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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …viele Unternehmen sind Innovationen die entscheidende Grundlage für Wachstum und finanziellen Erfolg. Trotz eines relativ professionellen Ideenmanagements… …Industrieunternehmen, die bereits ein aktives Innovationsmanagement installiert haben, ihre Innovationskraft weiter verbessern können. Hierzu werden 10 Erkenntnisse aus… …bereits versucht haben, ihr Innovationsmanagement zu professionalisieren, z. B. durch die Einführung eines systematischen Innovationsprozesses [vgl. 2]. Ein… …Wettbewerb abzuheben [vgl. 4]. Daher werden im vorliegenden Beitrag Handlungsempfehlungen gegeben, wie auch Firmen, die bereits einen systematischen… …Jahren verschiedene Projekte zur Steigerung der Innovationskraft in 10 Industrieunternehmen durchgeführt. Ziel dieser Projekte war jeweils die Optimierung… …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …stets darauf ausgerichtet, das Innovationsmanagement in den Unternehmen grundsätzlich zu verbessern, z. B. durch die Optimierung von Prozessen… …, Organisationsstrukturen usw. Die Lösung eines spezifischen technologischen oder wirtschaftlichen Problems war somit immer nur der Ansatzpunkt für grundlegende… …. Die 10 Firmen waren in folgenden Branchen tätig: Automobil, Maschinenbau, Elektronik, Medizintechnik und Chemie. Das Kerngeschäft aller Unternehmen ist… …Geschäftsfelder der Unternehmen wurden im Rahmen der Projekte ganz unterschiedliche Ideen und Technologien diskutiert. Die Ausrichtung auf die Optimierung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …benötigen seine Führungskräfte zunehmend die Kompetenz, auch in einem komplexen Umfeld Veränderungen früh zu erkennen und darauf angemessen zu reagieren. Wie… …folgender Herausforderung: Sie müssen den nachwachsenden Führungskräften die Kompetenz vermitteln, – Veränderungen im Unternehmen und Unternehmensumfeld, aus… …denen neue Herausforderungen erwachsen könnten, früh zu erkennen, – neue Herausforderungen beherzt anzugehen und – die ihnen anvertrauten Bereiche in… …einem sich verändernden Umfeld mit Erfolg zu führen. Dabei kämpfen die Unternehmen oft mit dem Problem: In Seminaren können sie ihre… …Führungsnachwuchskräfte zwar für die Komplexität des Umfelds, in dem sie agieren, und die Vielschichtigkeit ihrer Führungsaufgabe sensibilisieren; allerdings wird in… …nicht die Verhaltenssicherheit, die sie bei ihrer Führungsarbeit brauchen – sei es nach der Übernahme einer Team-, Abteilungs- oder Bereichsleiterfunktion… …. Die Komplexität in einer Business-Simulation abbilden Deshalb entschied ein weltweit agierendes Technologieunternehmen, das das Machwürth Team… …der die Teilnehmer – die Komplexität des Umfelds, in dem sich Führung vollzieht, sozusagen „live“ erfahren, – verschiedene Problemlöse- und… …Managementstrategien ausprobieren, – ihr Handeln gemeinsam reflektieren, so dass ihre Sensibilität für die Herausforderungen, vor denen sie in einem von Veränderung… …Handlungsrepertoire haben und ihre Verhaltenssicherheit steigt. Zudem sollten die Führungsnachwuchskräfte durch ihr Probehandeln in der Business-Simulation ein Gespür…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …erlebbar und transparent für die Stakeholder zu gestalten und gleichzeitig auf die Erfahrungen der Mitarbeiter oder Kunden aufzusetzen. Doch je höher der… …über den sprichwörtlichen Haufen zu werfen. Innovationen brauchen Querdenker. In Worten und vor allem in Taten. Dafür sind Formate gefragt, die… …involvieren, den Innovationsprozess zum Leben erwecken und die Stakeholder – in erster Linie die Mitarbeiter – aktiv beteiligen. Innovationsvorhaben ähneln… …größer der Veränderungsdruck, desto schwerer fällt innovatives Handeln. Die Folgen: Impulse verpuffen, Prozesse versanden, Geld und Ressourcen sind futsch… …und die Motivation im Keller. Wer Neues vorantreiben möchte, braucht frisches Denken. Mit einfachen und effektiven Mitteln müssen Innovationsprozesse in… …Gang und vor allem ans Ziel gebracht werden. Die dabei entstehende Dynamik gilt es zu nutzen – für praktikable Innovationsprozesse und eine tragende… …. Denn nur rund fünf Prozent aller Innovationen kommen auf den Markt und haben dort eine reale Chance. Die übrigen Projekte floppen, werden nie umgesetzt… …vorbeientwickelt, wie das Beispiel der berühmten „New Coke“ gezeigt hat, ist es mit der Motivation bei denen, die am Innovationsprozess teilgenommen haben, schnell… …vorbei. Mangelndes Involvement der Stakeholder Vor nicht allzu langer Zeit waren Innovationen die Domäne der Produktentwicklung und F&E-Abteilung im… …Unternehmen. Die Aufgabenverteilung war klar: Wer nicht in diesen Abteilungen tätig war, hatte mit Innovationsarbeit selten bis niemals etwas zu tun. Doch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …stark davon ab, inwieweit sie ihr Tun als sinnvoll erfahren. Doch die Sinnhaftigkeit ihres Tuns ist für viele Mitarbeiter in der modernen Arbeitswelt oft… …Beispiel, wenn wir uns fragen: „Ist diese Maßnahme (oder dieses Vorgehen) sinnvoll?“ Zuweilen greift die Frage nach dem Sinn jedoch „tiefer“ und ist mit der… …Frage nach dem Sinn des Lebens verbunden – eine Frage, die im Film „Per Anhalter durch die Galaxis“ mit der universellen Antwort „42“ karikiert wird. Denn… …die Sinnfrage kann nur individuell beantwortet werden. Ja, sie muss sogar individuell beantwortet werden, denn die Antwort hat für uns Menschen eine… …anzugehen, bewegen sie sich in einer demotivierenden Di-Stress-Spirale, die auf Dauer zu einer inneren Kündigung oder einem Burn-out führt. Deshalb stellt… …sich die Frage: Sollten sich Unternehmen und ihre Führungskräfte mit der Sinnfrage befassen, oder ist die Frage nach dem Sinn im Business-Kontext Unsinn?… …. Das ist eine schwierige Managementaufgabe – auch weil oft unvorhergesehene Ereignisse die Planungen torpedieren. Deshalb nehmen die Mitarbeiter das… …sie sich nicht selten nicht ausreichend informiert und als Person und Arbeitskraft gewertschätzt fühlen, verlieren sie den Glauben an die Sinnhaftigkeit… …ihres Tuns. Besonders ausprägt ist dieses Phänomen in Unternehmen und Branchen, in denen die Mitarbeiter, zuweilen begründet, einen Wertefall bei ihren… …schadeten. Immaterielle Werte schaffen materielle Werte Dieser vermeintliche oder reale Werteverfall wirkt auf die Mitarbeiter zurück. Sie fragen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …freigesetzt werden kann. Zudem eignet sich das Spiel, um nachhaltig zu lernen. Nicht nur Kinder können davon profitieren, sondern auch Erwachsene, die etwa für… …LEGO-Gründers) machte sich seinerzeit auf die Suche nach neuen Strategieansätzen und Kreativtools. Er wurde dabei in seinem eigenen Unternehmen fündig. Seine… …die Methode LEGO® SERIOUS PLAY® (kurz LSP) entwickelt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren durchlief LSP etliche Iterationen. Die Methode wurde immer… …visualisieren die Teilnehmer eines Workshops ihre Gedanken, Ideen, Erlebnisse oder Vorhaben in Form von dreidimensionalen Legomodellen. Serious Play® bedeutet… …. Eigens für die Methode wurden spezielle Legosteine ausgewählt. Neben den klassischen Lego“bau“steinen finden sich einige Figuren und Gegenstände in den… …LSP-Sets, die in den letzten Jahren das Legosortiment ergänzten. Abbildung 1 zeigt beispielhaft einige dieser Legosteine. Sie eigenen sich im besonderen Maße… …, um Metaphern zu bilden. So bauen Workshopteilnehmer beispielsweise Modelle, in denen das Fenster für „Offenheit“ steht, die Glaskugel für „Transparenz“… …, die Leiter „nach oben kommen“ bedeutet, der Baum „ökologische Aspekte“ und die Turbinen „Agilität“ symbolisieren. Kleine Pflanzen/ Blumen verwenden… …symbolisiert dagegen häufig „das Böse“. Im Vorfeld der Bearbeitung einer Themenstellung aus der Erwachsenenwelt müssen die Teilnehmer sich erst einmal mit LEGO… …gekommen. Aus diesem Grund wird zu Beginn häufig eine kleine Übung durchgeführt, in der die Teilnehmer gebeten werden eine Ente zu bauen, ausschließlich mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In der Ausgabe 01/15 wurden bereits die ersten drei Thesen zur Kreativität der Deutschen… …Gesellschaft für Kreativität e. V., Thesen, Brainstorming, Klima, Methode 6-3-5, Querdenken These 4: Angst und fehlende Freiräume können die Kreativität stark… …. Sieht man sich beispielsweise Anfängerworkshops an, in denen die Kreativitätstechnik „Brainstorming“ trainiert wird, wird sehr schnell deutlich, dass die… …Hemmungen überwunden haben. Schnell wachsen Erwachsene über ihre Möglichkeiten hinaus und entdecken neue kreative Potenziale, die in ihnen stecken [vgl. 1, S… …es ist, über seinen Schatten zu springen. Zu schwer wiegt die Angst, sich vor den anderen Teammitgliedern zu blamieren oder gar lächerlich zu machen… …. „Schließlich werden wir (…) in der Berufswelt als Experten gesehen, die sich am Machbaren zu orientieren haben [1, S. 7].“ Kinder haben es da weitaus leichter… …. Ihre kindliche Unbedarftheit hilft ihnen völlig angstfrei ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen. Doch wie kann man diese Unbekümmertheit auf die… …innovativen Ideen wird so bewusst in eine spätere Phase verschoben, die damit einen Schonraum für alle Beteiligten ins Leben ruft. Ein Raum für neue Ideen wird… …geschaffen. Die Kreativität von Erwachsenen ist durch Ängste und fehlende Freiräume auf der Basis verschiedenster Vorgaben gehemmt. Diese gilt es zu überwinden… …[1, S. 8].“ Im weiteren Verlauf lassen sich weiterführende Stufen erklimmen, die ein fehlertolerierendes Klima ansteigen lassen. Scheitert man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014

  „Qualitätsimpulse im Ideenmanagement – Kampagnen, Prozesse, Zertifizierungen“
  

  Mailin Schmelter

  …Kampagnen, Prozesse, Zertifizierungen“ Mailin Schmelter Am 16. September 2014 fand im Seehotel Hoeri am Bodensee die Herbsttagung des DIB Forum… …wurde mit Blick auf den Bodensee in angenehmer Atmosphäre neben den fachlich relevanten Neuigkeiten auch über vieles andere gesprochen. Die Tagung wurde… …und Innovationsmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft (DIB)) gab einen kurzen Überblick darüber, was die Teilnehmer an diesem Tag erwartet… …. Als Einstieg in die Tagung hörten die Teilnehmer einen Vortrag zum Thema „Motivation – Qualitätsressource im Ideenmanagement“ von Peter Koblank. Seit… …Vorschlagswesen REHAU AG + Co, über die Verleihung des Deutschen Ideenpreises 2014 in der Kategorie „beste Umweltidee“ freuen. Die Teilnehmer der Herbsttagung… …erhielten einen kurzen Überblick über die Historie des Ideenmanagements bei REHAU und konnten anhand der präsentierten Kampagnen viele neue Ideen für ihr… …„TASTE DESIGN THINKING – Innovation systematisch, kollaborativ und effizient entwickeln“ konnten die Teilnehmer vor der Mittagspause ihre Kompetenz bei der… …Entwicklung von kreativen Kampagnen für das Ideenmanagement unter Beweis stellen. Die Ergebnisse waren erstaunlich: von Schauspielerischen Leistungen bis hin… …Westhausers aus der Riesending-Höhle und berichtete u. a. mit viel Engagement über diese Rettungsaktion. Die Erfahrungen zeigen, dass sich viele Regeln und… …Sieker-Hoppmann, die über das Ideenmanagement der STIHL Kettenwerk GmbH & Co. KG berichtete. Die Abteilungsleiterin Qualitätssicherung, Sicherheits- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In den Ausgaben 01/15 bis 03/15 wurden bereits die ersten neun Thesen zur Kreativität der Deutschen… …auch im Privatleben. Das Wort „Kreativität“ wird als Begabung bezeichnet, die Menschen in die Lage versetzt, originelle Ideen zu generieren. Meist wird… …schöpferischen Kraft, die, ähnlich wie andere geistige (Gedächtnis und Logik) und körperliche Kräfte, in uns verweilt [vgl. 1, S. 13]. Schon der Philosoph und… …Mathematiker René Descartes (1596-1650) beeindruckte die westlichen Teile der Welt mit dem Ausdruck „cogito ergo sum“ (Ich denke, also bin ich). Seit dieser Zeit… …steht „(…) die Ratio im Vordergrund des gebildeten Bürgertums und die Emotio in deren Schatten. Dies passte in seine Zeit, galt es doch, die… …naturwissenschaftlichen Phänomene zu entschlüsseln, sei es in der Astronomie, der Physik oder der Chemie, die ja sämtlich auf Gesetzen beruhen und von daher Regeln… …gehorchen, die es zu ergründen galt und gilt.“ [1, S. 14] Grundlegende Erfindungen, die durch Alltagskreativität der Menschen hervorgebracht wurden, fanden… …bereits einige Zeit vorher statt. Die Fähigkeit unserer Vorfahren, Neues auszuprobieren und Zufälligkeiten, wie z. B. „Funken durch Steinschlag“ zu beachten… …, prägt bis heute unsere Gesellschaft. Im Inneren des Menschen gibt es eine Kraft, sei es Neugierde oder Kreativität, die animierend, unabhängig vom… …jeweiligen Niveau und den daraus resultierenden Folgen, auf die Veränderung der eigenen Lebensverhältnisse einwirkt [vgl. 1, S. 14]. Die Erfindung des Hauses…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Besser einfach machen – einfach besser machen: Ideenmanagement bei REHAU

  Corinna Charaoui

  …die Mitarbeiter zu motivieren. Denn wer erlebt, dass seine Idee dem Unternehmen nutzt, dass er dafür Lob und sogar eine Prämie erhält und die Abwicklung… …: Energieeffizienz, Erneuerbare Energien, Wassermanagement, Mobilität sowie Wohnund Arbeitswelten. REHAU konzentriert sich auf Zukunftsthemen, die eine stetig… …; von den Hinweisen und Verbesserungsvorschlägen, die Mitarbeiter weltweit entwickeln und die mit einem international abgestimmten, internen… …Informationssystem erfolgreich realisiert werden. Über 26.000 Verbesserungsvorschläge pro Jahr sind die Bilanz eines gut organisierten Ideenmanagements. Weltweit… …Informationen, Grundlage der Arbeit ist ein weltweit gültiger Maßnahmenplan sowie der für die Mitarbeiter jederzeit zugängliche Wissenspool im Intranet. Auch das… …Einreichung bis zur Prämienauszahlung. Auch die Mitarbeiterideen werden im System bearbeitet, Personendaten aktuell bereitgestellt, administrative Arbeiten… …fehlende Sprachkenntnisse hat, hat einfache Möglichkeiten, einen Vorschlag gezielt zu platzieren: Die lokalen Koordinatoren helfen gerne weiter und pflegen… …in Gang. Über die letztliche Umsetzung eines Verbesserungsvorschlags entscheidet der Verantwortliche des jeweiligen Fachbereichs, der den Vorschlag… …realisiert. Nur er kann die Verhältnismäßigkeit zwischen Aufwand und Nutzen beurteilen. Der Vorgesetzte des Einreichenden erhält jeweils per Workflow Kenntnis… …vom Ideenreichtum seines Mitarbeiters. Von großer Bedeutung sind eine zügige Bewertung und die schnelle Rückmeldung an den Ideengeber. Wird ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Produktivitätssteigerungen händeringend gesucht werden. Wie aber kann man die Mitarbeiter dafür gewinnen, Altbekanntes, aber nicht Bewährtes in Frage zu stellen und sich für… …Arbeitsprozessen haben sich nicht selten „Routinen eingeschliffen“, die dem Produkt oder der Dienstleistung keinen Mehrwert hinzufügen und für die der Kunde an sich… …schaffen, um so schwieriger wird es, die hohe Arbeitsbelastung der Mitarbeiter wieder zu reduzieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen zu bestehen… …. Wer daran interessiert ist, die Produktivität seines Unternehmens zu verbessern, dies aber nicht auf dem Rücken seiner Mitarbeiter austragen will… …, sollte sich daher intensiv damit beschäftigen, wie er seine Fach- und Führungskräfte dafür gewinnen kann, die Leistungen und die zugrunde liegenden… …Prozesse aus einem anderen Blickwinkel, am besten aus der Sicht der Kunden zu sehen. Viele Unternehmen tun sich jedoch damit schwer, die eigene Belegschaft… …zu befähigen und zu motivieren, eigeninitiativ kontinuierliche Verbesserungsprozesse voranzutreiben und die Produktivität durch das Vermeiden unnötiger… …Mitarbeiter erzielt. Die Fähigkeit und Bereitschaft der Fach- und Führungskräfte, unnötige Verschwendung zu entdecken und zu vermeiden, stellt sich immer wieder… …als entscheidender Engpass von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen heraus. Wie aber kann man die Fähigkeit und Bereitschaft zum verschwendungsarmen… …Arbeiten in seinem Unternehmen erhöhen? Worauf kommt es in diesem Prozess der Produktivitätsförderung an? Um mehr über die Erfolgsfaktoren eines…

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