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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Invention on Demand: In einem Tag patentierbare Erfindungen entwickeln

  Graham Horton

  …, Ideenfindung und Startup-Gründung. 2006 hat er die Zephram Gbr zusammen mit Jana Görs gegründet. Zephram berät Unternehmen bei ihrem Innovationsmanagement und… …damit für die Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Unter bestimmten Voraussetzungen können Erfindungen durch Patente geschützt werden, was Konkurrenten… …Ideen für neue Erfindungen entwickeln. Dies ist ein sehr zeit- und kosteneffizienter Weg, um Innovationen anzustoßen und die eigene technologische… …Position im Markt mittel- und langfristig zu schützen. Der Konkurrenzkampf bei ­Technologieprodukten Bei vielen Technologieprodukten führt die Globalisierung… …kann, dessen Leistung nahe genug an die des Premiumproduktes herankommt, steht ein Premiumhersteller mit hohen Kosten vor einem großen Problem. Auch… …Mining müssen in die Produkte integriert werden, um die steigenden Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Das Ergebnis ist ein ständiger Innovationsdruck… …Erfindung? Eine Erfindung beschreibt eine neuartige Lösung für eine bestimmte technische Aufgabe. Sie ist ein wichtiger Zwischenschritt, die von einer Idee zu… …einer Produktinnovation führen kann. Erfindungen sind somit wichtige Bausteine im Innovationsprozess eines Technologieunternehmens. Die Rolle von Patenten… …Kriterien erfüllen, die vom Patentamt geprüft werden. Darüber hinaus sollte sie auch eine Reihe von wirtschaftlichen Bedingungen erfüllen, damit die Anmeldung… …Forschungsanstrengungen – zum Beispiel, wenn es um die Entwicklung ganz neuer Technologien geht. Die meisten Patente sind jedoch weniger gewichtig: Sie beschreiben Kniffe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …und Jonas Geissler Vertrauen ist bei der VAUDE Sport GmbH & Co. KG die Basis aller Veränderungen. So auch beim Innovationsmanagement. Sowohl die… …„Vertrauen und Innovation“, welches durch die Geschäftsleitung als ergebnisoffener Prozess initiiert, von der Manemo eG begleitet und von ganz VAUDE mit Leben… …gefüllt wurde. Die Entwicklung und Einführung unseres neuen Ideenmanagements Steps betrachten wir als wichtigen strukturellen Meilenstein zur Förderung und… …Business. 2. Die Etablierung eines ideenabhängigen Stage-Gate Prozesses. 3. Begleitung des Prozesses durch sogenannte Ideenscouts. 4. Die Verteilung von… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …das klare Ziel, VAUDEs Innovationsfähigkeit nachhaltig zu fördern. Noch war unklar, wie wir unser Ziel erreichen würden. Wir hatten lediglich die… …mittelfristig die Innovationskultur zu entwickeln und andererseits kurzfristig eine förderliche Innovationsstruktur zu etablieren. Für beide Vorhaben wählten wir… …die MANEMO eG als externen Begleitungspartner aus. Auf Basis der Impulse aus dem ersten Kulturträgerworkshop wurde gemeinsam ein grober Vorgehensplan… …eingeleitete Entwicklungsprozess wurde durch ein umfangreiches Schulungs- und Workshopprogramm für die VAUDE Kulturträger – Führungskräfte und einzelne… …Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen – gerahmt. Im Fokus stand hier die Weiterentwicklung der Vertrauens- und Innovationskultur bei VAUDE. Die Berater von MANEMO…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …externen Beratern und Coaches folgende Vorzüge: – Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabläufe in der Organisation. – Sie sind in der Organisation… …verankert und verfügen über ein firmeninternes Netzwerk. – Sie sind bei akuten Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die… …ermöglichen passgenauere Designs Hinzu kommt ein weiterer Vorzug: Weil die firmeninternen Unterstützer sozusagen jederzeit zur Verfügung stehen, können mit… …ihnen „individuellere Qualifizierungskonzepte“ als mit externen entwickelt werden – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen. Hierfür ein Beispiel… …. Angenommen ein Unternehmen möchte die Kompetenz seiner Mitarbeiter erhöhen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Dann kann es, sofern intern… …könnte man sie lösen? Und: – Wie haben sich die beim letzten Treffen vereinbarten Lösungen bewährt? Außerdem vermittelt der Coach ihnen bei den Treffen bei… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …mit System beim Einüben und Umsetzen des im Seminar Gelernten im Betriebsalltag unterstützt. – Sie bearbeiten zeitnah Probleme, die sich ihnen im… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die alt-bewährten Projektmanagement-Methoden… …, Projektarbeit, VUCA-Welt Die Unternehmen müssen agiler – also schneller und flexibler – werden. Das hört und liest man zurzeit überall. Doch was bedeutet Agilität… …veröffentlichten. In ihm sind zwölf Prinzipien für die Softwareentwicklung formuliert. Sie basieren auf folgenden vier Axiomen: – Menschen und Interaktionen sind… …wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. – Eine funktionierende Software (Problemlösung) ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. – Die Zusammenarbeit… …eines vorab formulierten Plans. Dahinter steckt die Erkenntnis: Die Projekte in den Unternehmen werden stets komplexer. Deshalb stehen die Unternehmen an… …einer Schwelle, an der die alten (Projekt-)Managementmodelle und -methoden nicht mehr ausreichen. Das Unternehmensumfeld ist so „VUCA“ (volatility… …, uncertainty, complexity and ambiguity), also volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig geworden, dass die tradierten (Projekt-)Managementmethoden eine Ergänzung… …Großbritannien, Ralph Douglas Stacey, geforscht und die Stacey-Matrix entwickelt (s. Abbildung 1). Sie ist eine Orientierungshilfe beim Beantworten dieser Frage… …. Abbildung 1: Die Stacey Matrix kombiniert mit Cynefin Modell zur Entscheidungsfindung Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (nach Faschingbauer, Michael… …; Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, 2013) Die horizontale Achse der Stacey-Matrix ist die Wie-Achse. Sie steht für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Zeit folgten unter anderem die Aufnahme von Benchmarking in Rahmenwerke wie den Malcolm Baldrige National Quality Award und die Gründung spezieller… …Benchmarkingzentren. Inzwischen häuft sich die Kritik am Werkzeug. Auch empirische Befunde liefern ein gemischtes Bild. Erfolgsbeispielen stehen viele gescheiterte… …Anwendung Leser im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagement absehen sollten? Der folgende Beitrag geht dieser Frage nach. Hierzu brechen die Autoren die… …Frage in (häufig gestellte) Anwendungsfragen auf, die sie anschließend beantworten. Ihre Antworten stützen die Autoren neben einer umfangreichen… …. Ziel ist es, Ideenund Innovationsmanagern Hilfestellungen für die Arbeit mit dem Werkzeug zu geben. Was genau ist Benchmarking? Benchmarking beinhaltet… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …eigene Verbesserungen. Worin unterscheidet sich Benchmarking von primär zahlenbasierten Vergleichen? Viele Vorhaben, die als Benchmarking bezeichnet werden… …konkreten Vorgehensweisen die Bestleister erfolgreich sind und wie diese Erkenntnisse auf die eigene Organisationspraxis übertragen werden können. Wie von… …Vielzahl von Systematisierungen. Abbildung 1 differenziert Benchmarking nach dem Gegenstand und der Wahl des Partners. Während die anderen Arten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm, Prof. Dr. Jochen Weihe Lüneburger Innovationsstudie Die Befragungen im Kontext der Lüneburger Innovationsstudie… …Schritt wurden die Unternehmen anhand von Experteneinschätzungen in erfolgreiche und weniger erfolgreichen Innovatoren unterteilt. Anhand einer… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, zeigen eine unternehmerische Grundhaltung und eine Handlungsbereitschaft diese in die Tat umzusetzen. Innovation bildet den Kern der unternehmerischen… …der Gründung verlieren und die Innovationstätigkeit einstellen [vgl. 2]. Verwunderlich erscheint daher, die geringe Bereitschaft der Wissenschaft zu… …untersuchen, wie KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die eigene Innovationstätigkeit erhalten. Betrachtet man einschlägige Fallstudien und Best… …Practice-Beispiele einer erfolgreichen Innovationstätigkeit, so stößt man auf die “üblichen Verdächtigen“ von Großunternehmen aus dem Technologiesektor, wie z. B… …. Apple, Google oder Amazon. Es entsteht dabei der Eindruck, dass Großunternehmen allein für die Generierung von Innovationen stehen, während Innovationen… …in KMU eher zu einer Ausnahmeerscheinung degradiert werden. Die Mär vom uninnnovativen Kleinunternehmen Nur ein geringer Anteil von KMU wird zu einem… …beträchtlich wachsen und ihre Innovationsfähigkeit gezielt weiterentwickeln können. In der genannten Studie war zu erkennen, dass die Innovationsfähigkeit von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …Organisation zu verankern und die Grundlage für Innovationen zu schaffen. Untersuchungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen dann innovativer und entsprechend… …beschreibt, wie der Innovationsgedanke in der Belegschaft durch zielgerichtete Maßnahmen gestärkt und nachhaltig verankert werden kann. Zunächst ist die Frage… …zu klären, von welchen Rollen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Innovationsprozessen aktiv einnehmen können, die Rede sein soll. Es gibt die… …Rolle von Personen, die Ideen, denen sie ein Innovationspotenzial zusprechen, umsetzen möchten. Sie können diese Idee selbst hervorgebracht haben oder für… …Rollenträger sind in der Regel im operativen Alltagsgeschäft mehr oder weniger voll ausgelastet und müssen sich die Freiräume, die sie für die Beteiligung am… …Verweigerungshaltung, der mit Zwangsmaßnahmen kaum beizukommen ist. Nachfolgend soll ausgeführt werden, welche Bedingungen Machtpromotoren schaffen können, um die Träger… …des Innovationsgeschehens, nämlich die Ideengeber, die Initiatoren, die Projektmanager und die sonstigen Beteiligten für ein vitales… …Innovationsgeschehen zu gewinnen. Fraglich ist – und geklärt sein sollte – welche Innovationen von der Unternehmensführung gewünscht werden und als Auftrag an die… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …Hluschok Ideenmanagement ist in Verwaltungen spärlich verbreitet und kaum erforscht, die Bewertung der meist qualitativen Ideen ist kompliziert. Nach der… …Qualitätsbewertung zu helfen. Einleitung Die wichtigste Ressource öffentlicher Verwaltungen sind ihre Mitarbeiter und deren Wissen. Nur mit ihnen lassen sich… …Innovationen realisieren, sie sind die Experten vor Ort, deren Ideen genutzt werden sollten, um Effektivität, Effizienz, Ansehen, Arbeitszufriedenheit und viele… …bietet Anreize, die Mitarbeiterideen zu sammeln, zu bewerten und zu prämieren (vgl. Ohly 2006: 55). Ein erfolgreiches IM-Modell zu implementieren ist eine… …Voraussetzung dafür, dass Verwaltungen handlungsfähig bleiben und die Verwaltungsmodernisierung voranschreitet. Dennoch ist das Ideenmanagement in deutschen… …wenigen fachspezifischen Veröffentlichungen wird „die Notwendigkeit der weiteren wissenschaftlichen Auseinandersetzung“ thematisiert sowie angegeben, dass… …könnte darin liegen, dass Ideen im Verwaltungsbereich zum Großteil qualitativen Ursprungs sind: Die Ideen ziehen keine konkrete Einsparung nach sich… …, sondern verbessern die Kundenfreundlichkeit, Arbeitszufriedenheit oder das Ansehen in der Öffentlichkeit. Qualität ist jedoch nur schwer messbar. Aus diesem… …Qualität bewertet werden kann. Aus den Ergebnissen wurden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die bei der erfolgreichen Implementierung und Nutzung eines… …, die Vorschlagsquote sinkt kontinuierlich und über 90 % der Befragten erhalten maximal vier Ideeneinreichungen im Jahr (vgl. Prause 2008). Allerdings…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …die Technologiedimension angereicherten Business-Plans soll ein Anstoß zur Korrektur und Ergänzung gegeben werden. Darüber hinaus wird darauf… …hingewiesen, dass durch die technologieorientierte Sicht in der Gründungsphase auch neue Überlegungen zur Komposition des Gründer-Teams angestoßen werden… …könnten. Einführung Technologieorientierte Innovationen stellen eine besondere Neuerungsart dar. Sie bilden die Basis für fundamentale Veränderungen – man… …denke nur an die Auslöser der Kondratieff-Zyklen [1] –, können häufig Eingang in unterschiedliche Produkte und Verfahren finden und kommen… …kurzfristigen Renditezielen weiter und überführen sie in die Anwendung. Im Rahmen des Gründungsmanagements achten Gründer darauf, ihr Unternehmen in geeigneter… …der Blick für die Technologie und ihre Einordnung in ein Technologiefeld bei der Business-Plan-Erstellung verloren zu gehen. Für die stärkere… …Berücksichtigung eines methodisch gestützten Technologieplanungsansatzes direkt in der Gründungsphase sprechen die im Folgenden angeführten Aspekte. Bedeutung Ein… …wieder falsch eingeschätzt wird – auch weil technologische Dimensionen nicht richtig bewertet wurden. Die Fehleinschätzungen weisen in beide Richtungen… …, welches hinsichtlich der Detailschärfe einige Abstriche macht, aber in Bezug auf die Anwendbarkeit jedoch deutlich gewinnt. Welche Elemente gehören zu… …Technologieart es sich handelt. Dies klingt banal, liegt oftmals jedoch nicht unmittelbar auf der Hand. Die Einschätzung, ob hier eine System- oder Modul- oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovation mit Interim Management

  Wie moderne Unternehmen mit externer Hilfe Innovation vorantreiben können
  

  Siegfried Lettmann

  …: Führungskräfte auf Zeit bringen die gefragten Kompetenzen und Kapazitäten vorübergehend in das Unternehmen ein und unterstützen so bei der Erarbeitung und… …Management In Deutschland fand das Interim Management mit dem Mauerfall zuerst eine größere Verbreitung. Die Manager nach Vorbild aus den Niederlanden und… …Großbritannien kamen aus dem Westen in den Osten, um die dortigen Unternehmen neu auszurichten. In den kommenden Jahrzehnten etablierte sich das Interim Management… …zunächst als Krisenfeuerwehr. Die Führungskräfte auf Zeit wurden dort eingesetzt, wo Krisen überstanden, Sanierungen durchgeführt werden mussten. [1] Im… …Anschluss wurden Interim Manager oft eingesetzt, um vorübergehend vakante Posten zu besetzen. [2] Erst nach und nach wuchs die Branche zu dem heran, was sie… …heute ist. Das Angebot ist mittlerweile sehr differenziert, die Branche wächst dieses Jahr um etwa 15 %, in den letzten Jahren betrug das Wachstum sogar… …bis zu 20 %. [3] Die vormaligen Einsatzgründe rücken immer mehr in den Hintergrund. Zuletzt entfielen auf Vakanzüberbrückungen nur mehr 9 %, auf… …Management war immer gezwungen, sich auf die aktuellen Begebenheiten der Nachfrage einzustellen. Unternehmen und Innovationsdruck So hat sich auch für die… …Unternehmen in dieser Zeit viel verändert. In den letzten zwei Jahrzehnten ist es aber nicht die Veränderung selbst, die die größte Herausforderung stellt… …, sondern die Geschwindigkeit des Wandels. Die rasche Umwälzung des wirtschaftlichen Umfeldes diktiert den Unternehmen einen immer rascheren Arbeitstakt…

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