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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …Literatur Wo lassen Sie denken? Wo lassen Sie denken? Jedes Business beginnt mit einer Geschäftsidee. Doch wenn das Geschäft einmal floriert, scheint… …KVP gemeinsam realisieren BVW und KVP sind bewährte Strategien des Ideenmanagements. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideenmanagement, wenn seine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Selbsterneuerung, doch nie verlieren sie ihre Grundgestalt, das Wesentliche, den charakteristischen Wesenskern, der sie ausmacht. H 2O ist immer H 2O, wenn auch… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …als „Macher“ verstehen, wenn „Führen“ vordergründig mit extrovertierten Persönlichkeitseigenschaften verbunden wird, dann ist zwangsläufig jegliches… …ignoriert. – Man bleibt lieber beim Bekannten, Altbewährten, auch wenn man weiß, dass es nicht ideal ist, aber es ist wenigstens bekannt. Dies führt zu einer… …nachzuvollziehen und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel und dem Umgang mit Mehrdeutigkeiten und Komplexität zu stärken, insbesondere, wenn sie das gemeinsame… …unterworfen. Wer hier bestehen will, braucht vor allen Dingen innere Stabilität, Vertrauen und ein gewisses Maß an Gelassenheit. Dies gilt besonders, wenn die… …avisierte Veränderung einem auf den ersten Blick nicht sinnvoll erscheint, wenn es einen belastet und vermeintlich vom angestrebten Weg, von den Zielen… …hervorrufen, wenn ihnen keine Mitgestaltung eingeräumt wird. Denn auf diese Weise sehen sie sich nicht ernst genommen und somit in ihren ursprünglichen… …man gehören möchte. Mitarbeiterbindung entsteht nur über Identifikation. Identifikation kann nur entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, in gewissem… …, die die Wertschöpfung der Organisation erwirtschaften. Wandel kann nicht von oben herab verordnet werden, auch wenn es wichtig ist, dass die oberen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Auf jeden Fall werden Gespräche geführt und wird Hilfe angeboten. Wie viele… …, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement verwoben? Ideenmanagement / KVP ist bei uns Bestandteil des Wissensmanagements und somit… …ist die gesamte angesprochene Palette ganz oder teilweise im Einsatz. Wenn es andere Werkzeuge gibt: Sind die Zahlen, die Sie an das dib melden, eine… …eigenen Newsletter sowie Aushänge und Betriebsversammlungen, auf denen das Ideenmanagement thematisiert wird. Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie… …es dann entsprechende Anreize, wie z. B. persönliche Energieberatung durch Profis. Unterstützung der Mitarbeiter Wenn Sie neue Führungskräfte… …Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Das war und ist ein Thema. Man kann die Situation nur durch Schulung einerseits und klare Zielvorgaben… …Einreicher erwartet, dass er eine Berechnung durchführt? Oder ist das eher so eine Art Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Es ist… …. Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement… …Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Dann kann er sich an das bereits erwähnte Schiedsgericht wenden. Wie gehen… …wirklich rechenbaren Vorschlägen um? Ab 500 € Prämie ist die Einbeziehung der Controllingabteilung Pflicht. Wenn eine Gruppe einen monetären Vorschlag mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Ideen und Innovationen entstehen dann, wenn die Menschen nicht nur offen sind, Neues denkerisch auszuprobieren, sondern wenn sie auch bereit sind, ihr…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …z. B. auf, wenn Wettbewerber in Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten (z. B. VW, Audi und Porsche beim Hybridantrieb) und bei der Vermarktung der… …Ingangsetzung einer Misstrauensspirale. Wenn dies geschieht, fallen Engagement und Kreativität der Teilnehmer wohl schlechter aus als bei einer „reinrassigen“… …aufbauen. Die Ideengeber arbeiten hier stark intrinsisch motiviert. 2) Das Ideen- und Innovationsmanagement durch organisierte Kooperation entsteht, wenn ein… …organisierter Konkurrenz, wenn z. B. Wettbewerber bei der Ideengenerierung zusammenarbeiten und bei der Vermarktung der Innovation konkurrieren. Dies entspricht… …konterkarierenden „Untergrund“ der formellen Organisationsschicht darstellen. Eine Untergrund-Konstellation entsteht dann, wenn sich Teilnehmer in… …Ideen-Jams/Ideen-Workshops opportunistisch verhalten und eine gemeinsam entwickelte Idee als eigenen Vorschlag einreichen oder wenn sich Konkurrenten im Ideenwettbewerb… …, in welcher Kopplungsform die Coopetition eingesetzt wird (vgl. Reiss 2013, S. 41 ff.): Paket-Kopplung: Sie liegt z. B. vor, wenn Teilnehmer an einem… …separieren. Sektorale-Kopplung: Eine sektorale Kopplung liegt vor, wenn Wettbewerb und Kooperation in Abhängigkeit von bestimmten Einsatzfeldern organisiert… …Einsatz. Dies ist z. B. der Fall, wenn von einem Veranstalter im Anschluss an einen Ideenwettbewerb eine Kooperation zwischen den besten drei… …beiden besten Angeboten optimal erfüllt wird. Eine derart sequentielle Kopplung wird auch praktiziert, wenn die Teilnahme an kooperativen Ideen-Workshops…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement in Deutschland auf der Abschlussveranstaltung Ihrer gemeinsamen Aktion „2 007 – Lizenz zum Denken“ vertrete. Ich freue mich jedes Mal, wenn ich… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …Sinne einer ‚Joint- Competence’ zusammengeführt wird. Wenn es gelingt, den organisatorischen Aufwand für das Ideenmanagement im Verbund zu reduzieren… …Ideenmanagement. Viele Menschen – gerade im Topmanagement – denken, wenn es um Ideen und Innovationen geht, nur an eine kleine, gut ausgebildete Elite – an die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Mehr als nur „Ideen“

  Organisationsentwicklung und innovative Unternehmenskultur fördern
  

  Sandra Röstel

  …Projektmanagement umsetzen Wenn auch alles mit einer Idee beginnt, so ist doch die Umsetzung jeder Idee ein größeres oder auch kleineres Projekt. Ganz egal ob man das… …von IDM, KVP oder Innovationsmanagement geben, wenn klar ist dass jede Idee wie ein Projekt zu behandeln ist. Das Team zur Bearbeitung und Umsetzung… …das Projekt ein sogenannter Machtpromotor mit entsprechenden Kompetenzen in den Beriechen Finanzen und Ressourcen gefunden werden, wenn dies noch nicht… …weiterhin folgende Faktoren eine entscheidende Rolle: Die Projektdokumentation sollte eine möglichst einheitlich und standardisiert sein. Nur wenn die… …unerlässlich. Nur wenn an einer Stelle alle Informationen über die Gesamtheit der Projekte zusammenfließen, können Fehlentwicklungen identifiziert und… …Zeiten kennt. Wenn alle Ideen durch den elektronischen Kanal der Kommunikationsplattform transparent geworden sind, können die Kollegen für diese Idee… …, wenn man sich als Unternehmen nur mit einer Verbesserungsmethode beschäftigt. Die Art der Zusammenarbeit mit Social-Media eröffnet noch viel… …weitgreifender Möglichkeiten, nämlich den einer ganzheitlichen Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens. Wenn durch die entstandene Transparenz der verschiedenen… …, Beschwerden, u. v. m.) OO Klären Sie welche Ziele die Geschäftsleitung langfristig verfolgt Wenn Sie alle Informationen gesammelt haben gilt es zu prüfen wie… …analysieren, wenn alle interessierten Parteien digital vernetzt sind. Eine entsprechende Vernetzung ist eine der Grundvoraussetzungen um den heuteigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …„Burnout“. Statt brillant funkelnder Ideen umgibt sie ein schwarzes Loch. Wenn Sie Perfektionist sind, überlegen Sie besser zwischendurch, in welche Projekte… …um einen Einzelfall handelt. Den werden Sie zukünftig zu verhindern wissen. Daraus folgt: Wenn ein Stein im Weg liegt, stellen viele Menschen das Ziel… …, selbst wenn es durchaus Intrigen oder falsche Fährten gibt. Haben Sie ein bestimmtes Problem zum Beispiel bei der Arbeit, gehen Sie mit offenen Augen und… …, wenn sich die Kritik auf eine bestimmte Verhaltensweise oder ein Einzelelement aus Ihrer Arbeit bezieht. Beispiele: „An deiner Präsentation könntest du… …fortschrittliche Ideen und Innovationen entstehen. Doch bei der Selbstkritik ist wichtig, dass diese konstruktiv ist. Wenn Ihnen Ihr schärfster Kritiker aus dem… …Unvollkommenheit umzugehen. Und genau damit haben Sie als Vorbild einen Einfluss auf die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen. Wenn es in Ordnung ist, auf der falschen… …. Wenn er etwas besser kann als Sie, müssen Sie etwas bieten, das er nicht erfüllt. Zum anderen lohnt es sich, von anderen zu lernen. Was machen sie gut?… …bedacht werden. Wenn Sie im Wolkenkuckucksheim leben, ist ein Abgleich mit der Realität erforderlich. Schauen Sie sich die nüchternen Zahlen, Daten und… …andere ausgedacht haben, ist es besser und gesünder, seinen eigenen Weg zu finden. Selbst wenn es dann auch mal Gegenwind gibt. Viele Innovationsmanager… …Blender … OO hat nur ein Gesprächs-Thema – sich selbst OO berichtet immer wieder von alten Heldentaten. Auch wenn die Kollegen genervt mit den Augen rollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …nichts Temporäres – und die einen absolut nachhaltigen Charakter hat. Denn nur, wenn wir nachhaltig agieren, können wir zum Erfolg kommen! Immer, wenn neue… …klar zu machen, wie man diese nutzt, um im Endeffekt den Erfolg am Ende auch spüren zu können. Wenn ich mich darauf besinne, als wir gestartet sind, da… …. Wenn die Führungskraft nicht hinter dem Verbesserungsprozess steht, dann funktioniert er nicht. Genau! In dem Falle geht gar nichts. Die Führungskraft… …die Führungskraft eine Vorbildfunktion? Die Führungskraft hat eine sehr große Vorbildfunktion. Wenn ich selbst durch die Betriebe gehe, schaue ich mir… …. Teilweise gibt es einen Bonus für die Mitarbeiter bzw. werden die Mitarbeiter an den Ideen beteiligt, wenn Henkel selbst dadurch Geld einsparen kann. Wir… …Mitarbeiter, wenn ich eine Idee habe. Wie läuft das ab? Wenn ich als Mitarbeiter eine Idee habe, dann wird die Idee erst mal im Hinblick auf Machbar keit (auch… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und… …, wenn die Störungen an einer Linie zu groß werden (siehe die oben erwähnten Leertuben­ oder Faltschachtelreklamationen). Das ist leicht nachvollziehbar… …, warum vorher noch niemand darauf gekommen ist! Das liegt daran, dass man sich vorher noch nicht damit beschäftigt hat, und wenn man an dieser Stelle die… …verbessern? Man kann einiges daran verbessern. Das fängt zum Beispiel bei den Leertuben an, mit denen wir nicht weiterarbeiten können, wenn es etwas daran zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement für alle bei Quelle

  …der Weiterentwicklung und Patentierung und – wenn möglich bis zur Erreichung der Marktreife – unterstützt. Geheimhaltung ist dabei oberstes Prinzip. Das…