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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Buchrezension Literatur zu … Buchrezension zu … Innovationsmanagement im Mittelstand Strukturierte Anleitung für die plementierung eines nachhaltigen… …Mittelstand – Strukturierte Anleitung für die Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements“ genau diese Fragen zu beantworten. Besonders gestärkt… …Leser insbesondere Informationen über das Ideenmanagement, Schutzrechte, Finanzierung von Innovationen und Markteintrittsstrategien und die Rolle des… …Wissensmanagements im Innovationsprozess vermittelt werden. Besonders in den Mittelpunkt gerückt wird hierbei die ausführende Kraft – der selbstständig handelnde… …Mensch – durch welchen ein wirklich erfolgreiches Management erst entstehen kann. Neben Rollen und Verantwortlichkeiten eben dieses „Menschen“ gehen die… …Autoren ebenso auf wichtige Themen wie die Unternehmenskultur, gegebene Innovationsfähigkeiten des Unternehmens sowie besonders erfolgreiche… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut… …gewählter und anschaulicher Beispiele. Zahlreiche durch die Autoren entwickelte Checklisten liefern Ideen für die sichere Umsetzung im eigenen Unternehmen und… …bieten eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung und Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele… …ansetzen, um Innovationen kontinuierlich voranzutreiben? Die Autoren zeigen, wie Sie mit einem Innovationsaudit Stärken und Schwächen identifizieren und auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch vs. kreativ

  Mailin Schmelter

  …stellt sich immer wieder die Frage: „Kann man systematisch Kreativität erzeugen?“ Nicht selten lesen wir von Methoden und Instrumenten, mit denen man… …deutschen Bild von strukturiertem und durchdachtem Handeln? Der Beitrag „Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?“ werden… …Innovationsmanagement nicht nur für die Förderung der Kultur sondern auch für die Erlebnisorientierung des Ideen- und Innovationsmanagements sorgt. Durch Transparenz und… …Fallbeispiele präsentiert. Eine weitere Methode, die sich in diesen Bereich einordnen lässt, ist die Methode der Cover Stories. Im Beitrag „Neuen und innovative… …Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories“ wird die in früheren Heften vorgestellte Methode konsequent im Rahmen von Seminargestaltungen… …angewendet und die Integration der Methode anschaulich dargestellt. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine aufschlussreiche Lektüre, Mailin Schmelter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dr. Andreas Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl

  Alexander Kern

  …, Ideenmanagementprozess, Fehlerkultur, Vorgesetztenmodell, Ideenmanager Herr Volek, zu Beginn vielleicht ein bisschen was über die Firma, für die Sie arbeiten. Firma Diehl… …Teilkonzerne. Metall, Controls, Defence, Aerosystems und Metering, die jeweils in völlig unterschiedlichen Geschäftsfeldern aktiv sind. Geprägt durch überwiegend… …. Unser Größter hat um die 1200 Mitarbeiter und dann gibt es On Sight Supports, da sind nur etwa zwei bis drei Mitarbeiter beschäftigt. Aber im Mittel sind… …diese 200 Mitarbeiter pro Standort eine gute Marke, die auch unsere mittelständischen Strukturen ausdrückt. Wie geht das zusammen? Alle sind sehr… …– wenn man so will – Ideenmanager, die für ihren Ideenmanagementprozess zuständig bzw. verantwortlich sind. Von Seite der Zentrale fördern wir das… …von einem Standort auch am anderen Standort zur Umsetzung zu kriegen. Das haben wir zuletzt auch mit angestoßen. Geht das auch über die einzelnen Units… …hinweg? Also dass die Aero dem Metall Ideen gibt, oder ist das eher so verzahnt, dass man sagt das bleibt in dem Bereich? Also es ist bisher noch kein… …solcher Fall aufgetreten. Wir haben jetzt erst einmal überhaupt die Basis geschaffen. Man hätte ja auch in der Vergangenheit sagen können: „Da hat man eine… …Idee, die von Aerosystems nach Metall transferiert werden könnte“, aber – rein vom Ablauf – es geht am Ende auch um Prämien, die irgendwie transferiert… …gleich.“ Jetzt haben wir schon mal die Basis geschaffen und die Zukunft wird zeigen, inwieweit das angenommen wird. Was ist Ihr Job dabei? Mein Job dabei ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Thomas Grünschläger zum kreativen Leistungsklima in Unternehmen und dem Ideenmanagement.

  Alexander Kern

  …Unternehmen, das Leistung ermöglicht. Das heißt, Sie haben die Chance, dass Ihre Mitarbeiter das Beste geben und Sie können das dementsprechend honorieren. Die… …Sie haben Schwierigkeiten Ihre Ergebnisse zu produzieren. Die Planungssicherheit fällt weg, die Fluktuation setzt ein. Dadurch sind die Planungsprozesse… …unsicherer. Ein gutes Leistungsklima drückt sich dadurch aus, dass letztendlich die Erwartungshaltungen der einzelnen Mitarbeiter und die Wahrnehmung, wie sie… …ihr Umfeld empfinden, einigermaßen im Einklang sind. Reden die Leute nicht miteinander? Schließlich geht es hier um Kommunikation. Oder warum… …tickt, dann hab ich auch die Möglichkeit, darauf einzugehen und mich darauf einzustellen. Im Leistungsklima werden dann aber auch andere Dimensionen… …abgefragt. Nicht nur das Individuum, wie kann A mit B umgehen, sondern wie kommt A mit der Tätigkeit X zurecht und wie ist die Tätigkeit X in eine… …nur Geld. Damit meine ich die Anerkennung, die Reputation, das Image, das ich bekomme und last-but-not-least ist die 5. Dimension des Leistungsklimas… …das Umfeld. Dazu zählen die Kunden, die Lieferanten und die Anteilseigner, die auch wiederum eine Organisation durch ihre Erwartungshaltung beeinflussen… …. Möglicherweise habe ich als Unternehmer das Gefühl: „Hier stimmt was nicht“. Ich führe eine Befragung mit knapp 16 Fragen durch und stelle dann fest: „Ach, die… …finden das ja alle gar nicht so schlimm, das ist ja alles in Ordnung.“ Es gibt zwei, drei Elemente, die vielleicht verbessert werden müssen. Umgekehrt kann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …, Unternehmenskultur, Digital Labs Frau Ramming, was versteht man unter Rulebreaker-DNA, Ideen die die Welt verbessern? Wir bei ERGO Direkt verstehen unter… …Rulebreaker-DNA die Eigenschaft Ideen zu realisieren, die eine ganze Branche mobilisieren können. Ideen, die noch nie dagewesen sind und somit einen Anstoß zur… …Veränderung für eine gesamte Branche bewirken können. Wir haben dabei eher Gesamtkonzepte für ein Thema im Visier, weniger Detailansätze. Das verdeutlicht die… …Entwicklung unseres Zahnersatz-Sofort-Tarifs. Mit diesem Tarif ist es uns gelungen, die bestehende Branchenlogik einfach umzukehren: Patienten haben nun die… …einer Zahnersatzbehandlung geraten – oder die Behandlung wurde sogar bereits begonnen –, können Sie noch eine Zahnersatz-Versicherung bei uns abschließen… …werden. Das heißt, normalerweise sollten die Ideenmanager darauf bedacht sein, dass die ursprünglichen Ideen im Unternehmen bleiben. Wie kommt es, dass… …einen starken Handelsblick. Dazu gehört, dass wir permanent die Erfolgsmodelle anderer Branchen analysieren und prüfen, was für uns von Nutzen ist. Das… …ist eine Spezialität unseres Hauses. Auch das Prinzip des Zahnersatz-Sofort-Tarifs kennen wir aus einer anderen Branche. Wie läuft die Ideenfindung… …Mitarbeiter zur Verbesserung des eigenen Fachbereichs. Wenn Prozesse und Abläufe nicht rund laufen, dann schlagen die Mitarbeiter häufig Verbesserungen vor… …. Solche Ansätze münden regelmäßig in die strategischen Überlegungen der Unternehmensspitze. Seit diesem Jahr kooperieren wir zusätzlich mit dem Accelerator…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …Airport Hotels Hannover bevor. Zur Einstimmung der Teilnehmer auf die bevorstehende Tagung bot das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (DIB) bereits am… …zusammen mit Herrn Dr. Christoph Gutknecht (Leiter Ideen- und Innovationsmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (DIB)) die Konferenz und… …begrüßte die anwesenden Referenten und Teilnehmer. Auch wenn jeder Mensch kreative Gedanken und Ideen in seinem Kopf trage, so sind diese noch lange nicht… …eingeladen. Sowohl wissenschaftliche und praxisnahe Beiträge, spielerische Formate sowie veranschaulichte Beispiele aus Unternehmen sollten dazu beitragen, die… …Vielzahl der Möglichkeiten zu verdeutlichen, die genutzt werden können, um Kreativität und gute Gedanken greifbar zu machen und im eigenen Unternehmen… …umzusetzen. Den Einstieg in die Tagung bildete der Vortrag von Herr Prof. Dr. Reinhard Fricke (Inhaber und Geschäftsführer faktor N Consult – Dr. Fricke &… …Partner / Innovationsdoktor) mit dem Thema „Die Top-Ideen sicher herauskristallisieren – Hyperselect“. Hyperselect ist dabei eine durch Herrn Prof. Dr… …. Fricke entwickelte Methode der Ideenbewertung. Hierbei spielen besonders die Attraktivität und die Kompatibilität einer Idee eine große Rolle bei der… …Ideenmanagement, identifiziert werden. Nach einer kurzen Kommunikationspause mit Möglichkeit zum ersten Austausch zwischen Teilnehmern und Referenten bekamen die… …auch immer ein fitter Körper gehört. Kreativität ist eben nur möglich, wenn Körper und Geist Freiheiten geboten werden. Die besten Ideen werden zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (DIB), 60323… …; Mitgliederpreis DIB Jahresabonnementenpreis 1 (D) 38,00; Einzelheft 1 (D) 10,60 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr… …erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs­ansprüche bei Stö­rung oder Ausbleiben durch… …, 10724 Berlin Tel.: 030/25 00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 21 vom 1. Januar 2015, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Heft 2/2015 Inhalt April 2015 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 41 (2015) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 21 vom 1. Januar 2015, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Heft 3/2015 Inhalt Juli 2015 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 41 (2015) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 21 vom 1. Januar 2015, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …zu wecken? Ja, das ist sogar viel einfacher, als die meisten Leute glauben, denn jeder von uns ist kreativ. Wir haben ja heute Morgen – im ersten… …gesehen haben. Also das heißt, Sie werden morgen hören: Die Zusammensetzung dieser Gruppe, die sich dort trifft in diesem Schutzraum, ist wichtiger, als die… …haben viel gehört von Stimmung heute Morgen. Positive Stimmung schafft mehr Kreativität, setzt mehr Kreativität frei. Allein die Formulierung „setzt frei“… …einem emanzipatorischen Trip sind als Gesellschaft. Wenn man mal gerade die 68er Phase nimmt, da ist ein Ruck durch Deutschland gegangen. Der war dann… …ein Straftatbestand war. Der Mann, oder die zwei Männer, die erwischt wurden, da ist mindestens einer von in den Knast gegangen und nicht nur für drei… …Innovationen in der Gesellschaft. Da sind neue Spielregeln entstanden und die hatten wir vor 50 Jahren nicht. Insofern bin ich mit dem Status quo nicht… …Thema Kreativität – Ideenmanagement Wenn die Idee da ist, wie auch immer geboren, durch das Klima, durch den engagierten Mitarbeiter, dann wollen wir die… …werden. Die wenigen, die da bleiben, werden immer stärker konkretisiert. Wenn wir Glück haben, bleibt später eine übrig. Also wir brauchen da schon ein… …strukturiertes Vorgehen, weil die Unternehmen heute unter einem riesen Innovationsdruck stehen. Wir sind ja nicht mehr wie vor hundert Jahren. Da konnte man mal… …was im Keller entwickeln und an Kommerzialisierungen haben Daimler und Benz nicht gedacht. Die sind ihrem inneren Trieb gefolgt, wie ein Künstler, waren…

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