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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …bemerkenswert? Der Bundeskanzler schaltet sich nun persönlich als Ideenmanager ein und unterstützt damit unsere Thematik in engagierter Form. Nun kann man anmerken… …vielleicht war das alles ja so gewollt. Jedermann, insbesondere jeder Vertreter irgendwelcher politischen Couleur, kann sich nun seine subjektive Sicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bundesrepublik gehörte über Jahrzehnte hinweg zu den (Wirtschaft-)Nationen, die weltweit Anerkennung dadurch fanden, dass sie als „Innovations-Aktivisten“ auf sich… …geringere Identifikation mit den Unternehmen, die sich ja auch in einer abnehmenden Verbleibdauer bzw. erhöhten Wechselbereitschaft darstellt? Ist es die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Zukunft im Blick behalten!!!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …zu geraten. Machtfantasien skrupelloser Despoten (und solcher, die sich gerne in der Rolle sähen), die ausschließlich in sie betreffenden Zeiträumen… …Unternehmen und Gründer. Dass es aber auch heute noch Unternehmerpersönlichkeiten gibt, die im positiven Sinne von ihrem Tun überzeugt sind und sich dafür auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler

  …leistungsabhängige Bezahlung, die Gewinnbeteiligung und der Dienstwagen dar. Bei der Auswertung stellen sich darüber hinaus Instrumente heraus, die laut Herzbergs… …der Instrumente führen. Ein ähnlicher Trend zeigt sich bei der Einschätzung der Nachhaltigkeit der einzelnen Instrumente. Hierbei wird den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Industriedurchschnitt überschreitet der Anteil der Neuprodukte am Gesamtumsatz inzwischen die 30 %-Marke – und dies bei sich stetig verkürzenden Markteintrittszeiten. Nur… …Laboratories von Alcatel-Lucent befinden sich in Auflösung und „Collective Invention“, „Peer Production“, „Open Innovation“ beginnen dagegen erste Standards für… …Unternehmen in der Zukunft? Dem Erfinder bietet sich eine einfach zugängliche Plattform zur Verwertung seines Wissens an. Neuartige Technologien des… …Entgelt, konfrontiert , d. h. mit der Konsequenz des Verzichtes auf Eigentums- und Verfügungsrechten für geistiges Eigentum. Das widerspiegelt sich… …, die systematische Berücksichtigung der „voice of the customers“ liegt damit zum großen Teil brach. Und das, obwohl derzeit 17 Millionen Konsumenten sich… …Wissensmärkten häufig übersehen Doch gerade der Einzelne prüft als späterer Kunde bei der Vergegenständlichung der Innovationen den Nutzen als Maß für sich und… …integriert damit unbewusst die „Voice of the Customer“ in seine Analyse. Am Beispiel einfacher Wikipedia-Modelle zeigt sich, wie BrainSourcing für die Aufgabe… …Proklamation von „Open Innovation“ allein lässt sich dies nicht erreichen. Das Ergebnis wäre eine einzigartige Innovationskultur, die für andere Unternehmen auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …sollte? Und wenn ja: Wie verträgt sich PiT-Stop mit anderen Systemen in einem Unternehmen? Bernie Sander: Wir sehen PiT-Stop als einen „idealen… …die Struktur- und Lösungsmethoden mit. Die Flexibilität von PiT-Stop bringt es mit sich, dass wir uns an alle vorhandenen Methoden/ Systeme, die in… …direkt zu ihren Arbeitsplätzen? Bernie Sander: Probleme bekommen wir am besten dort zu fassen, wo sie entstehen oder sich zeigen. „Go to GEMBA“ – „Gehe zum… …nebenbei auch noch Wertschätzung und Anerkennung vermitteln können. Im Ergebnis zeigt sich eine deutlich höhere Wertschöpfung durch die eingesammelten Ideen… …sich systematisch und nachhaltig, Minimum 100.000 Euro 124 Ideenmanagement 4 · 2008 Schnelle Interview Problemlösung mit PiT-Stop Nutzenpotenzial pro… …erhalten, die sich bis jetzt noch nicht beteiligt haben (wir erreichen 100 % Beteiligung) und schafft drei Problemnennungen/Ideen pro Mitarbeiter in einem… …wird, es wird gesteuert und eingefordert. Die Beteiligungsquote (BQ), Ideenquote (IQ), Nutzenquote (NQ) und Umsetzungsquote (UQ) erhöhen sich drastisch… …Mitarbeiter, die sich sonst nicht am Ideenprozess beteiligen, werden durch PiT- Stop aktiviert – Systematische Erarbeitung umsetzbarer Problemlösungen durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Wacker Chemie erhält Förderpreis für sein Ideenmanagement

  …Wertschätzung und um ein Selbstverständnis, sich einzubringen und zu beteiligen. Die Förderung einer solchen Ideenkultur ist eine Managementaufgabe“, schloss der… …wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Organisationen. Doch ein immaterielles Po tenzial lässt sich nur schwer messen – geschweige denn als Vorteil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …bescheinigen, dass sie dabei kein Detail auslassen und somit eine sehr qualifizierte Anleitung abliefern. In den sich anschließenden knapp 150 Seiten geben die… …methodische Ansatz sich für die aktuelle Problemstellung gut eignet. Die Erläuterungen fallen jeweils sehr praxisbezogen aus. Ein besonders gelungenes…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  „Ideenmanagement“ im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …: Im Jahre 2013 erfolgte erneut eine Restrukturierung des HF-Ideenmanagements. Viele der damals umgesetzten Änderungen haben sich im Rückblick als… …des Einreichers – hat sich als richtig erwiesen. Denn ca. 95 % der Ideen betreffen den eigenen Bereich des Einreichers. Hier hat der Vorgesetzte nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …Professor in San Diego, CA. In den letzten Jahren engagiert er sich auch international in Transferprojekten mit der Praxis in Finnland, Schweden, Dänemark… …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …sollten die relevanten Zielgruppen definiert werden. Jede Stadt oder Region hat unterschiedliche Gegebenheiten, an die sich die Menschen und Strukturen… …anpassen. Daraus ergeben sich bestimmte Mobilitätsgewohnheiten. Hinsichtlich dieser Nutzungsgewohnheiten werden diese Menschen in Mobilitätsgruppen (im Sinne… …von Orientierungsgruppen) unterteilt. Oftmals empfiehlt es sich, einzelne Mobilitätsgruppen zu fokussieren. Zur Auswahl von Teilnehmer*innen für… …Tiefeninterviews, Fokusgruppen oder Workshops hat sich in der Praxis im Kontext mit Mobilität eine einstellungsbasierte Segmentierung bewährt (bspw. [6], [7]), die… …eingesetzt werden. Die Teilschritte Ideen­findung mit den Anspruchsgruppen, Prototyping und Testing werden so lange durchlaufen bis sich die Akzeptanz der… …Ansatz zur Ideenfindung und Innovationsentwicklung. Beschränkt man sich jedoch auf die Durchführung der Elemente des Double Diamond, laufen die Projekte…

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