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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Rings Innovationsprojekte brauchen in jeder Phase die passenden Personen und das richtige Know-How, um erfolgreich zu sein. Dabei kommt es auf Diplomatie… …Geschäftsmodelle Im Jahr 2007 brachte Fujifilm die Kosmetikserie Astalift auf den Markt. Ein Produkt, das auf den ersten Blick weit entfernt von Fujifilms… …Kernkompetenz lag. Doch die Idee hinter dem Produkt ist verblüffend naheliegend: Astalift ist eine Anti- Aging-Pflege, die auf dem jahrzehnte-alten Wissen über… …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …einfallsreich sein und in der Lage, intuitiv zu handeln. Neugierde spielt hier eine große Rolle sowie die Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren. Regeln sind… …sehr anschaulich. Oder hätten Sie gewusst, dass die Alterungsprozesse von Film und Haut sich ähneln? Also: Der personelle Mix macht es. Nun stellen wir… …uns vor, wir nehmen drei Chemiker, zwei Manager, einen Vertriebler und zwei Produktmanager, die in den letzten 10 bis 20 Jahren ausschließlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …, Unternehmenskultur, Digital Labs Frau Ramming, was versteht man unter Rulebreaker-DNA, Ideen die die Welt verbessern? Wir bei ERGO Direkt verstehen unter… …Rulebreaker-DNA die Eigenschaft Ideen zu realisieren, die eine ganze Branche mobilisieren können. Ideen, die noch nie dagewesen sind und somit einen Anstoß zur… …Veränderung für eine gesamte Branche bewirken können. Wir haben dabei eher Gesamtkonzepte für ein Thema im Visier, weniger Detailansätze. Das verdeutlicht die… …Entwicklung unseres Zahnersatz-Sofort-Tarifs. Mit diesem Tarif ist es uns gelungen, die bestehende Branchenlogik einfach umzukehren: Patienten haben nun die… …einer Zahnersatzbehandlung geraten – oder die Behandlung wurde sogar bereits begonnen –, können Sie noch eine Zahnersatz-Versicherung bei uns abschließen… …werden. Das heißt, normalerweise sollten die Ideenmanager darauf bedacht sein, dass die ursprünglichen Ideen im Unternehmen bleiben. Wie kommt es, dass… …einen starken Handelsblick. Dazu gehört, dass wir permanent die Erfolgsmodelle anderer Branchen analysieren und prüfen, was für uns von Nutzen ist. Das… …ist eine Spezialität unseres Hauses. Auch das Prinzip des Zahnersatz-Sofort-Tarifs kennen wir aus einer anderen Branche. Wie läuft die Ideenfindung… …Mitarbeiter zur Verbesserung des eigenen Fachbereichs. Wenn Prozesse und Abläufe nicht rund laufen, dann schlagen die Mitarbeiter häufig Verbesserungen vor… …. Solche Ansätze münden regelmäßig in die strategischen Überlegungen der Unternehmensspitze. Seit diesem Jahr kooperieren wir zusätzlich mit dem Accelerator…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte

  Laura Zwiehoff

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Laura Zwiehoff Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte Die… …auf den Märkten? Um zu erläutern, worum es sich bei „Disruptiven Innovationen“ handelt, sollten die beiden Wortbestandteile zunächst getrennt… …erschüttern können. Der Markt wird zerrissen und neue, bisher ungeahnte Möglichkeiten, entstehen. Die Kunden werden mit Produkten konfrontiert, von denen sie… …disruptive Innovationen sind die Entwicklung des Autos ,welche das Pferd als bisheriges Transportmittel vollständig abgelöst hat, die Entwicklung des Internets… …, durch welche die Welt in ungeahnten Kontakt treten konnten, sowie die Erfindung des Smartphones, welche den Mobiltelefonmarkt vollkommen auf den Kopf… …stellte. Für die Zukunft lässt sich nur abwarten, in welche Richtung kreative und schlaue Köpfe uns führen werden. Noch ahnt niemand, welche Technologien… …. de/innovationsmanagement/was-ist-innovation/disruptive-innovation Trainingsplan für Spitzenkräfte Dieses anschauliche Buch wirft einen ganzheitlichen Blick auf die vielseitigen Facetten und Aufgabenbereiche… …moderner Führung. Für die acht wesentlichen »Disziplinen« bietet Norbert J. Heigl eine so fachkundige wie anregende Lektüre. Acht Disziplinen ganzheitlicher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing

  Mailin Schmelter

  …Kollaboration, Editorial Netzwerk und Crowdsourcing Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, die… …, sondern auch vorhandene zu optimieren und voranzutreiben. Somit stellt sich für viele Ideen- und Innovationsmanager, aber auch für die Geschäftsführung… …immer häufiger die Frage, welche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung existieren. Die Integration aller Mitarbeiter und auch externer Personen, wie Kunden… …, Lieferanten etc. ist auf Grund der technologischen Entwicklungen der letzten Jahre immer einfacher geworden und sollte für die Verbesserung und den Erfolg des… …Begutachtungs-Problem im Ideen- und Innovationsmanagement und stellt die Crowdsourced Innovation als einen Lösungsansatz vor. Im Beitrag „Dauerhaft erfolgreich mit… …Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke“ rückt ebenfalls die interne und externe Verknüpfung von verschiedenen Personen und Unternehmen zu Netzwerken in… …den Mittelpunkt. Durch Synergien und die optimale Ausschöpfung der unterschiedlichen Kompetenzen können Ideen schneller bewertet und umgesetzt werden… …. Im Beitrag „Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation“ werden die klassischen und etablierten Innovationsmethoden auf Grund ihrer z. T… …. fehlenden Systematik und fehlenden Individualisierung kritisiert. Auf dieser Grundlage stellen die Autoren ein einfaches Verfahren vor, um eine strukturierte… …aus 10 Firmen“ setzt neue Impulse für Unternehmen, die bereits ein gut funktionierendes Ideen- und Innovationsmanagement etabliert haben, dieses jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Heft 3/2015 Inhalt Juli 2015 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 41 (2015) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 21 vom 1. Januar 2015, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos Die beständige und dauerhafte Schaffung von Innovationen ist unabdingbar, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu… …können und die eigene Wettbewerbsposition auszubauen. Doch wie erreicht man das? Dazu gibt es mehrere Antworten. Zunächst gilt es die Potenziale des… …eigenen Unternehmens richtig auszuschöpfen. Dabei geht es nicht nur um die Effizienz des Entwicklungsprozesses und ein kurzes „Time-To-Market“. Denn auch… …die effiziente Entwicklung der falschen Dinge ist reine Verschwendung. Es gilt neben effizienten Prozessen, die erfolgversprechendsten Ideen zu finden… …Partnern im Unternehmensumfeld. Die Gestaltung solcher Netzwerke – intern wie extern – ist ein Schlüssel für die unternehmenseigene Kompetenz zur Aufnahme… …jedoch zu überdenken bzw. stellt die Ausnahme dar. Und – diese Variante war noch niemals wahr! Denn woher kommen Ideen? Ideen entstehen auf Basis dessen… …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …aufgebauten Kenntnisse und Erfahrungen sowie Kontakte mit und lernt wiederum von und mit Anderen – intern wie extern. Dabei wird die Interaktion mit Externen… …von manchen Unternehmen aktiv gefördert, während andere Unternehmen eher verhalten sind. Fakt ist jedoch, dass die schwindende Bedeutung nationaler… …Aufbau eines Ökosystems aus anderen Unternehmen und Institutionen unumgänglich, um so die eigenen Kompetenzen und Kapazitäten schlagkräftig zu erweitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In den Ausgaben 01/15 und 02/15 wurden bereits die ersten sechs Thesen zur Kreativität der… …, Deutsche Gesellschaft für Kreativität e. V., Thesen, Value Diversity, Brainstorming, Motivation, Erfolg These 7: Die kreativen Fähigkeiten werden in einer… …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …führt gedanklich unzweifelhaft zu einer Gruppe oder einem Team. Wobei der Begriff „Team“ stärker auf das Klima und den Geist abstellt, der die Menschen… …, damit die übrigen Gruppenmitglieder diesen aufgreifen und möglichst noch fortspinnen können (= Regel 3 des Brainstormings) [1, S. 10].“ Der wichtigste… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …, die Gruppe bzw. das Team so ideal wie möglich zu besetzen. Darüber hinaus sollte sie in der Lage sein, das zu lösende Problem in einem kurzen und… …prägnanten Briefing zu erläutern. In Bezug auf die fachliche Zusammensetzung sollte diese so heterogen sein wie möglich, damit eine maximale Vielfalt geboten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Herangehensweise in Form eines Gutachter-Modells besteht allerdings die Gefahr, dass Potentiale nicht erkannt werden, oder innovative Ideen gar nicht erst den Weg in… …nicht nur die Möglichkeit, heterogenes Wissen im Unternehmen nutzbar zu machen, sondern auch externes Know-how durch Open Innovation und Crowdsourcing zu… …sind als Eckpfeiler innovativer Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Es gilt nicht nur, die Kompetenzen und die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern… …, sondern Prozesse zu schaffen, die vielversprechende Konzepte vom ursprünglichen Ideengeber zuverlässig durch den anschließenden Entscheidungsprozess führen… …gebracht hat, konnte zwei grundlegende Herausforderungen identifizieren. Zum einen müssen Mitarbeiter die Wichtigkeit ihrer Mitwirkung begreifen und… …ausreichend motiviert sein, Ideen oder Verbesserungsvorschläge zu formulieren, bzw. zu teilen. Zum anderen muss sichergestellt werden, dass die innovativsten… …einen Gutachter- oder Bewertungsprozess, der größtenteils isoliert vom Ideengeber stattfindet und letztendlich die Grundlage für seine Belohnung oder… …komplexer und verflochtener. Angesichts dieser anhaltenden Entwicklung liegt die Annahme nahe, dass es für einzelne Personen immer schwieriger wird… …oder gar voraussetzen. Es besteht folglich die Gefahr, dass der einzelne Ideengeber eine solche Verzahnung des eigenen Bereiches mit dem Rest des… …nehmen die Gutachter oder Vorgesetzten diese übergeordnete Perspektive ein und sind dafür verantwortlich, diese Ideen nicht nur isoliert zu bewerten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …Thedieck Dieser Artikel zeigt, dass Kreativität und Systematik gleichermaßen bei der Ideengenerierung berücksichtigt werden müssen und beantwortet die Frage… …, warum etablierte Innovationsmethoden dies nur unzureichend bewerkstelligen können. Meist ist es sinnvoll, die Methode auf die unternehmensspezifischen… …anhand dieser beispielhaft die Methode „Requirements Guided Innovation (RGI)“. Der Leser erfährt, wie er anhand eines einfachen Prozesses eine… …systematische Innovationsmethode entwickeln kann, die seinen Bedürfnissen entspricht. Außerdem lernt er die Methode RGI kennen, die er unmittelbar einsetzen kann… …haben sich dagegen in den vergangenen 50 Jahren nur geringfügig geändert: Unternehmen nutzen Kreativitätsmethoden, die wenige gute Ideen und große Mengen… …unnützer Ideen anhäufen. Erstaunlicherweise hinterfragen sie diese Ressourcenverschwendung in Zeiten von Lean Management und Effizienzinitiativen kaum. Die… …Vorgehensweise bei der Ideengenerierung unnötigen Ausschuss reduzieren, den zeitlichen Aufwand für die Ideengenerierung verringern und dadurch Ressourcen einsparen… …detaillierter Analyse. Systematische Innovationsmethoden stellen deshalb anstelle einer ungerichteten Ideenfindung die Suche nach lösenswerten Problemen in den… …Vordergrund. Bestehendes Wissen wird wiederverwendet, um die mit einem System zusammenhängenden Herausforderungen zu identifizieren und zu lösen. Die abstrakte… …Aufgabe, ein Produkt oder ein System zu verbessern, gewinnt so an Struktur. Einleitung – Die Schritte zu einer systematischen Innovationsmethode Für eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …Erfolgsfaktor Best Marktfolge Practice Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kunden­ansprüche durch Prozessoptimierungen und… …Mitarbeiterqualifizierung übertreffen Thomas Willmann Gestiegene Herausforderungen an Finanzdienstleistungsinstitute waren für die Schwäbisch Hall Kreditservice AG (SHKS) vor… …vier Jahren der Anlass, ein umfassendes Transformationsprojekt für ihre Marktfolge-Bereiche zu initiieren. Die Ergebnisse sind beachtlich: Die Kosten… …wurden um 24 Prozent gesenkt, die Produktivität stieg um 32 Prozent und die Servicequalität wurde verbessert. Und die Kunden? Sie sind mit dem Service… …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …letzten Jahren stetig gewachsen. Vor allem stiegen die Anforderungen der Kunden: Sie vergleichen heute den Service eines Kreditinstituts nicht nur mit dem… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf…

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