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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Performance Experteninterview Measurement Performance Measurement Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und… …Sie die wichtigsten „Triebfedern“ eines erfolgreichen Unternehmertums und damit für eine erfolgreiche Volkswirtschaft? Unternehmerisch betrachtet, sind… …aus meiner Sicht die wichtigsten „Triebfedern“, die Bereitschaft Risiken zu übernehmen, die Bereitschaft Neues zu wagen, Neugier zu haben, den Wunsch… …einbezogen wurde , oder dass es sich um eine Entwicklung handelt, die ganz einfach an den (momentanen) Bedürfnissen des Marktes vorbeigeht. Ein wichtiger… …eingebunden werden. Denn letztendlich sollen die Kunden ja die neuen Produkte und Dienstleistungen kaufen. Ich unterstelle es fast allen Branchen, dass die… …. erhöht, und wie kann man die Innovationskraft in Unternehmen tatsächlich gezielt und nachhaltig steuern, sodass schließlich erfolgreiche Umsetzungen… …gelingen? Da gibt es eine Vielzahl von Punkten, und ich versuche mal, ein paar anzusprechen, die hier besonders relevant sind. Zunächst braucht man einen… …Innovationsstrategie aus der dann die Innovationsprozesse definiert werden (z. B. Ideenentwicklungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse, usw.). Zusätzlich sollten auch… …Kunden rechtzeitig in die Entwicklung mit einbezogen werden: in der frühen Phase, damit ich die richtigen Impulse vom Markt aufnehme, in der späten Phase… …, damit ich das Diffusionsthema (sprich den Vertrieb und die Verbreitung der Neuerungen) in den Griff bekomme. Mir erscheint ferner noch wichtig, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation

  Petra Walther

  …Aus der Wissenschaft > Agile HR Conference 2023 Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation Petra Walther Abb. 1… …: Konferenzeröffnung durch André Häusling, Gründer der HR Pioneers GmbH Um Ideen und Impulse für Lösungen rund um die agile Transformation zu erhalten, hilft zu schauen… …: „Wie machen es eigentlich die anderen?“ Eine geeignete Plattform hierfür bot die Agile HR Conference Ende April in Köln. Lost in Transformation? Unter… …diesem Themenschwerpunkt griff die HR Pioneers GmbH auf ihrer diesjährigen Agile HR Conference – Die Konferenz für ArbeitsWelt in Transformation – Ende… …April das auf, was die meisten Unternehmen und Menschen derzeit bewegt: Was tun angesichts des Wusts an Veränderungen in unserer Arbeitswelt und… …Komplexität und ständigen Veränderungen. Teilen von Lernerfahrungen Die Agile HR Conference fand zum nunmehr zwölften Mal statt und gilt als Besonderheit in der… …weiterkommt. So hat etwa Björn Schneider von der Hypoport SE auf selbstironische Art auf der Konferenz davon erzählt, wie sich die von ihm eingeführte… …Organisationen, die selbstorganisiertes Arbeiten ermöglichen soll. Trotz des Rückfalls in alte Muster vieler Mitarbeitenden und somit in ihre alte Arbeitsweise, so… …berichtete Schneider, habe er die Methode hochgehalten. Denn er hat erkannt: Der Knackpunkt liegt darin, den Menschen den Sinn für das, was sie tun… …machen, war in vielen der insgesamt 28 Impulsvorträgen auf der Agile HR Conference zu hören. Auch die Begriffe Offenheit, Vertrauen, Transparenz und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das Fürtstentum Liechtenstein

  …Verbesserungssprozesse Das dib 2006 informiert für die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das… …Fürtstentum Liechtenstein Wir freuen uns, Ihnen die SAV-Statistik 2006 über die Verbesserungsprozesse in der Schweiz vorlegen zu können. Wir bedanken uns bei… …den Unternehmungen / Verwaltungen, die uns die Fragebogen zurückgesandt haben. Die Auswertung erfolgte wie üblich; wobei bei den Fragen „Aufgabengebiet“… …nicht-rechenbare soziale Verbesserungen eingereicht worden oder fehlen einfach die entsprechenden Angaben bei den Prozess Verantwortlichen? Die Rentabilität der… …, dass im Jahr 2006 schon bei rund 10% der Unternehmen im Schnitt jeder Mitarbeiter einmal pro Jahr die Gelegenheit ergriffen hat, selber einen Vorschlag… …einzureichen (Beitragsquote 100 %). Multipliziert man diese Vorgabe mit der Anzahl Mitarbeitenden und der mittleren Einsparung pro Verbesserung, lässt sich die… …potenzielle Einsparung des Verbesserungsprozesses bei jeder Organisation errechnen. Voraussetzung für Erreichung dieses Ziels dürfte allerdings die Optimierung… …bestehender Prozesse oder eine verstärkte Unterstützung durch die Geschäftsleitung sein. Die SAV hat deshalb als Teil eines umfassenden Ausbildungskonzepts für… …Führung, in der Praxis gelebtes Qualititätsmanagement) behandelt. Etwas weniger erfreulich ist die Teilnahme- Abstinenz größerer Unternehmungen (Chemie… …die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Jahresauswertung 2006 Kennziffern nach Branchen 1 Branchen Energie / Bau / Grundstoffe Elektro und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Die Methode Aus „Versuch der und Irrtum“ Praxis – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung… …ohne bürokratische Hürden Martin Steidl Die Berkenhoff GmbH ist nach einer bestandsgefährdenden Krise finanziell saniert worden. Derzeit wird ein… …von Drahtziehmaschinen wird erläutert, mit welchen Methoden die Führungskräfte im Produktionsbereich des Unternehmens die vorhandene Kompetenz zur… …Lösung von Kapazitätsproblemen genutzt haben. Die Vorgabe seitens der Gesellschafter, wegen der unsicheren Konjunkturaussichten auf nennenswerte… …Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des… …, Fehlertoleranz,Hands-on-Management, Experten vor Ort, Innovationsfähigkeit Ausgangslage Die Berkenhoff GmbH – Hersteller von Spezialdraht – aus Kinzenbach und Merkenbach war fast 120… …Jahrzehnte von der Gründerfamilie erfolgreich geführt und im Jahre 1969 an Thyssen verkauft. Unter dem neuen Eigentümer wurde die Erfolgsgeschichte… …wettbewerbsfähige Produkte anbot und sich damit auch international sehr gut behauptete, blutete das Unternehmen nach der Übernahme durch die Investorengruppe aus… …. Abbildung 1: Produktionshalle bei der Berkenhoff GmbH Anfang 2009 übernahmen die Sanierungsexperten der Nexpert AG aus Hamburg die Berkenhoff GmbH aus den… …und der Landesregierung in Hessen. Schließlich erwarb die Nexpert AG das Unternehmen zu einem symbolischen Kaufpreis, um als Gesellschafter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen

  Dr. Hans Anders

  …Die Besteuerung Aus von der Prämien Rechtspraxis für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge… …Behandlung der Prämie Gemäß § 2 Abs. 1 S. 1 Lohnsteuer-Durchführungsverordnung sind Arbeitslohn alle Ein nahmen, die dem Arbeitnehmer aus einem… …Verbesserungsvorschläge. Aufgrund der Verordnung über die steuerliche Behandlung von Prämien für Verbesserungsvorschläge vom 18. 02. 1957 waren Prämien für… …Verbesserungsvorschläge ursprünglich steuerlich begünstigt. Die steuerliche Begünstigung ist aber mit Wirkung ab dem 01. 01. 1989 ausgelaufen. Seitdem gab es wiederholt… …Vorstöße, eine steuerliche Begünstigung für derartige Prämien wieder einzuführen. Umgesetzt wurden derartige Vorschläge allerdings noch nicht. Die häufig… …vorkommenden Änderungen der Steuergesetze sind daher weiter im Auge zu behalten. Hinweis für den Arbeitgeber: Da die Prämien zu den Einkünften aus… …nichtselbstständiger Arbeit des Arbeitnehmers gehören, wird die hierauf entfallende Einkommensteuer des Arbeitnehmers in Form von Lohnsteuer bereits zum Zeitpunkt der… …Auszahlung der Prämien erhoben. Der Arbeitgeber hat die auf die Prämien entfallende Lohnsteuer einzubehalten und an das Finanzamt abzuführen. Versäumt der… …Arbeitgeber dies, haftet er. In Sonderfällen wird überlegt, ob für Prämien für Verbesserungsvorschläge die Tarifbegünstigung für außerordentliche Einkünfte… …Steuertarif anzuwenden, wenn die außerordentlichen Einkünfte der Entlohnung für eine mehrjährige Tätigkeit dienen. Hierdurch soll die verstärkte Wirkung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Methoden und Tools > SMART Leadership SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität Ulrich Lichtenthaler Im Kontext der Corona-Krise… …müssen zahlreiche Firmen ihre Führungsprinzipien konsequent erneuern. Eine reine Anpassung an die neue Normalität greift dabei zu kurz, denn aufgrund der… …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …Antwort auf die zwei aktuell dominierenden strategischen Herausforderungen, d. h. Corona-Krise und stärkere Nutzung von KI. Statt eines Patentrezepts bietet… …eine Checkliste den Lesern wichtige Leitfragen zur Umsetzung in ihrer Organisation. Ausgangssituation Die Corona-Krise war und ist für viele Unternehmen… …intensiver strategischer Planung, während der insbesondere auch verschiedene Szenarien für die nächsten Monate und Jahre entwickelt wurden. Gleichzeitig wurden… …die Grenzen und Einschränkungen detaillierter Vorhersagen und Planungen deutlich, sodass viele Firmen aktuell besonderen Wert auf Flexibilität und… …Innovationsmanagement nicht vernachlässigt werden, insbesondere auch weil die Krisensituation länger dauert als nur wenige Monate. Daher müssen sowohl bisherige… …Innovationsaktivitäten weitergeführt werden als auch spezifische neue Initiativen umgesetzt werden. Dabei wird offensichtlich, dass die Implementierung solcher Maßnahmen… …auch neue Führungsansätze erfordert. 1 Diese Erkenntnis ist vielfach nicht neu, sondern die Corona-Krise hat bestehende Entwicklungen in fast allen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter

  David P. Heberling

  …Methoden und Tools Internes Crowdfunding Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter David P. Heberling Internes… …Crowdfunding (auch Corporate Crowdfunding genannt) nutzt die Schwarmintelligenz der eigenen Mitarbeiter, um innovative Ideen und neue Projekte zu realisieren… …. Richtig eingesetzt, belebt das digitale Tool das Ideen- und Innovationsmanagement in Unternehmen neu, steigert nebenbei die Mitarbeitermotivation und… …Wandel Wie wird ein Unternehmen heutzutage den wachsenden Anforderungen einer neuen Generation von Mitarbeitern gerecht? Und vernachlässigt dabei nicht die… …Bevölkerungsdemographie in den nächsten Jahren dramatisch zunehmen. Das Statistische Bundesamt hat ermittelt, dass die Bevölkerung in Deutschland bis 2050 um sieben… …Millionen Menschen auf insgesamt 75 Millionen Menschen schrumpfen wird. Die Nachfrage nach gut ausgebildeten, motivierten Arbeitnehmern steigt bei sinkendem… …Startup. Schon heute ist der fortschreitende Strukturwandel spürbar, gleichzeitig ändern sich die Anforderungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber… …grundlegend. Die Kernaufgabe von Personalabteilungen/HR wird daher zukünftig sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und an sich zu binden. Internes… …Crowdfunding ist ein Tool mit enormem wirtschaftlichem Potenzial, welches die Kraft besitzt, eine neue und zeitgemäße Unternehmenskultur zu gestalten und… …Mitarbeiter zu motivieren. Studien haben ergeben, dass die Motivation der Arbeitnehmer, sich aktiv für das eigene Unternehmen einzubringen, weniger von der Höhe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …Experteninterview > Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten Interview mit… …Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller Tom Müller startete seine berufliche Laufbahn in den späten 1970ern in der grafischen Industrie. Die Digitalisierung begann dort bereits… …Brandbeschleuniger für Veränderung und Innovation‹. Die Zeitschrift für Ideen- und Innovationsmanagement traf ihn bei einem Workshop für Innovationen und Ideenkultur… …bei Neu Innovation in Düsseldorf. Wir sprachen mit ihm über die Fallstricke bei der Herausforderung, die Weisheit der Vielen in Teams, Gruppen und… …war einst ein Handwerk und wurde durch die Digitalisierung, die dort in den 1980ern begann, zu einem industriellen Produktionsprozess mit Schnittstellen… …zu Auftraggebern. Ähnliches erleben heute andere Branchen, wenn es um die großen anstehenden Aufgaben der digitalen Transformation geht. Denken Sie nur… …an den notwendigen Paradigmenwechsel, wenn die Welt sukzessive von Verbrennungs- zu Elektroantrieben wechselt. Nicht nur für die Automobilbauer und… …ich als Berater gern mit in die Verantwortung genommen, was unternehmerische Entscheidungen anging. Zum anderen erlebte ich, dass Veränderungen nicht… …es deshalb viel weniger um den Rat des Einzelnen oder gar meine Meinung als Berater. Es ging um eine größere Vielfalt an Möglichkeiten, die sich aus… …und personenzentrierten Methoden. Eigentlich nahmen die Kreise einen Übergang vorweg: vom klassisch, hierarchischen Top- Down-Modell zur vernetztem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer… …bildet, hat Rosenbauer dafür zwei Prozesse implementiert: Bei „KVP und Teamarbeit“ geht es in erster Linie um die Verbesserung des unmittelbaren… …Arbeitsumfeldes. Der „Arbeitskreis Innovation“ hat die Aufgabe, Ideen zu sammeln bzw. zu generieren und deren Umsetzung in neue Produkte oder Geschäftsmöglichkeiten… …, Rotationsprinzip, Extranet, Innovationsstammtische, Innovationssäulen, Steuerkreis, Unterstützung durch die Unternehmensführung… …operativen Bereich sorgt „KVP und Teamarbeit“ für kontinuierliche Verbesserungen, der Entwicklungsprozess schafft die „innovative Produktbasis“ des… …Unternehmens. Die produktbezogene Innovationsarbeit wird durch den „Arbeitskreis Innovation“ (AKINNO) vorangetrieben, der über… …Unternehmen durchdringt. Die Vorteile erläutert Vorstandsdirektor Gottfried Brunbauer: „Wir haben für KVP und Teamarbeit sowie für Innovationsmanagement bewusst… …zwei Prozesse gestaltet, weil sie unterschiedliche Inhalte adressieren und weil wir dadurch sehr spezifisch auf die Herausforderungen hier wie dort… …eingehen können. Aber die Grenze ist natürlich fließend, beide Seiten haben genug Spielraum, um auch Ideen „für die anderen“ weiterverfolgen zu können. So… …kommen genauso Produktideen aus dem KVP wie Vorschläge zur Prozessverbesserung aus dem AKINNO. Wichtig ist uns, dass die Mitarbeiter möglichst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …Lean im Aus Team – Eine der Erfolgsstory, Praxis die gerade erst beginnt Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt Katharina… …Hendrischke MAG Hüller Hille ist spezialisiert auf die Entwicklung und Produktion von modernen Bearbeitungszentren, Flexiblen Fertigungszellen und Flexiblen… …Verwaltung angestrebt. Der folgende Beitrag zeigt, wie die Mitarbeiter auf dieses Ziel eingestimmt werden. Keywords: Produktion als Vorbild für Lean… …Management, Optimierungspotenzial in der Administration, Hauptursachen der Verschwendung bei Verwaltungsprozessen Die Produktion hat es uns gezeigt – Lean… …, ist es an der Zeit, dieses gewaltige Handlungs- und Optimierungspotenzial anzugehen – die Herausforderung des Lean Office! Hauptursache für die… …Verschwendung sind nicht optimal abgestimmte Prozesse, die zu einem Warten auf Informationen und zu Liegezeiten von Vorgängen führen. Suchen Sie hin und wieder… …versuchen eine knifflige Aufgabe zu lösen, die Ihre ganze Konzentration erfordert, und werden von einem ahnungslosem Anrufer aus Ihren wohlsortierten Gedanken… …Verwaltungsprozesse, die zu hohen Gemein- und Verwaltungskosten führen, in den Griff bekommen und hierdurch unser Kostenniveau und unsere Wettbewerbsfähigkeit positiv… …beeinflussen? Dass Lean Production erfolgreich ist, wurde bereits unter Beweis gestellt. Unsere Herausforderung im Lean Office besteht nicht nur darin auf die… …. Verschwenderische Tätigkeiten wie Doppelarbeit und Rückfragen sind natürlich nicht vollkommen auszuschließen – oftmals ist es die Voraussetzung für einen späteren…

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