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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …, was zusammengehört ? Christiane Kersting und Ulrich Lehr „Dank seiner guten wirtschaftlichen Entwicklung ist der Osten auf dem besten Wege, sich dem… …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …Ideenmanagements. Beispielsweise beteiligten sich an der dib Umfrage in der Branche Autozuliefer-Industrie insgesamt 40 Unternehmen. Im Leistungsvergleich der… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt… …in Mittenwalde beteiligen sich aktiv am Ideenmanagement. (Durchschnitt der Branche: 34 % Beteiligungsgrad). Pro 100 Mitarbeiter wurden in Mittenwalde… …Grundstoff-Industrie. Im Jahr 2008 beteiligten sich 13 Prozent der Beschäftigten am Ideenmanagement. 43 Prozent der Ideen wurden realisiert. Jeder umgesetzte Vorschlag… …eher negativ geprägt. Das betrifft sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte, die sich einem Neuanfang im Ideenmanagement aus unterschiedlichen Gründen… …werden, dass sich in den Unternehmen in West und Ost gleichsam ein Paradigmenwechsel vollzogen hat. Die Entwicklung ging vom traditionellen BVW (Gründer… …ergeben sich als vorrangige Aufgaben: – die gesellschaftliche Bedeutung des Ideenmanagements weiter zu popularisieren, – für innovative Rahmenbedingungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …Stufen Zur Vorbereitung des Innovationsworkshops traf sich der Facilitator (Prozessbegleiter) mit Vertretern des Geschäftsfeldes Mittelstand und dem… …psychische Belastungen am Arbeitsplatz entstehen, wie sie sich entwickeln und auswirken. Das Buch thematisiert insbesondere Psychische Belastungen am…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …eine Umfrage zu Nutzen und Nutzung des Ideenmanagements in deutschen Betrieben durch. An der aktuellen Befragung beteiligten sich 315 Betriebe aller… …Milliarden führten. Unter den 315 beteiligten Betrieben finden sich immerhin 135 mittelständische Betriebe. Betriebe mit weniger als einem, vielleicht zwei… …beschränkt sich auf die „normalen“ Ideen außerhalb des Arbeitnehmererfindungsrechts. Für Großbetriebe mit mehreren hundert Beschäftigten liegen… …Best-Practice-Beispiele vor (Wittstock und Schat 2008, Schat 2005 sowie immer wieder Beiträge in der Zeitschrift „Ideenmanagement“). Doch wie gestaltet sich Ideenmanagement… …Wettbewerb in der Form zu beeinflussen, dass sich das Nicht- Anwenden dieser Technik als bedeutender Wettbewerbsnachteil erweist, so wird sie zur… …Lebenszyklus der Technik skizziert. Die Strategie eines technologiegetriebenen Unternehmens wie der inge AG konzentriert sich auf Feld 3 (Schlüssel-Technik)… …Arbeitsplatzgestaltung einzubeziehen. Da man sich bewusst war, an einem Hochlohn-Standort zu produzieren, wollte man sämtliche Potenziale, wie z. B. die gute Ausbildung… …Bereichen teil. Am Beginn einer jeden KVP-Workshopsitzung berichtet der Teamleiter aus dem Teamleitergespräch. Als von allen akzeptierten Namen hat sich… …vorgegeben war, entwickelte sich in der praktischen Durchführung des Ideenmanagements ein differenziertes Vorgehen heraus: Vorgehen im Ideenmanagement der inge… …Erste Erfahrungen Schon nach dem ersten KVP-Termin stellte sich heraus, dass das erste, in seinem Aufbau immer noch komplexe Problemlöseblatt in den Teams…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement an Schulen

  Renate Söffing, Simone Hübsch

  …formuliert? Simone Hübsch: Seitens der Schüler haben wir sehr oft den Satz gehört: „Ist doch egal was wir vorschlagen, es ändert sich ja doch nichts oder wir… …werden doch nicht ernst genommen.“ Wir haben deshalb versucht zu ergründen, wie dieses Bild zustande kommt. Dabei zeigte sich deutlich, dass es oft an… …Eltern, besonders auch diejenigen, deren Kinder ab diesem Schuljahr die Schule besuchen werden, haben sich sehr positiv geäußert und sich durchaus… …Ideenteam soll es eine Arbeitsgemeinschaft geben. Diese setzt sich inhaltlich mit dem Thema auseinander und soll auch bei der Bewertung und Umsetzung von… …visuell präsent zu sein. Um möglichst viele Schüler über das Ideenmanagement zu informieren. Was wünschen Sie sich, was müsste passieren, um dem Projekt… …die Unterstützung durch die Schulleitung und eine oder mehrere Personen (Lehrer, Eltern, Schüler ...), die sich für das Thema engagieren. Diesen… …allen zugänglich zu machen, ist Visualisierung wichtig. Eine Infoecke, Fotos, Plakate, die Schulhomepage bieten sich an. Diese Medien können auch im… …Rahmen des Unterrichts gestaltet werden. Und nicht zuletzt kann man sich Partner aus der Wirtschaft und dort tätige Ideenmanager suchen. Vielleicht auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn

  …sich, Ihnen den neuen Schirmherrn von „Ideen machen Zukunft“ vorstellen zu dürfen: Alwin Fitting, Konzernpersonalvorstand der RWE AG begleitet die Aktion…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …unser Tagung im Dezember. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir ausloten, welche Chancen das Web2.0 uns bietet, welche neuen Herausforderungen sich ergeben und… …aufgriffen: Das Web hatte sich verändert und auch der Umgang der User mit dem Web. Man beschloss, eine Konferenz zu veranstalten, bei der diese Veränderungen… …gelten. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die Kosten rechnen Sie bitte direkt mit dem Hotel ab. Auskunft und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …können – davon können Sie sich auch hier unserer Zeitschrift überzeugen. In der Rubrik „Das dib informiert“ finden Sie Bild-Beispiele und auch eine kurze… …Einführung in die Methode „World Café, mit der Tagungsteilnehmer sich austauschen konnten. Warum ich selbst Visualisierung klasse finde? Ich denke, wir nutzen… …auf eine rein verbale Interaktion. Komplexe Zusammenhänge können rascher vermittelt werden, Assoziationen stellen sich wie selbstverständlich ein. Das… …, was wir mitteilen wollen, wird nicht nur schneller und besser verstanden, es wird auch einfacher, sich die Inhalte einzuprägen. Deshalb finde ich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …und aus der systematischen Analyse der sich daraus ergebenden Möglichkeiten zu Neuerungen in Wirtschaft oder Gesellschaft.“ 3 Den Hintergrund von… …die sich verändernden Ansprüche von potenziellen Kunden erkannt werden. Der Zweck eines Produktes besteht darin, Bedürfnisse von Kunden… …lässt Produkte immer schneller veralten; die Erwartungen der Kunden verändern sich in immer kürzeren Abständen. In dieser Situation ist es nur durch… …quantitativ erfassen können, lässt er sich doch definieren und nachweisen. In den vergangenen Jahren hat sich zum Beispiel das Bild von Männern in westlichen… …Äußeres und haben ein neues Schönheitsbewusstsein entwickelt. 9 Diesen Wandel der Geschlechterrollen hat sich die Kosmetikindustrie zunutze gemacht. 10 „Mit… …sich Männer früher ausschließlich für Autos, Sport und Technik, entwickeln sie heute immer mehr Bedürfnisse, die bislang eher dem weiblichen Geschlecht… …bisweilen handelt sich um kurzlebige Moden und nicht um dauerhaften Perzeptionswandel. Um das Risiko einer solchen Fehlinterpretation zu minimieren, müssen… …unvermutete Fehlschläge weder unbemerkt, noch lassen sie sich verleugnen. Fehlschläge aufgrund von „Fehlern, Habgier, reiner Dummheit, gedankenlosem… …begrenzten Speichervermögen stellte sich das ROKR E1 sehr bald als großer Fehlgriff heraus. Apple machte aus diesem Fehlschlag eine Chance. Das Unternehmen… …trennte sich von seinem Partner Motorola und brachte 2007 eigenständig das iPhone heraus. Mit ihm wurde das Mobiltelefon mit dem populären iPod verschmolzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …sollen. Doch wie lassen sich erfolgreiche Managementtools generieren und auf die individuellen Bedürfnisse eines Unternehmens abstimmen? Um diese Frage… …werden. Angesichts der Ziele, die ein jedes Unternehmen mit der Durchführung von Innovationsprozessen verbindet, lassen sich aus diesen – zunächst… …Innovationsprozessmodellen Innovationen vollziehen sich innerhalb anwendungsspezifischer Prozessabläufe. Die Zeitspanne, die ein Innovationsprozess dabei umfasst, lässt sich… …praktischen Umsetzung der Ergebnisse zielgerichtet zu gestalten. 1 Hierbei unterscheiden sich die jeweiligen Konzepte vornehmlich im Hinblick auf deren… …prinzipiell eine hohe Aussagekraft bezüglich einer spezifischen Branche oder eines spezifischen Unternehmens. Sie lassen sich jedoch nur ungenügend auf die… …. Die Innovationstätigkeit eines Unternehmens richtet sich jedoch nur vereinzelt nach einem standardisierten, linear abzuarbeitenden Prozess. Rücksprünge… …stellenden Balanceakt zwischen dessen Schwerpunkt, Detaillierungsgrad, Zielsetzung und Phasenüberschneidung leisten können. Zudem sollten sich alle Beteiligten… …Innovationsprozesses verfolgt, lassen sich sowohl aus den vorgenannten Differenzierungen als auch aus den durchgeführten Praxisbefragungen die folgenden Fragestellungen… …Prozessmodelle vorhanden, die sich in der Vergangenheit bewährt haben (betr. Wissensmanagement innerhalb des Unternehmens)? – Wo können u.U. branchenspezifische… …bewusst gestaltet werden: Können hierzu genaue zeitliche Umfänge definiert werden (Bsp.: Phase 1 und Phase 2 überschneiden sich für 60 Arbeitstage)? –…

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