Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Geschäftsideen erfolgreich strukturieren: Findet Tom dank CO-STAR sein Innovations-Glück?

  Eine Geschichte in sechs Akten
  

  Lorenz Wyss, Pierre-Yves Caboussat

  …Eine Geschichte in sechs Akten Lorenz Wyss und Pierre-Yves Caboussat Mit der Geschäftsidee fängt für findige Köpfe die eigentliche Arbeit erst an: Es… …sind rar. Das Innovationsmanagement der Schweizerischen Post hat die Methode CO-STAR aus dem Silicon Valley für die eigenen Bedürfnisse weiterentwickelt… …und leichter anwendbar gemacht. CO-STAR ist die Kurzform für Customer-Opportunity-Solution-Team-Advantages-Results. Die einfach verständliche Methode… …stellt die Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt. Keywords: CO-STAR, Geschäftsideen, Strukturierung, Innovationsprozess, Innovationsmanagement… …. Dies vor allem dank Workshops und mit Unterstützung von Factsheets. Die mit CO-STAR angestrebte Breitenwirkung auf die Mitarbeitenden blieb allerdings… …umso eindrücklicher: Die benutzerfreundliche Web-Applikation vereinfachte die Anwendung der Methode und machte CO-STAR damit innerhalb der Post rasch… …Mitarbeitenden Tom auf, weshalb die Methode findigen Mitarbeitenden der Schweizerischen Post den Weg zu erfolgreichen Neuerungen vereinfacht. Erster Akt: Die Idee… …sich aus die Geschäftsidee seines Lebens! Tom gibt ihr den Arbeitstitel „Hybride Post 2040“. Da seine Idee mehrere Konzernbereiche der Schweizerischen… …bereitet ihm aber die Umsetzung seines Projekts. Tom weiß nicht, was er alles beachten muss, damit diese marktfähig wird. Insbe­sondere die Strukturierung… …, kreatives und beliebtes Tätigkeitsgebiet. Entsprechend groß sind auf dem Markt das An­gebot an Generierungs-Methoden und die Anzahl ausge­zeichneter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Unternehmen sprudeln zu lassen. Nebenbei ist er Dozent an verschiedenen Hochschulen, Speaker und Autor. Untersuchungen in der Hirnforschung zeigen, dass die… …Arbeitsumgebung wesentlichen Einfluss auf die Arbeitsmoral, die Motivation und die Art des Denkens hat. So fördern Innovationsräume und Innovation Spaces das… …Querdenken und die Unternehmenskultur stärker, als oft angenommen. Ein großer Hebel zur Steigerung der Innovationsfähigkeit eines Unternehmens liegt in der… …Kombination aus Innenraumgestaltung und begleitenden Aktivitäten. Die besten Ideen kommen einem unter der Dusche. Geht es Ihnen ähnlich? Dann sind Sie in bester… …Gesellschaft – denn die meisten Menschen haben ihre Geistesblitze unter der Dusche oder im Bett. Das ist durch Studien belegt und praktisch zu wissen, wenn man… …brauchen tägliche Aha-Momente Vor allem die weltweite Vernetzung durch das Internet und der Digitale Wandel verändert die Welt gerade so rasant, dass viele… …Jahren hätten die wenigsten Menschen bei Fremden im Gästezimmer übernachtet. Durch Airbnb ist die Kombination aus Schlafcouch und Hotelzimmer für… …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …„Aha-­Moment“ genannt. Genau dieses Können müssen wir in die Köpfe der Fachleute zurückbringen. Denn auch ein Nobelpreisträger hat einen Moment, in dem der… …Groschen fällt. Sonst sind all seine bisherige Arbeit und das Wissen nutzlos. Da geht es ihm nicht anders als der Köchin, der plötzlich die Idee für ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. 150% 100% 50% 0% 100 Zunächst die Zahlen Allen, die jedes Jahr erneut wissen wollen, wie sich die Kennzahlen auch in anderen Unternehmen als dem… …eigenen entwickelt haben, bietet der Kennzahlenvergleich Ideenmanagement seit 2018 die mit Abstand größte Datenbasis. Für das Jahr 2021 haben 239… …: Ausgewählte Kennzahlen des Ideen­managements. Außer bei der „Anzahl der Unternehmen“ sind jeweils die Medianwerte angegeben. Anzahl teilnehmender Unternehmen… …Abarbeitungsanteil [%] 66 65 63 63 Beim Blick auf die Zahlen fällt auf, dass die Werte der Beteiligungs-, Vorschlags- und Umsetzungsquoten in den Jahren 2020 und 2021… …Umsetzungsanteil (–7%) Abarbeitungsanteil (–4%) 1000 Anzahl der Kurzarbeiter [*1000] Abb. 1: Korrelation der Medianwerte (skaliert auf die Werte des Jahres 2018)… …ausgewählter Kennzahlen mit der Anzahl der Kurzarbeiter (Quelle: statista 2022) in den Jahren 2018 bis 2021. Die Prozentzahlen in der Legende geben den… …Unterschied der Mittelwerte 2018/2019 und 2020/2021 wieder. Gestrichelt eingezeichnet sind die Trendlinien für die Beteiligungsquote, den Abarbeitungsanteil und… …die Einsparung pro umgesetzte Vorschläge 10000 sind als in den Jahren 2018 und 2019. Auch in der Einsparungsquote zeigt sich ein Rückgang, der jedoch… …weniger ausgeprägt ist. Eine mögliche Erklärung für diese Entwicklungen könnte der Einfluss der Corona- Krise sein (siehe die Grafik zum „Corona-Knick“ in… …meinem Blogbeitrag vom 28. 09. 2020; Neckel 2020). In vielen Unternehmen waren die Jahre 2020 und 2021 durch Kurzarbeit und Krisenmanagement gekennzeichnet…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Neue Ausbildungsmöglichkeiten in der Schweiz

  Ausbildung zum Experten für Bottom-up-Verbesserungsprozesse
  

  Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob

  …Bottom-up-Verbesserungsprozesse Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob Die Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse (SAV) hat ein modulares Ausbildungssystem… …entwickelt, das Mitarbeitern fundiertes Wissen und praxisorientierte Methoden für die Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen im Unternehmen… …, ergänzende Lehrgänge, Anforderungen, Abschluss, Kosten Wie nutze ich das Wissen meiner Mitarbeitenden? Die Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden in Industrie-… …und Dienstleistungsorganisationen sind die Garanten für die Sicherung und den Fortschritt ihrer Organisation. Vorgesetzte und Mitarbeitende sind… …gefordert, Ideen zu generieren, diese auf ihre Realisierbarkeit zu prüfen und sie in kürzester Zeit umzusetzen. Hierzu benötigen die Führungsgremien zum einen… …„harte Faktoren“, um die richtigen Werkzeuge und Methoden zielgerichtet und wirksam für ihre Vorhaben einzusetzen. Zum anderen benötigen sie entsprechende… …„weiche Faktoren“, um die Mitarbeitenden zum „Kreativsein“ zu motivieren. Dabei spielen Innovationen und ständige Prozessverbesserungen eine zentrale Rolle… …an das Instrumentarium, innerhalb von 6 – 12 Monaten amortisiert. Die laufenden jährlichen Kosten werden selten über 20 % der Einsparungen sein. Die… …keine strukturierten Ausbildungsmöglichkeiten für nebenamtliche Verantwortliche für Verbesserungsprozesse gibt. Die SAV hat deshalb beschlossen, diese… …Verbesserungsprozesse abgeschlossen werden. Durch diese Ausbildung werden die Teilnehmenden befähigt, lehrgangsübergreifende Probleme integral zu lösen. Sie profitieren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mündung der Ideen - Geniale Ideen in dreidimensionaler Form

  Christoph Gutknecht

  …der Schwentinemündung steht die große Stahlskulptur Mündung der Ideen von Jörg Plickat. Sie würdigt die Verdienste von Hermann Anschütz-Kaempfe (* 1872… …, † 1931) und Albert Einstein (* 1879, † 1955), die hier mit der Entwicklung des Kreiskompasses die Navigation und die Schifffahrt revolutionierten. Auf… …Entwicklung des Kreiselkompasses revolutierten die beiden Erfinder die Navigation und die Schifffahrt. Anlässlich des 100. Jahrestages der Patenterteilung von… …Titel Mündung der Ideen verweist sowohl auf die menschliche Schöpfungskraft wie auch auf den Ort an der Schwentinemündung, wo sich heute u. a. mit der… …Erdmagnetfeld auch in Unterseebooten mit kompletter Metallhülle die Nordrichtung ermitteln kann. „Heute Nacht habe ich furchtbar viel denken müssen, aber es hat… …sich glaube ich gelohnt…“ Hermann Anschütz-Kaempfe In einem Patentstreit wurde 1915 Albert Einstein (Nobelpreis 1921 für Verdienste um die Theoretische… …Physik und besonders für seine Entdeckung des Gesetzes des photoelektrischen Effekts) als Gutachter berufen. Die beiden Genies freundeten sich an. Einstein… …Relativitätstheorie nicht an der Universität zu Kiel vortragen. Die damalige Universität weigerte sich darüber hinaus, Einsteins Arbeit überhaupt anzuerkennen. Der… …. Er entschied sich nach reiflichen Überlegungen jedoch dagegen. Viele Anlässe erweckten auch in Kiel die Sorge vor antisemitischen Übergriffen. Dr… …Anschütz GmbH hat nach dem Krieg die Produktion des Kreiselkompasses und anderer Instrumente in die ­Zeyestr. 16– 24 am Nord-Ostsee-Kanal verlegt. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …mehr zum entscheidenden Werttreiber für den Erfolg der Unternehmen. Innovation ist die wichtigste Triebfeder des ertragsstarken Wachstums. Innovation… …bietet daher enorme Chancen in der Wettbewerbsfähigkeit und schafft und sichert Vorsprünge. Innovation ist aber auch mit einem hohen Risiko verbunden. Die… …Innovation kommt zu spät auf den Markt oder sie erfüllt nicht die Anforderungen und Erwartungen der Kunden. Innovation ist daher sowohl Chance als auch Risiko… …. Die zunehmende Globalisierung stellt dabei die Unternehmen vor neue Herausforderungen im Innovationsmanagement. Keywords: Werttreiber, Globalisierung… …: Die Theorie der Kondratieff-Zyklen Die Herausforderungen an die Unternehmen Die Unternehmen stehen heute vor großen Anforderungen. Die Märkte haben sich… …globalisiert, die Produktzyklen sich dramatisch verkürzt, die Vorsprünge mit innovativen Produkten werden kleiner, und die etablierten Technologien werden rasant… …durch neue, innovativere Technologien ersetzt. Parallel dazu verschieben sich sehr schnell die Kundenwünsche, und es tauchen rasch neue Wettbewerber auf… …, die den Markt auf eine andere Weise aufrollen und erschließen. Dies alles ist mit starkem Preisdruck und Preistransparenz verknüpft. Dynaxity – Die… …Kombination von Dynamik und Komplexität Dynaxity prägt heute die Märkte. Dynaxity ist daher immer stärker die Herausforderung an den Innovationsprozess der… …veränderte Kompetenzen. Dazu reichen die eigenen Kernkompetenzen, Ressourcen, Prozesse und Kapazitäten oft nicht aus. Die Unternehmen verkürzen ihre…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services

  (Division Personenverkehr)
  

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …reichen die Kollegen/ innen Ideen ein, welche vor Ort realisiert wurden und bereits im Einsatz sind. Das kann zum Beispiel ein Formular für die Abrechnung… …eines Bahnangebotes sein, bei welchem der Verkaufsmitarbeiter bemerkt hat, dass die acht Arbeitsschritte problemlos in sechs Arbeitsschritte… …dem Chef, gibt er die Idee im Ideenmanagement-Tool ein, so dass die Idee von allen 2.200 Mitarbeitern von Vertrieb & Services kommentiert und bewertet… …werden kann (für Weiterentwicklungen und Ergänzungen der Idee). Bruno Rohner und Stephan Spada Die SBB hat sich der kontinuierlichen Verbesserung zugunsten… …ihrer Kundinnen und Kunden verschrieben. Das Bahnunternehmen setzt dabei auf die bewährten Kaizen-Methoden, die auf die Bedürfnisse und die Kultur der SBB… …angepasst worden sind. Der Bereich Vertrieb & Services von SBB Personenverkehr zeigt, wie Kaizen für die Kundinnen und Kunden und damit auch für das… …Unternehmen selbst konkrete Verbesserungen bringt. So wurden an den Ticket-Schaltern die Abläufe verbessert, damit den Mitarbeitern mehr Zeit zugunsten der… …Kundenberatung bleibt. So konnte die SBB beispielsweise die Wartezeiten an den Ticket-Schaltern bereits spürbar reduzieren. Der Geschäftsbereich Vertrieb &… …Services setzt diese Philosophie seit 2008 in der Praxis um. „Die Wirkung ist dann am größten, wenn die Ideen gemeinsam mit den Mitarbeitern vor Ort… …Verbesserungsvorschläge eingereicht. Davon profitieren die Kundinnen und Kunden, aber auch das Unternehmen selbst, das so bereits 8 Millionen Franken einsparen konnte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …Interviewpartner der Fraunhofer-Gesellschaft Die Wissenschaft bildet den Kern des Innovationssystems. Wenn die Forschungsergebnisse digitale Technologien beinhalten… …, ist es aufgrund des immateriellen Charakters und deren Rekombinierbarkeit jedoch schwierig, von diesem Beitrag auch monetär zu profitieren. Die breite… …Anwendbarkeit erhöht zwar den Wert zusätzlich, allerdings ist Imitation von Softwarebestandteilen häufig kaum nachzuweisen. Vor diesem Hintergrund untersucht die… …vorliegende Arbeit, wie die Technologie selbst die Wahl der Transferpfade in außer­universitären Forschungseinrichtungen beeinflusst. Anschließend werden… …Barrieren beim Transfer von digitalen Technologien identifiziert und die Eignung von IP-Modularität als strategischer Ansatz diskutiert. Als Fallstudie dient… …hierfür die Fraunhofer-Gesellschaft als budgetstärkste, gemeinnützige Forschungsorganisation weltweit. Zur Beantwortung der drei Forschungsfragen werden in… …diesem Rahmen 14 Experteninterviews mit IP-Managern, Patentanwälten, Führungskräften und Wis­senschaftlern durchgeführt. Die Ergebnisse der qualitativen… …Inhaltsanalyse zeigen, dass die Betrachtung der Technologie selbst eine effektive Auswahl von Transferpfaden ermöglicht. Des Weiteren kann eine IP-modulare… …Technologiearchitektur die Herausforderungen des Transfers lösen. Das Aufteilen von Forschungsergebnissen in komplementäre IP-Module erschwert deren Imitation und bietet… …die Grundlage für Weiterentwicklungen und die Anwendung auf neue Fragestellungen. Jedoch erfordert dieser Ansatz strategische Tradeoffs. Einerseits…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument - Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

  Robert Schwender, Steffen Wulf

  …Hirschvogel Automotive Group Robert Schwender und Steffen Wulf Was wollen wir mit dem Ideenmanagement erreichen? Motivieren wir die Ideenbringer oder verbessern… …wir das Unternehmen? Die oben gestellten Fragen gewichtet jedes Unternehmen anders. Für die einen steht Motivation im Vordergrund, für die anderen… …, Einreichungen, Anreiz, Hygienefaktoren, Kunden, Mitarbeiter, Führungskräfte, Steuerkreis, Zielsetzung für die Veränderung, Lust-Frust- Abfrage, Potenzialspeicher… …usw. erzeugt werden. Ist es möglich, hiermit dauerhaft die Motivation der Ideenbringer zu verbessern? Bei der Hirschvogel Automotive Group hat dieser… …Ansatz nicht funktioniert: Trotz guter Sachund Geldprämien, regelmäßiger Verlosungen und Sonderaktionen ist die Anzahl der eingereichten Ideen nicht… …gestiegen, sondern sogar leicht gesunken. Gleichzeitig haben sich auch etwas weniger Mitarbeiter am Ideenmanagement beteiligt. Wir vermuten, dass sich die… …genannten Anreize von Motivatoren zu Hygienefaktoren gewandelt haben. Unter Hygienefaktoren versteht Herzberg Aspekte und Anreize, die Unzufriedenheit… …verringern oder beseitigen, allerdings nicht die Motivation verbessern können. Motivatoren bieten dagegen einen echten Ansporn und Leistungsanreize (vgl… …„totgelaufen“. Die Anreize wurden als selbstverständlich und nicht mehr als besondere Anerkennung für eingebrachte Ideen wahrgenommen. Durch die Prämien wurde die… …Veränderungen. Die Zeit war reif, um das Ideenmanagement als Ganzes zu reformieren und als Verbesserungsinstrument weiter zu entwickeln. Wie können Ideenmanager…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg - ein Rückblick

  …. Dass unsere Jahrestagung in Hamburg von der Begleitung durch Visualisierung profitiert hat, werden alle, die dabei waren, sicher gerne bestätigen. Der… …Dank geht an die Kommunikationslotsen Holger Scholz und Martin Haussmann, die nämlich haben das Treffen der Ideenmanager mit vorbereitet und die… …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …gesamten Tagung entstanden im rückwärtigen Teil des Tagungsraumes Wandgemälde, die den Ablauf wiedergeben (siehe Abbildungen auf diesen Seiten). World Café… …besuchen. Auf Ideenmanagementtagungen freut man sich vor allem darüber, Kollegen und Kolleginnen zu treffen, die man vielleicht nur einmal im Jahr sieht. Wie… …Café? Stellen Sie sich einen großen Saal vor. Am ersten Tag sitzen die mehr als 250 Teilnehmer und Teilnehmerinnen noch in Stuhlreihen hintereinander, wie… …herumkritzelt, weiß, wie viel Vergnügen das bereitet. Hier ist nicht nur erlaubt auf die Tischdecke zu schreiben und malen, wir werden sogar dazu aufgefordert! Es… …gibt verschiedene Fragestellungen, die nacheinander mit den Kleingruppen, die sich an den Tischen mehr oder weniger zufällig gebildet haben, bearbeitet… …werden. Informationen über die Kommunikationslotsen und zu neuland finden Sie unter www.kommunikationslotsen und… …www.neuland.eu/seminarbedarf/dialogwerkzeuge/ Balanced Scorecard für Manager oder: Soft Skills in drei Modulen Die 1992 von Robert S. Kaplan und David P. Norton eingeführte Balanced Scorecard…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen