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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …Arbeitskreise angekreuzt. Wenn die Mitglieder eines Arbeitskreises ihr Wissen weitergeben, kann jeder von den Erfahrungen der anderen profitieren. Durch den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Nachhaltigkeitsmanagement – Ein Balanceakt zwischen Innovation und Werterhalt

  Dr.-Ing. Ivo Mersiowsky

  …Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens einher. Management im Wandel Unternehmen sind langfristig erfolgreich, wenn sie sich vielfältigen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …wie auch bei den Ideenmanagern hinzu: Auch wenn das Ideenmanagement und das Produktinnovationsmanagement auf Ideen basieren, liegen doch zwei…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Anforderungen an eine/n Ideenmanager/in

  Petra Leiphold, Dirk Wirth

  …kann nur dann erfolgreich sein, wenn der/die Ideenmanager/in die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen internen Kunden (das sind…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Führen Sie einen Problemlösungsworkshop durch!

  Prof. Dr. Horst Geschka

  …Möglichst viele Ideen sollen generiert werden. Die Chance, dass sich unter vielen Ideen auch die „zündende“ Idee befindet, ist größer, als wenn man sich nur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Crowdsourcing als innovative Triebfeder

  Nachhaltige Entwicklung kollaborativ gestalten
  

  Maximilian Rapp, Markus Rieger

  …sensibilisieren scheint. Siemens Sustainability Ideenwettbewerb Bei der Siemens AG spielt die technologische Nachhaltigkeit eine wesentliche Bedeutung, wenn es…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …Begeisterung und damit auch die Bereitschaft zur Unterstützung bei der Belegschaft gedämpft sind, wenn einmal mehr ein Innovationsprojekt als vermeintlich „neue…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …Anreise oder ein krankes Kind daheim haben Interessant wird es nun, wenn die nächste Dimension dazu kommt. Nämlich das Internet of Things (IoT), Künstliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …den kontinuierlichen Verbesserungsprozess miteinbezogen. Das stärkt die Verbundenheit und nutzt das Potenzial der ganzen Belegschaft. Und wenn die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Dosis Der solide Ideengenerierungsprozess ist aber nur die halbe Miete. Erfolgreiches Innovationsmanagement – v. a. wenn es durch Open Innovation…