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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …wenn doch, dann mit Erläuterung OO Logischer Aufbau vom Allgemeinen zum Speziellen OO Bildhaft-emotionale Sprache OO Ergänzende Abbildungen, Fotos und… …anderen argumentieren Wenn Sie jemand mit einem Informationsträger für ein Anliegen, Projekt oder Angebot gewinnen möchten, sollten Sie bei seinen Wünschen… …Vorschlagswesen ist kein Selbstläufer. Selbst wenn es einmal eingeführt ist, müssen die Mitarbeiter regelmäßig kommunikativ über verschiedene Kanäle „angetriggert“… …, sollten Sie den Nutzen dieser Umstellung so skizzieren, dass er dazu passt. Beispiel: „Wenn wir unser Vorschlagswesen ins Intranet einbinden, haben alle… …Privatleben. Zum Schluss tanzen wir nackt ums Lagerfeuer! Begrenzte Teilnehmerzahl – sichern Sie sich noch heute Ihren Platz! Tipp: Wenn Sie Menschen überzeugen… …und bedeutet „Übertragung“. Zwischen der eigentlichen Bedeutung des Wortes und der neuen Anwendung besteht eine Ähnlichkeit. Wenn jemand zu Ihnen sagt… …Stimmung beim Leser oder Hörer und ist auch zu empfehlen, wenn es um das Erklären komplexer Sachverhalte geht. Aktivieren Sie die Sinne Ihrer Zielpersonen!… …Wenn Sinneseindrücke beschrieben werden, wirkt die Geschichte besonders lebendig. In Gehirn werden dabei die gleichen Regionen angesprochen wie bei einem… …Mülleimer, wenn er auch einen Abfallhai haben kann? Die Erkenntnis, dass humorvolle, bildhafte und phantasievolle Namen den Absatz von Alltagsprodukten… …verbessern…) Die Lösung: Ihre Innovation/Idee (wenn möglich, schon mit Bild oder bei Präsentationen mit integriertem „Filmchen“) OO Wie ist Ihre Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …Ökonomien Extremfrage: Was werden wir tun, wenn die kombinierten Schulden des Planeten das kombinierte Bruttoinlandsprodukt aller Länder überschreiten? OO… …sicher, wenn sich diese zum ersten Mal seit Menschengedenken nicht verjüngen, sondern altern? OO Digitalisierung und extremer gedacht: Cyborgisierung… …Extremfrage: Wann ist der Mensch ein Mensch und welchen „Wert“ besitzt er (noch), wenn künstliche Intelligenzen unseren Alltag durchdringen und so weit… …amerikanischen Westküste und hoffen, selbst eine Goldader zu finden – und wenn nicht eine Ader, dann doch zumindest ein Gold-Nugget… Wenig überraschend tummeln… …Innovation-Labs von Innovation-Labs. Diese Fehler können sich Unternehmen, wenn sie die Herausforderungen der Zukunft gestalten und ihr Unternehmen zukunftsfit… …sollten Unternehmen tun, um Innovation-Labs langfristig erfolgreich zu implementieren? Fünf grundlegende Faktoren sollten berücksichtigt werden, wenn sich… …Unternehmen dazu entschließen, ein Innovation-Lab einzurichten. 1. Klarheit über die Rolle des Innovation-Labs Kein Change-Prozess verläuft erfolgreich, wenn… …Innovations-Teams klar abzugrenzen. Für Innovations-Teams ist es kontraproduktiv und verwirrend, wenn sie sowohl in der Rolle „Innovation“ als auch in der Rolle… …Verbindung zum Rest des Unternehmens notwendig, denn aus einer Idee wird erst dann eine Innovation, wenn sie erfolgreich und profitabel am Markt platziert… …kennen) und daher auch nicht vor unausgesprochenen Tabus Halt machen, sondern diese im Zweifel disruptiv durchbrechen. Wenn es jedoch darum geht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …einer sinnvollen Integration von Ideen- und Wissensmanagement zu sprechen ist? Von einer sinnvollen Integration kann nur dann gesprochen werden, wenn… …Ideenund Wissensmanagement ist also nur dann zu sprechen, wenn damit auch der Transfer dieses impliziten Wissens gelingen kann. 6 Ideenmanagement 1 · 2008… …, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und zum Feedback über die Relevanz des… …Umgang mit den eigenen Wissensressourcen zu bewegen. Es geht also darum aufzuzeigen, dass die Weitergabe von Wissen ebenso gute, wenn nicht noch bessere… …. Fazit Eine Integration von Ideen- und Wissensmanagement kann nur dann sinnvoll gelingen, wenn auch die impliziten Wissensanteile, die für erfolgreiche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hyperselect-Bewertung: Top-Ideen besser filtern

  Dr. Reinhard Fricke

  …oder sie passender zu machen. Ebenfalls nutzt man so zu wenig die Chance, das Unternehmen kompatibel zu sehr guten Ideen zu machen. Wenn man wiederholt… …[1] logisch korrekt als Koordinatensystem ähnlich einer Landkarte verwendet wird, führt zu Fehlschlüssen, wenn die Zielgröße – wie im vorliegenden Fall… …externer Ressourcenaufstockung sollten ggf. geprüft werden. Eingeschränkt brauchbar. Die Ideen sollten weiter verfolgt werden, wenn keine A-Alternativen… …sein, wenn sie ohne großen Ressourceneinsatz schnell zu wirtschaftlichem Erfolg zu führen verspricht und das sonstige Unternehmensgeschäft nicht stört… …sie besser passt. Unbrauchbar. Auf Ideen unterhalb der 6,25 % Hyperbel sollten keine weiteren Gedanken und Zeit verschwendet werden, selbst wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden und Lieferanten gegenüber. Auch wenn es längst veraltet scheint, kann dies der Schlüssel zur… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …technologisch hochwertige Produkte auch dazu. Nur wenn beide Seiten langfristig den nötigen wirtschaftlichen Erfolg haben, kann eine krisenfeste und ausdauernde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …unerschöpflichen Know-hows“ kann das Ideenmanagement nur fungieren, wenn es zielgerecht eingesetzt und gesteuert wird. Das Controlling des Ideenmanagements erscheint… …Verbesserungsvorschläge, wenn die Determinierung langfristig stabil ist. Die Ex-Post-Intervention hingegen führt erst zu einer Reaktion seitens des Ideenmanagements, wenn… …, erst einzugreifen, wenn es notwendig ist und nicht im Voraus zu steuern. Eine Schwierigkeit ist hierbei die Identifizierung von Problemen. Ein… …Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention zu Fehlern kommen. Diese Fehler unterscheidet man in zwei Arten: – Eingriffe, wenn keine nötig wären (Fehler erster Art)… …deutlich höhere Bereitschaft, seine Ideen und Vorschläge einzubringen, wenn die Anreize langfristig stabil sind. Dabei wird unterstellt, dass die langfristig… …, erscheinen sie auf den ersten Blick vernachlässigbar, insbesondere wenn das Ideenmanagement weiterhin ausreichend Einsparungen und Verbesserungen erzielt. In… …. Wenn dies auf indirekte Kosten übertragen wird, dann können Führungskräfte meist die Höhe der Effizienz- und Opportunitätsverluste unterschätzen… …Unterschätzung kann zu einer tendenziellen Ablehnung der Ex-Ante-Determinierung seitens der Entscheidungsträger führen. Wenn die erwartete Reduzierung von… …Neigung zu Ex-Post-Interventionen, da diese erst nötig sind, wenn bereits deutliche Anzeichen vorliegen. Wenn ein solches Entscheidungsprofil vorliegt, dann… …Entscheidungsprofil auf die ihnen hierarchisch unterstellten Ebenen. [12]. Wenn die Unternehmenskultur nicht den strategischen Aspekt der Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Thomas Grünschläger zum kreativen Leistungsklima in Unternehmen und dem Ideenmanagement.

  Alexander Kern

  …Mitarbeiter sind zufrieden. Sie geben das, was sie können. Sie erhalten kalkulierbare Leistungen. Wenn dies nicht der Fall ist, merken Sie es sehr schnell, denn… …funktioniert das manchmal nicht? Das hat natürlich was mit Kommunikation zu tun. Der Punkt ist, dass jeder Mensch anders tickt. Wenn ich weiß, wie der andere… …Unternehmen ... Was nutzt so ein kreatives Leistungsklima der Firma? Wie komme ich denn als Firma ebenfalls dahin? Wenn ich nach diesen 16 Fragen erkenne, da… …geht, oder ich formuliere die Erwartungshaltung an meine Lieferanten eindeutiger. Wenn man das gemacht hat, wenn man diese einzelnen Projekte, Maßnahmen… …nicht. Wenn ich frage: „Wie machen Sie das denn jetzt? Wie erlauben Sie die Fehler und wie honorieren Sie die Fehler?“, dann kommt: „Ja, wir haben da… …abtrainiert bekommen? Also fängt das nicht in der Schule mit Benotungen an? Das heißt, ich mache einen Fehler und dafür werde ich bestraft? Ja. Wenn Sie die… …Farbe Rot in einem Text sehen, haben Sie vermutlich schon Erinnerungen an Ihre Schulzeit – wenn Sie ein schlechter Schüler waren. Bei guten Schülern hat… …dann nicht die Fehlervermeidung. Das ist dann klare Strategie. Dinge, die so wiederholt und immer wieder gemacht werden: Wenn ich sehr erfolgsorientiert… …gönne, denn wenn der für sein Arztstudium 0,3 hat, dann muss ich 0,2 haben, um den Platz vor ihm zu bekommen. Dann treten die Menschen in die Arbeitswelt… …Kreative sein? Naja kreativ ist ja, wie wir heute in den Vorträgen gehört haben, Jedermann – der eine mehr und der andere weniger. Ich denke, wenn er das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …, wenn es die Werte und Ziele des Unternehmens soweit verinnerlicht hat, dass diese Teil der eigenen Identität sind. Je höher die Identifikation eines… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …persönliche Beleidigung an. 2. Ich bin sehr daran interessiert, was andere über das Unternehmen denken. 3. Wenn ich über das Unternehmen spreche… …, sage ich üblicherweise “wir” anstatt “es”. 4. Erfolge des Unternehmens sind meine Erfolge. 5. Wenn jemand das Unternehmen lobt, empfinde… …ich es als persönliches Kompliment. 6. Ich würde mich genieren, wenn das Unternehmen öffentlich in der Kritik stehen würde. Tabelle 1… …un­ab- hängigen Stichproben A „Ideeneinreicher“ und B „Nicht-Ideeneinreicher“. Wenn die Signifikanz (Spalte „Signifikanz“) kleiner als fünf Prozent ist… …, müsste man von ungleichen Varianzen ausgehen und würde den t-Test in der Spalte „Varianzen sind nicht gleich“ betrachten. Wenn die Signifikanz größer als… …des jeweiligen Unternehmens in den Blick nehmen. Dabei ist zu beachten, dass die Steigerung der organisationalen Identifikation, wenn sie erfolgreich… …, eher bereit sind, sich am betrieblichen Vorschlagswesen zu beteiligen. Aus Sicht des Ideenmanagements ist es daher erstrebenswert, wenn in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …Vorschläge eine Zeiteinsparung bewirken, wird in Bezug auf Lohnkostensätze berechnet. Wenn es um Materialeinsparungen geht, wird der Materialwert zugrunde… …Herbert Preis: Richtig. Und das ist vielleicht Wichtigste in unserem Formular: Da kann man in einem Feld ein X machen und wenn hier angekreuzt ist, bedeutet… …Gespräch erörtert werden. Der Gutachter bekommt einen Verbesserungsvorschlag übrigens grundsätzlich anonym. Erst wenn der Einreicher die Anonymität aufhebt… …, erfährt der Gutachter, wer eingereicht hat. Oder eben, wenn der Vorschlag angenommen worden ist. Wir probieren auch Verbesserungsvorschläge aus: Ein… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …innerhalb einer Spanne von 0 von 24 Stunden. Wenn es um Material geht, sind wir ebenso schnell. Bei nicht berechenbaren Vorschlägen dauert die Bearbeitung… …: Wenn ein Mittelständler Sie nach Ihrem Erfolgs-Geheimnis zum Thema BVW / Ideenmanagement fragt, wie lautet Ihre Empfehlung? Herbert Preis: Zuerst muss… …Geschichten, die hinter den Namen stehen. Das Vertrauen auf beiden Seiten spürt man, wenn man mit Ihnen über das Werksgelände geht. Es ist unübersehbar, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Können (Kreativitäts-)Techniken die Ideenproduktion ankurbeln?

  Renate Söffing

  …die originellen Gedankenkombinationen mühelos zu. Aber gerade dann, wenn wir dringend neue Lösungen oder Ideen brauchen, breitet sich scheinbar… …die gewünschten Ergebnisse, wenn die Voraussetzungen stimmen. Sie wollen mit einer Gruppe in einem Workshop oder einer Sitzung gemeinsam nach Ideen… …, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Kreative Lösungssuche findet immer innerhalb einer räumlichen, zeitlichen und sozialen Umwelt statt, deren Art und… …eingesetzt werden, wenn die jeweiligen Vor- und Nachteile bekannt sind. Erst dann ist ein gezielter Einsatz möglich. Wollen Sie zum Beispiel eine sinnvolle… …Namen auftauchen) im Detail kennen. Wenn Sie aber Ihr Repertoire Schritt für Schritt erweitern, und ein feines Gespür für die 52 Ideenmanagement 2 · 2007… …Gruppenprozesse funktionieren nur, wenn alle Teilnehmer richtig eingestimmt sind. Das bedeutet nicht, dass sie die Wirkungsweise der Technik und die Ziele bis ins… …. Eine Analogie besteht dann, wenn mindestens ein Merkmal eines Analogieobjektes auch Merkmal des Suchobjektes ist. EINSATZMÖGLICHKEITEN (Beispiele)… …blockierender Ideen Tempo und Menge Inspiration durch andere (wenn in der Gruppe durchgeführt), Ideen sammeln Brainwalking Flipchart-Blätter an Wänden. Die… …bis ein akzeptables Ergebnis vorliegt. Ein akzeptables Ergebnis eines kreativen Prozesses liegt genau dann vor, wenn es von einer Gruppe sachkompetenter…

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