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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster - Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …erfahren? Sie möchten sich mit anderen Ideenmanagern austauschen und Beispiele aus der Praxis kennenlernen? Dann lädt das dib Sie herzlich zum… …Hohenfeld in Münster Die in diesem Jahr erstmalig stattfindende Veranstaltung im Vorfeld der Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement 2010 richtet sich… …vornehmlich an Unternehmen, die das Ideenmanagement für sich entdeckt haben und mehr über den Nutzen und die Möglichkeiten der Einführung dieses… …gestalten können. Beim gemeinsamen Abendessen im Anschluss an den Workshop bietet sich Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen und Erfahrungsaustausch mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …verdeutlichen. Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter des Personalwesens, Trainer, Berater sowie Innovations- und Ideenmanager, da sich die… …Lehrveranstaltung findet sich in Ideenmanagement 04/2012. Das Konzept wurde von den studentischen Unternehmensberatern als dreitägiges Seminar konzipiert. In zwei… …richtete sich an Nachwuchsführungskräfte, um das Seminar auf die Bedürfnisse und die Situation der teilnehmenden Studenten zuzuschneiden… …Die Studierenden teilten sich nach Abstimmung per Handzeichen in drei Arbeitsgruppen auf. Jede Gruppe erarbeitete und testete ein Trainingskonzept für… …die BCA schnellstmöglich neue Spezialagenten, die in der Lage sind, weltweit operierende Teams zu führen. Die Seminarteilnehmer haben sich bei der BCA… …enthielt einen Link sowie einen persönlichen Code, so dass die Teilnehmer sich für das Seminar auf einer eigens eingerichteten Website registrieren konnten… …folgend, fanden sich die Teilnehmer am Seminartag um 9.00 Uhr in einem Café in der Nähe der Hochschule ein. Während die Teilnehmer sich im Smalltalk… …inszenierungsgestützter Cover Stories? Die Trainer stellten sich als Spezialagenten der BCA vor. Entgegen gewöhnlicher Seminarbegrüßungen („Herzlich Willkommen! Wir freuen… …Teilnehmer aktivieren und ihnen helfen, sich gedanklich in die Cover Story und die folgenden Seminarinhalte einzufinden. Im Seminarraum eingetroffen, wurden… …erläutert, ohne dass die Cover Story dafür gedanklich verlassen werden musste. a.) Integration in die Seminarstruktur Die Seminarstruktur untergliederte sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität - Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …annahmen, sie an die Fachabteilungen weiter leiteten und sich um den Schriftverkehr und die Prämienanweisungen kümmerten. Vorgaben zu Einreicherzahlen… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …Vorschläge hatte dazu geführt, dass sich in den Fachabteilungen unzählige Verbesserungsvorschläge stauten, obwohl viele kein Potenzial auf Umsetzung erkennen… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …sich nicht in die strategische Landschaft des Unternehmens einfügen und deshalb einer Bewertung nicht zugeführt werden. Dieser Austausch zwischen… …Realisierungsquote von Verbesserungsvorschlägen wurde stark erhöht, was sowohl Mitarbeiter als auch Entscheider motiviert, sich weiter zu engagieren. Damit waren die… …überall dieselben. Nachdem die Prozesse des Ideenmanagements knapp zwei Jahre lang weiterentwickelt wurden und sich bewährt haben, bestätigten interne… …, sondern eine Institution, die sich an Ergebnissen messen lässt. Damit konnte vor allem die Akzeptanz bei den Führungskräften gestärkt werden. Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies

  Michael Wolan

  …kommenden Jahren einen sich stetig vergrößernden Nährboden für neue Generationen von Wearable Enabled Services. Keywords: Wearables Technology… …, erfahren es seine Eltern via SMS. Mittels Ring lassen sich Nachrichten in die Luft schreiben und anschließend verschicken. Hinter das Ohr klemmbare Kameras… …steigenden Funktionen spielt auch Ästhetik eine immer größere Rolle. So positionieren sich Wearables sichtbar zunehmend als modische Gadgets und punkten mit… …Mini-Multifunktionscomputer dringen in immer mehr Lebensbereiche ein. Eine kollektive Neuvermessung und Optimierung menschlichen Verhaltens macht sich breit. Unsere Welt strebt… …nach dem quantifizierbaren Ich und fokussiert sich zunehmend auf eine selbstoptimierende, gesundheitsfördernde, sichere und bequeme Lebensweise. Wie… …Multifunktionsarmbänder, die sich gelegentlich auch mit dem Internet verbinden ließen, das Licht der Welt. Als Fitbit seine Classic Ende 2008 vorstellte, war die Konkurrenz… …Einsatzszenarien, Batterielaufzeiten, Design-Varianten und sinkende Preise erweisen sich Wearables als immer kompatibler für den globalen Massenmarkt. Für den… …teilen sich zurzeit Konzerngrößen wie Apple, Nike, Sony, GoPro oder Garnim den Markt mit Tausenden von Start-Ups wie Withings, Misfit, Basis, Narrative… …lassen sich mindestens in acht Kategorien und Anwendungsfelder unterscheiden: smarte Uhren, tragbare 3D-Bewegungstracker, Erfassungsgeräte im Sport- und… …. Bereits bis Ende 2014 sollen sich Juniper Research zufolge fast 100 Millionen Geräte verkaufen. Bis Ende 2018 soll der Absatz auf rund 500 Millionen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …100 Mitarbeiter dar. So berichtet der jährliche dib-Report, eine Aufschlüsselung von eingereichten Vorschlägen nach Branchen. Daraus lässt sich ableiten… …, Arbeitszufriedenheit Was bewegt Mitarbeiter dazu, Vorschläge einzureichen? Dieser Frage kann man sich aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht aus zwei… …, Sonnentag, & Pluntke, 2006) ergab, dass bestimmte Merkmale der ausgeführten Tätigkeit damit zusammenhängen, ob sich Personen selbst als kreativ bei der Arbeit… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken… …zu machen und weitere Ideen zu entwickeln. Diese Annahme wurde allerdings nicht bestätigt. Jedoch zeigte sich die Wichtigkeit der Rolle der… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …Vorschläge dennoch weiterzugeben. Übrigens handelt es sich bei diesen Vorschlägen nicht nur um Kleinigkeiten oder bloße Beschwerden: Denn auch wenn man die… …Zahl der prämierten Vorschläge als Kriterium betrachtet, zeigt sich dasselbe überraschende Ergebnis: Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten reichen… …insgesamt weniger prämierte Vorschläge ein. Die Formulierung „prämierte Vorschläge“ bezieht sich hier auf diejenigen Vorschläge, die als qualitativ hochwertig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management - Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …Vorgehensweisen ist der, dass sich im internen Touchpoint-Management die notwendigen und sinnvollen Maßnahmen nicht länger als abzuarbeitende Vorgaben von Oben –… …werden, sodass die Mitarbeiter sich auf hohem Niveau voll und ganz entfalten können. Am Ende ist es eine Summe zumeist emotionalisierender Details, die den… …aktiv in diese Analysephase eingebunden. Anschließend befasst man sich mit der Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die von der analysierten Ist-Situation… …Schwarmintelligenz sehr viel weiter. Unter diesem Begriff versteht man die „Weisheit der Vielen“, eine sich mehr oder weniger selbst organisierende kollektive… …Collaborator Touchpoint Management (Mitarbeiter-Kontaktpunkt-Management) mit seinen vier Schritten Dabei nimmt man sich zunächst Themen vor, die sowieso schon… …Stühle verursachen Rückenprobleme, der Teppichboden müffelt, und zu laut ist es auch. Da sich trotz mehrfacher Hinweise nichts ändert, ist eine allgemeine… …, die der Arbeitsfreude dienen und für die Zusammenarbeit wertvoll sind. Und das Management hätte sich eine Menge Arbeit gespart. Natürlich braucht es… …zur Konformität, zum Konsens, zum Griff nach Routinen – und nur selten zum Erkunden von Neuem. Der Zugewinn einer inhomogenen Gruppe ergibt sich aus den… …Touchpoint an, bei dem sich schnell was bewegen lässt. Dies ist auch deshalb hilfreich, um erste Erfolgserlebnisse zügig sichtund spürbar zu machen. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …Digitalisierung im Vertrieb Ideen von der Front erwünscht Yasmin Schütte Methoden und Tools > Digitalisierung im Vertrieb Vertrieb hat sich verändert… …des Vertriebsdrucks im Direktkontakt mit dem Kunden führt eher zum Gegenteil und der Kunde zieht sich zurück. Der Grund: Das Internet hat den Kunden… …Einwirkung auf den Kunden und der Steuerung seines Kaufverhaltens. Kunden wollen so lange wie möglich online (also anonym) Informationen sammeln und sich… …offline nur noch von Ihrer Vorauswahl überzeugen. Der Vertrieb hat somit das Gefühl von Kontrollverlust und verhält sich intuitiv falsch: Man versucht mit… …Vertriebstätigkeiten. Sie müssen sich z. T. von Vertriebsprozessen, Softwarestrukturen und Kennzahlen verabschieden und ihren Vertrieb neu denken. Level 1… …: Parallelbefragung von Mitarbeitern und Kunden In dieser Situation empfiehlt es sich, das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter an der Vertriebsfront zu nutzen… …, Vertriebsleitung etc.) aufgenommen. Der Hintergrund: Vertriebsmitarbeiter neigen dazu gern von sich und mangelndem Fleiß abzulenken, so dass in einem solchen… …sich der Kunde auf einen Offline-Kontakt ein? Wieviel des Weges möchte der Kunde online gehen können? Wieviel Beratung wünscht sich der Kunde und in… …interessanter? Level 2: Ideen- und Innovationswettbewerb mit Motto Im zweiten Schritt sollte sich der Vertrieb regelmäßig mit neuen Technologien für den… …Vertriebsprozess beschäftigen und über Ideen- und Innovationswettbewerbe im Unternehmen prämiert werden. Hierbei hat es sich bewährt, dass man zu bestimmten Themen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health - das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …bequem. Sie erfordern von allen Beteiligten zunächst einmal die Fähigkeit und Bereitschaft, sich vorzustellen, dass es mit dem bestehenden Produkt, Service… …Rahmenbedingungen – aber nur selten eine Herzensangelegenheit! Dennoch gibt es Firmen, denen es anscheinend besser gelingt, sich mit ihren Innovationen einem… …würde… Peter sagt ja kürzlich, dass er schon von alleine weiß, wann er sich gut fühlt…hat wohl besser gelernt, auf seinen Körper zu hören…werde ich dieses… …bisherige Gesundheitsmarkt setzt sich aus bisher weitgehend unabhängigen Elementen zusammen, die der Patient i. d. R. eigenständig kombiniert. Das Handy gibt… …, die eine Chance haben, sich auf dem Markt durchzusetzen. Hierzu müssten sich die bisher getrennt agierenden Player vor allem jedoch auf ein gemeinsames… …neues Geschäftsmodell einigen, was leicht zu scheitern droht, sofern es nicht gelingt, sich von bisherigen Grundüberzeugungen zu lösen. Langfristig aber… …zu entwickeln. Innovation = ein System passt sich erfolgreich an veränderte Rahmenbedingungen an! Customer needs: Care Insurances Clothing Pharma… …sich vielmehr als eine wirtschaftlich erfolgreiche Adaption eines Systems (Unternehmen, Branche) an veränderte Rahmenbedingungen beschreiben. Die… …Veränderungen zu verstehen und für sich nutzbar zu machen. „Alte Player“: Denken wir an die Pharmaindustrie, Ärzte, Apotheker oder Krankenkassen. Ihre bisherigen… …(4) zum sich „neu erfinden“ unter digitalen Rahmenbedingungen. „Neue Player“: Hierzu gehören etwa Internet-, Ernährungs-, Textil- und Mobilitätskonzerne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management - Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …unternehmensinternen Ideenwettbewerbs im Kontext eines organisatorischen Wandels. Dieser spezielle Fall bezieht sich auf ein Pilotprojekt der BMW Group Financial… …Mitarbeiterumfrage basierende Analyse des Ideenwettbewerbs beschäftigt sich mit Wahrnehmung, Stimmung und Teilnahmeverhalten der Mitarbeiter, der Rolle der Prämien in… …Maßnahmen in Unternehmen, die sich um Innovationen und Ideen drehen, weniger auf kulturell bedingte Widerstände stoßen – wenn man von Veränderungen, die durch… …Wirkungsbereich innerhalb von BMW FS. In diesem Sinne beschäftigte sich die Organisationsabteilung mit der Entwicklung eines Konzepts für ein permanentes… …eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management ment könnte sich die Vorüberlegungen und die möglichen systemischen Komponenten zum… …wenig Zeit für Konzeption und Planung, entschied man sich für einen kurzfristig umsetzbaren Ideenwettbewerb als bestmögliche Lösung. Dabei ging es bei dem… …mit Bezug auf ein positives Unterfangen nahe zu bringen. Bei der ad hoc notwendigen systemischen Umsetzung entschied man sich für die existierende… …dem Change Management Team zugestellt. Das Change Team setzte sich zu einem großen Teil aus Führungskräften verschiedener Fachbereiche zusammen, was… …eine breite Kompetenz zur Beurteilung der Ideen mit sich brachte. Die Mitglieder des Teams hatten sowohl die Aufgabe, die Ideen (anonymisiert) zu… …Bezug auf die eingestellten Ideen erwartete man sich überwiegend inkrementelle Verbesserungen. Das Ideenpotenzial wurde vor allem in den operativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses - Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …sollen. Doch wie lassen sich erfolgreiche Managementtools generieren und auf die individuellen Bedürfnisse eines Unternehmens abstimmen? Um diese Frage… …werden. Angesichts der Ziele, die ein jedes Unternehmen mit der Durchführung von Innovationsprozessen verbindet, lassen sich aus diesen – zunächst… …Innovationsprozessmodellen Innovationen vollziehen sich innerhalb anwendungsspezifischer Prozessabläufe. Die Zeitspanne, die ein Innovationsprozess dabei umfasst, lässt sich… …praktischen Umsetzung der Ergebnisse zielgerichtet zu gestalten. 1 Hierbei unterscheiden sich die jeweiligen Konzepte vornehmlich im Hinblick auf deren… …prinzipiell eine hohe Aussagekraft bezüglich einer spezifischen Branche oder eines spezifischen Unternehmens. Sie lassen sich jedoch nur ungenügend auf die… …. Die Innovationstätigkeit eines Unternehmens richtet sich jedoch nur vereinzelt nach einem standardisierten, linear abzuarbeitenden Prozess. Rücksprünge… …stellenden Balanceakt zwischen dessen Schwerpunkt, Detaillierungsgrad, Zielsetzung und Phasenüberschneidung leisten können. Zudem sollten sich alle Beteiligten… …Innovationsprozesses verfolgt, lassen sich sowohl aus den vorgenannten Differenzierungen als auch aus den durchgeführten Praxisbefragungen die folgenden Fragestellungen… …Prozessmodelle vorhanden, die sich in der Vergangenheit bewährt haben (betr. Wissensmanagement innerhalb des Unternehmens)? – Wo können u.U. branchenspezifische… …bewusst gestaltet werden: Können hierzu genaue zeitliche Umfänge definiert werden (Bsp.: Phase 1 und Phase 2 überschneiden sich für 60 Arbeitstage)? –…

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