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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Ideen Dritter Umsetzungsverantwortung übernehmen. In beiden Fällen werden sie eine Art Projektverantwortung für den Innovationsprozess wahrnehmen. Für das… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel… …eher über inkrementelle Verbesserungen die Wettbewerbsposition stärken und das Unternehmensergebnis positiv beeinflussen sollen, oder ob OO neues… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über… …begegnen reifen Erfolgschancen. Von immanenter Bedeutung für das Innovationsgeschehen ist der Umgang mit den Anregungen und Ideen der Mitarbeiterschaft und… …sonstiger Impulsgeber. Ideen sind der „Rohstoff“ oder die Initialzündung für das Innovationsgeschehen. Für eine erfolgreiche Innovation bedarf es allerdings… …mehr als nur eine Idee, die im Kern nur das Aufbruchssignal in zunächst unbekanntes Terrain darstellt. In der Regel werden der initialen Idee noch eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …nicht gleich Prototyp. Der vorliegende Beitrag entwickelt ein Framework zur Auswahl von Prototypen, das sich am Zweck und der Phase im Innovationsprozess… …orientiert und die Wiedergabegüte und den Umfang des Prototyps berücksichtigt. Das Frame­work bietet dem Innovationsschaffenden eine erste Orientierung, wann… …welcher Prototyp seine Berechtigung hat und eingesetzt werden sollte. Einführung Das US-Unternehmen Theranos war Anfang des 21. Jahrhunderts eines der… …Elizabeth Holmes galt zwischenzeitlich als neues Silicon Valley-Wunderkind. Das Unternehmen hatte es sich zur Aufgabe gemacht, Blutanalysen aus einem einzigen… …Tropfen Blut zur ermöglichen, der durch einen einfachen Pieks in den Finger gewonnen werden konnte. Das Verfahren sollte also die lästige Abnahme einer… …großen Menge an Blut mittels Spritze vermeiden. Das Lösungsprinzip war denkbar simpel: Ein Lesegerät wertete den Blutstropfen aus und sendete die Daten an… …einen Server, der das Analyseergebnis nach kurzer Zeit zurücksendete. Da der Prototyp jedoch unzuverlässig arbeitete und seine Funktion reine Glückssache… …(Carreyrou 2020). Wie das eingehende Beispiel zeigt, kann ein Prototyp verschiedene Zwecke erfüllen und daher unterschiedliche Erwartungen wecken: Er kann ein… …Lösungskonzept vorstellen, das Nutzererlebnis simulieren oder die Funktion eines neuen Produktes demonstrieren. Leider ist nicht immer klar, welche Aufgabe ein… …entwickelt: die Wiedergabegüte-Matrix und die Umfang-Matrix. Diese werden abschließend zu einem Portfolio verdichtet, das eine Auswahl des am besten geeigneten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO - vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …war, denn Datenschutz ist kein Wettbewerbsrecht. Die Angst vor Abmahnungen war vor allem das Schreckgespenst vieler Anwaltskanzleien. Bußgelder? Das… …erste größere Bußgeld wegen eines DSGVO-Verstoßes ließ lange auf sich warten. Das Dating-Portal „Knuddels“ musste 20.000 Euro Bußgeld bezahlen, weil es… …herhalten, wenn bestimmte Dinge nicht mehr funktionieren. Ganz nach dem Motto: „Aus Datenschutzgründen können wir das nicht… …vielen, vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die sich überhaupt nicht um Datenschutz kümmern und das Spiel spielen: „Ich rühre mich erst, wenn die… …wollen die Arbeit der Datenschutzbeauftragten genauer prüfen. Als Betroffener finde ich das richtig und wichtig. 106 Ideen- und Innovationsmanagement 03.23… …brauchen wir ein Gesetz, das praxisorientiert dafür sorgt, dass personenbezogene Daten geschützt sind und nur zu den Zwecken verarbeitet werden, zu denen sie… …, die in Qualität und Leistung den US-Pendants entsprechen. Leider ist das, wenn überhaupt, nur mittel- bis langfristig umsetzbar. Kontakt: BARTH… …Datenschutz GmbH Brunnengasse 3 73650 Winterbach info@barth-datenschutz.de Zurück aus der Zukunft Erfahren Sie schon heute, was für das Finanzmanagement von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. In diesem ersten Teil wird das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln… …: Expertise, kreative Denkfertigkeiten und Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig (1967) und Schulz von Thun (1998)… …operativer Hektik in Form einer „Culture of Looking Busy“ und Implikationen für das individuelle Zeitmanagement abgeleitet werden. Keywords… …der Fertigkeiten, „die die Studierenden, die für das komplexer werdende Lebens- und Arbeitsumfeld des 21. Jahrhunderts bereit sind, trennen von denen… …, die es nicht sind“. Die Kreativität eines Menschen wird typischerweise definiert als „die Erschaffung eines Produktes, das von einer sozialen Gruppe mit… …. All diese Formulierungen deuten darauf hin, dass es bei Kreativität nicht um Entweder-Oder-Entscheidungen oder das Maximieren einzelner Eigenschaften… …komplexen Phänomen Kreativität nicht gerecht. Dieser Beitrag schlägt daher vor, das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 5] zur Modellierung der Kreativität zu… …verwenden. Das Wertequadrat ist eine Methode, um Wertepaare darzustellen. Im vorliegenden Beitrag wird die Methode auf den kreativen Prozess angewendet. Dazu… …beschrieben und Implikationen für das individuelle Zeitmanagement abgeleitet werden Phasenmodelle der Kreativität Phasen- bzw. Prozessmodelle beschreiben… …Beratungsgesellschaft Arthur D. Little, IDEO-Modell). In diesem Beitrag wird das Phasenmodell nach Wallas für die weitere Betrachtung ausgewählt, denn es ist ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …ständigen Innovationsprozess in den Betrieben zu unterstützen und voranzutreiben. 1 An den Universitäten wird das Instrument des Betrieblichen… …Ideenmanagements bisher nur wenig genutzt, und dort, wo es zum Einsatz gelangt, wird sein Potenzial kaum ausgeschöpft. In aller Regel ist ausschließlich das… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …, den erwarteten Nettonutzen zu berücksichtigen. Das zweite Kriterium, die Originalität eines VV, berücksichtigte 4 Bei der vorliegenden Dokumentation… …reiner Bequemlichkeit die VV gesammelt, um die Zahl der Sendetermine möglichst gering zu halten. Einige Teilnehmer mögen das hohe Aktivitätsniveau der… …in der zehnten Woche des Wettbewerbs wurde das Niveau der dritten Woche wieder erreicht und sogar leicht übertroffen. Korrigiert man den hohen… …Ausschlag in der elften Woche um den Beitrag des Drittplatzierten, ergibt sich immer noch die Zahl 37. Für das hohe Aktivitätsniveau in der zehnten und elften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …. Das Unternehmen aus Oppenweiler in Baden-Württemberg entwickelt, produziert und vertreibt beispielsweise Steckersysteme, Automatisierungssysteme… …(China) gefertigt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 1.400 Mitarbeiter. Eigenständige Niederlassungen und Distributoren vertreten Murrelektronik auf… …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …Verbesserungsprozess (KVP). Frau Hübsch, Sie sind seit vier Jahren Ideenmanagerin im Werk Stollberg der Murrelektronik GmbH, wie haben Sie selbst das KVP kennen gelernt?… …Simone Hübsch: Zunächst habe ich KVP während meiner REFA Ausbildung und der Ausbildung zum QMB kennen gelernt. In der DIN ISO 9001 wird das Vorhandensein… …Qualitätsabteilung mit der Aufgabe betraut, das KVP am Standort Stollberg weiterzuentwickeln und durchgängig zu etablieren. In der Folge habe ich mich mit einer Menge… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …besseren Kommunikation und dem Partizipieren an den Erfahrungen aller Beteiligten. In der betrieblichen Praxis ist das ein Lernprozess, der zunächst über das… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM - Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Einzeltüftler ebenso wie Unternehmen, die durch eine besonders lebendige Unternehmenskultur das Mitdenken der Mitarbeiter fördern. Diese Berichte liegen uns sehr… …, und zwar das interne und das externe Problemfeld. Das größte Problem – weil es die weitreichendsten Auswirkungen auf das Ideenmanagement-System hat –… …Gutachter, die dem System schaden. Und dann sind da natürlich auch immer wieder desinteressierte Mitarbeiter mit ablehnender Haltung. Damit wäre das interne… …Problemfeld skizziert. Kommen wir zum externen: Das sind die Unternehmensberater, die dem Ideenmanagement feindlich gegenüberstehen und es sabotieren oder gar… …Söffing: Schauen wir uns die Probleme im Einzelnen an. Wie äußert sich das Desinteresse der Top- Manager? Christiane Kersting: Das äußert sich darin, dass… …, beispielsweise, um Prämien oder Auszeichnungen zu überreichen. Darauf angesprochen äußern sie sich abfällig: Das hat wirklich nicht oberste Priorität, im Moment… …gibt es andere Sorgen!“, so oder ähnlich lauten die Killerphrasen, die man zu hören bekommt. Damit offenbaren diese Manager, dass sie keinen Wert auf das… …Gedankengut ihrer Mitarbeiter legen. Ja, man kann sagen, diese fehlende Wertschätzung dokumentiert das Desinteresse an den Mitarbeitern, die nicht als Menschen… …Bindung festzustellen. Und das bedeutet: Sie sind aktiv destruktiv. Der wichtigste Grund für das fehlende Engagement ist schlechte Führungsleistung. Die… …festgestellt, dass in Unternehmen, in denen das Ideenmanagement nicht besonders erfolgreich ist, die Kommunikation top-down und auch bottom-up nicht stimmt. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Transportfirma der Schweiz. Jeden Tag engagieren sich 28.000 Mitarbeiter/-innen, dass 8.000 bis 9.000 Züge über das 3.000 km lange Streckennetz fahren, so dass… …kundenorientierten und kostengünstigen Vertrieb für das gesamte Sortiment von SBB Personenverkehr, von der Netzkarte Generalabonnement bis hin zum Park&Rail. Die… …einem stetigen Marktwachstum im Vertrieb gerechnet. Ziel ist es, bei einem gleichbleibenden Verkäuferbestand mit hoher Servicequalität das erhöhte Volumen… …Stütze, um das Mengenwachstum abzufedern. Aus diesem Grund wurde im Juni 2009 das Ideenmanagement ins Leben gerufen. Es basiert auf einer Ideendatenbank… …, in welche alle Mitarbeiter von Vertrieb und Services im Intranet umgesetzte Ideen und Verbesserungsvorschläge eingeben können. Das Ideenmanagement ist… …, damit andere davon profitieren, indem sie die Ideen kopieren. Das ist die Basis für die lernende, transparente Organisation bei Vertrieb und Services. Die… …umsetzen zu können. Einbindung der Geschäftsführung in das Ideen­management Jeden Freitag bekommen die Mitglieder der Geschäftsleitung von Vertrieb und… …Services das nationale Kaizen Abo per Mail, in welchem die umgesetzten Ideen mit Potential für nationale Einführung aufgelistet werden. Bei besonders… …. Durch die regelmäßige Kommunikation werden Mitarbeiter, Führungskräfte und Entscheider unterstützt, ihre Rolle im Ideenmanagement wahrzunehmen. Das… …Potential hat, in der ganzen Schweiz kopiert zu werden. Reporting Ideenmanagement Einmal pro Monat wird das Reporting zum Ideenmanagement erstellt. In der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Anstieg voraus. Die Herausforderungen an das Produktmanagement in dem reinen B2B-Setting sind dabei so komplex wie die Bedürfnisse der weltweiten Kunden und… …, kann sich bei der Bewältigung dieser Aufgabe neben dem Know-how seiner Experten auch auf die Kreativität und das Wissen einer internationalen Community… …ersten neuen Produkte für den komplexen Luftfrachtmarkt aus diesem Prozess stehen bereits in den Startlöchern. Das Erfolgsgeheimnis liegt dabei vor allem… …sowie die vielfältigen und oft unberechenbaren Einflüsse auf die moderne Luftfahrt, stellen das Produktmanagement vor besondere Herausforderungen. Auf der… …Suche nach neuen Ideen, wurde das Innovationsmanagement von Lufthansa Cargo deshalb auf Initiative des Vorstandes um einen besonderen Aspekt erweitert… …durchaus festhalten, dass weit mehr als nur eine extrinsische Motivation vorliegt: Das soziale Miteinander und das Vorantreiben von inhaltlichen Ideen… …eine Balance zwischen anregendem Input und zeitlichem Aufwand für das Bewerten und Kommentieren von Ideen für die Experten zu wahren. Zu viel des Guten… …führt rasch zur Entstehung von Scheuklappen anstatt diese abzubauen. Für eine effiziente Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen hilft das… …eingereichte Ideen marginale Änderungen und Verbesserungen an bestehenden Produkten und Leistungen beinhalteten, ist das Potenzial anderer Idee wegweisend und… …schon das eJournal? Das eJournal ist für Abonnenten der Printausgabe kostenfrei! Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …. Technologiescouting spielt in immer mehr Industrieunternehmen eine wichtige Rolle. Aufgeschreckt durch das Phänomen „Disruption“ will man so früh wie möglich neue… …unvollständig. Neue Methoden wie das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ setzen auf einem hochspezialisierten, u. a. durch den Bundesanzeiger und einen semantischen… …oft das „Scouting von Technologie Start-ups“ erwähnt, „Industrie 4.0“ spielt häufig eine Rolle, und alles hat für die ausschreibenden Unternehmen eine… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Diversifizierungssprung sich das Unternehmen zutraut, und die Stoßrichtung festzulegen. Auf den technologischen Stärken mit innovationsorientierendem Charakter aufbauend… …Gap-Analyse, die SWOT-Analyse, die Produkt/Markt-Matrix, die Szenariotechnik, die Suchfeldmatrix und das Know-how-Innovationsportfolio eingesetzt. Auf Basis… …(Möhrle, Isenmann (2008), S. 6; Quelle: 5., S. 6). Abbildung 1: Auswahl formaler und informeller Informationsquellen für das Technologiemonitoring (in… …Technologien getroffen (makeor-buy, keep-or-sell). Bisher selten diskutiert wird das Technologie-Scouting für disruptive Technologien („Disruptive Tech-Scouting… …, sondern des Fahrzeugs. Dies zeigt die Notwendigkeit, einen besonders großen Scope für das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ vorzusehen. Basis für die… …DTS-Methode sind Suchbegriffe, die in ein Technology-Scouting-Tool eingegeben werden und über Monitoring-Funktionen einen ständigen Überblick über das Geschehen…

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