Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 - Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …möglichst messbar und replizierbar sein und einen ökonomischen Nutzen stiften. Die geeignete Strategie zu finden, die den Weg hin zum gewünschten Ergebnis…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …abteilungsübergreifend, bei internationalen Organisationen aber auch länderübergreifend gewährleisten zu können, gilt es, neuartige Technologien zu nutzen und geschickt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …zehn Jahren. Um die Kreativität der Mitarbeiter daher sinnvoll zu nutzen, gilt es, ein kreatives Leistungsklima zu schaffen. Der Beitrag „Kreatives…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kaizen, Lean, Idee oder Innovation?

  Mailin Schmelter

  …Wissen ist es jedem Unternehmen möglich, in diesem Bereich Chancen zu nutzen und Risiken aus dem Weg zu gehen. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …Lead Usern vorgestellt, um deren Nutzen für das Ideen- und Innovationsmanagement zu verdeutlichen. Die Gefahr, eine Masse an nicht realisierbaren Ideen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Feelgood | Management auf neuen Wegen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Nutzen wurde nochmals hervorgehoben. Konsequenz daraus ist eine weitere deutliche Veränderung unserer bisherigen Arbeitsorganisation. Führung und Steuerung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …, selbständig agierenden Einheiten für die Suche nach und die Entwicklung von Innovationsansätzen zu nutzen. Incubatormodelle existieren zwischenzeitlich in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …verbunden sind und welcher Nutzen bei wem anfallen werde/solle. Es gab keine Aussage dazu, ob eine Nachhaltigkeit beabsichtigt oder nur eine kurzfristige…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  (Generative) KI dominiert die öffentliche Aufmerksamkeit

  - Neuer Meilenstein in der Weiterentwicklung oder Eintritt in ein nicht beherrschtes Gefahrenpotential ? -
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …über Nacht aufgetretenes – Instrument. Vielmehr nutzen wir Leistungen aus dem Bereich der KI bereits täglich und vielfältig und sehen darin auch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …Absatz- und Beschaffungsmärkten wird zum Dreh- und Angelpunkt. Die Innovationskraft der Kunden nutzen Der Kunde rückt immer stärker in das Zentrum des… …: Offenheit für Ideen von außen Die klassische Werbung ist am Ende. Was tun? Nutzen Sie Marketeasing – dieses Buch verrät Ihnen wie. Marketeasing Werbung total… …. Die Innovationskraft der Supply Chain nutzen Durch die Verkürzung der Wertschöpfungskette steigt die Abhängigkeit von den Lieferanten immer mehr. Der… …Unternehmen allein nicht vorhanden sind. Die Innovationskraft der Mitarbeiter nutzen Erfolgreiche Unternehmen fordern und fördern bei Ihren Mitarbeitern die…

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