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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …viele Unternehmen sind Innovationen die entscheidende Grundlage für Wachstum und finanziellen Erfolg. Trotz eines relativ professionellen Ideenmanagements… …Industrieunternehmen, die bereits ein aktives Innovationsmanagement installiert haben, ihre Innovationskraft weiter verbessern können. Hierzu werden 10 Erkenntnisse aus… …bereits versucht haben, ihr Innovationsmanagement zu professionalisieren, z. B. durch die Einführung eines systematischen Innovationsprozesses [vgl. 2]. Ein… …Wettbewerb abzuheben [vgl. 4]. Daher werden im vorliegenden Beitrag Handlungsempfehlungen gegeben, wie auch Firmen, die bereits einen systematischen… …Jahren verschiedene Projekte zur Steigerung der Innovationskraft in 10 Industrieunternehmen durchgeführt. Ziel dieser Projekte war jeweils die Optimierung… …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …stets darauf ausgerichtet, das Innovationsmanagement in den Unternehmen grundsätzlich zu verbessern, z. B. durch die Optimierung von Prozessen… …, Organisationsstrukturen usw. Die Lösung eines spezifischen technologischen oder wirtschaftlichen Problems war somit immer nur der Ansatzpunkt für grundlegende… …. Die 10 Firmen waren in folgenden Branchen tätig: Automobil, Maschinenbau, Elektronik, Medizintechnik und Chemie. Das Kerngeschäft aller Unternehmen ist… …Geschäftsfelder der Unternehmen wurden im Rahmen der Projekte ganz unterschiedliche Ideen und Technologien diskutiert. Die Ausrichtung auf die Optimierung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …begegnen. So kann man auch in bürokratischen Strukturen die Lust auf den Wandel wecken. Keywords: Innovationskultur, Innovationsprozess, innere Widerstände… …, Fehlerkultur, Change Management, Querdenken, Ideenfindung, Mittelstand Die Gründe, warum es in mittelständischen Unternehmen auf dem Weg zur nächsten Innovation… …oft stockt, sind vielfältig. Die häufigsten und massivsten Stolpersteine sind Widerstände durch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Dazu zählen das… …sich in seiner persönlichen Komfortzone eingerichtet und jede Veränderung von außen bringt diese Position potentiell in Gefahr. Die Angst vor dem Verlust… …Firmennamen strich, wusste jeder, dass PCs nicht mehr im Zentrum von Apples Strategie stehen werden. Und Mitarbeiter, die für die Entwicklung und Produktion des… …Hardware-Spezialisten werden? Die Angst vor dem Verlust von Stellenwert und Job kann Menschen paralysieren und sie zu einem Hindernis auf dem Weg zu neuen Ufern machen… …Unternehmens ausmacht. So sicherten die neuen Technologien und Geschäftsfelder auch die Arbeitsplätze der sich bedroht gefühlten Mitarbeiter. Nicht selten… …arbeiten Mitarbeiter oder sogar ganze Abteilungen quasi gegeneinander. Sie verteidigen dabei ihre persönlichen Positionen und übersehen, dass die wichtigen… …Erfolge eines Unternehmens nur gemeinschaftlich erreicht werden. So wird Konkurrenzdruck geschürt und eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, die nicht… …zielführend ist. Für den mit Innovation untrennbar verbundenen Wandel sind leidenschaftliche Mitarbeiter sehr wichtig. Sie sind die Kämpfer für das Neue und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …traditionsreiche Organisationen wie die IHK hingegen werben für ein Alternativmodell, nämlich die Darstellung des „Ehrbaren Kaufmanns“ – bodenständig und zuverlässig… …Korruptionsfällen in Unternehmen besonders gewürdigt werden. Wie erfolgreich die traditionelle „Handschlagmentalität“ sein kann, zeigt die ZPF GmbH aus Siegelsbach… …eine vermeintlich glänzende Expansion in Asien hingelegt. Im Jahre 2013 folgte dann jedoch die Insolvenz der Firmengruppe. Ein früherer Geschäftsführer… …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Herr Prof. Semrau, die aus der Insolvenz hervorgegangene ZPF GmbH schreibt nach nur einem Jahr schon wieder schwarze Zahlen und hat volle Auftragsbücher… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …essentielle Voraussetzung für den Neuanfang darstellte. Die notwendigen administrativen Funktionen wurden u. a. mithilfe persönlicher Partnerschaften an externe… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …„Bewegung für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen“ und brachte die Teilnehmer mit ihren „aktiven Pausen“ während der beiden Veranstaltungstage immer… …für Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Wir bieten den Unternehmen Möglichkeiten, die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit sowie die… …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …persönlich und individuell nutzen kann, wie zum Beispiel einen Fitness- oder Vital-Check sowie Angebote rund um die Themen Bewegung, Ernährung und… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …Gesundheit. Die Säulen sind für mich eine Basis dafür, dass wir uns wohl fühlen, dass wir gesund sind und eine gute Lebensqualität haben. Aber natürlich auch… …, dass wir kreativ sind und tolle Ideen haben. Damit zur ersten Säule, die „Fitness“-­Säule. Dazu zählen Bewegung, Ernährung und Entspannung aber auch… …Präventivmaßnahmen, wie zum Beispiel ein ärztlicher Check-up. Als nächstes haben wir die Säule „Sinn und Kultur“. Was ist Ihr Credo? Was macht Ihnen wirklich Spaß? Die… …nur über Whatsapp, Facebook oder per Telefon kommunizieren. Treffen mit Freunden oder der Familie dienen dazu, Energie zu tanken. Last but not least die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Buchrezension Literatur zu … Buchrezension zu … Innovationsmanagement im Mittelstand Strukturierte Anleitung für die plementierung eines nachhaltigen… …Mittelstand – Strukturierte Anleitung für die Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements“ genau diese Fragen zu beantworten. Besonders gestärkt… …Leser insbesondere Informationen über das Ideenmanagement, Schutzrechte, Finanzierung von Innovationen und Markteintrittsstrategien und die Rolle des… …Wissensmanagements im Innovationsprozess vermittelt werden. Besonders in den Mittelpunkt gerückt wird hierbei die ausführende Kraft – der selbstständig handelnde… …Mensch – durch welchen ein wirklich erfolgreiches Management erst entstehen kann. Neben Rollen und Verantwortlichkeiten eben dieses „Menschen“ gehen die… …Autoren ebenso auf wichtige Themen wie die Unternehmenskultur, gegebene Innovationsfähigkeiten des Unternehmens sowie besonders erfolgreiche… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut… …gewählter und anschaulicher Beispiele. Zahlreiche durch die Autoren entwickelte Checklisten liefern Ideen für die sichere Umsetzung im eigenen Unternehmen und… …bieten eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung und Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele… …ansetzen, um Innovationen kontinuierlich voranzutreiben? Die Autoren zeigen, wie Sie mit einem Innovationsaudit Stärken und Schwächen identifizieren und auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …Airport Hotels Hannover bevor. Zur Einstimmung der Teilnehmer auf die bevorstehende Tagung bot das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (DIB) bereits am… …zusammen mit Herrn Dr. Christoph Gutknecht (Leiter Ideen- und Innovationsmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (DIB)) die Konferenz und… …begrüßte die anwesenden Referenten und Teilnehmer. Auch wenn jeder Mensch kreative Gedanken und Ideen in seinem Kopf trage, so sind diese noch lange nicht… …eingeladen. Sowohl wissenschaftliche und praxisnahe Beiträge, spielerische Formate sowie veranschaulichte Beispiele aus Unternehmen sollten dazu beitragen, die… …Vielzahl der Möglichkeiten zu verdeutlichen, die genutzt werden können, um Kreativität und gute Gedanken greifbar zu machen und im eigenen Unternehmen… …umzusetzen. Den Einstieg in die Tagung bildete der Vortrag von Herr Prof. Dr. Reinhard Fricke (Inhaber und Geschäftsführer faktor N Consult – Dr. Fricke &… …Partner / Innovationsdoktor) mit dem Thema „Die Top-Ideen sicher herauskristallisieren – Hyperselect“. Hyperselect ist dabei eine durch Herrn Prof. Dr… …. Fricke entwickelte Methode der Ideenbewertung. Hierbei spielen besonders die Attraktivität und die Kompatibilität einer Idee eine große Rolle bei der… …Ideenmanagement, identifiziert werden. Nach einer kurzen Kommunikationspause mit Möglichkeit zum ersten Austausch zwischen Teilnehmern und Referenten bekamen die… …auch immer ein fitter Körper gehört. Kreativität ist eben nur möglich, wenn Körper und Geist Freiheiten geboten werden. Die besten Ideen werden zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Trigger E-Mails“ … mit gezieltem Abzug zum Erfolg

  Laura Zwiehoff

  …. Diese Mails sind jedoch wenig personalisiert und für die Kunden oft uninteressant. Da der Sinn und Zweck des E-Mail-Marketings darin liegt, möglichst viel… …Umsatz zu erzielen, wünschen sich die Unternehmen natürlich eine möglichst hohe Annahmequote einer Mail und der mit ihr vermittelten Informationen. Um eine… …höhere Relevanz für Kunden herzustellen, setzen die Unternehmen daher zusätzlich auf Trigger E-Mails. Damit werden anlassbezogene E-Mails bezeichnet, die… …bei Eintreffen eines bestimmten Ereignisses an den passenden Empfänger versendet werden [vgl. 1]. Klassische Beispiele sind hier die „Willkommens-Mail“… …Unternehmen zunehmend mehr Aufmerksamkeit durch seine Kunden. Werden allgemeine Newsletter oft unbeachtet in den Papierkorb geschoben, beschäftigen sich die… …die Unternehmen. Um ein solches Angebot auch gewährleisten zu können, müssen sie ihre Kunden ganz genau kennen und eine hohe Datenbasis aufbauen [vgl… …werden. Doch trotz dieses hohen Grades der Personalisierung müssen die jeweiligen Inhalte und Contents nur einmalig bereitgestellt werden. Sind die Daten… …ganzheitlichen Blick auf die vielseitigen Facetten und Aufgabenbereiche moderner Führung. Für die acht wesentlichen „Disziplinen“ bietet Norbert J. Heigl eine so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch vs. kreativ

  Mailin Schmelter

  …stellt sich immer wieder die Frage: „Kann man systematisch Kreativität erzeugen?“ Nicht selten lesen wir von Methoden und Instrumenten, mit denen man… …deutschen Bild von strukturiertem und durchdachtem Handeln? Der Beitrag „Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?“ werden… …Innovationsmanagement nicht nur für die Förderung der Kultur sondern auch für die Erlebnisorientierung des Ideen- und Innovationsmanagements sorgt. Durch Transparenz und… …Fallbeispiele präsentiert. Eine weitere Methode, die sich in diesen Bereich einordnen lässt, ist die Methode der Cover Stories. Im Beitrag „Neuen und innovative… …Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories“ wird die in früheren Heften vorgestellte Methode konsequent im Rahmen von Seminargestaltungen… …angewendet und die Integration der Methode anschaulich dargestellt. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine aufschlussreiche Lektüre, Mailin Schmelter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Heft 2/2015 Inhalt April 2015 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 41 (2015) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 21 vom 1. Januar 2015, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …ähnlich stark zu erhöhen, wie das mit „Lean Manufacturing“ in den vergangenen 30 Jahren gelungen ist. Die Ansätze für Lean Innovation reichen von der… …Development“ über Versuche berichtet, in denen die Prinzipien des „Lean Management“ systematisch auf das betriebliche Innovationssystem übertragen werden (vgl. z… …. B. [1], [2], [3], [4]). Anlass für diese Versuche geben die großen Erfolge des Lean Manufacturing seit den 1980er Jahren. Sie haben zu einer massiven… …: Kundenorientierung, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion. Diese Prinzipien werden im Innovationsbereich teilweise schon seit Längerem berücksichtigt, z. B. die… …umfasst die Produkt- und Prozessentwicklung (PPE) sowie die Produktions- und Markteinführung (PME). In manchen Fällen sind bis zu drei weitere Phasen der… …PPE zeitlich vorgelagert: die Grundlagenforschung (GF), die Technologienentwicklung (TE) und die Vorentwicklung (VE). Jede dieser Innovationsphasen löst… …bei Realisierung ein oder mehrere Innovationsprojekte in den Fachabteilungen des Unternehmens aus. Auf der „untersten“ Managementebene sind die… …greifen die Innovationsprojekte zu. Aufbau und Entwicklung dieser Ressourcen erfolgen mittel- bis langfristig und erfordern eine intensive Abstimmung mit… …Managementebene sind u. a. begrenzte Ressourcen auf die einzelnen Innovationsprozesse zu allokieren, wodurch das Projektprogramm entsteht. Auf der Unternehmensebene… …schließlich werden die Rahmenbedingungen für die Innovationstätigkeit auf den ersten drei Ebenen festgelegt. Wesentliche Bedeutung haben hier die…

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