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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …glücklich. Das Prinzip des Glücklichseins kann aber auch gezielt eingesetzt werden. Glückliche Mitarbeiter sind z. B. leistungsfähiger und bringen sich mehr… …muss immer wieder neu wahrgenommen werden und sich durch Differenzierung (z. B. Service) in Erinnerung rufen. Cafeteria-System So ein Ärger! Geplant war…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …, Motivation, Wertschätzung, Workflow, Nutzengenerierung, Maßnahmen Fragt man Ideengeber, warum sie Ideen einreichen und sich somit am Verbesserungs­prozess… …, zu einer Enttäuschung. Damit sinkt die Motivation des Mitarbeiters, sich weiterhin am Verbesserungs­prozess zu beteiligen. Im schlechtesten Fall nimmt… …kam es auch schon mal vor, dass sich Mitarbeiter nach einiger Zeit beim Ideenmanagement meldeten, da die Idee noch nicht umgesetzt wurde. Bei… …Maßnahme hat sich geändert (z. B. bei erfolgter Rückmeldung) – rot: Der Umsetzungstermin wurde ohne „Erledigt-Meldung“ überschritten Sobald eine Maßnahme auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Begeisterte dib-Ideenmanager/-innen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …sich bitte an Christiane Kersting oder Hans-Rüdiger Munzke (Anschriften siehe Seite 144). 124 Ideenmanagement 3/2005…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung

  Marco Wehler

  …effektiven sowie effizienten Gestaltung des Prozesses auf der anderen Seite abhängig. Ideenmanagement sieht sich den typischen Herausforderungen von… …Prozessgestaltung als Ziel des ServiceBlueprints TM Eine Methode aus der Best-Practice Anwendung hat sich insbesondere für den Einsatz im Spannungsfeld von… …die sogenannten Touchpoints zu identifizieren. An diesen Stellen manifestiert sich für den Ideeneinreicher die Qualität des Ideenmanagements und bildet… …essentieller Bedeutung für einen nachhaltigen Erfolg eines Ideenmanagements ist, dass die Mitarbeiter sich in den Ideenmanagementprozess integrieren können…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  quer.kraft Jahrestagung 2022

  Transformation zu mehr Nachhaltigkeit – Innovationsmanagement als Treiber?
  

  Nina Bachsleitner

  …sich bestätigt! Innovationsmanagement kann auf vielfältige Weise zu der Transformation hin zu mehr Nachhalquer.kraft Jahrestagung 2022 Transformation zu… …wurde die Möglichkeit geschaffen, dass virtuell und in Präsenz Teilnehmende sich in einem hybriden Netzwerk begegnen konnten O Neues Networking… …definiert, die den gleichen fachlichen Hintergrund hatten und/oder sich mit denselben Themen beschäftigen. Die Identität der Matchpartner erfuhren die… …Stationen. Hier konnten sich die Teilnehmenden unabhängig von der Art ihrer Teilnahme in den Pausen austauschen und neue Netzwerkpartner finden. O Fotoaufgabe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Vom Kennzahlenvergleich zum Benchmarking face to face

  Helmut Neckel

  …Unternehmen es sich handelt (das angefragte Unternehmen bleibt vollständig anonym). OO Bei einer positiven Antwort erhält der Kontaktsucher die Kontaktdaten des… …: Anstatt sich durch Zahlenwüsten kämpfen zu müssen, sehen die Teilnehmer auf einen Blick, wo sie selbst im Vergleich zu allen anderen Teilnehmern stehen… …anonym. Sich zu 100 % darauf verlassen zu können, dass die für den Kennzahlenvergleich bereitgestellten Zahlen nicht an Dritte weitergegeben werden (auch… …nicht als abgeleitete Kenngrößen oder Quoten!), ist für viele Unternehmen eine wichtige Voraussetzung, um sich überhaupt zu beteiligen. Die Diagramme in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt

  …Lehrgang ist damit für alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die sich mit dem Ideenmanagement oder betrieblichen Vorschlagswesen befassen oder nebenamtlich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man… …Erfolge haben den Mitarbeitern gezeigt, dass die neue Managementorganisation ihren Versprechen nachkommt. Sie haben sich wieder als Team gefühlt und das… …2009 und 2010 hat sich die damalige ZPF therm Maschinenbau GmbH wieder gut erholt, man hat expandiert. Nur drei Jahre später folgte die… …konzentriert sich heute stark auf seine Kernkompetenz und auf den europäischen Markt. Würden Sie generell von zuviel Wachstum abraten? Mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …sich analog der Aufbauorganisation zusammensetzen. Die Teilnahme der Beschäftigten erfolgt auf freiwilliger Basis und innerhalb eines Werkstattbereiches… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …nicht mehr notwendig sind. Entgegen der herrschenden Meinung des Managements, dass Führungskräfte auf Gruppenebene sich auch nur als Führungskräfte… …Regelbetrieb übergeht. Die Fraport AG stellt sich für 2004 der Herausforderung als nächste Schritte die Integration des Beschwerdemanagements (intern/extern)und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie

  Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …mehr Profit, was sich bei an der Börse gelisteten Technologie­unternehmen in einem besseren Aktienkurs widerspiegeln kann. Somit sind gerade… …Oktober 2013 [vgl. 9] und September 2014 [vgl. 10] die Medizinprodukte-Verordnung der EU. SPECTARIS äußerte sich die deutsche Medizintechnik-Industrie sei… …kritisiert, dass sich scheinbar viele der verantwortlichen Parlamentarier deren Auswirkung auf die mittelständischen Medizintechnik-Unternehmen nicht bewusst… …. Diese aktuelle Kritik des Branchenverbandes unterstreicht die erschwerten Rahmenbedingungen, denen sich die Innovationsteams in den Unternehmen stellen…

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