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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …anerkannt, wertgeschätzt und (teils) umgesetzt werden, müsste man eigentlich vermuten können, es würden alle Unternehmen ihr Augenmerk darauf lenken, das… …gesamte Ideenpotenzial ihrer Leute ausnützen zu können. Leider ist dies nicht so. Doch warum? Bedingt durch Barrieren und Vorurteile gegen das… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der… …es gewohnt, einen Arbeitsablauf immer in dieser Reihenfolge durchzuführen. „das haben wir immer so gemacht, das war immer gut und funktioniert“… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Führungsstil ab. Es geht darum, wie wird mit Fehlern umgegangen, welche Themen dürfen nicht offen angesprochen werden, wie ist das Klima der Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

  Günter Müller

  …Telekom AG Günter Müller Das Ideenmanagement der Telekom wurde von 2009 bis 2011 komplett restrukturiert und neu aufgebaut. Zuvor war es doch noch stark am… …Abbildung 1: Die Pyramide des Ideenmanagements Quelle: Deutsche Telekom, Günter Müller Philosophie Das Bewusstsein, dass Kulturveränderung nicht per… …Einsatz und Einführung von Web 2.0-Tools, die Spaß machen, Kollaboration (Schwarmintelligenz) unterstützen und den Weg ‚Fort vom Verwalten durch das… …Management hin zum Gestalten durch alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter‘ präsent machen. Das Ziel des Ideenmanagements ist heute geprägt durch den Leitsatz… …geschehen darf, sondern durch entsprechende Kommunikation mit hohem Anreizfaktor unterstützt werden muss. Hier wird ein attraktives Prämiensystem, das im… …denen wir in das Bewusstsein derjenigen unserer Kolleginnen und Kollegen kommen möchten, die Ideenmanagement bis dato nicht wahrgenommen oder als nicht… …Ideen‘ generiert werden, die selbstverständlich mit gleicher Qualität bedient werden müssen. Die Kardinalfrage ist daher: Wie kann das Engagement des… …ausgewiesen und das Engagement, gemessen am Beteiligungsfaktor konnte von 2009 auf 2010 mehr als verdoppelt werden. Aber was ist dann der Erfolg einer Aktion?… …garantieren können wir dies im Vorfeld nicht. Unsere Argumentation, dass jede Idee einen Nutzen bringt, da sich beispielsweise das Engagement der… …üblicherweise den Controller nur müde und nachsichtig lächeln. Auch dies ist ein Argument, Ziele im Vorfeld von Aktionen klar zu definieren, um nicht das Risiko…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Massenproduktion mit der Qualität der Werkstattfertigung zu verbinden. Dies führte zu einer strikten Kundenorientierung sowie einem klaren Kodex für das… …. Mit der konsequenten und systematischen Anwendung dieser Handwerkszeuge verbessert sich ein Konzern aus sich selbst heraus. Das Erfolgsgeheimnis der… …kleine Verbesserung um – lieber eine kleine sofort, als eine große nie. Grundlage der KAIZEN Methoden ist das 6 Level Modell (siehe Grafik). Dieses… …Excellence“ gesprochen. Das 6 Level System geht in kleinen, systematisch aufeinander aufbauenden Methodenpaketen vor. Diese decken sukzessive freie Potenziale… …hinsichtlich seiner Nützlichkeit zu überprüfen ist (Plan). Sofern das Ergebnis positiv ausfällt, er in die Prozesse integriert wird (Do) und die erfolgreiche… …Gemba – dem Ort des Geschehens – gewonnen, was zu einem weitaus größeren Erkenntnisgewinn führt. Das Ziel des Visuellen Managements ist es, Prozesse für… …Perspektivenwechsel ermöglicht das KAIZEN Management Systemaudit, kurz KMS-Audit, das einen Überblick über die eingesetzten Maßnahmen und den jeweiligen Wissens- und… …den kontinuierlichen Verbesserungsprozess miteinbezogen. Das stärkt die Verbundenheit und nutzt das Potenzial der ganzen Belegschaft. Und wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Treegeneration – Beyond Sustainability

  Marcus Schaft

  …. Zukunftsfähigkeit und Leitprinzip des 21. Jahrhunderts beschreiben das aktuelle Verständnis wohl am besten. Wie die Forstwirtschaft, die den Begriff der… …Planeten. Treevolution entwickelt symbionethi© 2 solutions , das sind gegenseitig gewinnbringende, symbiotische Produkte, Dienstleistungen und Mechanismen… …mit kreislauforientierten Klimaschutzautomatismen in Verbindung mit bionischen Technologien und verantwortungsvollem Handeln. Das Umweltbewusstsein von… …Treevolution geht damit über das aktuelle Nachhaltigkeitsverständnis hinaus. Nachhaltigkeit ist die Erhaltung des Status Quo Der Begriff Nachhaltigkeit kommt… …Verschmutzungsrechte gehandelt. Wenigstens können diese helfen, den Status zu wahren. Status ist der fortschreitende Klimawandel Das Augenmerk sollte sich daher nicht… …unterschiedlichen Systemen provoziert Kollisionen. Daraus können neue Ideen entstehen. Das globale Klimasystem reagiert sehr träge. Die Erhaltung des Status Quo… …ignoriert die bereits laufenden Prozesse in der Atmosphäre. Daher wird es allerhöchste Zeit das Ruder herumzureißen und „fortschreitend“ zu reflektieren. Das… …, natürlich, sicher und stetig wachsend. Sind sie Immobilienbesitzer? Dann kennen Sie das Procedere bereits. Gebäudeversicherungswerte (Wert 1914) werden auf… …, wissenschaftlich verifizierte baumartspezifische CO 2- Werte für die Ressource „vitaler Baum“ und das Element C (für Kohlenstoff), zu berechnen. Stetig wachsend… …Baumkontrolle geführt. Die Bilanzierung erfolgt über das gespeicherte CO 2, welches mit dem Kontrollprozess ermittelt wird. CO 2 wird an der Börse gehandelt. Es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …die betreffenden Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so noch nicht im Unternehmen gab. Dieser grundlegende Umstand macht das Planen eines… …kommunikativen Fähigkeiten und den spezifischen Kenntnissen über die Charakteristika von Innovationsprozessen. Das Zusammenspiel dieser drei Unterstützer… …oder durch vergleichsweise leicht zu bemessenes Fachwissen geprägt wird (wie im Falle des Fachpromotors). Das Kompetenzportfolio eines guten… …, das es ihm erlaubt, die neuralgischen Punkte eines Innovationsprojektes im Einzelnen aber auch der unternehmensweiten Innovationsbedingungen im… …einer Bildungsmaßnahme in Bezug auf die emotionale Reaktion der Teilnehmer, den Lernerfolg und die Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten. In einer… …zeigt, dass die Erwartungen an das Training voll erfüllt wurden (vgl. Rudinger, 2012; Tirre, 2012): – Alle Module wurden ausnahmslos positiv bewertet… …Innovationspromotors institutionell ausbilden zu können. Dies ist eine notwendige, jedoch keineswegs hinreichende Bedingung, um das Innovationsgeschehen in einem… …Lerntransfers (siehe Abbildung 2). Ausschlaggebend sind neben persönlichen Randfaktoren (bspw. Motivation, Selbstwirksamkeitsüberzeugung) das organisatorische… …, ausgewählten Rechten und genügend Ressourcen ist ein nachhaltiger Wertbeitrag für das Unternehmen zu erwarten. – die erfolgreiche Etablierung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Open Innovation initiierten Produktideen benötigt werden. Informationen und Know-how Um zu messen, wie das externe Know-how und Informationspotenzial zum… …gesteuert werden. 3 Input-Kennzahlen Im Bereich der Input-Kennzahlen sind für das Open Innovation Controlling insbesondere folgende Aspekte von Interesse… …Prozess-Steuerung bedeutet einen Eingriff in den Innovationsprozess und sollte daher so vorgenommen werden, dass sie zum einen hilft, das Innovationsziel zu erreichen… …Kostenüberschreitungen mithilfe vorher definierter Budgets zeitnah erkannt werden können. Werden Kosten überschritten, sollte kritisch geprüft werden, ob das… …Innovationsabteilung sollten Regelungen und Budgets vorgegeben werden. Bei der Planung des Innovationsprojektes werden Meilensteine vorgegeben, damit das Projekt in… …können im Rahmen der Interaktion direkt behoben werden. Wenn Lead-User beteiligt werden, erhält das Unternehmen sogar unmittelbar Lösungsinformationen… …Ausformulierung des Problems variieren in Abhängigkeit der Daten, die das Unternehmen freizugeben bereit ist. Sollen nur wenige Unternehmensinterna bekannt werden… …, muss das Innovationsproblem verfremdet wer­ 72 Ideenmanagement 3 · 2012 Innovationscontrolling Aus der bei Open Wissenschaft Innovation den. Dies… …das Verhältnis der Ideen, die im Zusammenhang mit Open Innovation generiert wurden zur Gesamtideenzahl in einem Unternehmen Auskunft. Schon die Tatsache…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …und 20 % Zahlen, Daten, Fakten. Das Ideenmanagement wird in Zukunft dahingehend noch mehr herausgefordert werden, mit Indizes und aussagekräftigen… …. Diese Messzahl ist wichtig und gibt einen Hinweis, was das Mobilisieren der Kreativitätsreserven tatsächlich an Nutzen dem Unternehmen gebracht hat. Diese… …, unabhängig davon, wann sie vorgelegt wurden. Ideenmanagement 3 · 2012 81 Steuern Best mit Kennzahlen Practice Abbildung 1: Das IDM-Netz Da Unternehmen in… …eines Ideenmanagements ist dessen Produktivität. Die Produktivität misst den Gesamtjahresnutzen eines Ideenmanagements pro Gesamtjahresaufwand für das… …Erfolgreichen ermitteln? Vier Methoden für Benchmarks werden zur Diskussion gestellt: 1. Die Kreativitätsindex 2. Das Ideenmanagement-Netz (auch Radar oder… …Spinnen Diagram) 3. Das Ideenmanagement-Grid 4. Der Rangspiegel Ideenquote 99,9 66,6 33,3 Soll 1 Der Kreativitätsindex Ideenquote, Beteiligungsquote… …übersteigen. Ideen- und Nutzenquote sind dagegen nach oben offen. Das bedeutet, die Beteiligungs- und Realisierungsquote kommen bei Werten der Ideenquote > 2… …Realisierungsquote Beteiligungsquote 2 Das Ideenmanagement-Netz Für die Nennung von Zielvorgaben, zur Ermittlung eines Stärken-/Schwächenprofils der vier Messgrößen… …, für die Festlegung von Strategien, auf welchem Gebiet Schwächen eines Ideenmanagement gemindert werden sollen, eignet sich das Netzdiagramm als… …Defizite bestehen. 82 Ideenmanagement 3 · 2012 Steuern Best mit Kennzahlen Practice 3 Das Ideenmanagement-Grid Bei dieser Methode wird nach BQ und RQ…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …Standortbestimmung anhand traditioneller Kennzahlen vorgenommen. Anschließend werden mögliche Gründe für das geringere Leistungspotenzial erläutert und Chancen zur… …Bezug auf das Ideenmanagement) bewegt sich pro Mitarbeiter – abhängig von der Branche – zwischen 144 € bis zu 2.110 € (dib-report 2010/11, S. 12), während… …öffentlichen Organisationen nicht von einem modernen Ideenmanagement gesprochen werden. Ideenmanagement geht über das klassische Vorschlagswesen hinaus und… …, ob diese Aussage auf die in der Magisterarbeit untersuchten öffentlichen Organisationen zutrifft, was im Kern Thema der Magisterarbeit war. Das… …einmal die Begriffe BVW und Ideenmanagement geläufig, trotz der Weiterleitung an verschiedene Stellen innerhalb der Kommune. Das zeigt, dass man sich dort… …kontinuierlichen BVW auf ihre Ziele aufmerksam. Selbstverständlich ist das Beispiel aus NRW mit einer weitaus größeren Verwaltung und damit entsprechend höheren… …allerdings 90 Arbeitstage für das Beispiel aus Baden-Württemberg und 183 Tage in Rheinland-Pfalz I. Für Rheinland-Pfalz II liegt keine Statistik vor… …in NRW bezieht das BVW sich auch explizit auf Externe und ehemalige Mitarbeiter. Um die Leistungsfähigkeit des BVWs der untersuchten, öffentlichen… …. Darin einbezogen sind nur die Kommunen, die zumindest ein BVW vorweisen können. Laut dib-report 2010/11 schneidet das Vorschlagwesen öffentlicher… …Organisationen im Vergleich mit Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern eher schlecht ab. Das hier gezeigte Bild bestätigt sich auch beim Vergleich mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Seminare dib in 2012

  …Innovationsmanagement 2012. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Seminarnummer Termin(e) Ort(e) Lehrgang… …„Beauftragte für Ideenmanagement“ Referententeam Einführung in das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja Borchers Grundlagen des Ideen­managements Bernhard Ott… …Ideenmanagement“ Referententeam Einführung in das Ideenmanagement RA Ilja Borchers Grundlagen des Ideen­managements Bernhard Ott Wie motiviere und begeistere ich die… …Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie Sander KVP als Ideenmanagement Motor Bernie Sander 120520 22.05.–29.06.2012 35745, Herborn 120916…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …Institut unter Schirmherrschaft von SAP-Gründer Hasso Plattner zu diesem Thema ins Leben gerufen hat. Das Verfahren orientiert sich an der Arbeit von… …der Menschen ist eine Kernkomponente des Design Thinking-Ansatzes. Das Konzept des Design Thinking basiert auf der Überzeugung, dass wahre Innovation… …Design-Thinking-Ansatz so genannte „T-shaped people“ verlangt, wobei das „T“ bildlich zu verstehen ist: die vertikale Achse symbolisiert das eigene Fachwissen. Jenen… …profundes Tiefenwissen. Die horizontale Achse stellt hingegen das Breitenwissen dar, also das Interesse an anderen Inhalten. Dabei geht es vor allem darum… …Rentabilität abzustimmen. 1. Verstehen: Im ersten Schritt geht es um das Verständnis des Problems, was in der Wahl einer geeigneten Fragestellung mündet, welche… …Einsichten wird das Konzept weiter verbessert und solange verfeinert, bis ein optimales, nutzerorientiertes Produkt entstanden ist. Dieser letzte… …unterschiedliche Leitlinien bzw. Werte, an denen sich das Design Thinking orientiert. Dies beinhaltet beispielsweise das frühe Begehen von Fehlern zur Vermeidung von…

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