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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …Methoden und Tools > Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe Teil 1: Von… …Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Tab. 1: Ausgewählte Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „An­zahl der Unternehmen“… …. Zahlen, Daten, Fakten: Beschreibung der Phänomene Nach der mehrjährigen Lücke seit dem Ende der „dib- Statistik“ (siehe Neckel 2020, 1) liefert der… …in einem Ausnahmejahr wie 2020 besonders interessant, da hier die meisten Unternehmen von den gleichen äußeren Einflüssen betroffen waren. Tabelle 1… …, so wie die anderen ihm gegenüber). Das ist in Bild 1 am Beispiel einer Position im aus Beteiligungsquote und Vorschlagsquote aufgespannten Feld… …ein von Carola Läge vorgeschlagenes Schema in Bild 3 dargestellt sind. Abb 1.: Korrelationsdiagramm („Streudiagramm“) für Vorschlagsquote und… …den Entwürfen im zweiten Teil, der im nächsten Heft folgt. Literatur Neckel, Hartmut (2020, 1). Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern. In: Ideen-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  „Wellenreiten“ und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …zum Beispiel die unternehmensweite Beteiligungsquote, die Bearbeitungszeit oder auch die erzielten Einsparungen. 1 Eine der wichtigsten Kennzahlen, die… …Ideenund Innovationsmanagement. 1 Vgl. Gerlach und Brem (2017). 2 Vgl. Gerlach und Brem (2017). 3 Vgl. Maier et al. (2018) Ideen- und Innovationsmanagement… …promoviert im Bereich Front End Innovationen und Ideenmanagement am Institut für Entrepreneurship und Innovationsforschung an der Universität Stuttgart. Abb. 1… …abnehmendem Wellencharakter, greifen und somit den Output wieder ankurbeln. Dieser kritische Motivationspunkt ist in folgender Abbildung 1 qualitativ… …für ein Prä- 4 Vgl. Ryan und Deci (2000). 5 Vgl. Brem und Brem (2019). Tabelle 1: Ausgestaltungsformen von Prämien im Ideenmanagement. Gestaltungsform… …sonstige soziale Aktivitäten. Folgende Tabelle 1 bietet einen Überblick über die verschiedenen Gestaltungsoptionen für Incentives sowie eine beispielhafte… …Ideen generieren und innovatives Denken fördern. 1. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. Gerlach, S. & Brem, A. (2017). Idea management revisited: A… …review of the literature and guide for implementation. In: International Journal of Innovation Studies, 1, Nr. 2, S. 144-161. Maier, M., Vollrath, O. &… …New Directions. In: Contemporary Educational Psychology, 25, Nr. 1, S. 54-67. Thom, N. & Brem, A. (2019). Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …bereitgestellt werden. 1 Eine Durchsicht der Suchergebnisse zeigt das breite Spektrum von Möbelherstellern über Beratungsunternehmen und Nachrichtenmagazine auf… …andere Vorstellung darüber im Kopf hat. Nicht selten entste- 1 Abfrage bei www.google.de am 31.07.2021 zum Suchbegriff „Innovation. hen hier zumindest… …Bereich Abb. 1: Dimensionen des Innovationsbegriffs Veränderung Neuheit Wie wird Innovation erzeugt? • Pull • Push Welche Art von Innovation? • Produkt •… …Innovation? tanz erfolgreich umgesetzt wurde. Doch diese Sicht umfasst nicht alle wesentlichen Dimensionen, welche in der Abbildung 1 zusammengestellt werden… …Innovation verstanden wird und werden soll. Hierzu könnten die folgenden, exemplarischen Schritte hilfreich sein: 1) Definition des Begriffs Innovation im… …Reflektion 1 Vorbereitung: Wie sieht der aktuelle Innova onsprozess aus? Analyse von Dokumenten, die eine den unternehmerischen Innova onsprozess… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Rüsen-Heider_Anzeige_189x123_4c.indd 1 20.09.2021 10:50:17 86 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …Unternehmenspraxis hört man immer wieder, dass das „Alltagsgeschäft“ Mitarbeiter 1 daran hindert, ihre physischen und mentalen Ressourcen der Zukunftsfähigkeit des… …Entscheidungsarchitektur gibt. Unsere Entscheidungen und Handlungen sind in je- 1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Folgenden auf die gleichzeitige Verwendung… …, um Menschen zum Wahren des Abstands von 1,5 Metern zu bewegen (Abb. 1). In diesem Kontext funktioniert Nudging besonders gut, da unsere Gedanken z. B… …Practice > Wie man mit Nudging Innovation stimuliert Abb. 1: Die Anwendung von Nudging- Prinzipien im Supermarkt (Germelmann, Harnischmacher, & Merkl, 2020)… …1. Kondition: Linien 2. Kondition: Fußspuren 3. Kondition: Fußspuren und Schilder Gleichzeitig kann Nudging durch einfache Maßnahmen dazu beitragen… …Plattformen, z. B. bei Auswahlfeldern Tab. 1. Auswahl an Arten von Innovation Nudging (basierend auf Stieler & Henike, forthcoming) Offenlegung von… …Nudging Innovation stimuliert Um Innovations-Nudging einzusetzen, bieten sich eine Reihe von Nudging-Ansätzen an. Tab. 1 illustriert und beschreibt eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …„Empathize“, „Define“, „Ideate“, „Prototype“ und „Test“ durchlaufen, bringt vielfach gute Ergebnisse [1]. In der Praxis bleiben die guten Ansätze allerdings… …ursprünglichen Projektschritten „Analyse“ und „Entwicklung“ auch die „Um­setzung“ beinhalten. In Abbildung 1 ist diese Erweiterung verdeutlicht. Nach der… …Entwickler und Studiengangsleiter des Studiengangs Digital Business Management. Abb. 1: ATD – Ad­vanced Triple Diamond (in Anlehnung an [4], [5]) Ideen- und… …digitalen Marketing. und „Fokussierung“ aufgespannt, um darauf basierend den Lösungsraum zu erarbeiten. Im Diamant 1 werden für die Bearbeitung des… …Einführung(-sbegleitung) ausgefüllt. In Abbildung 1 sind ergänzend die Teilschritte des Design Thinking Prozesses verdeutlicht. Ausgehend von der Analyse der Zielgruppen… …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Folgenden wird der Prozess noch einmal differenzierter am Beispiel der Entwicklung eines Mobilitätskonzepts erörtert. Analyse (Diamant 1) Im ersten Schritt… …Umsetzung aktiv begleitet wird. Nur unter Berücksichtigung der genannten Aspekte kann der Erfolg von Innovationsprojekten gewährleistet werden. Literatur [1… …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de S&C-Management-Risiken-Behörden_Anzeigen_184x85_4c.indd 1 22.02.2021 13:06:25 32 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …Ideenklima-Diagnose Abb. 1: Zielhierarchie im betrieblichen Ideenmanagement spielen mit, zumal weil sie, wie erwähnt, andere Themen auf der Agenda haben. Kommen wir… …dann noch die Frage, unter welchen Bedingungen sich Ziele zweiter Ordnung erreichen lassen. Das wären Ziele dritter Ordnung (Abb. 1). Dazu bedarf es der… …die 92 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Ideenklima-Diagnose Frage 4 3 2 1 0 Ebene „Können“ Wenn jemand einen Vorschlag machen… …über Verbesserungen zu sprechen Neue Mitarbeiter werden aktiv ermuntert, einen Vorschlag zu machen, wenn ihm etwas auffällt Frage 4 3 2 1 0 Ich höre… …schieben und die Führungskräfte in eine Rechtfertigungsrolle zu bringen. Das wäre fatal. Auswertungs-Schemata Potenzial Potenzial 4 4 X 3 3 2 2 1 1 0 0 0 1 2… …3 4 Total 0 1 2 3 4 4 4 X 3 3 2 2 1 1 0 0 0 0 1 2 3 4 Wollen 0 1 2 3 4 X X Können Dürfen Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 93 Methoden und Tools… …werden wollen. Modera onslei aden 1. Begrüßung und Ablauf, Vorstellungsrunde 5 Min 2. Präsenta on der Ergebnisse 10 Min 3. Unterschiede zwischen Mgt. und… …angstfreie Organisation. München. Freimuth, J. & Flum, T. (2021). Kampagnen als Intervention. OrganisationsEntwicklung, 40 (1) 59–65. Freimuth, J. & Freimuth…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …worden zu sein. Tab. 1: Übersicht Praxisbeobachtungen und Thesen 5 einfache Regeln trennen große Innovationen (Breakthrough) von ihren kleinen Verwandten… …Beschreibungen Teil 1, Heft 01.2021). Erfolgreiche Breakthrough-Projekte Das Prädikat „Breakthrough“ tragen hier Innovationen mit folgenden Eigenschaften O… …ursprünglich 21 Merkmalen. Praxisbeobachtung/ Erfolgsmerkmal 1 Explizite Erwartung und aktives, offensives Einfordern von (Multi-)Breakthrough-­ Innovationen… …Erwähnung der Regeln im Rahmen der Innovationsansätze (grün markiert). Das Picture ­Puzzle (Abb. 1), zu dessen Entschlüsselung die Symbolik der letzten Spalte… …erforderlich ist, finden Sie am Schluss des Beitrages. Auswertung Praxismerkmale und Innovationsansätze im Einzelnen Bewertung Regel 1 („Hierarchie“)… …am Gate 1. Scrum und Design-Thinking funktionieren weniger hierarchisch als Stage-Gate, werden sogar eher als Gegenpol dazu gesehen. Regel 1 wird… …Verortung schwieriger. Hier wird die Besetzung der Rolle eines (Co-)Product Owners mit C-Level-Mitgliedern als geeignet zur Umsetzung von Regel 1 gesehen. Sie… …. Zusatzaufwand gegenüber Standard-Scrum: mittel. Anders verhält es sich mit Open Innovation. Dieser Ansatz wird als schlecht vereinbar mit Regel 1 eingeschätzt… …Breakthrough im Mittelstand Abb. 1: Picture ­Puzzle Innovationsansätze und -regeln Literatur Beumer, C.: Zitat des Tages: Dr. Christoph Beumer zum Thema… …bestseller that changed the way we do business. 1. HarperBusiness ed. New York, NY: HarperBusiness. Robert G. Cooper: Top oder Flop in der Produktentwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement Harmen Bauer 1 Einleitung Aufgrund immer komplexerer Entscheidungsprobleme und einer… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …Wechselwirkungen? Abb. 1: Klassifizierung von Entscheidungen Quelle: In Anlehnung an Schweizer, 2002 Entscheidungen Unbewusst getroffene Entscheidungen Bewusst… …integrierendem Charakter vereint. Mit diesen können mehrere Perspekti­ Tab. 1: Klassifizierung der Methoden Quelle: Eigene Darstellung Universell einsetzbar… …. (2002): Entscheidungstheorie. Klassische Konzepte und Fuzzy Erweiterungen. 1. Aufl. Berlin Heidelberg New York: Springer. Ideen- und Innovationsmanagement… …. (Hg.) (2015): Entscheidungen. Geistesund sozialwissenschaftliche Beiträge zu Theorie und Praxis. 1. Aufl. Wiesbaden: Springer. Haas, R.; Meixner, O… …. L.; Raiffa, H. (1999): Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. 1. Aufl. Boston: Harvard Business School Press. Hult, G.; Hurley… …Manager (1), S. 36 – 45. Lindemann, U. (2009): Methodische Entwicklung technischer Produkte. Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden. 3. Aufl… …Innovation. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler. Schumpeter, J. A. (2008): Konjunkturzyklen: Eine theoretische historische und statistische Analyse des kapitalistischen… …Journal of Innovation Management 21 (2), S. 1 – 42. Van de Ven, A. H. (1986): Central Problems in the Management of Innovation. In: Management Science 32…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Prozessen, also um sogenannte inkrementelle Innovationen. 1 Als Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Innovation, Technologie, Zukunftssicherheit und mit enger… …, d. h. sie waren dort zu beobachten. Die Merkmale 1 und 2 waren in allen erfolgreichen Projekten wirksam. Hier einige zusätzliche Erläuterungen zu den… …einzelnen Merkmalen: 1. Breakthrough-Innovationen als Führungs­aufgabe und Kopfsache Die Forderung nach Engagement der Unternehmensführung (Top-Management… …abstrakt, ohne Ausstrahlung auf Innovation, wirkt als Korsett für Denken und Kreativität. Tab. 1: Übersicht Praxisbeobachtungen und Thesen Beginn der… …Next Generation Stage-Gate OO Scrum OO Design Thinking OO Open Innovation. Literatur [1] Herrmann, Th.: Bedeutungswandel radikaler Innovationen für das… …innovator’s dilemma, 1. HarperBusiness Ed., New York, 2000, S. 54–67. [6] Imber, A.: Breakthrough innovation vs. disruptive innovation, (online) https… …. htm?thema=dr--christoph-beumer/, 21. 01. 2011, abgerufen am 20. 01. 2021. [8] Cooper, R. G.: What’s Next?: After Stage-Gate, in: Research-­ Technology Management 57 (1), 2014, S…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …einem Transfer aus der Wissenschaft in die Unternehmenspraxis eröffnen. Die Preisträger des Norbert – Thom – Innovationspreises 2020 sind: 1. Preis… …00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Deelmann-Krämer_Anzeige_189x95_4c.indd 1 22.02.2021 11:57:31 Ideen- und Innovationsmanagement…