Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  30 Jahre SAV R

  Dr. Gerhard Waldner

  …Mitarbeitenden. Das zentral geführte Vorschlagswesen wurde durch dezentrale, von der Linie durchgeführte Verbesserungsprozesse abgelöst. Der Vorstand der SAV… …geht es weiter? Seit der Gründung erstellt die SAV eine Statistik über das Vorschlagswesen in der Schweiz. Sie dient einerseits als Grundlage für ein… …zukunftsweisend. 2. Da effiziente Bottom-up-Verbesserungsprozesse keine Selbstläufer wie das alte Vorschlagswesen sind, müssen die Prozess-Verantwortlichen dafür… …speziell geschult werden. 3. Die Geschäftsleitungen müssen überzeugt werden, dass in ihren Organisationen das implizite Wissen der Mitarbeitenden ein… …auf das Jubiläumsjahr wurde auch die Homepage den heutigen Verhältnissen angepasst. Aufgrund verschiedenster Informationen aus Wirtschaft und Verwaltung… …ist die SAV überzeugt, dass bei richtiger Unternehmens- und Führungskultur das Instrument Bottom-up-Verbesserungsprozess weiterhin als Management-Tool…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …gefragt, wie es um eine Integration beider Konzepte steht. Wissen ist nicht gleich Wissen Zur Beantwortung der Frage ist es zunächst einmal notwendig, das… …den betriebswirtschaftlich-technologiebasierten Ansätzen wird Wissen vorrangig als weiterreichbares Objekt verstanden, das es zu identifizieren und mit… …Wissensgeber (Sender) übergibt halbwegs verlustfrei sein Wissenspaket an den Rezipienten, der nach Abschluss der Transaktion das neu gewonnene „Wissen“ seinem… …vorhandenen Bestand hinzufügt und es nutzt. Wissen wird dabei aber nicht mehr trennscharf von Informationen unterschieden, sodass eher das Sammeln von… …entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als deren Ergebnis: Es… …Interaktionsmodell verstanden, d. h. als Produkt sozialer Prozesse. Das Individuum ist und bleibt der Wissensträger. Diese Ausrichtung des Wissensmanagements befasst… …bislang bestehende Probleme beider Einzelansätze damit behoben werden. Das zentrale Problem, um das die Diskussion sowohl beim Wissens- als auch beim… …(neu)erworbenen Wissens existieren. 2) Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von Wissen zu fördern, braucht es einen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur… …Erweiterung und Optimierung Nadine Hürth und Prof. Dr. Martin Kaschny Das Ideenmanagement hat in deutschen Unternehmen bereits eine über hundertjährige… …Tradition. Mit seiner Hilfe ist es möglich, das kreative Wissen der Mitarbeiter zu fördern, um auf diese Weise beispielsweise die betriebsinternen Abläufe zu… …Verbesserungsvorschlages anzuregen, ist das Anreizsystem. In vielen Unternehmen unterliegen jedoch sowohl das Anreizsystem, als auch die Kriterien an den zur Einreichung von… …Teilnahmeberechtigung bedarf in vielen Unternehmen einer Überarbeitung. Regelmäßig sind in den Unternehmen externe Ideeneinreicher für das betriebliche Vorschlagswesen… …dar. Nachdem das Unternehmen vorgenannte Bedingungen überdacht hat, kann eine Gestaltung des Prämiensystems erfolgen. Die in den Unternehmen… …werden, dass möglichst vielfältige Wege zu dessen Einreichung zur Verfügung stehen sollten. Generell muss ein Verbesserungsvorschlag das Aufzeigen eines… …in das Unternehmen festgelegten Berechnungsgrundlage erfolgt die Prämierung in Form von Geld. Um einen eingereichten Vorschlag prämieren zu können… …das klassische Modell, welches verstärkt auf die materiellen Anreize abzielt. Diese Methode orientiert sich an dem tatsächlichen Nutzen des… …als auch degressiv erfolgen, wobei die Höhe des Prämien- 8 Ideenmanagement 1 · 2008 Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …geehrter Herr Waas, sehr geehrte Damen und Herren, es ist ja nun schon gute alte Tradition, dass ich in jedem Jahr die Dachorganisation für das… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …Sinne einer ‚Joint- Competence’ zusammengeführt wird. Wenn es gelingt, den organisatorischen Aufwand für das Ideenmanagement im Verbund zu reduzieren… …Wettbewerbsfaktor überhaupt ist. Für das Ideenmanagement ist es also überlebenswichtig, sich in diesem Prozess möglichst gut zu positionieren. Das heißt für mich zum… …Innovationsschwächen durch ein besonders effizientes Kerngeschäft ausgleichen. Umgekehrt funktioniert es aber nicht. Das heißt jedoch keineswegs, dass Innovationen… …vernachlässigt oder hintenan gestellt werden – im Gegenteil, es wird auf jeden Fall zweigleisig gefahren. Und hier sehe ich auch das zweite Standbein für das… …Gutachter bedeutet das, noch intensiver auf das innovative Potenzial der Vorschläge zu achten, und für das Innovationsmanagement bedeutet es, die innovativen… …Verbindung zu anderen, internen Prozessen wie Kostensenkungsprogrammen oder Projekten, die sich mit Verbesserungen beschäftigen. Damit das gesamte… …Unternehmen bringen. Man will sie zufrieden stellen und in der leidigen Sache möglichst schnell Abhilfe schaffen. Das löst bei den Mitarbeitern Denkprozesse aus… …, durch welche Veränderungen ein Produkt noch verbessert werden kann. Der alles entscheidende Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement in der Zukunft wird sein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima – neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …wahrzunehmen, was das Denken und Handeln des anderen beeinflusst. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Artikel die äußeren und inneren Faktoren, welche ein… …unterstützt den Coachee beim Lenken und Betreuen der Pferde). Später wurde der Begriff mit dieser Interpretation in andere Bereiche, wie z. B. das… …Voraussetzung hierfür ist eine Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Es… …weil z. B. keine Ressourcen dafür bereitgestellt werden, – weil niemand sich traut, neue Wege zu gehen, – weil das Tagesgeschäft so übermächtig und… …Mitarbeiterteams die benötigten Ressourcen zur Verfügung stellen und ihnen vertrauen. Auf einer Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die… …Aufgabenbewältigung hat auch das Unternehmen einen Beitrag zu leisten: die Bereitschaft, Kompetenz zu verleihen, also Handlungsspielraum zu ermöglichen und diesen… …zuzulassen. Der Begriff Kompetenz besitzt bei der Schaffung und Pflege eines Kreativen Klimas die folgenden drei Dimensionen: Kreatives Klima fördern: Das… …Kompetenzdreieck WOLLEN KÖNNEN KREATIVES KLIMA DÜRFEN „KÖNNEN” (= Fähigkeiten) über das erforderliche Know-how verfügen sowie aktive Hilfestellung geben, um kreative… …„DÜRFEN” (= Beauftragung) den kreativen Denk- und Handlungsspielraum für den Weg von der Idee zur Innovation schaffen Abbildung 1: Das Kompetenzdreieck Eine… …Herangehensweise, welche die Aspekte KÖNNEN und WOLLEN allein bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verankert, das DÜRFEN allerdings nur bei den Vorgesetzten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG Dr. Michael… …Verbesserungen zu suchen, vertraue es eher dem „Gedankenblitz“ eines Einzelnen 1 . Auf der anderen Seite liegt das BVW hinter anderen Instrumenten zurück, z. B… …. erreichen die ebenfalls in das Ideenmanagement integrierbaren Mitarbeiterbefragungen einen Wert von 4,00 (n = 33, USA) bzw. 3,94 (n = 32, Westeuropa) 2… …und Unternehmenskultur 3 . Insgesamt ergibt sich ein Bild, das zwar interkontinental homogen, bankindividuell aber heterogen ist. Diese Heterogenität… …lässt sich wahrscheinlich u. a. damit erklären, dass das BVW in einigen Banken noch immer nicht mehr als ein Briefkasten ist, der kaum ernsthaft Beachtung… …findet. Dass die Umsetzung aber auch dort, wo das Instrument mehr als „bloße Lippenbekenntnisse“ erhält, schwierig ist, bestätigen neben den vorherigen… …hierfür gebildete Projektgruppe. Nach der Fertigstellung des Konzepts entschied er sich jedoch gegen das Instrument und brach dessen Einführung ab. Ein… …Formen der strukturellen Verankerung des BVW unterscheiden – das Klassische Modell und das Vorgesetztenmodell. Im Klassischen Modell wird eine spezielle… …Aufbauorganisation für das BVW etabliert. Hierzu gehören die Bestimmung der Organe sowie die Regelung von Zuständigkeiten und Kompetenzen. Organe sind der… …· 2008 17 COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG – Eingangsbestätigung durch den BVW-Beauftragten – Weitergabe…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen gewinnt Ideenwettbewerb

  Doppelte Überraschung
  

  Susanne Karg

  …hielt auch für das Institut selber eine Überraschung bereit. Denn die Kreativität der Mitarbeiter wurde mit dem Gewinn des von der DekaBank initiierten… …Abschlussveranstaltung in Frankfurt/Main den vom zentralen Fondsanbieter der Sparkassen-Finanzgruppe gestifteten Wanderpokal stellvertretend für das Institut an Sieglinde… …Dachorganisation für das Ideenmanagement, forderte, die eingereichten Ideen des Wettbewerbes zusammenzuführen und unbürokratisch jedem teilnehmenden Institut zur… …, betonte Christiane Kersting. Auf Initiative der DekaBank wird das Ideenmanagement der S-Finanzgruppe seit 2004 in einem Netzwerk zusammengeführt, an dem… …. Gerade so ein schnelles Medium wie das Internet könne die Effizienz des Ideenmanagements noch weiter erhöhen. Rosemarie Kliefoth bestätigte die Entwicklung… …, die eigenen Erfahrungen auch anderen Instituten zugänglich zu machen, soweit dies vertrauliche Daten zulassen. Kersting beklagte, dass das… …Verbesserungsvorschlag nichts anderes als Projektmanagement. Als entscheidenden Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement wertete Johann Hofmann von der Sparkasse im Landkreis… …Cham die aktive Mitarbeit des Vorstandes, nur so könne das Ideenpotenzial der Mitarbeiter aktiviert werden. Anschrift der Autorin: Susanne Karg…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Wikinger, Hawaii und eine neue Wissensdatenbank

  Neue Wege zum Standardwerk des Ideenmanagements
  

  Franz Hagenmaier

  …Ideenmanagements Franz Hagenmaier Ideenmanagement-Experten machen es vor: Das neu im Internet gespeicherte Glossar „Begriffe des Ideenmanagements“ lebt von ständigen… …Experten, Standard-Nachschlagewerk Keiner weiß es besser als die Ideenmanager: „Das Bessere ist des Guten Feind“, aber auch „Keiner ist so klug wie alle“ und… …„Begriffe des Ideenmanagements“. Unter diesem Aspekt wollen wir diese drei Aussagen einzeln kurz betrachten: Das Bessere ist des Guten Feind Viele Jahre ist… …es her, da brachte das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) eine Broschüre auf den Markt, in der die wichtigsten Begriffe des Betrieblichen… …neu zu veröffentlichen. Wenn neu, dann aber nicht mehr in gedruckter Form. Das Internet ist hierzu vielleicht das bessere Medium. Aber auch das Internet… …, damit bei Diskussionen Feedback möglich ist, und Einhalten eines neutralen Standpunkts beim Schreiben von Artikeln. Das Handling ist sehr einfach und nach… …konstruktiven Beiträgen. Vielleicht gelingt es uns gemeinsam, mit diesem Nachschlagewerk, das Ideenmanagement noch durchsichtiger zu machen und sein Image weiter… …lesen, sondern Seiten verändern und neue Seiten anlegen. Wikipedia lebt vom Wissen aller. Das Wiki für die Begriffe des Ideenmanagements funktioniert mit… …genau derselben Software (Wiki-Engine) wie Wikipedia. In unserem Fall jedoch lebt das Wiki von den 24 Ideenmanagement 1 · 2008…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …Integration des Ideenmanagements wurde bei der Firma Jäger Direkt GmbH & Co. KG verfolgt. Anstatt das System durch eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen… …das Prämiensystem und bereiteten die Abteilungsleiter auf den Start vor. Im Januar 2003 wurde zunächst mit internen Schulungen in den Abteilungen Lager… …. Ein Jahr später waren es schon 218 Vorschläge. Durch diese Erfolge wurde das Ideenmanagement auch offiziell auf die beiden verbliebenen Bereiche… …Vorschläge abgegeben. Das entsprach einer durchschnittlichen Beteiligung von 4,7 Vorschlägen pro Mitarbeiter und Jahr. Die Beteiligungsquote stieg auf über 70… …Versuch gestartet wurde, die Auszubildenden aktiv mit einer so wichtigen Aufgabe zu betrauen. Es ist an der Zeit, Bilanz zu ziehen. Das Ideenmanagement ist… …mittlerweile ein wichtiger und unverzichtbarer Teil unserer Unternehmenskultur geworden. Die Mitarbeiter leben es jeden Tag. Das im Jahre 2003 vorgeschlagene… …Umsetzung einzelner Vorschläge. Dabei wird auch über die Festlegung der Prämien entschieden. Das allein sind jedoch keine Erfolgsgaranten. Was aber macht ein… …Besseren beschrieben werden. Das Gefühl, positive Veränderungen herbeigeführt zu haben, die auch noch Anerkennung finden, kann ungeahnte Energien freisetzen… …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …das Gefühl haben seine Idee für ein wachsendes, aber totes Archiv abgegeben zu haben. Ein dritter Aspekt für eine hohe Beteiligungsquote ist, dass die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Interaktives Aus Ideenmanagement der Praxis an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue… …Webportal an der Hochschule Prof. Dr. Karin Wagner und Daniel Stoeff Das Ideenmanagement an der FHTW wird seit 1997 in Form eines Unterrichtsprojektes von den… …umgesetzt worden. Doch ist es eine besondere Herausforderung für das studentische Bearbeitungsteam, die bis zu 400 eingereichten Ideen pro Semester per Hand… …. Gründe waren meistens knappe zeitliche Ressourcen der Verantwortlichen und eine unterschiedliche Reaktionszeit der Studierenden. Das Hauptproblem der… …über ein Internetportal einzugeben und an das Bearbeitungsteam zu übersenden. Die Ideen sollen automatisch kategorisiert und archiviert werden. Ein… …Wunschkriterien sind. Das Dokument wurde von allen Projektmitgliedern und Betreuern bestätigt, bevor mit der Implementierung begonnen wurde. Die Projektbearbeitung… …übersichtliche Darstellung der Webseite, sowohl im Frontend (Webseite Ideenmanagement öffentlicher Bereich) als auch für das Backend (Admin Oberfläche zur… …Verwaltung der Vorschläge nicht öffentlicher Bereich). Die Farbgebung der neuen Webseite sowie das neu entworfene Logo des Ideenmanagements wurden an das… …Farbschema der FHTW angepasst. Die Navigation und das Erscheinungsbild im Frontend wurden einfach, übersichtlich und ansprechend gestaltet – das Design im… …. Zunächst wurde die generelle Applikationsarchitektur geplant und das Datenbankmodell für die Daten- und Businessobjekte entwickelt. Anschließend wurden über…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen