Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …Vorschlagsquoten wieder reaktivieren könnte, stand im Vordergrund der Sessions im virtuellen Raum 1. Die Antworten umfassten ein breites Spektrum von möglichen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Innovationsmanagement 01.21 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin > Editorial Digitalisierung surft die Corona Welle 1 Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …einem Transfer aus der Wissenschaft in die Unternehmenspraxis eröffnen. Die Preisträger des Norbert – Thom – Innovationspreises 2020 sind: 1. Preis… …00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Deelmann-Krämer_Anzeige_189x95_4c.indd 1 22.02.2021 11:57:31 Ideen- und Innovationsmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …Alexandra Heidinger Consultant & OKR-­ Master bei VEND consulting GmbH Abb. 1: Der Zusammenhang von OKR und Leitbild. Leitbild Vision Mission Strategie… …Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck. 1 Die Steigerung der Performance und… …schwieriger wird, spezifische Langzeitziele zu entwickeln und daher eher auf Ziele in einem kürzeren Zyklus ge­ 1 Moskaliuk, 2019; Vohl, 2017. 2 Bär, 2018… …Zusammenhang zwischen bewusst gesetzten Zielen und Performance herstellen, sind Choice (1), Effort (2), Persistence (3) und Strategies (4). 26 Laut Locke &… …der Goal-Setting Theorie. Spezifische und herausfordernde Ziele Choice Effort Persistence Strategies Performance Choice (1) bezeichnet den Fokus auf… …Die Moderatoren, welche die Stärke des Zusammenhangs beeinflussen sind Feedback (1), Goal Commitment (2), Ability (3) und Situational Constraints (4)… …. 32 Feedback (1) sind Informationen bezüglich des Vorankommens hinsichtlich des Ziels. 33 Mit dieser Information kann der Fortschritt überprüft werden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement Harmen Bauer 1 Einleitung Aufgrund immer komplexerer Entscheidungsprobleme und einer… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …Wechselwirkungen? Abb. 1: Klassifizierung von Entscheidungen Quelle: In Anlehnung an Schweizer, 2002 Entscheidungen Unbewusst getroffene Entscheidungen Bewusst… …integrierendem Charakter vereint. Mit diesen können mehrere Perspekti­ Tab. 1: Klassifizierung der Methoden Quelle: Eigene Darstellung Universell einsetzbar… …. (2002): Entscheidungstheorie. Klassische Konzepte und Fuzzy Erweiterungen. 1. Aufl. Berlin Heidelberg New York: Springer. Ideen- und Innovationsmanagement… …. (Hg.) (2015): Entscheidungen. Geistesund sozialwissenschaftliche Beiträge zu Theorie und Praxis. 1. Aufl. Wiesbaden: Springer. Haas, R.; Meixner, O… …. L.; Raiffa, H. (1999): Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. 1. Aufl. Boston: Harvard Business School Press. Hult, G.; Hurley… …Manager (1), S. 36 – 45. Lindemann, U. (2009): Methodische Entwicklung technischer Produkte. Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden. 3. Aufl… …Innovation. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler. Schumpeter, J. A. (2008): Konjunkturzyklen: Eine theoretische historische und statistische Analyse des kapitalistischen… …Journal of Innovation Management 21 (2), S. 1 – 42. Van de Ven, A. H. (1986): Central Problems in the Management of Innovation. In: Management Science 32…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …liches Wachstum der Marktkapitalisierung im Betrachtungszeitraum +200% 25% 75% -49% -101% -108% 38% Abb. 1: Wirksamkeit der Vorausschau auf den… …. Für unser Beispielunternehmen geht es nun darum so schnell wie möglich zu verstehen, wie der -1% -6% WACHSAM ANFÄLLIG IN GEFAHR NEUROTISCH Markt sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …realisiert wurde. Um möglichst gut den Kunden-Job kennen zu lernen, sollte man drei Dinge kennenlernen. 1. Welche Kräfte haben den Kunden bei seinem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Internet zu ignorieren“ 1 Da interne Kompetenzen oft nicht mehr ausreichen, um der zunehmenden Innovationsgeschwindigkeit gerecht zu werden, greifen… …einer späten Phase des Innovationsprozesses. Beim Einbinden in strategische Felder, wie z. B. die Entwicklung von Produkten 1 Vgl… …, Dienstleister Messen, Fachausstellungen, Konferenzen Forscher, Absolventen, Doktoranden, Spezialisten, Entwickler, Mitarbeiter anderer Unternehmen Phase 1… …personalized interaction for co-creation, in: Marketing Letters 27 [1], S. 183 – 193, 2016 Kruse, Paul: Externes Wissen in offenen Innovationsprozessen − Ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …„Empathize“, „Define“, „Ideate“, „Prototype“ und „Test“ durchlaufen, bringt vielfach gute Ergebnisse [1]. In der Praxis bleiben die guten Ansätze allerdings… …ursprünglichen Projektschritten „Analyse“ und „Entwicklung“ auch die „Um­setzung“ beinhalten. In Abbildung 1 ist diese Erweiterung verdeutlicht. Nach der… …Entwickler und Studiengangsleiter des Studiengangs Digital Business Management. Abb. 1: ATD – Ad­vanced Triple Diamond (in Anlehnung an [4], [5]) Ideen- und… …digitalen Marketing. und „Fokussierung“ aufgespannt, um darauf basierend den Lösungsraum zu erarbeiten. Im Diamant 1 werden für die Bearbeitung des… …Einführung(-sbegleitung) ausgefüllt. In Abbildung 1 sind ergänzend die Teilschritte des Design Thinking Prozesses verdeutlicht. Ausgehend von der Analyse der Zielgruppen… …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Folgenden wird der Prozess noch einmal differenzierter am Beispiel der Entwicklung eines Mobilitätskonzepts erörtert. Analyse (Diamant 1) Im ersten Schritt… …Umsetzung aktiv begleitet wird. Nur unter Berücksichtigung der genannten Aspekte kann der Erfolg von Innovationsprojekten gewährleistet werden. Literatur [1… …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de S&C-Management-Risiken-Behörden_Anzeigen_184x85_4c.indd 1 22.02.2021 13:06:25 32 Ideen- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen