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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …Neues aus Vorhandenem. Das Gehirn kombiniert dafür verschiedene Aktivierungsmuster neuronaler Netze und erzeugt daraus ein neues Aktivierungsmuster… …erfolgreiche Neuerungen, erkennt man mehrere Wissensprozesse. Einerseits den kreativen Prozess an sich und andererseits das wissenden Agieren am Markt. Die in… …Wissen kennt und gut einsetzt. Schöpfen Sie Ihre Möglichkeiten aus. Und das besser als es Ihre Mitbewerber tun. Was übersichtlich und einfach scheint… …Fachartikel lesen, sehen Sie dann das explizite – ausdrückliche Wissen. Wissen über Sachverhalte, Erfahrungswissen, … Eine weitere Kategorisierung von Wissen… …das Vertrauen voraus. Und Zusammenarbeit statt interner Konkurrenz. Motivierend wirkt auch, wenn ich möchte, dass wir in der Firma die gesteckten Ziele… …Wissensnehmers. Oder man weiß gar nicht, wer das gesuchte Wissen haben könnte. Vielleicht sind auch die technischen Möglichkeiten – wie Wissensdatenbanken, externe… …Wissenstransfer ist immer: „Wissen muss sich in Handeln beweisen.“ Peter Drucker. Für das strategische Herangehen eignen sich verschiedene Wege. Sozialisation… …Plan nicht auf, ist das bei kleinerem Energie-Einsatz verschmerzbarer. 22 Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 Best Practice > Wissen – Potentiale für… …etwas nutzen können. 3. Messen und kontrollieren Sie was Sie tun. Das funktioniert auch beim Umgang mit Wissen. Energie ist begrenzt. Setzen Sie sich… …eine Wissenstransfer-Rolle besetzen können. Das muss nicht in Vollzeit sein. Viele namhafte Unternehmen fahren gut mit Teilzeit-Rollen im Wissenstransfer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …HighSpeed-Motoren Portfolios. Dipl.-Ing. Philipp Herzberger absolvierte während seines Maschinenbaustudiums an der TU München das unternehmerische… …Ersatzteilen sowie Reparaturen besteht, welche oftmals den Neuproduktpreis um ein Vielfaches übersteigen. [1] Das hierfür notwendige OEM-Ersatz- und… …Markenschutz mit der Funktion der Komponenten zu verknüpfen und/oder komplexe Produkt-/Service Lösungen zu kreieren. Im folgenden Aufsatz wird in Kapitel 2 das… …Anti-Piraterie Strategie raterie speziell bei mechanische Komponenten und Systemen, die eine hohe Relevanz für das Aftersales-Geschäft haben. Ziel des im Folgenden… …GmbH, dem Zentrum für Innovation und Gründung an der TU München. Das Projekt wurde gemeinsam mit einem zehnköpfigen, interdisziplinären Team aus… …. Das methodische Vorgehen folgte dem „Business Design Approach“ [4], der bei der UnternehmerTUM GmbH seit über einem Jahrzehnt erfolgreich in… …Feedback in frühen Phasen des Entwicklungsprozess gewährleistet das Vorgehen, dass aus Inventionen (Ideen) wirtschaftlich erfolgreiche Lösungen… …Review-Workshop der Zwischenergebnisse zwischen den Projektpartnern. Um das Fachwissen für die vier Bereiche Zielgruppe & Markt (1), Marken- und Patentschutz (2)… …Projektphasen, wodurch Zwischenergebnisse validiert und die jeweils folgenden Schritte der Lösungsfindung optimiert wurden. Das Grundgerüst der Ergebnisebene… …, wie Markt- und Wettbewerbsanalysen durch Desktopresearch, Messebesuche und Expertengespräche wurden dabei durch Kreativitätsmethoden wie das interaktive…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …Dienstleistungen, die auf das jeweilige Kundensegment zugeschnitten sein müssen. Innovation umfasst heute mehr denn je auch das Geschäftsmodell, denn Produkte werden… …muss für das Unternehmen ein wichtiges strategisches Ziel sein. Die Eigentümer müssen bereit sein, die damit verbundenen Risiken zu tragen und das… …Internationalisierung; Das Management muss über internationale Erfahrungen verfügen. Es muss in der Lage sein, den Umsatz ausweiten zu können und hat über die… …Generierung von neuem Orientierungswissen. Wissen über das Marktumfeld, über Technologien sozioökonomische, ökologische und politische Trends, um sich ein… …der Bearbeitung der Suchfelder sind jedoch Kompetenzen relevant, die nicht mehr allein das Unternehmen hat. 112 Ideenmanagement 4 · 2011… …. Dadurch verändern sich die Rollen und die Spielregeln des erfolgreichen Innovationsmanagements. Das offene Innovationsmodell arbeitet nach anderen Kriterien… …als das traditionelle geschlossene Modell. Die Lern- und Anpassungsfähigkeit der Organisation wird zum Erfolgsfaktor. Lernfähigkeit bedeutet, dass das… …regelmäßig hinterfragt und sich ständig weiterentwickelt. Erst durch das ständige Ausprobieren und Verwerfen, im neuen Versuch und im Abgleich von außen und… …innen entsteht so etwas Tragfähiges, das allen nützt und auch Bestand hat. Die zweite Säule der Open Innovation ist die Anpassungsfähigkeit… …Absatz- und Beschaffungsmärkten wird zum Dreh- und Angelpunkt. Die Innovationskraft der Kunden nutzen Der Kunde rückt immer stärker in das Zentrum des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationen erreicht. Sie waren im Sinne des Projektziels und dieser Studie also „nicht erfolgreich“. Woran liegt das? Was macht den Unterschied? Dieser… …das Untersuchungsfeld inhaltlich abzustecken. Ausgewählt und untersucht wurden Industrie-Beratungsprojekte mit folgenden Merkmalen OO Hauptziel des… …als nicht erfolgreich eingestuft. Ihr Innovationsgrad reicht nicht aus. Breakthrough-Innovation – was ist gemeint und was nicht? Das Prädikat… …das eine auf der aktuellen S-Kurve signifikante, oft sprunghafte positive Entwicklung und Leistungserhöhung. 4 OO Änderungen an einem bestehenden… …Taxi-Unternehmen hatte bis dahin das Problem lösen wollen, wie Privatleute ihre Privatautos für die kommerzielle Personenbeförderung nutzen könnten (Geschäftsmodell… …das genaue Gegenteil behaupten ;-). Gleichwohl und unbestreitbar handelt es sich aber um enorm wirksame und erfolgreiche Neuerungen, eben disruptive… …sie eröffneten jeweils eine komplett neue S-Kurve. Ganz typisch für Disruptives lag die Leistungsfähigkeit der neuen Angebote (das Niveau ihrer S-Kurve)… …Fordern & Fördern seitens der Unternehmensführung. Diese muss unmissverständlich klarmachen, dass sie große Schritte will und unterstützt. Das heißt nicht… …Perspektive. Der Zeitsprung z. B. in das Jahr 2030 erlaubt anschließend den Blick zurück und damit das „Lernen aus der Zukunft“. Die aktuelle Corona-Situation… …für das eigene Unternehmen muss sich zwingend anschließen. 3. Ohne Ingenieure geht es nicht; mit ihnen allein aber auch nicht. Vor allem Ingenieure…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Kompetitives Ideenmanagement

  Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter und Bewertung
  

  Prof. Dr. Michael Reiß, Dipl.-Kfm. techn. Oliver Neumann

  …Ideenmanagement (IM) werden gemeinhin das betriebliche Vorschlagswesen, der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), das kollaborative Wissensmanagement (Think… …. Das dabei zugrunde liegende Interaktionsmuster zwischen den Teilnehmern am IM ist die Kooperation. Hier wird gemeinsam in einer harmonischen… …Ideen praktiziert, das auf einer netzwerkförmigen Interaktion (z. B. in Ideen-Workshops oder bei der „Ideen-Küche“ von Ikea) unter gleichberechtigten… …werden Informationen über Wettbewerber aus dem IM- Prozess ex-post für Vergleichsoperationen genutzt. Das Ergebnis dieses Vergleichs bildet ein Ranking… …, Gestaltungsparameter, Bewertung Relevanter für das kompetitive IM sind Tools, die auf einer Prozesskompetitivität aufbauen und die Generierung von Ideen fördern. Die… …Performance definiert werden kann (vgl. Morgan und Wang 2010, S. 77 f.). Dies ist vor allem beim explorativen IM der Fall. Hier wird Neuland betreten, für das… …Konfigurationsmanagement Das Konfigurationsmanagement bestimmt die involvierten Parteien. Neben der Festlegung der Rollen (z. B. Veranstalter, Gutachter, Jury, Schlichter… …Beteiligung angestrebt wird, wird das kompetitive IM mit einem Dilemma konfrontiert, da eine hohe Anzahl von Wettbewerbern – wie z. B. beim Crowdsourcing – mit… …eingeladen. 3.2 Interaktionsmanagement Das organisierte IM bezieht sich stets auf eine Dreier-Konfiguration (sog. Prinzipal-Multi-Agenten-Konstellation) mit… …und den Teilnehmern. Kooperatives und kompetitives Interaktionsmanagement unterscheiden sich v. a. im Bezug auf das Interaktionsmanagement zwischen den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …Vertretern des ausrichtenden Unternehmenszweiges unterstützt und moderiert. Das erhoffte Ergebnis sind viele gute Ideen, aus denen in einem Expertenkreis die… …gezieltes Handeln durch äußere Reize oder Einflüsse, zum Beispiel das Bestreben nach einer Belohnung 1 . Die intrinsische Motivation dagegen befriedigt innere… …Ausrichtung eines Wettbewerbes Berücksichtigung finden 2 . Eine wichtige intrinsische Motivationsgrundlage ist die Selbstdarstellung 3 – das Streben nach… …Anerkennung und die Profilierung durch die eigenen Fähigkeiten. Zudem treibt häufig das Generieren von Wissen, das Lösen von Problemen sowie der Erhalt von… …soll nicht der Eindruck vermittelt werden, dass jegliche Tätigkeiten zum Erhalt von Preisen führt. Das Hauptziel der meisten Unternehmen ist indes, eine… …Unternehmen Best Teilnehmer Practice für Ideenwettbewerbe motivieren erhalten nach unseren Untersuchungen Leistungen, die das kreative Potential, die… …Ideen begrüßen und aus Feedback lernen. Sachpreise bei internen Wettbewerben weisen meistens einen Bezug auf das Tagesgeschäft oder die Generierung von… …mit dem Thema Ideengenerierung. Zielvorgaben sehen vor, dass der Mitarbeiter x Ideen pro Periode entwickelt und in das Programm einstellt. Die… …Kreativzeit beträgt meist 10 % bis 15 %. Die Teilnahme an Konferenzen unterstützt die fachliche Weiterbildung und das Aufbauen eines Fachnetzwerks. Fallweise… …Kollegen fachlich diskutieren und inhaltlich verbessern zu können. Das Secondment beschreibt die zeitweise Positionierung des Mitarbeiters in einem anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Niemand beging einen größeren Fehler als jener, der nichts tat, weil er nur wenig tun konnte.

  Christiane Kersting

  …uns die Augen öffnen und das Denken für neue Perspektiven erweitern. Oder einfach nur bewirken, dass wir uns auf behagliche Weise gestärkt fühlen, weil… …archetypisches Muster im Menschen, das dazu verleitet, Fehler zu vertuschen und zu vermeiden, anstatt sich konstruktiv und zukunftsorientiert oder gar froh und… …erleichtert damit auseinander zu setzen? Wo auch immer die Anfänge liegen: In vielen Fällen kann das Vertuschen fatale Folgen haben. Wenn zum Beispiel einem… …Piloten im Cockpit ein Irrtum unterläuft oder die Krankenschwester ein falsches Medikament spritzt, weil das Etikett auf der Ampulle einem anderen, sprich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Verwalter oder Gestalter?

  Sarah Dittrich

  …werdende Technologie- und Produktlebenszyklen gekennzeichnet ist und in der die Märkte sich schneller denn je wandeln, steigen auch die Anforderungen an das… …, die das Unternehmen bereitstellen muss. Es liegt insbesondere an der Bereitschaft des Einzelnen, sich zu verändern und in kontinuierlicher und kreativer… …. Daneben evaluiert der Artikel „Ideenmanagement in der öffentlichen Verwaltung – Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven“ das Ideenmanagement im… …nicht an Gültigkeit verloren: „Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine ­anregende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenquellen und ihre Rahmenbedingungen

  Mailin Schmelter

  …Editorial Ideenquellen und ihre Rahmenbedingungen Ideenquellen und ihre Rahmenbedingungen Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Ideen-… …für eine immer bessere Vernetzung und bieten ein enormes Potenzial für das Ideen- und Innovationsmanagement. Dennoch müssen diese Potenziale analysiert… …bringen. Vor allem auf organisatorischer und Management-Ebene sind Voraussetzungen zu schaffen, damit Online Communities ihr Potenzial für das Ideen- und… …produziert werden, die die Bedürfnisse der Kunden noch besser erfüllen und so das Marktrisiko verringern. Der Beitrag erläutert Vorteile, Anwendung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …Theorie in reale Erfolge umsetzen? Der Beitrag „Wie kann man Kreativität im Unternehmen stimulieren?“ behandelt das Thema der Team-Kreativität mit dem… …und Innovationsmanagement auf. Hier wird erneut deutlich, dass das Zusammenspiel von verschiedenen individuellen, situativen und organisationalen… …eine Agile-Work-Index vorgestellt, der es Unternehmen ermöglicht, ihren eigenen Agilitätsgrad zu messen und zu steigern. Das Spektrum an… …Einflussmöglichkeiten auf den Innovationsprozess und somit auch die Komplexität wird durch vorgestellten Themenbereiche immer größer. Das einzelne Unternehmen steht somit…

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