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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …brauchen wir den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Untenehmen. Und wo könnte man sich besser austauschen, erfolgreicher Erfahrungen sammeln… …und Kontakte knüpfen als auf dem Branchentreff für Ideenmanagerinnen- und Ideenmanager, der dib-Jahrestagung, die einmal jährlich stattfindet. Sich nur… …gegründet, um sich vor Ort, ohne große Anreise und ohne großen organisatorischen Aufwand mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen auszutauschen… …Anregungen für Ihre Tagesarbeit. Die regionalen Arbeitskreise sind in der Regel branchenübergreifend und treffen sich ein- oder zweimal jährlich. Der jüngste… …den Mitarbeitern Anreize zu schaffen, sich am kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu beteiligen. Von dem Erfahrungsaustausch mit anderen Ideenmanagern… …zusammentragen und gezielt – bezogen auf sich ergebende Fragestellungen – auswerten und natürlich darüber diskutieren. Die gegenseitige Unterstützung der… …Christiane Kersting: Warum haben Sie sich bereit erklärt, an der Organisation im Arbeitskreis mitzuwirken? Steffi Berg: Organisation ist eine wichtige… …ist in dieser Rolle einfach besser möglich. o Christiane Kersting: Haben sich Ihre Erwartungen nach den ersten Treffen erfüllt? Steffi Keil: Unser… …offen, sodass ich gespannt bin, wie sich der Arbeitskreis weiter entwickelt. Jürgen Korthals: Ja, meine Erwartungen haben sich erfüllt. Ich fand bisher… …ich bin bisher zufrieden mit der Entwicklung des Arbeitskreises. o Christiane Kersting: Welche Vorteile erhoffen Sie sich persönlich durch den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …typische Führungskräftetypen kennen lernen. Ich spreche von Ideenförderern, Ideenkillern und Ideenneutralen. Die Beschreibung der Typen stellt sich wie folgt… …dar: Ideenförderer … … brauchen die Ideen Ihrer Mitarbeiter/innen. … erreichen dadurch leichter Ihre Ziele. … planen Zeit ein, um sich mit Ideen zu… …die Zeit ein, um sich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu beschäftigen. … unterstützen die Mitarbeiter/innen bei ihrer Entwicklung. … gehen… …keine Zeit, sich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiter/innen zu beschäftigen, Flucht in die Arbeit. … lehnen Ideen nicht ab, setzen diese aber auch nicht… …um. … schaffen neutrales Arbeitsumfeld. … überlassen die Mitarbeiter/innen sich selbst. … weichen den Mitarbeiter/innen eher aus. … tun nichts dagegen… …, aber auch nichts dafür. Ideenkiller … … haben selbst genug Ideen. … fühlen sich durch Ideen kritisiert. … haben keine Zeit, sich mit den Ideen zu… …lassen dann jede Führungskraft für sich einschätzen, wie die prozentuale Verteilung im eigenen Unternehmen, bezogen auf alle Führungskräfte, aussieht… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Wie wirken sich die Modelle auf wesentliche Faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …100 Mitarbeiter dar. So berichtet der jährliche dib-Report, eine Aufschlüsselung von eingereichten Vorschlägen nach Branchen. Daraus lässt sich ableiten… …, Arbeitszufriedenheit Was bewegt Mitarbeiter dazu, Vorschläge einzureichen? Dieser Frage kann man sich aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht aus zwei… …, Sonnentag, & Pluntke, 2006) ergab, dass bestimmte Merkmale der ausgeführten Tätigkeit damit zusammenhängen, ob sich Personen selbst als kreativ bei der Arbeit… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken… …zu machen und weitere Ideen zu entwickeln. Diese Annahme wurde allerdings nicht bestätigt. Jedoch zeigte sich die Wichtigkeit der Rolle der… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …Vorschläge dennoch weiterzugeben. Übrigens handelt es sich bei diesen Vorschlägen nicht nur um Kleinigkeiten oder bloße Beschwerden: Denn auch wenn man die… …Zahl der prämierten Vorschläge als Kriterium betrachtet, zeigt sich dasselbe überraschende Ergebnis: Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten reichen… …insgesamt weniger prämierte Vorschläge ein. Die Formulierung „prämierte Vorschläge“ bezieht sich hier auf diejenigen Vorschläge, die als qualitativ hochwertig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …beim Lesen eine kleine Gedankenpause ein und vergegenwärtigen Sie sich eine Wohnung ohne Flat-Screen, PC, DVD, Nespresso-Maschine, Geschirrspüler etc… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …. auch prüfen – aber eben nicht zu früh, sonst erstickt man sie im Keime. Unternehmen tun sich nicht immer ganz leicht, eine innovationsfreundliche Kultur… …man muss sich darüber im Klaren sein, dass die Entwicklung einer Kultur Zeit braucht. In Mitarbeiterbefragungen sollte jedenfalls die Frage, wie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …Bewertungsmöglichkeiten der Ideen: So wurde der Jahresnettonutzen größtenteils auf kalkulatorischer Basis ermittelt – mit dem Ergebnis, dass sich im Geschäftsjahr 2003/04… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …die problemlose Eingabe und Überwachung der Ideen vor Ort. Die Mitarbeiter fanden schnell Gefallen an der neuen Software, was sich in einem zunehmenden… …rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je… …sich mit seinen Ideen in seinem Unternehmen einbringen Abbildung 1: Drei Säulen des Ideenmanagements sich aus der Einsparung variabler Kosten ermittelt… …ein Anerkennungssystem wirkten sich für die Wieland-Werke Gewinn bringend aus. So konnte der ausgewiesene Jahresnettonutzen, der Die Wieland-Werke AG…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Erfolgreiches Einbinden der Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache Das Ideenmanagement der SAP versteht sich als eine Service-Organisation, die die richtigen… …Klarheit, mit der ein Unternehmen dem Ideenmanagement eine strategische Bedeutung zuweist und kommuniziert, hat sich in vielen Best Practice Beispielen als… …der Zeit geht, der geht mit der Zeit Wer in einem Unternehmen eine Umstrukturierung miterlebt hat, der weiß auch, wie schwer sich Menschen von alten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …, den wir 2006 aus der gesamten RWE Power begonnen haben. Und weil es da einen Zusammenhang gibt, sollte sich ein Unternehmen darum kümmern. team: Das… …Führungskräfte der RWE Power sich aktiv mit dem Thema Veränderung auseinander zu setzen. Machen wir uns nichts vor. Verändern macht mehr Spaß, als verändert zu… …auch die, die man noch nie genutzt hat. Der Effekt lässt sich am besten im Alltag beobachten: Versuchen Sie mal – rein zu Übungszwecken natürlich – heute… …Handlungsfreiheit wieder zu erlangen. Auf gut deutsch: „Es wird sich schon wieder legen“. Und je formaler wir miteinander umgehen, desto mehr Abstand schaffen wir… …sich über Ihre wahren Beweggründe und Ziele unterhalten. Und am Ende zählt, was Sie tun, nicht was Sie sagen. Und glauben Sie mir, Ihre Mitarbeiter… …werden Ihre Verhaltensänderung registrieren und sich selbst dann viel mehr zutrauen und dem Drang Ideenmanagement 2 · 2009 65…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …Unternehmung, diese sind aber wiederum von jeder einzelnen Führungskraft abhängig. Damit drängt sich eine Lösung auf, bei der die Aufgaben des Ideenmanagements… …werden. Details zum SAV-Modell finden sich in der Broschüre „Der SAV-Verbesserungsprozess“ (2003) oder unter www.savasp.ch Dr. G. Waldner Vizepräsident… …im Workshop auf der Jahrestagung in Essen beschriebenen Eigenschaften und Fähigkeiten einer Ideenmanagerin / eines Ideenmanagers handelt es sich – wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …Was immer Zur du tun Sache kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Was immer du tun kannst oder… …träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Christiane Kersting Christiane Kersting Johann Wolfgang von Goethe, von dem… …ist in soziale Prozesse eingebettet, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und… …Ich wünsche Ihnen den Mut, der Genie, Kraft und Zauber in sich trägt, damit 2009 für Sie ein erfolgreiches Jahr wird. Christiane Kersting Deutsches…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Christiane Kersting Konzepte 3 IME – Innovation Model for…

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