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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?

  "6 Grundsätze für innovative Unternehmen in Deutschland"
  

  Frank Andreas Schittenhelm, Nina Dziatzko, Süleyman Torasan

  …Hat nationale Aus Kultur der einen Einfluss Wissenschaft auf die Einstellung zu Open Innovation? Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die… …Erfolgsfaktoren von Open Innovation aus. Die Untersuchung der Innovationskultur führt zu sechs Grundsätzen, die eine solche begünstigen. Die Autoren untersuchen… …, inwieweit länderspezifische Kulturdimensionen die Erfüllung dieser Grundsätze erleichtert. Hierzu werden diese Grundsätze auf Kulturdimensionen – am Beispiel… …der GLOBE-Studie – übertragen. Die Auswertung erfolgt anhand eines Vergleichs mit anderen Ländern. Keywords: Open Innovation, Innovationskultur… …ähnliche Ziele wie Tesla. Um die Brennstoffzellentechnologie voran zu treiben, gab das Unternehmen bekannt, dass es 5680 seiner Patente bis zum Jahre 2020… …zur kostenlosen Nutzung freigibt [vgl. 3]. Um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Landes sicherzustellen, ist es wichtig sich gegebenenfalls auf… …neue Entwicklungen wie etwa das Open Innovation einzustellen. Die Autoren beschäftigen sich in diesem kurzen Artikel mit der Frage, inwieweit die Kultur… …eines Landes eine solche Anpassungs- und Adaptionsfähigkeit begünstigt, ggf. erschwert oder sogar verhindert 1 . Die Diskussion erfolgt am Beispiel der… …Open Innovation. Die Frage, ob oder inwieweit Open Innovation in Zukunft eine bedeutende Rolle in unserem Wirtschaftsalltag spielen wird, soll hier nicht… …behandelt werden. 1. Was ist Open Innovation? Open Innovation ist laut Reichwald und Piller, „die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und externen Experten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Retrospektiv: Die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November 2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster

  …Retrospektiv: Tagungen Herbsttagung es dib-Forum Ideenmanagement 2010 Retrospektiv: Die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November… …2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster Abbildung 1: Teilnehmerrunde Die am 30. November 2010 in Münster stattgefundene Herbsttagung des dib-Forum… …Ideenmanagement stand unter dem Motto „Innovatives Ideenmanagement – Wie Sie Ihr Ideenmanagement erfolgreich in die Zukunft führen“ und stellte das abschließende… …Beginner-Workshop Ideenmanagement angeboten. Abends hatten die Teilnehmer beim ungezwungenen Get-together zusätzlich die Gelegenheit, sich in gemütlich-entspannter… …Veranstaltung wider, die durch das Engagement der erfahrenen Referenten aus Praxis und Wissenschaft und Interaktion der Teilnehmer zu dergleichen avancierte… …. Gespickt mit spannenden Fachvorträgen, lebendigen Best-Practice- Beispielen und interaktiven Workshops, präsentierten die Referenten ihre Erfahrungen aus dem… …Ideenmanagement und Randbereichen, die zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch einluden. Nach der Begrüßung durch die Geschäftsführung sowie durch die Leiterin des… …Ideen- und Innovationsmanagements, präsentierte das dib Ergebnisse und frische Konzepte, die das neue Team in den letzten sechs Monaten erarbeitet hat. Als… …erster Referent des Tages stellte Heinz Liebmann von der Firma IBM die Möglichkeiten der Nutzung mobiler Telearbeit im Ideenmanagement dar. Unter dem… …Leitsatz „Work is an activity … not a place“ ermutigte er die Teilnehmer Spielräume bei der Gestaltung und Verteilung der Arbeit zu nutzen, die sich durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess - wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …Methoden und Tools > Effectuation im Innovationsprozess Effectuation im Innovationsprozess – wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen Alexandra… …Innovationsmoderatorin höre ich diese Aussage regelmäßig und kann dies durch die Begleitung von Unternehmen im Innovationsprozess unterschiedlicher Größe und… …unterschiedlicher Branchen bestätigen. Im Folgenden werde ich die Effec­tuation Herangehensweise beschreiben, die aus der Entrepreneurship Forschung kommt und vor… …allem dabei hilft, Ideen in die Umsetzung zu bringen. All diejenigen, die sich mit verschiedenen Ansätzen der agilen Organisation auseinandergesetzt haben… …, werden bestätigen, dass das wichtigste Kapital für unsere Zukunft Mitarbeiter:innen sind, die mit Leidenschaft und Motivation in ihrem Bereich arbeiten… …, Expertise in ihrem Tätigkeitsfeld aufgebaut haben und Offenheit für Neues mitbringen. Ziehen wir zusätzlich die Kreativitätsforschung zu Rat, so kommen wir… …zur Conclusio, dass Kreativität neben Expertise auch mitunter die „Nicht-­Beschäftigung“ mit einem Thema braucht, damit sich im Gehirn neue… …Verknüpfungen bilden können. Hier werde ich nie einen Ideen­workshop vergessen, der selbst eher zäh verlief, die Teilnehmer:innen beim Abendessen, das auf die… …Beschäftigung mit dem Thema im Workshop folgte, viele neue Ideen ausgetauscht haben. Es ist also etwas dran, an den Ideen, die unter der Dusche, beim Spaziergang… …bunten Post-Its, damit Ideen für neue Geschäftsmodelle entstehen? Ist es vielmehr so, dass Menschen, die ein Tätigkeitsfeld haben, das ihrem sogenannten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  "Künstliche Intelligenz ist eine unerschöpfliche Potenzialmaschine"

  KI-Experte Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von
  

  Michael Wolan

  …Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen ­deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von digitaler… …Intelligenz. Warum ist KI Ihrer Meinung nach die zentrale Schlüsseltechnologie, die nahezu jedes Unterneh­men etwas angeht? Künstliche Intelligenz ist die… …Potenzialmaschine für Wertschöpfung und Geschäftschancen verstehen. So steigert KI beispielsweise die Ertragskraft von Unternehmen, indem sie Effizienzreserven oder… …die gesteigerte Produktivität von integrierten, selbststeuernden und vernetzten Geschäftsprozessen aufspürt. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre… …Kunden besser zu verstehen, näher an sie heranzurücken. Mit einem besseren Kundenverständnis können Unternehmen wiederum neue Angebote bereitstellen, die… …bislang unentdeckte Kundenbedürfnisse befriedigen. KI schafft zudem die Voraussetzung, neue Zielgruppensegmente zu adressieren, die Unternehmen bislang… …nicht auf dem Schirm hatten. Und sie verbessert die Kundenbeziehungen über ein neues Verständnis von Service-­Ansprüchen und Kundenerlebnissen an den… …Innovationen kommen jedoch eher aus China und den USA, Deutschland und Europa indes stechen hier kaum hervor. Haben deutsche Unternehmen die Entwicklung rund um… …KI verschlafen? Seit so vielen Jahren höre ich, dass wir Deutschen Gefahr laufen, Anschluss an die Supermächte in der Welt zu verlieren. Vielen… …Arbeitgeberattraktivität voraus, dennoch gibt es eine beachtliche Reihe deutscher Unternehmen, die in ihrem Marktsegment seit langem führend sind und dies durchaus bleiben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem - Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Kreatives Best Ideenmanagement Practice vs. Geregeltes Prämiensystem Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem Oder: Die Suche nach dem… …Stein der Weisen! Dipl. Betriebsökonom Dirk Wirth Bereits seit Jahrhunderten sucht die Menschheit immer wieder aufs Neue nach dem sogenannten Stein der… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …erfolgreiches Ideenmanagement braucht, lauten die Antworten stets: – Die volle Unterstützung der Unternehmensleitung. – Eine kreative Unternehmenskultur. – Klar… …Mitarbeiter, also die Einreicher, fragt, warum Ideen eingereicht werden, wird man hören: – Die Mitgestaltungsmöglichkeiten finde ich gut. – Ich kann mein… …werden also immer wieder soviel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung neuer Betriebsvereinbarungen und Prämiensysteme investiert, und wie soll eigentlich… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Betriebsvereinbarung geben? Die Prämienhöhen, Prozentsätze, Sachpreise sind doch grundsätzlich für den Einreicher einer umgesetzten Idee erst mal zu gering. Ist ja auch… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette - Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Innovations- Best RoulettePractice Innovations-Roulette Die Evolution als Vorbild für das Ideenund Innovationsmanagement Dr. Ulf Pillkahn In den… …sind es neu gegründete Unternehmen, die mit radikalen Ideen erfolgreich neue Märkte kreieren und für Innovationsdynamik sorgen. Einmal mehr wird klar… …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …. Innovative Unternehmen wiederum treiben die Veränderung aktiv voran. Nun ist es nicht so, dass es nicht bekannt ist, dass Innovationen die Grundlage für eine… …erfolgreiche Zukunft von Unternehmen sind. Die Schwierigkeit liegt – wie so oft – nicht im Wissen, sondern im Tun. „Wissen ist wenig, Können ist König“ wusste… …schon Goethe. Warum tun sich Unternehmen so schwer mit Innovationen, wo doch die Bedeutung zweifelsfrei bekannt ist? Obwohl ein Großteil der… …kaum fördert. Die wenigsten sind bereit zu Erneuerungen und Veränderungen und das Thema unterliegt einer bedrohlichen Beliebigkeit. Im Versuch, genau das… …, was eigentlich nicht steuerbar ist, managen zu wollen, liegt sowohl das Problem als auch das Potential für die Steigerung der Innovationskraft. Eine… …Grund für den Erfolg von Managern gilt deren Ergebnisorientierung. In der Regel anerkennend gemeint, hebt sie die Fähigkeit hervor, sich auf wesentliche… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens - Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Über die Motivation, Ideen zu verschenken Patricia Szymanski, Stefan Ferrara Als „Corporate Creativity“ bezeichnet man die Fähigkeit eines Unternehmens… …ist ein langjähriger und komplexer Prozess. Unternehmen sind daher gefordert, bereits heute Investitionen in die Fähigkeiten von Morgen zu treffen… …. Dabei profitieren Unternehmen sowohl von internen als auch externen Ideengebern. Durch die Einbeziehung externer Quellen bei der Ideensuche kann jedes… …Unternehmen seine Innovationsfähigkeit über die eigenen Fähigkeiten hinaus erweitern. Der Zugang zu kreativen Menschen und die Aufstockung dieses immateriellen… …Kapitals durch Externe finden daher vermehrt unternehmerische Beachtung. Die Deutsche Telekom ist dabei das aktuellste und prominenteste Beispiel… …(www.welt.de) für ein aktiv nach externen Ideen suchendes Unternehmen. Die Telekom hat der Ankündigung, ihre Innovationskultur auf ein völlig neues Fundament zu… …stellen, Taten folgen lassen, und Millionen Euro in die Forschung und Entwicklung investiert. Dazu zählen auch Innovationen von außerhalb. Erfolgreich ist… …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …ausgeschöpft wird. Die Forschung hat ergeben, dass lediglich sach- und unternehmensbezogenes Commitment Mitarbeiter intrinsisch motiviert (Holm-Hodulla, 2010)… …, ist nur unter der Voraussetzung möglich, dass Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind. Diesen Zustand strebt jeder Ideenmanager für die Belegschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …und des Innovationsprozesses zeigen einen scheinbar durchgängig linearen Prozess, an dessen Ende die Implementierung von neuen Produkten, neuen… …kann. Die Komplexität beim Umgang mit Ideen sowie bei deren Transformation in erfolgreiche Inno vationen findet bestenfalls am Anfang des Prozesses… …, die bestehende Unsicherheit infolge der Komplexität einzugrenzen. Die ausgewählten Lösungsideen werden in der Regel abgearbeitet, ohne sich der… …zahlreichen Dilemmata, die im Innovationsprozess bestehen, bewusst zu sein.? Keywords: Rationalität, Emotionalität, Komplexität, Lösungen, Kennzahlen, Ideen-… …beteiligte Organisationsmitglied an bestimmten Entscheidungsstellen genau weiß, was zu tun ist. Erst der rational strukturierte Workflow, die… …Transformation von Ideen in Innovationen. Ohne direkte eindeutige Abhängigkeiten wird die Entwicklungsaufgabe innerhalb des Innovations-Workflows komplexer, da es… …nach dem jeweiligen Einsatz emotionaler Elemente meist mehrere alternative Lösungen gibt. Dennoch sollte die Erhöhung der Komplexität hingenommen werden… …Informationen, die unstrukturiert oder unsicher sind, herausgefiltert, um Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren. Da jedoch gerade bei Neuheiten oft keine… …Neuheitsgrad auswirken kann. Verlockend für eine größere Gewichtung der Rationalität ist die Tatsache, dass sich rationale Elemente eines Innovationsprozesses…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net

  Kai Lehmann, Günter Raffel

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Kai Lehmann und Günter Raffel Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net Konnte… …die Deutsche Post World Net im Jahr 2002 bereits 52 Millionen Euro durch Verbesserungsvorschläge der Beschäftigten einsparen, waren es nur ein Jahr… …später sage und schreibe 73 Millionen Euro. Doch das Unternehmen wollte noch mehr. Seit kurzem ist nun die Software smartidee im Einsatz: das erste… …Ideenmanagement-System mit Prozesskostenmodul. Modernes Ideenmanagement hat bei der Deutschen Post World Net Tradition: Bereits 1999 führte die damalige Deutsche Post AG… …ein IT-gestütztes System zur effektiveren Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter ein: IDEEFix. Die Software unterstützte die… …Ideen-Verwaltung durch umfangreiche Funktionen, z. B. aufgabenorientierte Ansichten wie die Anzeige der Verbesserungsvorschläge nach Status, Wiedervorlage… …, Einreichdatum oder Vorschlagsnummer. Auch die vollständige Erstellung der notwendigen Korrespondenz in Microsoft Office bzw. Microsoft Outlook wurde möglich… …Mitte des Jahres 2003 konzernweit als Führungsinstrument implementiert. Für den weltweiten Einsatz eines zeitgemäßen Ideenmanagements sind auch an die… …Unternehmensberatung GmbH aus Lohmar bei Köln entschied sich die Deutsche Post World Net, das neue konzernweite Ideenmanagement unter Nutzung der ikom-Software smartidee… …aufzubauen. Eine Ideenmanagement- Software, die selbst den hohen Anforderungen einer weltweiten Vernetzung problemlos standhält. Einbezogen sind im Jahr 2003…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …Best Practice Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden… …Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche Marcus Schmalbach Die folgende Abhandlung beschäftigt sich mit den aktuellen Veränderungen in der… …Automobilindustrie. Im Fokus stehen allerdings nicht die OEMs, sondern die Teilnehmer des Zulieferernetzwerks – die Hidden Champions. Über Jahrzehnte sind sie für… …treibende Kräfte des Fortschritts. Allerdings müssen die Hidden Champions lernen mit neuen Rahmenbedingungen, z.B. Globalisierung, Green Technology… …, modifiziertes Einkaufsverhalten der Endverbraucher und der Konkurrenz durch die New Economy, umzugehen. Das vorgestellte Modell „Hidden Champion 2.0“ soll ihnen… …aktuellen Skandals, der die Branche überschattet, ist die Automotive Industrie einer der bedeutsamsten Treiber der deutschen Wirtschaft. Die wahren Helden… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …erfüllen: 1. Ein Hidden Champion ist die Nummer 1, 2 oder 3 auf dem Weltmarkt oder die Nummer eins in Europa beziehungsweise auf seinem Kontinent. Diese… …. Allerdings haben circa fünf Prozent der weltweiten Hidden Champions einen höheren Umsatz, jedoch weisen diese dennoch die typischen Strukturen eines Hidden… …90 % der Hidden Champions. In der Automotive Industrie sind sie weit verbreitet. Wie verbreitet zeigen die Mitgliedszahlen vom Verband der…

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