Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …fokussiert darin speziell das Innovationsmanagement und die Produktentwicklung. Befragt wurden dabei überwiegend Unternehmensexperten aus dem industriellen… …Verbesserungen und für notwendige Unterstützungen untersucht. In diesem Beitrag werden die Ergebnisse der oben beschriebenen Bedarfserhebung im… …Innovationsmanagement und innerhalb der Produktentwicklung in den Unternehmen wiedergeben sowie Forschungs- bzw. Handlungsbedarf im Hinblick auf die untersuchten Aspekte… …, Defizite im Innovationsprozess, Design for Innovation, Produktentwicklung, Produktentwicklungsprozess Zum Hintergrund Die Fähigkeit, neue Produkte… …. Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und Produktentwicklungsprozess Zur erfolgreichen Umsetzung von Produkten bzw. Innovationen schlägt die Literatur schon seit… …Management erster Innovationsideen bis zur produktentwicklerischen Umsetzung der Ideen zum marktreifen Produkt. Der Erhebung lag somit die Kernfragestellung… …Unternehmensexperten befragt. Die Ergebnisse der Befragung sollen ein Stimmungsbild des aktuellen Methodeneinsatzes und gegenwärtiger Kernherausforderungen, Probleme und… …in welchen Bereichen Forschungs- und v. a. Handlungsbedarf für einen vermehrten und verbesserten Methodeneinsatz besteht. Die Mehrzahl der befragten… …. Die angewandten Branchenzuordnung bzw. -aufteilung basiert auf der Klassifikation der Wirtschaftszweige des statistischen Bundesamts [vgl. 14]. Die… …Unternehmen bzw. Großunternehmen eingeteilt. Zugrunde gelegt wurde hierbei die Einteilung bzw. die Definitionen der Europäischen Kommission [vgl. 15], wonach 29…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Produktivitätssteigerungen händeringend gesucht werden. Wie aber kann man die Mitarbeiter dafür gewinnen, Altbekanntes, aber nicht Bewährtes in Frage zu stellen und sich für… …Arbeitsprozessen haben sich nicht selten „Routinen eingeschliffen“, die dem Produkt oder der Dienstleistung keinen Mehrwert hinzufügen und für die der Kunde an sich… …schaffen, um so schwieriger wird es, die hohe Arbeitsbelastung der Mitarbeiter wieder zu reduzieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen zu bestehen… …. Wer daran interessiert ist, die Produktivität seines Unternehmens zu verbessern, dies aber nicht auf dem Rücken seiner Mitarbeiter austragen will… …, sollte sich daher intensiv damit beschäftigen, wie er seine Fach- und Führungskräfte dafür gewinnen kann, die Leistungen und die zugrunde liegenden… …Prozesse aus einem anderen Blickwinkel, am besten aus der Sicht der Kunden zu sehen. Viele Unternehmen tun sich jedoch damit schwer, die eigene Belegschaft… …zu befähigen und zu motivieren, eigeninitiativ kontinuierliche Verbesserungsprozesse voranzutreiben und die Produktivität durch das Vermeiden unnötiger… …Mitarbeiter erzielt. Die Fähigkeit und Bereitschaft der Fach- und Führungskräfte, unnötige Verschwendung zu entdecken und zu vermeiden, stellt sich immer wieder… …als entscheidender Engpass von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen heraus. Wie aber kann man die Fähigkeit und Bereitschaft zum verschwendungsarmen… …Arbeiten in seinem Unternehmen erhöhen? Worauf kommt es in diesem Prozess der Produktivitätsförderung an? Um mehr über die Erfolgsfaktoren eines…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Kund:innenprojekten und stellen zwei Ansätze vor, wie man das Potenzial generativer KI systematisch erschließen kann. Die Vorteile beider Ansätze sowie ihre Eignung in… …in 2023, steigt der Anteil von Unternehmen, die generative KI Tools in mindestens einer Geschäftsfunktion nutzen auf über ein Drittel 2 . Gleichermaßen… …steigen laut McKinsey Investitionen in KI rasant an, besonders in Unternehmen die positive Auswirkungen durch den Einsatz von KI verzeichnen. Auch im… …Zugänglichkeit von generativen KI Tools – auch für fachfremde Mitarbeiter:innen – stellen sich Manager:innen die Frage, wie dieser disruptiven Basistechnologie am… …und formulieren zentrale Fragestellungen, die Unternehmen adressieren sollten, um die Potenziale von generativer KI zu heben. In der Praxis beobachten… …wir unterschiedliche Einstiege in die KI-Transformation. Manche Unternehmen starten mit einer eingehenden Analyse der ­Potenziale von KI in ihren… …. Grundsätzlich kann man die Vorgehensweisen jedoch in zwei Kategorien aufteilen, Top-down und Bottom-up, wie in Abbildung 1 veranschaulicht. Im Folgenden erläutern… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …Impuls primär vom Management aus erfolgt, folgen nachgelagert mehrere iterative Schleifen durch die Hierarchie, um Feedback verschiedener Ebenen zu… …berücksichtigen, ehe die Strategie erfolgreich im Unternehmen umgesetzt ist (siehe Abbildung 1). So werden Ambitionen und Fokusfelder häufig vom Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …dem Modell des intelligenten Unternehmens basierende Instrumentarium des ganzheitlichen Ideenmanagements. Dadurch werden auf die Bedürfnisse der KMU… …Mitarbeiter zum engagierten Mitdenken und Mitmachen zu bewegen, sein Wissen und seine Erfahrungen und Kreativität in den Dienst des Unternehmens zu stellen. Die… …Innovation und Open Learning), sodass nicht nur die internen Wissensträger, sondern auch Wissen und Ideen externer Akteure für eine kontinuierliche… …fördert, die Ideen relevanter externer Akteure in Form von Kooperationen und Netzwerken bündelt, seine Wissensarbeit und Prozesse optimal gestaltet sowie… …innovationsfördernde Rahmenbedingungen schafft, kann langfristig erfolgreich agieren. Darin besteht die Intelligenz eines Unternehmens, als Fähigkeit zum effizienten… …Handeln, Problemlösen und Lernen (vgl. [1]). Allerdings ist die Unternehmensintelligenz wegen ihres kollektiven Charakters schwer zu beschreiben und zu… …nutzen. Wissen und Handeln sind in einem Unternehmen zwischen verschiedenen Akteuren verteilt. Nicht nur die individuelle Intelligenz der internen und… …externen Unternehmensakteure, sondern auch Qualität und Quantität des Wissensaustauschs sowie eine optimale Nutzung von Wissen und Kreativität bestimmen die… …Intelligenz des Unternehmens als Ganzes. Deswegen erfordert die Gestaltung eines Intelligenten Unternehmens ein ganzheitliches Ideenmanagement (intern und… …Unternehmen dienen die individuellen Intelligenzen interner (Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen und Potenzialen) und externer Akteure, deren Wissen und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Umweltwirkungen von Innovationsideen bewerten und verbessern mit dem Tool „Green Check Your Idea“

  Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Florian Sorg

  …Innovationsmanagement. Die Berücksichtigung potenzieller Umweltwirkungen von Innovationen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Gerade in den frühen Phasen des… …ökologische und soziale Belange in unserer Gesellschaft nimmt zu. Beobachten lässt sich dies in verschiedener Hinsicht. In den Medien sind die Themen… …Klimawandel und Umweltverschmutzung zunehmend präsent. Die Ziele der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung (engl. Sustainable Development Goals… …, SDGs) werden auch von vielen Unternehmen verstärkt diskutiert. Die Dringlichkeit, Umweltaspekte wie Klimawandel oder Verlust der biologischen Vielfalt auf… …„Fridays for Future“ die stärkere Berücksichtigung von Umweltaspekten. Insofern ist eine nachhaltige Entwicklung für Staat und Industrie zu einem wichtigen… …Commission 2015). Was bedeutet nun „Nachhaltige Entwicklung“? Die gängige Definition beschreibt sie als „eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart… …Ideen gesucht und umgesetzt, daher gibt es dort gute Stellgrößen für nachhaltige Produkte und Lösungen für die Zukunft. Ziel muss es hier sein… …, nachhaltigkeitsorientierte Innovationen zu schaffen. Dabei handelt es sich um neue Produkte oder Lösungen, die nicht nur der Erzielung wirtschaftlicher Erträge dienen, sondern… …Ideen generiert und bewertet sowie Innovationskonzepte ausgearbeitet, bevor die Umsetzung beginnt. Es herrscht ein hohes Maß an Unsicherheit in Bezug auf… …Marktpotential und Technik (Leifer et al. 2000). Entscheidungen werden getroffen, die erhebliche Auswirkungen auf die Gestaltung und die Kosten des zukünftigen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In den Ausgaben 01/15 und 02/15 wurden bereits die ersten sechs Thesen zur Kreativität der… …, Deutsche Gesellschaft für Kreativität e. V., Thesen, Value Diversity, Brainstorming, Motivation, Erfolg These 7: Die kreativen Fähigkeiten werden in einer… …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …führt gedanklich unzweifelhaft zu einer Gruppe oder einem Team. Wobei der Begriff „Team“ stärker auf das Klima und den Geist abstellt, der die Menschen… …, damit die übrigen Gruppenmitglieder diesen aufgreifen und möglichst noch fortspinnen können (= Regel 3 des Brainstormings) [1, S. 10].“ Der wichtigste… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …, die Gruppe bzw. das Team so ideal wie möglich zu besetzen. Darüber hinaus sollte sie in der Lage sein, das zu lösende Problem in einem kurzen und… …prägnanten Briefing zu erläutern. In Bezug auf die fachliche Zusammensetzung sollte diese so heterogen sein wie möglich, damit eine maximale Vielfalt geboten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …systematisch zu neuen Ideen?“ Eine wichtige Frage vor der Sie immer wieder stehen. Wie fördere ich das kreative Potential meiner Mitarbeiter, das die… …, Serendipity Abbildung 1: crea-m5 ® Phasenmodell der Innovation [vgl. 3, S. 27] Kreativität Ihr Erfolgsfaktor Die aktuelle Wettbewerbssituation in den meisten… …Branchen ist durch Diskontinuitäten, Intransparenz und Veränderung gekennzeichnet. Die äußere und innere Dynamik fordert Sie und Ihre Mitarbeiter. Die… …laufende Wahrnehmung und Anpassung an neue Situationen wird für Ihre Firma überlebenswichtig. Es braucht den Willen und die Fähigkeit, mit dem Wandel zu… …. Kreativität versteht sich dabei im Sinne von Gerd Binnig, Nobelpreisträger für Physik, als „die Fähigkeit zur Evolution“ [1, S. 20]. Prozessmodelle der… …Innovation mit eigenen systemischen Teilanalysen. Die Kreative Systemische Analyse (crea-syst ® ) hilft die Projektlandschaft detailliert darzustellen, zu… …simulieren und somit für alle Phase 1: Message – Nachhaltige Ausrichtung In der Systemischen Situations-Analyse [vgl. 3, S. 57] erheben Sie die Ausgangslage… …des Projektes detailliert und arbeiten die Aufgabe klar heraus (vgl. Abbildung 2). In einem dynamischen Prozess hinterfragen Sie die visionäre und… …nachhaltige Ausrichtung des Vorhabens. Die wechselwirkende Betrachtung aller relevanten Systemelemente gibt Ihnen wichtige Erkenntnisse über die… …Systembeziehungen. In einer Zeitreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart in die Zukunft erschließen sich die Wurzeln und die aktuellen und geplanten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …„Bewegung für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen“ und brachte die Teilnehmer mit ihren „aktiven Pausen“ während der beiden Veranstaltungstage immer… …für Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Wir bieten den Unternehmen Möglichkeiten, die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit sowie die… …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …persönlich und individuell nutzen kann, wie zum Beispiel einen Fitness- oder Vital-Check sowie Angebote rund um die Themen Bewegung, Ernährung und… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …Gesundheit. Die Säulen sind für mich eine Basis dafür, dass wir uns wohl fühlen, dass wir gesund sind und eine gute Lebensqualität haben. Aber natürlich auch… …, dass wir kreativ sind und tolle Ideen haben. Damit zur ersten Säule, die „Fitness“-­Säule. Dazu zählen Bewegung, Ernährung und Entspannung aber auch… …Präventivmaßnahmen, wie zum Beispiel ein ärztlicher Check-up. Als nächstes haben wir die Säule „Sinn und Kultur“. Was ist Ihr Credo? Was macht Ihnen wirklich Spaß? Die… …nur über Whatsapp, Facebook oder per Telefon kommunizieren. Treffen mit Freunden oder der Familie dienen dazu, Energie zu tanken. Last but not least die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

  Grundlagen und initiale Handlungsansätze
  

  Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele

  …Wissensmanagement implementieren. In diesem Artikel werden zunächst die genannten Spezifika erläutert und daraufhin Ansatzpunkte und Tools für ein modernes… …, Selbstorganisiertes Wissen, Knowledge Management Status Quo – Die dritte Generation des Wissens­managements Der anhaltende Trend hin zu einer Wissensgesellschaft lässt… …Interesse an dem Thema zeigt sich nicht zuletzt durch die Existenz von – soweit ersichtlich – mittlerweile mindestens 15 einschlägigen Leitfäden, 47… …Forschungs- und Arbeitsgruppen und 31 wissenschaftlichen Zeitschriften (Stand 2009). [2] Die Phase der „übertriebenen“ Erwartungen ist jedoch mittlerweile… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Gartner-Hype-Cycles dar. [3] Die nun dritte (und im Reifegrad gegenüber der ersten und zweiten vorangeschrittene) Generation des Wissensmanagements baut nicht mehr auf… …dem Rationalisierungsgedanken des Taylorismus auf, sondern auf einer dynamischen und flexiblen Vernetzung von Wissen und Information. [4] Die… …Aussagen. – Erstens: Es ist wichtig, die Begriffe genau voneinander zu differenzieren. – Zweitens: Die Begriffe befinden sich in einer hierarchischen… …Anordnung. – Drittens: Wissen nimmt die Position mit der höchsten Wertigkeit ein, ergo ist es am wertvollsten. Für das betriebliche Wissensmanagement ergeben… …Informationsfluss hat sich demnach zugunsten eines mehrseitigen transformiert. 2. Der zweite wesentliche Trend ist hieraus abzuleiten. Die Bewertung von Informationen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …manchen Angestellten eines großen Konzerns überraschende Erkenntnisse bringen. Eine Kleiderordnung gibt es nicht, die Mitarbeiter sind alle jünger als 30… …Jahre und man duzt sich. Der Mittelpunkt des Büros ist der Kicker, an dem während der Arbeitszeiten die Büro-Liga ausgespielt wird. Was auf den ersten… …Unternehmens kann es hier gerade in der Anfangszeit Probleme geben, da die Struktur des Startups eher für kleine Teams geeignet ist. Das bedeutet zum Beispiel… …, dass man den Chef in der Büroküche an der Kaffeemaschine trifft und mit ihm direkt über die eigenen Ideen zur weiteren Produktentwicklung reden kann… …ablaufen als im eigenen Unternehmen. Für Startups ist es wichtig, die eigenen Besonderheiten zum Vorteil zu nutzen. Möglichen Problemen, die sich aus der… …Canvas Ein Modell ist ja immer dazu da, die Realität zu ordnen und vereinfacht abzubilden. Genau dies geschieht auch beim Business Model Canvas. Hier wird… …Struktur und verschiedene Felder, die ausgefüllt werden müssen. Canvas bedeutet dabei im Englischen nichts anderes als Leinwand. Entwickelt wurde das… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …oder überholt? Ein Geschäftsmodell bekommt so eine Struktur, die Feld für Feld ausgefüllt werden kann. Die wichtigen Zusammenhänge zwischen den einzelnen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen