Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter Peter Michael Kurz, Erhard Weber Der folgende Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht über die… …Möglichkeiten eines praxiserprobten KVP-Einsatzes in einem Unternehmen. Gemeinsam mit der TOI TOI & DIXI Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe wurde die Einführung von… …KVP im Unternehmen gestartet und mit Hilfe eines Ideenmobileinsatzes zur selbständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter erfolgreich… …: „only chiefs, no indians“ Die nachfolgende Matrix gibt einen Überblick über „die erlebte Unternehmenskultur“. Im Unternehmen beobachtete Kriterien der… …Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe hatte die Vermutung, dass die Arbeitsprozesse der Firma optimiert werden können , und dass die Firma nicht ihr volles Potential… …, die als Ausgangspunkt Problem- und Konfliktlösungsverhalten Abbildung 2: Matrix der „erlebten Unternehmenskultur“ Quelle: Peter Michael Kurz… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …erreicht bzw. eingebunden werden und außerdem gleichzeitig ein hausinterner Moderator mit ausgebildet werden. Es gibt folgende Arbeitsgruppen: – Die… …„Verwaltung“ mit der telefonischen Auftragsannahme, der Buchhaltung und dem Controlling – Die „Container“ mit der technischen und logistischen Betreuung im… …gesamten Einzugsgebiet der Firma – Die „Toilette“ ebenso mit der technischen und logistischen Betreuung incl. Fahrdienst nur in der Außenstelle Karlsruhe –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivit?ten
  

  Dr. Kerstin L�tzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Performance Experteninterview Measurement Performance Measurement Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und… …Sie die wichtigsten „Triebfedern“ eines erfolgreichen Unternehmertums und damit für eine erfolgreiche Volkswirtschaft? Unternehmerisch betrachtet, sind… …aus meiner Sicht die wichtigsten „Triebfedern“, die Bereitschaft Risiken zu übernehmen, die Bereitschaft Neues zu wagen, Neugier zu haben, den Wunsch… …einbezogen wurde , oder dass es sich um eine Entwicklung handelt, die ganz einfach an den (momentanen) Bedürfnissen des Marktes vorbeigeht. Ein wichtiger… …eingebunden werden. Denn letztendlich sollen die Kunden ja die neuen Produkte und Dienstleistungen kaufen. Ich unterstelle es fast allen Branchen, dass die… …. erhöht, und wie kann man die Innovationskraft in Unternehmen tatsächlich gezielt und nachhaltig steuern, sodass schließlich erfolgreiche Umsetzungen… …gelingen? Da gibt es eine Vielzahl von Punkten, und ich versuche mal, ein paar anzusprechen, die hier besonders relevant sind. Zunächst braucht man einen… …Innovationsstrategie aus der dann die Innovationsprozesse definiert werden (z. B. Ideenentwicklungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse, usw.). Zusätzlich sollten auch… …Kunden rechtzeitig in die Entwicklung mit einbezogen werden: in der frühen Phase, damit ich die richtigen Impulse vom Markt aufnehme, in der späten Phase… …, damit ich das Diffusionsthema (sprich den Vertrieb und die Verbreitung der Neuerungen) in den Griff bekomme. Mir erscheint ferner noch wichtig, dass die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  WORLD IN HANDS - Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

  Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …World in Service Hands – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick WORLD IN HANDS – Die Online- Community für Menschen mit Zweitblick Dr. rer… …, Transparenz WIH verbindet optimistische, positive Menschen, die verantwortungsbewusst handeln und leben möchten. Menschen, für die Konsum und Qualitätsanspruch… …nicht im Widerspruch stehen zu Nachhaltigkeit. Menschen, die sowohl im Alltag als auch im Beruf Verantwortung übernehmen und Mensch und Umwelt… …selbstverständlich vereinen. Menschen, die ihren Blick nach vorne richten, und dabei ihr Handeln hinterfragen. Als Marktplatz für nachhaltige Produkte findet und… …selektiert WIH die Produkte und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs: Kosmetik, Lebensmittel, Alternative Heilmittel, Mode, Bücher u.v.m. Es werden… …ausschließlich überprüft nachhaltige Produkte vorgestellt und besprochen, die gleichzeitig allen Qualitätsanforderungen des modernen Verbrauchers gerecht werden… …müssen. Die Gründer und Mitwirkenden von WIH sind Menschen mit mindestens 10-jähriger, einschlägiger Berufserfahrung. Sie verfügen über besonders tiefe… …, intensive Kenntnisse der Produkte, Themen und Dienstleistungen, über die sie berichten. Denn sie haben diese selbst mitentwickelt und sind mit den… …unterschiedlichsten Aufgabenstellungen hinter den Kulissen vertraut. Sie weisen ein sehr detailliertes Fachwissen aus und kennen sowohl die Anforderungen und Ansprüche… …des modernen, qualitätsbewussten Verbrauchers als auch die Kriterien nachhaltigen Wirtschaftens. WIH gründet sich auf der tiefen Überzeugung, dass jedes…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Indien braucht nachhaltige Innovationen!

  Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
  

  Stefanie Bauer, Manfred Häbig

  …Indien Internationales braucht nachhaltige Innovationen! Indien braucht nachhaltige Innovationen! Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei… …. Umweltverschmutzung, knappe Ressourcen und die Teilhabe der armen Mehrheit am wirtschaftlichen Aufstieg: Um diese zentralen Herausforderungen des Landes zu adressieren… …, braucht es ein Umdenken in der Wirtschaft. Mit ihrer „Inclusive Growth“ Agenda strebt die indische Regierung nach einem Wachstumsmodell, das auf den… …Marktwirtschaft“ aufweist. Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH arbeitet als Partner der indischen Regierung daran, nachhaltige… …Wachstumsraten um die 8 % konnten in den vergangenen Jahren etliche Erfolgsgeschichten geschrieben werden. Die dynamische Expansion von Unternehmen wie TATA Group… …, erstklassige IT-Firmen sowie eine blühende Outsourcing- Industrie. Doch die rasante wirtschaftliche Entwicklung kommt bislang nur einer Minderheit zugute und… …bringt neue Herausforderungen mit sich, die zu Hindernissen für die zukünftige Entwicklung werden können. So bedrohen beispielsweise das Tempo der… …Urbanisierung Indiens und der schlechte Zustand der städtischen Infrastruktur nicht nur die Existenzgrundlage vieler Menschen, sondern auch das Umfeld für… …künftige wirtschaftliche Aktivitäten und Investitionen. Die Nachfrage nach Ressourcen steigt und der Bedarf an Energie und Wasser wächst konstant. Damit… …erhöht sich der Bedarf nach nachhaltigen Lösungen und Innovationen. Nachhaltige Innovationen als Treiber für verantwortungsvolle Wettbewerbsfähigkeit Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement ? die f?nf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Erfolg Aus im Ideenmanagement der Wissenschaft – die fünf Unternehmenstypen Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Prof. Dr. Sabine… …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …Typ 2: Die Effizienzorientierten Typ 3: Die Zentralistischen Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten Typ 5: Die Ineffizienten Alle fünf Unternehmenstypen… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle - ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-Ök. Jens Nesper

  …Scoringmodelle Methoden – ein Instrument zur und Bewertung Tools von Ideen Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen Wie sich die… …verwandelt. Die Gründe hierfür sind vielfältiger Natur. Ein Grund ist in der mangelnden Bewertung und Evaluierung von Ideen zu suchen. Der vorliegende Beitrag… …skizziert daher die Scoring-Methode als Tool zur Auswahl und Bewertung von Ideen und die Einsatzmöglichkeiten im Ideenmanagementprozess. Keywords… …kreative Ideen ist Ideenmanagement nicht vorstellbar. Gerade zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind innovative Ideen notwendig, die sich in… …marktfähigen Produkten und Dienstleistungen widerspiegeln. Ein Blick in die Realität zeigt jedoch, dass nur ein Bruchteil der Ideen am Markt erfolgreich ist. Von… …rund 1919 Ideen gelangen nur 176 zur Marktreife. 1 Betrachtet man dann zusätzlich noch die Kosten der Ideenauswahl im Rahmen der Entwicklung von… …Neuprodukten so wird schnell klar: Effektives Ideenmanagement ist eine notwendige Voraussetzung, um eine rentable Neuprodukteinführung zu gewährleisten. Die… …Kosten pro Produktidee im Rahmen der Vorauswahl liegen bei rund 1.000 US$. Bei 64 zu bewertenden Ideen kommen schnell 64.000 US$ Gesamtkosten für die… …Ideenauswahl zusammen. 2 Es stellt sich also die Frage, wie Ideen effizient bewertet und analysiert werden können. Im Rahmen dieses Beitrages wird daher die… …: Marketing-Management, Stuttgart, 2001, S. 514 Methode als universelles Tool vorgestellt, um Ideen, Prozesse Produkte oder Methoden erfolgreich zu bewerten. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideale, Ideen, Innovationen - wie man bei Google die Zukunft sucht

  Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
  

  Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer

  …Ideale, Best Ideen, Innovationen Practice – wie man bei Google die Zukunft sucht Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht… …Medien, mit Dr. Ralf Bremer, Communications and Public Affairs Senior Manager, über die Google-Unternehmenskultur der Betaversionen sowie deren… …: Ist die Unternehmenskultur, die bei Google vorgelebt und nach außen präsentiert wird, auf jedes andere Unternehmen (speziell in Deutschland)… …übertragbar? Herr Dr. Bremer: Die Kultur eines Unternehmens hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab. Google hat in der Tat eine ganz besondere… …Unternehmenskultur, die Innovation und Kreativität in hohem Maße befördert. Inwieweit einzelne Elemente daraus auf andere Unternehmen übertragbar sind, muss natürlich… …grundlegende Ansatz einer kreativen Atmosphäre, die die Mitarbeiter zum Mitmachen motiviert und jeden Kollegen als Teil des Unternehmens begreift, davon könnte… …: Hinter der Beta-Kultur steckt natürlich nicht die Idee des Unfertigen, sondern der stetigen Weiterentwicklung eines Produktes. Wir bleiben also nicht an… …einem bestimmten Entwicklungsschritt stehen, sondern begreifen die Produktentwicklung als permanenten Prozess. Auch dieser Gedanke scheint mir durchaus… …Motor für Wachstum benötigt. Ist Innovation förderbar, indem man zusätzliche Anreize bietet oder nicht? Widerspricht die Beta-Kultur den Anreizsystemen?… …handelt sich hierbei um ein sich selbst kontrollierendes System. Das ist tatsächlich eine Angelegenheit, die in vielen konventionellen Unternehmen mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem - Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Kreatives Best Ideenmanagement Practice vs. Geregeltes Prämiensystem Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem Oder: Die Suche nach dem… …Stein der Weisen! Dipl. Betriebsökonom Dirk Wirth Bereits seit Jahrhunderten sucht die Menschheit immer wieder aufs Neue nach dem sogenannten Stein der… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …erfolgreiches Ideenmanagement braucht, lauten die Antworten stets: – Die volle Unterstützung der Unternehmensleitung. – Eine kreative Unternehmenskultur. – Klar… …Mitarbeiter, also die Einreicher, fragt, warum Ideen eingereicht werden, wird man hören: – Die Mitgestaltungsmöglichkeiten finde ich gut. – Ich kann mein… …werden also immer wieder soviel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung neuer Betriebsvereinbarungen und Prämiensysteme investiert, und wie soll eigentlich… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Betriebsvereinbarung geben? Die Prämienhöhen, Prozentsätze, Sachpreise sind doch grundsätzlich für den Einreicher einer umgesetzten Idee erst mal zu gering. Ist ja auch… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens - Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Über die Motivation, Ideen zu verschenken Patricia Szymanski, Stefan Ferrara Als „Corporate Creativity“ bezeichnet man die Fähigkeit eines Unternehmens… …ist ein langjähriger und komplexer Prozess. Unternehmen sind daher gefordert, bereits heute Investitionen in die Fähigkeiten von Morgen zu treffen… …. Dabei profitieren Unternehmen sowohl von internen als auch externen Ideengebern. Durch die Einbeziehung externer Quellen bei der Ideensuche kann jedes… …Unternehmen seine Innovationsfähigkeit über die eigenen Fähigkeiten hinaus erweitern. Der Zugang zu kreativen Menschen und die Aufstockung dieses immateriellen… …Kapitals durch Externe finden daher vermehrt unternehmerische Beachtung. Die Deutsche Telekom ist dabei das aktuellste und prominenteste Beispiel… …(www.welt.de) für ein aktiv nach externen Ideen suchendes Unternehmen. Die Telekom hat der Ankündigung, ihre Innovationskultur auf ein völlig neues Fundament zu… …stellen, Taten folgen lassen, und Millionen Euro in die Forschung und Entwicklung investiert. Dazu zählen auch Innovationen von außerhalb. Erfolgreich ist… …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …ausgeschöpft wird. Die Forschung hat ergeben, dass lediglich sach- und unternehmensbezogenes Commitment Mitarbeiter intrinsisch motiviert (Holm-Hodulla, 2010)… …, ist nur unter der Voraussetzung möglich, dass Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind. Diesen Zustand strebt jeder Ideenmanager für die Belegschaft…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Die Besteuerung von Pr?mien f?r Verbesserungsvorschl?ge im Unternehmen

  Dr. Hans Anders

  …Die Besteuerung Aus von der Prämien Rechtspraxis für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge… …Behandlung der Prämie Gemäß § 2 Abs. 1 S. 1 Lohnsteuer-Durchführungsverordnung sind Arbeitslohn alle Ein nahmen, die dem Arbeitnehmer aus einem… …Verbesserungsvorschläge. Aufgrund der Verordnung über die steuerliche Behandlung von Prämien für Verbesserungsvorschläge vom 18. 02. 1957 waren Prämien für… …Verbesserungsvorschläge ursprünglich steuerlich begünstigt. Die steuerliche Begünstigung ist aber mit Wirkung ab dem 01. 01. 1989 ausgelaufen. Seitdem gab es wiederholt… …Vorstöße, eine steuerliche Begünstigung für derartige Prämien wieder einzuführen. Umgesetzt wurden derartige Vorschläge allerdings noch nicht. Die häufig… …vorkommenden Änderungen der Steuergesetze sind daher weiter im Auge zu behalten. Hinweis für den Arbeitgeber: Da die Prämien zu den Einkünften aus… …nichtselbstständiger Arbeit des Arbeitnehmers gehören, wird die hierauf entfallende Einkommensteuer des Arbeitnehmers in Form von Lohnsteuer bereits zum Zeitpunkt der… …Auszahlung der Prämien erhoben. Der Arbeitgeber hat die auf die Prämien entfallende Lohnsteuer einzubehalten und an das Finanzamt abzuführen. Versäumt der… …Arbeitgeber dies, haftet er. In Sonderfällen wird überlegt, ob für Prämien für Verbesserungsvorschläge die Tarifbegünstigung für außerordentliche Einkünfte… …Steuertarif anzuwenden, wenn die außerordentlichen Einkünfte der Entlohnung für eine mehrjährige Tätigkeit dienen. Hierdurch soll die verstärkte Wirkung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen