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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …Ideenmanagement Best und Practice die Weisheit der Vielen Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im… …. Wäre es aber in bestimmten Situationen nicht klüger, die Leute in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, die von Hause aus nah am Thema sind? Betrachten… …wir beispielsweise die Mitarbeiter im eigenen Unternehmen, die unabhängig von ihrer beruflichen Position, über einzigartige Erfahrungen und wertvolles… …nicht nur die neuesten Trends dieser jungen Zielgruppe, sondern ist auch lebensnahe Expertin in Sachen Konsumverhalten und Bedürfnisse der Jugendlichen… …der Ausbildung, die heute bei Konkurrenzfirmen arbeiten, in Kontakt steht. SF = Social Forecasting Stage 1 Ideengenerierung Stage 2 Konzeptdefinition… …Wichtigkeit von Features in % Weitere KPIs auf Wunsch Er weiß ganz genau, was die Bedürfnisse und Widerstände der Kunden sind, was bei Kunden gut ankommt und… …wie die Konkurrenz vorgeht. Man kann schon erahnen, dass die eigenen Mitarbeiter ein großes Wissensnetzwerk darstellen, welches nicht nur über… …Fachwissen, sondern auch besondere Markt-Insights verfügt. Genau an diesem Punkt stellt sich die Frage, wie ein effizientes Ideenmanagement ausgestaltet werden… …muss. Wie können die Ideen und das Fachwissen in den Köpfen der Mitarbeiter für das Management genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue… …Produkten erzielt, die jünger als 5 Jahre sind – also von neuen Ideen und neuen Produkten! Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre Produkte, Dienstleistungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …KAIZEN Best – die Veränderung Practice zum Besseren 改 善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg… …eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun Kaymakci Mitarbeiter motivieren, Kunden zufriedenstellen, die Produktivität und den Umsatz steigern –… …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Lehre, deren Ziel es ist, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss… …Einsparung durch Level 2 Verbesserung der Level 1 Schaffen einer guten Ausgangssituation durch Die KAIZEN Philosophie Der 1930 in Tokyo geborene Masaaki Imai… …landete 1986 einen weltweiten Bestseller. In seinem Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ stellt Imai die Begriffe Lean (engl. schlank) und… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Arbeitsplatzorganisation, Ordnung & Sauberkeit, MUDA Bewusstsein Die finanziell widrigen Rahmenbedingungen nach Ende des Zweiten Weltkriegs erforderten von einem japanischen… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter Peter Michael Kurz, Erhard Weber Der folgende Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht über die… …Möglichkeiten eines praxiserprobten KVP-Einsatzes in einem Unternehmen. Gemeinsam mit der TOI TOI & DIXI Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe wurde die Einführung von… …KVP im Unternehmen gestartet und mit Hilfe eines Ideenmobileinsatzes zur selbständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter erfolgreich… …: „only chiefs, no indians“ Die nachfolgende Matrix gibt einen Überblick über „die erlebte Unternehmenskultur“. Im Unternehmen beobachtete Kriterien der… …Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe hatte die Vermutung, dass die Arbeitsprozesse der Firma optimiert werden können , und dass die Firma nicht ihr volles Potential… …, die als Ausgangspunkt Problem- und Konfliktlösungsverhalten Abbildung 2: Matrix der „erlebten Unternehmenskultur“ Quelle: Peter Michael Kurz… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …erreicht bzw. eingebunden werden und außerdem gleichzeitig ein hausinterner Moderator mit ausgebildet werden. Es gibt folgende Arbeitsgruppen: – Die… …„Verwaltung“ mit der telefonischen Auftragsannahme, der Buchhaltung und dem Controlling – Die „Container“ mit der technischen und logistischen Betreuung im… …gesamten Einzugsgebiet der Firma – Die „Toilette“ ebenso mit der technischen und logistischen Betreuung incl. Fahrdienst nur in der Außenstelle Karlsruhe –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Performance Experteninterview Measurement Performance Measurement Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und… …Sie die wichtigsten „Triebfedern“ eines erfolgreichen Unternehmertums und damit für eine erfolgreiche Volkswirtschaft? Unternehmerisch betrachtet, sind… …aus meiner Sicht die wichtigsten „Triebfedern“, die Bereitschaft Risiken zu übernehmen, die Bereitschaft Neues zu wagen, Neugier zu haben, den Wunsch… …einbezogen wurde , oder dass es sich um eine Entwicklung handelt, die ganz einfach an den (momentanen) Bedürfnissen des Marktes vorbeigeht. Ein wichtiger… …eingebunden werden. Denn letztendlich sollen die Kunden ja die neuen Produkte und Dienstleistungen kaufen. Ich unterstelle es fast allen Branchen, dass die… …. erhöht, und wie kann man die Innovationskraft in Unternehmen tatsächlich gezielt und nachhaltig steuern, sodass schließlich erfolgreiche Umsetzungen… …gelingen? Da gibt es eine Vielzahl von Punkten, und ich versuche mal, ein paar anzusprechen, die hier besonders relevant sind. Zunächst braucht man einen… …Innovationsstrategie aus der dann die Innovationsprozesse definiert werden (z. B. Ideenentwicklungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse, usw.). Zusätzlich sollten auch… …Kunden rechtzeitig in die Entwicklung mit einbezogen werden: in der frühen Phase, damit ich die richtigen Impulse vom Markt aufnehme, in der späten Phase… …, damit ich das Diffusionsthema (sprich den Vertrieb und die Verbreitung der Neuerungen) in den Griff bekomme. Mir erscheint ferner noch wichtig, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  WORLD IN HANDS – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

  Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …World in Service Hands – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick WORLD IN HANDS – Die Online- Community für Menschen mit Zweitblick Dr. rer… …, Transparenz WIH verbindet optimistische, positive Menschen, die verantwortungsbewusst handeln und leben möchten. Menschen, für die Konsum und Qualitätsanspruch… …nicht im Widerspruch stehen zu Nachhaltigkeit. Menschen, die sowohl im Alltag als auch im Beruf Verantwortung übernehmen und Mensch und Umwelt… …selbstverständlich vereinen. Menschen, die ihren Blick nach vorne richten, und dabei ihr Handeln hinterfragen. Als Marktplatz für nachhaltige Produkte findet und… …selektiert WIH die Produkte und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs: Kosmetik, Lebensmittel, Alternative Heilmittel, Mode, Bücher u.v.m. Es werden… …ausschließlich überprüft nachhaltige Produkte vorgestellt und besprochen, die gleichzeitig allen Qualitätsanforderungen des modernen Verbrauchers gerecht werden… …müssen. Die Gründer und Mitwirkenden von WIH sind Menschen mit mindestens 10-jähriger, einschlägiger Berufserfahrung. Sie verfügen über besonders tiefe… …, intensive Kenntnisse der Produkte, Themen und Dienstleistungen, über die sie berichten. Denn sie haben diese selbst mitentwickelt und sind mit den… …unterschiedlichsten Aufgabenstellungen hinter den Kulissen vertraut. Sie weisen ein sehr detailliertes Fachwissen aus und kennen sowohl die Anforderungen und Ansprüche… …des modernen, qualitätsbewussten Verbrauchers als auch die Kriterien nachhaltigen Wirtschaftens. WIH gründet sich auf der tiefen Überzeugung, dass jedes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Indien braucht nachhaltige Innovationen!

  Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
  

  Stefanie Bauer, Manfred Häbig

  …Indien Internationales braucht nachhaltige Innovationen! Indien braucht nachhaltige Innovationen! Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei… …. Umweltverschmutzung, knappe Ressourcen und die Teilhabe der armen Mehrheit am wirtschaftlichen Aufstieg: Um diese zentralen Herausforderungen des Landes zu adressieren… …, braucht es ein Umdenken in der Wirtschaft. Mit ihrer „Inclusive Growth“ Agenda strebt die indische Regierung nach einem Wachstumsmodell, das auf den… …Marktwirtschaft“ aufweist. Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH arbeitet als Partner der indischen Regierung daran, nachhaltige… …Wachstumsraten um die 8 % konnten in den vergangenen Jahren etliche Erfolgsgeschichten geschrieben werden. Die dynamische Expansion von Unternehmen wie TATA Group… …, erstklassige IT-Firmen sowie eine blühende Outsourcing- Industrie. Doch die rasante wirtschaftliche Entwicklung kommt bislang nur einer Minderheit zugute und… …bringt neue Herausforderungen mit sich, die zu Hindernissen für die zukünftige Entwicklung werden können. So bedrohen beispielsweise das Tempo der… …Urbanisierung Indiens und der schlechte Zustand der städtischen Infrastruktur nicht nur die Existenzgrundlage vieler Menschen, sondern auch das Umfeld für… …künftige wirtschaftliche Aktivitäten und Investitionen. Die Nachfrage nach Ressourcen steigt und der Bedarf an Energie und Wasser wächst konstant. Damit… …erhöht sich der Bedarf nach nachhaltigen Lösungen und Innovationen. Nachhaltige Innovationen als Treiber für verantwortungsvolle Wettbewerbsfähigkeit Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Erfolg Aus im Ideenmanagement der Wissenschaft – die fünf Unternehmenstypen Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Prof. Dr. Sabine… …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …Typ 2: Die Effizienzorientierten Typ 3: Die Zentralistischen Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten Typ 5: Die Ineffizienten Alle fünf Unternehmenstypen… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-�k. Jens Nesper

  …Scoringmodelle Methoden – ein Instrument zur und Bewertung Tools von Ideen Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen Wie sich die… …verwandelt. Die Gründe hierfür sind vielfältiger Natur. Ein Grund ist in der mangelnden Bewertung und Evaluierung von Ideen zu suchen. Der vorliegende Beitrag… …skizziert daher die Scoring-Methode als Tool zur Auswahl und Bewertung von Ideen und die Einsatzmöglichkeiten im Ideenmanagementprozess. Keywords… …kreative Ideen ist Ideenmanagement nicht vorstellbar. Gerade zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind innovative Ideen notwendig, die sich in… …marktfähigen Produkten und Dienstleistungen widerspiegeln. Ein Blick in die Realität zeigt jedoch, dass nur ein Bruchteil der Ideen am Markt erfolgreich ist. Von… …rund 1919 Ideen gelangen nur 176 zur Marktreife. 1 Betrachtet man dann zusätzlich noch die Kosten der Ideenauswahl im Rahmen der Entwicklung von… …Neuprodukten so wird schnell klar: Effektives Ideenmanagement ist eine notwendige Voraussetzung, um eine rentable Neuprodukteinführung zu gewährleisten. Die… …Kosten pro Produktidee im Rahmen der Vorauswahl liegen bei rund 1.000 US$. Bei 64 zu bewertenden Ideen kommen schnell 64.000 US$ Gesamtkosten für die… …Ideenauswahl zusammen. 2 Es stellt sich also die Frage, wie Ideen effizient bewertet und analysiert werden können. Im Rahmen dieses Beitrages wird daher die… …: Marketing-Management, Stuttgart, 2001, S. 514 Methode als universelles Tool vorgestellt, um Ideen, Prozesse Produkte oder Methoden erfolgreich zu bewerten. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht

  Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
  

  Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer

  …Ideale, Best Ideen, Innovationen Practice – wie man bei Google die Zukunft sucht Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht… …Medien, mit Dr. Ralf Bremer, Communications and Public Affairs Senior Manager, über die Google-Unternehmenskultur der Betaversionen sowie deren… …: Ist die Unternehmenskultur, die bei Google vorgelebt und nach außen präsentiert wird, auf jedes andere Unternehmen (speziell in Deutschland)… …übertragbar? Herr Dr. Bremer: Die Kultur eines Unternehmens hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab. Google hat in der Tat eine ganz besondere… …Unternehmenskultur, die Innovation und Kreativität in hohem Maße befördert. Inwieweit einzelne Elemente daraus auf andere Unternehmen übertragbar sind, muss natürlich… …grundlegende Ansatz einer kreativen Atmosphäre, die die Mitarbeiter zum Mitmachen motiviert und jeden Kollegen als Teil des Unternehmens begreift, davon könnte… …: Hinter der Beta-Kultur steckt natürlich nicht die Idee des Unfertigen, sondern der stetigen Weiterentwicklung eines Produktes. Wir bleiben also nicht an… …einem bestimmten Entwicklungsschritt stehen, sondern begreifen die Produktentwicklung als permanenten Prozess. Auch dieser Gedanke scheint mir durchaus… …Motor für Wachstum benötigt. Ist Innovation förderbar, indem man zusätzliche Anreize bietet oder nicht? Widerspricht die Beta-Kultur den Anreizsystemen?… …handelt sich hierbei um ein sich selbst kontrollierendes System. Das ist tatsächlich eine Angelegenheit, die in vielen konventionellen Unternehmen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Kreatives Best Ideenmanagement Practice vs. Geregeltes Prämiensystem Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem Oder: Die Suche nach dem… …Stein der Weisen! Dipl. Betriebsökonom Dirk Wirth Bereits seit Jahrhunderten sucht die Menschheit immer wieder aufs Neue nach dem sogenannten Stein der… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …erfolgreiches Ideenmanagement braucht, lauten die Antworten stets: – Die volle Unterstützung der Unternehmensleitung. – Eine kreative Unternehmenskultur. – Klar… …Mitarbeiter, also die Einreicher, fragt, warum Ideen eingereicht werden, wird man hören: – Die Mitgestaltungsmöglichkeiten finde ich gut. – Ich kann mein… …werden also immer wieder soviel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung neuer Betriebsvereinbarungen und Prämiensysteme investiert, und wie soll eigentlich… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Betriebsvereinbarung geben? Die Prämienhöhen, Prozentsätze, Sachpreise sind doch grundsätzlich für den Einreicher einer umgesetzten Idee erst mal zu gering. Ist ja auch… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch…

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