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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …erfolgreich Change-Projekte verlaufen, hängt stark davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, die kritische Masse von Mitarbeitern mit ins Boot zu holen, also… …diese als Mitstreitern zu gewinnen. Und dies wird wiederum sehr stark davon beeinflusst, wie die Führungskräfte im Change-Prozess die Kommunikation mit… …Umfeld anpassen. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie immer wieder, auch scheinbar anlasslos, das Gespräch mit ihren Mitarbeitern über das Thema… …auch, wie sich hierdurch die Bedürfnisse der Kunden meist schleichend, also im Alltag kaum wahrnehmbar, wandeln. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern… …zudem darüber, wie sich ihr eigenes Leben und (Konsum-)Verhalten ändert – zum Beispiel durch die verstärkte Nutzung der digitalen Medien. So schaffen Sie… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …, besonders intensiv das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern, um ihnen die nötige Orientierung zu geben. Sprechen Sie mit ihnen immer wieder über den Sinn und Zweck… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …sprachliche Bilder und Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmer, statt sich hinter Zahlen zu verstecken. Zum Beispiel: „Wie war das, als wir die neue EDV…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit Um im heutigen Wettbewerb dauerhaft erfolgreich bestehen zu können, ist die Notwendigkeit, kontinuierlich nach noch… …die steigende Komplexität vor allem in technologisch orientierten Branchen und die Veränderungen im Bereich der möglichen Vertriebskanäle sind… …Unternehmen zunehmend auf das Knowhow und die Kompetenzen der Lieferanten und Handelspartner angewiesen. Im Folgenden soll gezeigt werden, weshalb ausgewählte… …den Innovationsprozess. Zielsetzungen des Projektes waren die Erfassung der IST-Situation und die Identifikation möglicher Ansätze zu einer verbesserten… …Modellen aus unterschiedlichen Forschungsdisziplinen und Best Practices aus anderen Branchen erfolgen. Die IST-Situation wurde mithilfe eines webbasierten… …enthielt mehrere Themenbereiche (Abbildung 1): Um die Zuordnung der Antworten zu den einzelnen befragten Abteilungen zu ermöglichen, wurden zunächst… …allgemeine Informationen zum Arbeitsbereich, der Firmenzugehörigkeit etc. erfasst. Im zweiten Fragenblock wurde die aktuelle Situation in der… …Lieferantenbetreuung behandelt. Es war wichtig, zu erfahren,wie oft und intensiv die Mitarbeiter zu einzelnen Themen mit Lieferanten in Kontakt sind und wie dieser… …dieser allen Mitarbeitern bekannt? Wie stark ist der Prozess formalisiert? Wie sind die Verantwortlichkeiten verteilt? Im nächsten Fragenblock wurde dann… …eine einfache Definition von Open Innovation vorgegeben und die Mitarbeiter befragt, ob sich diese Beschreibung auch mit ihrer jeweils persönlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Stock-Homburg, Matthias Groß Co-Development, d. h. die unternehmensübergreifende Neuproduktentwicklung, stellt eine zunehmend bedeutende Form der interaktiven… …der Kundenintegration im B2B-Kontext aufzeigt. Insbesondere beleuchten wir die hohe Bedeutung sowie die förderlichen Bedingungen agiler Arbeitskonzepte… …Entwicklungsprojekte eignen (z. B. bei geringer Produktkomplexität und hohem Technologiewissen), eine Systematik auf, die Unternehmen hilft zu entscheiden, ob das… …Technologieunternehmens Bosch mit dem Automotive-Unternehmen Tesla Motors die Entwicklungszeit von Fahrwerks- und Sicherheitssystemapplikationen halbiert werden [vgl. 1]… …. Ein weiteres Beispiel für den Erfolg von Co-Development-Projekten ist der chinesische Motorradhersteller Loncin, der durch die agile Zusammenarbeit mit… …seinen Kunden bzw. Zulieferern die eigenen Produktionskosten um ca. 70 % reduzieren konnte [vgl. 2]. Um die Potenziale solch unternehmensübergreifender… …, zu entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit („Wasserfallprinzip“ vs. agil) in Innovationsprojekten mit Kunden geeignet ist. Die Fähigkeit von… …unternehmensübergreifender Produktentwicklung gewachsen sind [vgl. 3]. Der Co-Development Excellence Ansatz Mit dem Co-Development Excellence Ansatz stellen wir die Systematik… …. Stock-Homburg an der Technischen Universität Darmstadt entwickelt wurde, ermöglicht zum einen die Messung der Co-Development Excellence von Unternehmen und es… …wichtige Stellschrauben untersucht, die den Erfolg von Co-Development-Projekten maßgeblich beeinflussen (vgl. Abbildung 1): 1. Matching – den richtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …Innovation hinter verschlossenen Labortüren gehören einer Zeit an, in der Komplexität die Märkte nicht dominiert hat. Märkte heute sind aber hochgradig… …Arenen benötigt, in denen über Ideen gestritten und ausgetauscht werden kann. Die Verwaltung könnte für Unternehmen dabei ein Vorbild sein. Keywords… …, Wissensmanagement “Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” – Dieses chinesische Sprichwort ist ein charmantes Mittel, um… …von Unternehmen und ihren Kapitänen Aufgeschlossenheit, Wandlungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit einzufordern. Die Welt verändert sich, wer will… …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …Windmühle gebaut werden soll? Ist es manchmal nicht besser, eine Mauer zu bauen, um sich vor dem Wandel zu schützen? Und ganz wichtig: Wer bringt die… …Ressourcen auf und tätigt die Investitionen? Welcher rentable Mehrwert kann vom Bau einer Windmühle oder einer Mauer erwartet werden? Zwischen “Idee haben” und… …“Idee umsetzen” gibt es mit Blick auf das Ideen- und Innovationsmanagement einen ganz großen, entscheidenden Störfaktor: die Organisation selbst. Aus der… …, Kommunikationswegen, Entscheidungen und Hierarchien, die allesamt mobilisiert werden, um möglichst ressourcenoptimal ein Ergebnis zu erzielen, durch das ein Nutzen… …erreicht wird. Irgendwo in dieser Formation verliert der “Wind des Wandels” seine Kraft, aus dem im besten Fall eine Brise wird, die die Organisation kaum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Werschkull Die Kombination der Zutaten Führungskultur und individuell passenden Zielen ergeben die Smart Carrots, welche sich hier als Ideenmanagement-Zutat… …weiter. Das Ideenmanagement 2.0 schafft es mit Smart Carrots die Mitarbeiter zu motivieren und dabei Moderne (Systematische Ideengenerierung) und Tradition… …(klassisches Betriebliches Vorschlagswesen) zu vereinbaren. Die Implementierung von 9 Prinzipien ist dabei unterstützend und zeigt den Weg auf, weg von simplen… …, Führungsinstrumente, Motivation, Smart Carrots Aus der Praxis für die Praxis – die historische Verwurzelung des Ideenmanagements Tradition und Beständigkeit sind… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …Arbeitsverfahren, sowie alle[r] Vorschläge von Maßnahmen, die eine Verbesserung und Verbilligung unserer Erzeugnisse ermöglichen können.“ [4] Auch später entwickelt… …, sondern die Pflicht, seinen Mitarbeiter, auch allenfalls seinen Vorgesetzten darauf aufmerksam zu machen. Immer soll nach Verbesserung des bestehenden… …Rationalisierungs- hin zum Ziel- und Führungsinstrument hat allerdings die Grundzüge nicht verändert – weiterhin steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …. Weiterhin besteht dann sogar die Möglichkeit, dass bestehende intrinsische Motivation durch gerade diese extrinsischen Anreize verdrängt wird [vgl. 9]. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …profitiert. Und das Gehirn ist schließlich die Basis für unsere Ideen und unsere Kreativität. Innovationen und Ideen werden in der heutigen Zeit immer… …wichtiger. Wie kann Bewegung gezielt eingesetzt werden, um die Rahmenbedingungen für Kreativität im Unternehmen zu optimieren? Keywords: Kreativität… …Arbeiten und wettbewerbsfähige Kostenstrukturierungen. In den meisten Unternehmen geht es dabei mehr um die mentale denn die körperliche Leistungsfähigkeit… …Gesundheit hat jedoch einen Einfluss auf die mentalen Fähigkeiten. Nicht umsonst heißt es „Mens sana in corpore sano“ – In einem gesunden Körper wohnt ein… …gesunder Geist. Somit gilt es, etwas für die Basis – den gesunden Körper – zu tun, körperlich fit zu sein. Und hier sind die Unternehmen immer mehr gefordert… …. Was aber bedeutet eigentlich Gesundheit? Gesundheit Unter Gesundheit wird heute nicht mehr nur die Abwesenheit von medizinisch definierter Krankheit… …verstanden. Gesundheit wird vielmehr positiv bestimmt. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat es in ihrer Definition der Gesundheit schon 1946 wie folgt… …formuliert: „Gesundheit ist der Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur die Abwesenheit von Krankheit und… …Gebrechen.“ [vgl. 2] Gesundheit umfasst neben körperlichen also auch psychische und soziale Aspekte: Und die Verfügbarkeit von nicht-körperlichen Ressourcen… …von Krankheit, verbunden mit teils langen Fehlzeiten bei Rückenproblemen und Stresserkrankungen, gibt es noch die zweite Seite der Arbeits- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem… …Strategie und fast alle – zumindest im oberen Führungskreis – sind von ihr begeistert. Doch dann beginnt die Umsetzung und nach einiger Zeit stellt die… …Unternehmensspitze frustriert fest: Leider entfaltet die neue Strategie nicht die gewünschte Wirkung – nicht weil sie schlecht oder falsch gewesen wäre, sondern weil a… …. die Führungskräfte auf der operativen Ebene (und ihre Mitarbeiter) die Strategie nur bedingt mittragen, b. die Mitarbeiter nicht wissen, auf welche… …Ziele sie ihre Aktivitäten fokussieren sollen, c. ihnen die erforderliche Kompetenz fehlt, um die Strategie im Arbeitsalltag umzusetzen und d. in den… …involviert werden, b. sogenannte „Breakthrough-“ oder Durchbruchziele definiert werden, auf die die gesamte Organisation ihre Energie fokussiert, c. eine… …crossfunktionale Abstimmung der (Detail-)Ziele sowie Maßnahmenpläne zwischen den Bereichen und Abteilungen erfolgt und d. den Mitarbeitern die Kompetenz vermittelt… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …. Carsten Deckert Die Definition der individuellen Kreativität basiert auf einem fundamentalen Spannungsverhältnis zwischen Neuartigkeit und Originalität auf… …einem Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses… …auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. In diesem ersten Teil wird das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln… …und Geschehen-Lassen betrachtet. In der nächsten Ausgabe folgt ein Beitrag über die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile… …verwendet, in dem ein Wert ins Verhältnis mit seinem positiven Gegenwert gesetzt wird. Dadurch können bzgl. des kreativen Prozesses die negativen Auswirkungen… …Kreative Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität Kreativität wird heutzutage als eine der Kernfertigkeiten des 21. Jahrhunderts angesehen. Die… …der Fertigkeiten, „die die Studierenden, die für das komplexer werdende Lebens- und Arbeitsumfeld des 21. Jahrhunderts bereit sind, trennen von denen… …, die es nicht sind“. Die Kreativität eines Menschen wird typischerweise definiert als „die Erschaffung eines Produktes, das von einer sozialen Gruppe mit… …entsprechendem Hintergrundwissen sowohl als neuartig als auch als angemessen, nützlich oder wertvoll bewertet wird“ [vgl. 2]. Die Kreativitätsforscherin Teresa… …Amabile [vgl. 3] definiert Kreativität sogar noch etwas strikter und fügt der obigen Definition hinzu, dass die durchzuführende Aufgabe eher heuristisch als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

  Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block

  …patentierte Technologien zur Verfügung stellen. Ziel der Teilnehmer ist es dann, die innovativen Technologien in nicht minder innovative Geschäftsmodelle zu… …überführen. Die besten Geschäftsmodelle sollen dann als Start-Ups umgesetzt werden. Keywords: Unternehmensgründung, Spin-Off, Open Innovation, Inkubator… …deutschsprachigen Raum schwelendes Problem auf den Punkt. Deutschland, Österreich und die Schweiz zählen, geht man nach den Patentanmeldungen, zu den innovativsten… …Ländern weltweit. Was die Umsetzung und Verwertung der Technologien angeht, kann von Innovation und Kreativität hingegen nicht die Rede sein. Im Gegenteil… …und Technologien nicht einmal in Betracht gezogen – dabei könnten durch Verkauf, Auslizenzierung oder auch die Eigennutzung entscheidende… …Wettbewerbsvorteile gewonnen werden. Dieser passive Umgang mit Technologien ist nicht nur aus betriebs- und volkswirtschaftlicher Perspektive bedauerlich; auch die… …Gründerszene, die immens von den ungenutzten Technologien profitieren könnte, hat das Nachsehen: Technologien, aus denen sich womöglich attraktive… …Geschäftsmodelle ergeben könnten, stehen denen, die über die Fähigkeiten und den Willen zur Unternehmensgründung verfügen, nicht zur Verfügung. In der Folge… …Grund scheitern 9 von 10 Start-Ups [vgl. 3], während viele andere Gründer in spe gar nicht erst den Schritt in die Selbstständigkeit wagen – auch, weil es… …VENTURE an. Ziel des Wettbewerbs ist es, die im deutschsprachigen Raum dringend notwendige Brücke zwischen Innovation und Unternehmergeist zu schaffen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …für Prozess- und Produktideen sind die eigenen Mitarbeiter. Als Grundvoraussetzung der Ideengenerierung und -entwicklung wird zumeist das Schlagwort… …„Kreativität“ genannt. Meist verbindet man mit dem Begriff eine Eigenschaft einer Person. In diesem Artikel wird der Fokus auf die Ideengenerierung in Teams… …Benutzeroberfläche – noch zwei weitere Mitbegründer des Unternehmens: Steve Wozniak und Ronald Wayne [vgl. 1]. Gemeinsam entwickelten die Drei Konzepte weiter… …Programmierkenntnisse einfach und eindeutig bedienen konnten. Im Rahmen der Wirtschafts- und Technikgeschichte gibt es viele weitere Beispiele, die zeigen, dass Teams in… …kann man die wissenschaftlichen Erkenntnisse im Ideenmanagement nutzen? Was ist Kreativität Das Wort Kreativität stammt ursprünglich von dem lateinischen… …. WEST beispielsweise bezeichnet Kreativität als den ersten Schritt im Innovationsprozess: Kreativität ist die Entwicklung der Ideen, während die… …Innovation die Umsetzung der zuvor generierten Ideen ist [vgl. 3]. Sichtet man Literatur zum Thema Kreativität, so lässt sich feststellen, dass sich der… …kreative Zielanforderungen in den Fokus ihrer Auseinandersetzung mit Kreativität [vgl. 4]. Der kreative Prozess In der aktuellen Forschung beziehen sich die… …seinem Modell, dass bei der Ideengenerierung mehrere Phasen durchlebt werden, die er in ihrem Zusammenspiel den „kreativen Prozess“ nannte. Dieser kreative… …Individuum zunächst Informationen. Dabei greifen die Personen entweder auf eigenes Wissen und Erfahrungen zurück oder auf Erfahrungen und Informationen Dritter…

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