersetzt. Parallel dazu verschieben sich sehr schnell die Kundenwünsche, und es tauchen rasch neue Wettbewerber auf… …, die den Markt auf eine andere Weise aufrollen und erschließen. Dies alles ist mit starkem Preisdruck und Preistransparenz verknüpft. Dynaxity – Die… …Kombination von Dynamik und Komplexität Dynaxity prägt heute die Märkte. Dynaxity ist daher immer stärker die Herausforderung an den Innovationsprozess der… …veränderte Kompetenzen. Dazu reichen die eigenen Kernkompetenzen, Ressourcen, Prozesse und Kapazitäten oft nicht aus. Die Unternehmen verkürzen ihre…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument – Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

  Robert Schwender, Steffen Wulf

  …Hirschvogel Automotive Group Robert Schwender und Steffen Wulf Was wollen wir mit dem Ideenmanagement erreichen? Motivieren wir die Ideenbringer oder verbessern… …wir das Unternehmen? Die oben gestellten Fragen gewichtet jedes Unternehmen anders. Für die einen steht Motivation im Vordergrund, für die anderen… …, Einreichungen, Anreiz, Hygienefaktoren, Kunden, Mitarbeiter, Führungskräfte, Steuerkreis, Zielsetzung für die Veränderung, Lust-Frust- Abfrage, Potenzialspeicher… …usw. erzeugt werden. Ist es möglich, hiermit dauerhaft die Motivation der Ideenbringer zu verbessern? Bei der Hirschvogel Automotive Group hat dieser… …Ansatz nicht funktioniert: Trotz guter Sachund Geldprämien, regelmäßiger Verlosungen und Sonderaktionen ist die Anzahl der eingereichten Ideen nicht… …gestiegen, sondern sogar leicht gesunken. Gleichzeitig haben sich auch etwas weniger Mitarbeiter am Ideenmanagement beteiligt. Wir vermuten, dass sich die… …genannten Anreize von Motivatoren zu Hygienefaktoren gewandelt haben. Unter Hygienefaktoren versteht Herzberg Aspekte und Anreize, die Unzufriedenheit… …verringern oder beseitigen, allerdings nicht die Motivation verbessern können. Motivatoren bieten dagegen einen echten Ansporn und Leistungsanreize (vgl… …„totgelaufen“. Die Anreize wurden als selbstverständlich und nicht mehr als besondere Anerkennung für eingebrachte Ideen wahrgenommen. Durch die Prämien wurde die… …Veränderungen. Die Zeit war reif, um das Ideenmanagement als Ganzes zu reformieren und als Verbesserungsinstrument weiter zu entwickeln. Wie können Ideenmanager…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick

  …. Dass unsere Jahrestagung in Hamburg von der Begleitung durch Visualisierung profitiert hat, werden alle, die dabei waren, sicher gerne bestätigen. Der… …Dank geht an die Kommunikationslotsen Holger Scholz und Martin Haussmann, die nämlich haben das Treffen der Ideenmanager mit vorbereitet und die… …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …gesamten Tagung entstanden im rückwärtigen Teil des Tagungsraumes Wandgemälde, die den Ablauf wiedergeben (siehe Abbildungen auf diesen Seiten). World Café… …besuchen. Auf Ideenmanagementtagungen freut man sich vor allem darüber, Kollegen und Kolleginnen zu treffen, die man vielleicht nur einmal im Jahr sieht. Wie… …Café? Stellen Sie sich einen großen Saal vor. Am ersten Tag sitzen die mehr als 250 Teilnehmer und Teilnehmerinnen noch in Stuhlreihen hintereinander, wie… …herumkritzelt, weiß, wie viel Vergnügen das bereitet. Hier ist nicht nur erlaubt auf die Tischdecke zu schreiben und malen, wir werden sogar dazu aufgefordert! Es… …gibt verschiedene Fragestellungen, die nacheinander mit den Kleingruppen, die sich an den Tischen mehr oder weniger zufällig gebildet haben, bearbeitet… …werden. Informationen über die Kommunikationslotsen und zu neuland finden Sie unter www.kommunikationslotsen und… …www.neuland.eu/seminarbedarf/dialogwerkzeuge/ Balanced Scorecard für Manager oder: Soft Skills in drei Modulen Die 1992 von Robert S. Kaplan und David P. Norton eingeführte Balanced Scorecard…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …Aus der Praxis Thomas Uihlein/ Andreas Wagner Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Die Fraport AG ist Betreibergesellschaft des Flughafens… …Frankfurt/Main und somit einer der größten Dienstleister in der Branche weltweit. Es gehört zum Selbstverständnis der Fraport AG im Hinblick auf die verstärkte… …Wettbewerbssituation durch EU Wettbewerbsvorgaben und die Forderungen der Anteilseigner ständig die angebotene Dienstleistung zu verbessern und Kosten zu minimieren. Um… …einen kontinuierliche Qualitätsverbesserung zu gewährleisten haben viele Unternehmen, so auch die Fraport AG, ein nach ISO 9001:2000 zertifiziertes QMS… …arbeiten alle diese Instrumente in einem Unternehmen nebeneinander her, ohne die konkreten Ziele und Aufgaben des anderen zu kennen. Dies kann dazu führen… …, dass es entweder durch die Umsetzung zweier voneinander unabhängiger Lösungen zu einer positiven Veränderung kommt, aber diese nicht transparent… …reproduzierbar ist. Als weiterer Mangel ist die Definition und Abstimmung der Ziele, der eingeleiteten Maßnahmen und somit auch der Ergebnisse zu nennen. In der… …. Grundlage für eine gemeinsame Zusammenarbeit war die Aufnahme des Vorschlagswesens in den Zertifizierungsverbund der Fraport AG als weiterer Geltungsbereich… …Experimentierfreude sind notwendige Bestandteile unserer Veränderungskultur. 98 Ideenmanagement 2/2004 Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Aus der Praxis steht die… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …Beschäftigte relevant, insbesondere für die Unternehmensidentifikation der Mitarbeitenden sowie für die Gewinnung neuer Fachkräfte. Anteil an Erwerbstätigen, die… …; März 2022: n = 1.307; Juni 2022: n = 1.121; Oktober 2022: n = 970; September 2023: n = 993. Apr Juli 48 % 31 % Einleitung Die voranschreitende… …Jahren diskutiert, blieb aber gerade in Deutschland mit seiner ausgeprägten Präsenzkultur in den Unternehmen eher die Ausnahme (Bogenstahl/Peters 2021). So… …lag der Anteil der Berufstätigen in Deutschland, die 2019 mindestens ab und zu von zu Hause aus arbeiteten, bei rund 13 % und damit leicht unter dem… …Durchschnitt der EU-Mitgliedsstaaten von rund 14 % (Eurostat 2024). Erst die im Rahmen der COVID-19-Pandemie ergriffenen Maßnahmen zur Reduktion der… …blieben die Homeoffice-Nutzungszahlen weiterhin auf sehr hohem Niveau (Schlude et al. 2023) (siehe Abbildung 1). Spätestens seit Ende der COVID-19-Pandemie… …Rückkehr ihrer Beschäftigten ins Büro bis hin zur vollständigen Präsenzarbeit wie zu Vor-Coronazeiten wünschen (Rick 2023), ist für mehr als die Hälfte der… …. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels spielen dabei die Wünsche der Mitarbeitenden eine wichtige Rolle. Wer kein geeignetes Homeoffice-Angebot ­bietet… …(Schlude et al. 2023). Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Auswirkungen eine verstärkte Nutzung von Homeoffice auf die Identifika- Abb. 2: Bedeutung… …Homeoffice und Unternehmensidentifikation tion der Mitarbeitenden mit dem eigenen Unternehmen und damit auf die Bindung zum Unternehmen hat. So besteht die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau

  Weit mehr als das Generieren von Produktideen
  

  Andreas Heidrich

  …Andreas Heidrich Im Maschinen- und Anlagenbau werden Ideenwettbewerbe größtenteils unternehmensintern veranstaltet. Sie liefern wichtige Ideen für die… …Forschung und Entwicklung, vernetzen Unternehmensbereiche und haben einen positiven Einfluss auf das Marketing, die Unternehmenskultur und die… …Mitarbeitermotivation. Die vorteilhaften Effekte der Wettbewerbe können ohne eine direkte Vergütung über Preisgelder, das heißt durch geldunabhängige Anreizstrukturen… …Strategie dar. In diesem Zusammenhang spielen Ideenwettbewerbe eine Rolle. Die Wissenschaft spricht Ideenwettbewerben das Potential zu, schwerste… …erste Pilotwettbewerbe ein und versuchen somit die Anwendbarkeit dieser Wettbewerbezu validieren und neue Sichtweisen auf vorliegende Problemstellungen zu… …generieren. In Ideenwettbewerben diskutieren die Teilnehmer ihre untereinander konkurrierenden Lösungsvorschläge und entwickeln diese dadurch weiter. Die… …Teilnahmemotivation für solche Wettbewerbe signalisiert demnach ein starkes Interesse am vorgegebenen Themengebiet. Es gibt zwei Kategorien von Ideenwettbewerben, die… …auf Gebieten mit einem starken Endnutzerbezug verwendet. Die Designwettbewerbe zu LED-Leuchten von Osram (LED – Emotionalizeyour light) und zum Design… …. Interne Ideenwettbewerbe wiederum enthalten eher Problemstellungen, die die Unternehmensstrategie, Prozesse oder eigene Technologiekompetenzen adressieren… …aber Universitätsteams in einem Ideen- und Konzept­ wettbewerb gegeneinander an. Die teilnehmenden Wissenschaftler weisen keine direkte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …Business Review als „die größte Bedrohung von allen“ 2 . Die unzureichende Berücksichtigung von Trends und externen Ereignissen kann die Karriere von… …häufig wenig systematisch vor. 3 Der folgende Beitrag stellt eine Workshop-Idee vor, die Führungskräften, Trainern, Beratern, Innovations- und… …Ideenmanagern helfen soll, Dritten anwendungsbezogen einen schnellen strukturierten Einstieg in die Strategieentwicklung zu ermöglichen. Keywords: Strategie… …abgeleitet vom griechischen „stratos“ (Heer) und „agos“ (Führer). Im ur­sprünglichen Sinn bezeichnet der Begriff die Kunst der Kriegsführung. Aus moderner… …betriebswirtschaftlicher Sicht beschreiben Strategien Vorgehensweisen, die Organisationen verfolgen, um in der Auseinandersetzung mit anderen hö­herrangige Ziele zu… …erreichen. 4 In der Praxis fällt es vielen Organisationen bereits schwer, die Voraussetzungen zu schaffen, um strukturiert neue Strategien zu entwickeln. Zu… …den Problemen gehören Wissenslücken, der hohe Zeit- und Kostenaufwand sowie die Komplexität, die mit der Entwicklung von Strategien oft einhergeht. Dies… …Konzept“ hat zum Ziel, verschiedene in Theorie und Praxis etablierte Komponenten so zu verknüpfen, dass an nur einem Tag die Grundlagen einer erfolgreichen… …Strategieentwicklung interaktiv erlernt und erarbeitet werden können. Im Juni 2012 testeten die Autoren das Konzept im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit Kommilitonen… …. Der folgende Beitrag 1 Für wertvolle Hinweise danken die Autoren den Teilnehmern des Workshops und Ida Schulz. 2 Slywotzky/Drzik (2005), S. 78. 3 Vgl…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …Nachgelesen Nachgelesen Joachim Klesius / Andreas Vollmann KVP-Einführung bei Voest Alpine Die Einführung von „Kaizen“ bzw. des deutschen Pendants… …„KVP“ (Kontinuierlicher Verbesserungspro zess) gilt mittlerweile als anerkann tes Werkzeug, um die Abläufe in produzierenden Unternehmen per manent zu… …optimieren. So auch im Rahmen einer mehrstufigen Sanie rung eines Schienenwalzwerkes der voestalpine AG (TSTG), Duisburg, wo die auf die Reorganisation von… …: Während nach gängiger Lehrbuch-Meinung die Implementierung „bottom up“ zu erfolgen hat, um Schrittfür Schritt bei jedem Mitarbeiter Ak zeptanz zu finden… …, entschied man sich im Falle der TSTG für die zeitsparende Einführung über die „Meister- Ebene’: „Wir wollten“, so die TSTG-Geschäftsführung, „ei nen… …gleichzeitigen, explosionsartigen Abstrahlungseffekt sowohl auf die Führungsspitze wie auf alle Mitarbeiter des Unternehmens er zielen. Das Resultat gibt uns Recht… …: Bereits beim KVP-Auftakt im Januar 2002 wurden mehr als 1 250 Vorschläge von Mitarbeitern aus allen Ebenen generiert!“ Die rund 450 Mitarbeiter der TSTG… …produzieren jährlich über 250.000 t hochwertige Schienen und Konstruk tionsstähle bis 120 Metern Länge für in- und ausländische Kunden. Als die proLean… …Consulting AG vor rund zwei Jahren mit der Reorganisation des traditionsreichen Unternehmens beauftragt wurde, sahen sich die Be rater mit überwiegend… …ungeordnet weiterentwickelten Strukturen und Abläufen der Frühindustrialisierung konfrontiert. Durch die Einführung einer konsequent prozessorientierten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen