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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …Editorial Kreativ, agil und offen Kreativ, agil und offen Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, bringt man die richtigen Personen, in der… …Schwerpunkt der Organisationalen Kreativität als Rahmenbedingung. Die Darstellung der Dimensionen von Kreativität zeigt, dass sich diese Art der Kreativität in… …werden. Der Beitrag „Spannungsfelder der Kreativität II – Komponenten der Kreativität“ beschreibt anschaulich die verschiedenen Aspekte der individuellen… …für einen kreativen Prozess unabdingbar ist. Die Komplexität von Kreativität und kreativen Verhalten kann dadurch in gewisser Weise handhabbar gemacht… …„Ideenmanagement – Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken“ zeigt den bestehenden Kreislauf zwischen Unternehmenskultur und Ideen-… …Aspekten für Kreativität unerlässlich ist. Dass eine entsprechende Unternehmenskultur, die Aspekte, wie Wertschätzung, Mitarbeiterbeteiligung und… …Unternehmenskultur. Aufgrund der Tatsache, dass ein Großteil des Know-hows und der Kreativität nicht innerhalb eines Unternehmens anzutreffend ist, stellt die… …gilt es die richtigen Partner in der richtigen Kombination unter den richtigen Rahmenbedingungen einzubeziehen. Der Beitrag „Agilität als Erfolgsfaktor… …Einflussmöglichkeiten auf den Innovationsprozess und somit auch die Komplexität wird durch vorgestellten Themenbereiche immer größer. Das einzelne Unternehmen steht somit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Inhalt Heft 3/2016 September 2016 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 42 (2016) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …Jahresabonnementenpreis € (D) 38,00; Einzelheft € (D) 10,60 jeweils einschließlich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei… …00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar… …2016, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …. Vor diesem Hintergrund legt der Beitrag einführend die entscheidenden Dimensionen von Kreativität dar, welche auf individueller, gruppen- sowie… …, die Motivation zu kreativen Leistungen aufrecht zu erhalten. Keywords: Kreativität, Ideenmanagement, Innovationsmanagement Abbildung 1: Modell der… …, Prozess oder eine Dienstleistung neu für das Unternehmen ist, wird es gerne als „innovativ“ oder als „Innovation“ bezeichnet und damit die eigene Zukunfts-… …Ideen gleich welcher Art hervorzubringen, die in wesentlichen Merkmalen neu sind und dem Schöpfer vorher unbekannt waren [vgl. 3]. Kreativität führt zu… …Ideen und ist daher ein wichtiger Bestandteil, um Innovationen in Unternehmen hervorzubringen: Einfälle, Gedanken und Vorstellungen, die wir auf der Suche… …Kreativität um ein multidimensionales Konstrukt handelt. Diese Erkenntnis ist insofern wichtig, als dadurch die Stellhebel zur Verbesserung der kreativen… …Leistung in Unternehmen offenbar werden. Deshalb werden im Folgenden die wichtigsten Dimensionen von Kreativität unterschieden, um darauf basierend… …diskutiert, wie diese Komponenten für Unternehmen genutzt werden können. Die Grundidee des Modells ist, dass sich Kreativität in Unternehmen auf drei Ebenen… …Unternehmen stimulieren? fahrung stammt. Oft wird darunter nur die Fähigkeit der sprichwörtlich „Kreativen Köpfe“ wie Künstler und Marketingfachleute verstanden… …– vielmehr kann die Kreativität aber auch wie die Intelligenz in verschiedene Bereiche (z. B. sprachlich, musikalisch) eingeteilt werden. Diese Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Aus der Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität II Spannungsfelder der Kreativität II Komponenten der Kreativität Carsten Deckert Die Definition… …Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die… …. In diesem Beitrag werden die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile [vgl. 2] behandelt: Expertise, kreatives Denken und… …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die sich auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität… …auswirken. Eine Methode, um Wertepaare dialektisch darzustellen, ist das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 3]. Der Methode der Wertequadrate liegt die Überlegung… …kann auch als Entwicklungsquadrat verstanden werden, das bei einer negativen Übertreibung eines Wertes die Richtung für eine mögliche Verbesserung… …oberen Ecke und der positive Gegenwert gegenüber in der rechten oberen Ecke dargestellt werden. Die negativen Übertreibungen werden jeweils unter den… …. In diesem Beitrag soll die Methode nun auf die Komponenten der Kreativität angewendet werden. Dadurch wird der Tatsache Rechnung getragen, dass… …maximization fallacy“ [vgl. 5, S. 1319 ff.] beschrieben. Es geht vielmehr darum, dass die Ausprägungen der Kreativität je nach Aufgabe und Prozessschritt ein… …davon aus, dass Kreativität keine klare lineare Abfolge von Stufen bedeutet, und fokussieren daher auf die unterschiedlichen Mechanismen, die bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Stock-Homburg, Matthias Groß Co-Development, d. h. die unternehmensübergreifende Neuproduktentwicklung, stellt eine zunehmend bedeutende Form der interaktiven… …der Kundenintegration im B2B-Kontext aufzeigt. Insbesondere beleuchten wir die hohe Bedeutung sowie die förderlichen Bedingungen agiler Arbeitskonzepte… …Entwicklungsprojekte eignen (z. B. bei geringer Produktkomplexität und hohem Technologiewissen), eine Systematik auf, die Unternehmen hilft zu entscheiden, ob das… …Technologieunternehmens Bosch mit dem Automotive-Unternehmen Tesla Motors die Entwicklungszeit von Fahrwerks- und Sicherheitssystemapplikationen halbiert werden [vgl. 1]… …. Ein weiteres Beispiel für den Erfolg von Co-Development-Projekten ist der chinesische Motorradhersteller Loncin, der durch die agile Zusammenarbeit mit… …seinen Kunden bzw. Zulieferern die eigenen Produktionskosten um ca. 70 % reduzieren konnte [vgl. 2]. Um die Potenziale solch unternehmensübergreifender… …, zu entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit („Wasserfallprinzip“ vs. agil) in Innovationsprojekten mit Kunden geeignet ist. Die Fähigkeit von… …unternehmensübergreifender Produktentwicklung gewachsen sind [vgl. 3]. Der Co-Development Excellence Ansatz Mit dem Co-Development Excellence Ansatz stellen wir die Systematik… …. Stock-Homburg an der Technischen Universität Darmstadt entwickelt wurde, ermöglicht zum einen die Messung der Co-Development Excellence von Unternehmen und es… …wichtige Stellschrauben untersucht, die den Erfolg von Co-Development-Projekten maßgeblich beeinflussen (vgl. Abbildung 1): 1. Matching – den richtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …Innovation hinter verschlossenen Labortüren gehören einer Zeit an, in der Komplexität die Märkte nicht dominiert hat. Märkte heute sind aber hochgradig… …Arenen benötigt, in denen über Ideen gestritten und ausgetauscht werden kann. Die Verwaltung könnte für Unternehmen dabei ein Vorbild sein. Keywords… …, Wissensmanagement “Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” – Dieses chinesische Sprichwort ist ein charmantes Mittel, um… …von Unternehmen und ihren Kapitänen Aufgeschlossenheit, Wandlungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit einzufordern. Die Welt verändert sich, wer will… …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …Windmühle gebaut werden soll? Ist es manchmal nicht besser, eine Mauer zu bauen, um sich vor dem Wandel zu schützen? Und ganz wichtig: Wer bringt die… …Ressourcen auf und tätigt die Investitionen? Welcher rentable Mehrwert kann vom Bau einer Windmühle oder einer Mauer erwartet werden? Zwischen “Idee haben” und… …“Idee umsetzen” gibt es mit Blick auf das Ideen- und Innovationsmanagement einen ganz großen, entscheidenden Störfaktor: die Organisation selbst. Aus der… …, Kommunikationswegen, Entscheidungen und Hierarchien, die allesamt mobilisiert werden, um möglichst ressourcenoptimal ein Ergebnis zu erzielen, durch das ein Nutzen… …erreicht wird. Irgendwo in dieser Formation verliert der “Wind des Wandels” seine Kraft, aus dem im besten Fall eine Brise wird, die die Organisation kaum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem… …Strategie und fast alle – zumindest im oberen Führungskreis – sind von ihr begeistert. Doch dann beginnt die Umsetzung und nach einiger Zeit stellt die… …Unternehmensspitze frustriert fest: Leider entfaltet die neue Strategie nicht die gewünschte Wirkung – nicht weil sie schlecht oder falsch gewesen wäre, sondern weil a… …. die Führungskräfte auf der operativen Ebene (und ihre Mitarbeiter) die Strategie nur bedingt mittragen, b. die Mitarbeiter nicht wissen, auf welche… …Ziele sie ihre Aktivitäten fokussieren sollen, c. ihnen die erforderliche Kompetenz fehlt, um die Strategie im Arbeitsalltag umzusetzen und d. in den… …involviert werden, b. sogenannte „Breakthrough-“ oder Durchbruchziele definiert werden, auf die die gesamte Organisation ihre Energie fokussiert, c. eine… …crossfunktionale Abstimmung der (Detail-)Ziele sowie Maßnahmenpläne zwischen den Bereichen und Abteilungen erfolgt und d. den Mitarbeitern die Kompetenz vermittelt… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …Best Practice Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken Ideenmanagement Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die… …sicherlich die Motivation und Förderung von Mitarbeiterideen. Das wichtigste hierbei ist die Stärkung der Unternehmenskultur, die Wertschätzung aller im… …Prozess eingebundenen Personen und die angemessene Aufmerksamkeit und das Entgegenkommen. Viele Methoden und Arten tragen zum Gelingen hierzu bei Keywords… …, Verbesserungsvorschlag, Vorgesetztenmodell, Kreativität, Give-Aways (In diesem Artikel wird auf die weibliche Ansprache verzichtet.) Wieder eine neue E-Mail – Bitte… …, generiert im betrieblichen Vorschlagswesen, im proaktiven Ideenmanagement oder Innovationsmanagement kann die Unternehmensund Verbesserungskultur gefördert… …werden, das ist klar. Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den Vorgesetzten wird kreativ und aktiv gelebt – das ist der Wunsch. Denkräume… …Seiten die motiviert sein müssen. Der Ideengeber und der Ideennehmer. Hat der Ideengeber seine Störfaktoren überwunden, die Denkblockaden überstanden und… …. Bildlich dargestellt haben viele Menschen als allererstes ein Abwehrverhalten gegen Änderungen – die Arme verschränkt. Verständlich – man fühlt sich ja in… …erster Line angegriffen und seiner Kompetenz in Frage gestellt. Im Sinne einer Verbesserung sind Lösungswege erforderlich. Die alleinige Tatsache ein… …Produkt, Prozess oder eine Dienstleistung nicht optimal darzustellen ist kein Verbesserungsvorschlag. Zwei Puzzleteile müssen zusammengefügt werden – die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Best Practice Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess Warum digitale Vernetzung… …so wichtig ist Sandra Röstel Die Zeit ist reif, um neue Wege zu beschreiten. Viele Unternehmen haben schon lange erkannt, dass es aus vielerlei Gründen… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …aufzeigen. Keywords: Social-Media, Vernetzen, Transparenz, Innovation, KVP, Ideenmanagement, Multiplikatoren, Kommunikationsplattform These: Durch die… …Verknüpfung von Ideenmanagement, Innovationsmanagement und KVP entstehen wertvolle Synergien, da in Verbindung mit Social-Media die nötige Transparenz entsteht… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …Vorgehensweisen. Bereits in den 50er Jahren schwappten KVP und KAIZEN aus Japan zu uns herüber. Die KAIZEN Methode wurde vom Automobilhersteller Toyota erfolgreich… …umgesetzt. Die Philosophie dahinter :“Verbesserung von jedem immer und überall“. Um dem Qualitätsgedanken den nötigen Rahmen zu geben, wurde 1987 die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …konnten sich die Teilnehmer zu dem Thema „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ austauschen. Als Neuheit in diesem Jahr wurde die… …Herr Dr. Christoph Gutknecht (Leiter Ideenund Innovationsmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft (DIB)) begrüßten die Gäste und sogleich… …verschiedene Themen erarbeitet, die in den kommenden Tagen immer wieder in den Mittelpunkt der Diskussionen treten sollten. Im Vordergrund stand die Frage, was… …die Ideen- und Innovationsmanager aktuell in ihrem Arbeitsalltag beschäftigt und welche Herausforderungen es zu bewältigen gilt. Selbstverständlich… …sollten sich die Teilnehmer auch über mögliche Partner und die Zukunft im Ideenmanagement Gedanken machen. Im Rahmen der Thematik der Tagung wurden… …beitragen, die Vielzahl der Möglichkeiten zu verdeutlichen, die genutzt werden können, um Kooperationspartner im und außerhalb des Unternehmens in das… …, gehalten wurde, den Einstieg in die Tagung. Das Thema „Update on Crowdsourced Innovation: Wie Ideen- und Innovationsmanagement von Kollaboration und… …Offenheit profitieren“ fand regen Zuspruch unter den Teilnehmern. Herr Fischer stellte die Themen Open Innovation und Crowdsourced Innovation vor und… …präsentierte Anwendungsgebiete, Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Ausblicke in die Zukunft. Nach einer kurzen Kommunikationspause folgte ein Best Practice… …stellten beide Unternehmensvertreter die Abteilungs- und Prozessstrukturen des Ideen- und Innovationsmanagements vor. Im weiteren Verlauf wurden die…

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