Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (21)
  • 2025 (41)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (43)
  • 2020 (52)
  • 2019 (41)
  • 2018 (41)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (46)
  • 2013 (52)
  • 2012 (56)
  • 2011 (58)
  • 2010 (43)
  • 2009 (47)
  • 2008 (40)
  • 2007 (48)
  • 2006 (44)
  • 2005 (47)
  • 2004 (39)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1026 Treffer, Seite 15 von 103, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

    Ideenmanagement/BVW in Deutschland

    Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
    Christiane Kersting
    …, Frankfurt am Main, beteiligten sich 306 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. 2,04 Millionen Mitar beiter/-innen. Branche… …, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2005 beträgt die…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideenmanagement in Deutschland - Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

    Christiane Kersting
    …(dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 315 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. 2 Millionen Mitar beiter/-innen… …Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2006 beträgt die…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

    Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

    Grundlagen und initiale Handlungsansätze
    Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele
    …evolutionären Vernetzung von Wissen und Information. Möchte man Web-2.0-Technologien für das betriebliche Wissensmanagement nutzen, sollte man sich sowohl der… …Interesse an dem Thema zeigt sich nicht zuletzt durch die Existenz von – soweit ersichtlich – mittlerweile mindestens 15 einschlägigen Leitfäden, 47… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Aussagen. – Erstens: Es ist wichtig, die Begriffe genau voneinander zu differenzieren. – Zweitens: Die Begriffe befinden sich in einer hierarchischen… …sich hieraus folgende zwei zentrale Fragestellungen: 1. Wie kann Wissen transportiert werden, ohne dass es auf reine Informationen reduziert wird? 2. Wie… …möglich ist? Charakteristika des Web 2.0 Möchte man nun das betriebliche Wissensmanagement mit neuen Technologien und Tools forcieren, sollte man sich der… …Informationsfluss hat sich demnach zugunsten eines mehrseitigen transformiert. 2. Der zweite wesentliche Trend ist hieraus abzuleiten. Die Bewertung von Informationen… …Steinle-ua_Anzeige158x87_sw.indd 1 04.02.2014 09:05:29 Unternehmen an, dass sich die Zeit, bis relevante Informationen zur Verfügung stehen, verkürzt habe. [6]… …zielgerichtet erfolgen. Nach einer repräsentativen Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung bedienen sich 50 % der Enterprise 2.0 nutzenden… …Web-2.0-Technologien sollte man sich der Konditionen, unter welchen die Tools expandiert sind, bewusst sein (insbesondere der zwei o. a. Trends). Es ist folglich wichtig…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

    Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

    Martin Priebe
    …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …kann, schließt sich der Kreis: Führung muss Freiräume und damit Kreativität fördern, um Motivation sicher zu stellen. Motivation lässt aus Kreativität… …ihr Führungsverhalten hängen wiederum mehr oder weniger direkt mit den Werten zusammen, denen sich dieser Vorgesetzte verpflichtet fühlt. Sehen wir uns… …eines positiven Menschenbildes möglich. Das Primat der Kontrolle unterstellt dem gegenüber, dass der Mensch von sich aus nicht gut ist, sondern nur durch… …Wert werde ich aber nicht deshalb als Un-Wert abtun, weil andere meine Wert-Haltung nicht in gleicher Intensität teilen. Was leitet sich daraus für die… …führt dazu, dass Menschen bei der Zusammenar beit einander ernst nehmen, sich nicht nur als reine Funktions- und Aufgabenträger verstehen, sich in die… …alleine unter dem Aspekt der Wertschöpfung für den Betrieb betrach ten, sondern sich als Coach und Mentor ihrer Mitarbeiter verstehen. – Mitarbeiter, die… …diese Gemeinsamkeiten in der Wert-Orientierung mit ihrem Chef entdecken und sich persönlich angesprochen fühlen, wer den über sich hinauswachsen, ihre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

    Qualit?tssicherung in der Zukunftsforschung

    Chance und besondere Herausforderung
    Prof. Dr. Dr. Axel Zweck
    …Entwicklung im Sinne der gemachten Postulate vorantreiben und zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung führen oder auch das genaue Gegenteil bewirken und… …das gemachte Postulat vereiteln. Oft lassen sich die Wirkungen einer Zukunftsaussage im Nachhinein weder eindeutig als Voraussage noch eindeutig als… …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …länger aber der anvisierte Planungshorizont reicht, zeigt sich, dass weitere Informationen über die mögliche Entwicklungen und deren Konsequenzen hilfreich… …keineswegs voraussagbar. Zukunftsforschung befasst sich daher mit der Frage, wie mögliche Zukünfte aussehen können oder sollen und was das für heutige… …Voraussetzung für solide Zukunftsforschung findet sich in der Formulierung „Wer über die Zukunft Bescheid wissen möchte, muss über die Gegenwart Bescheid wissen“… …betreffende Ereignis eintritt.“ [1, S. 11]. Diese Tatsache entzieht in der Wissenschaft üblicher Erfolgskontrolle ihr einfachstes Kriterium. Warum sich die… …Ergebnisse der Zukunftsforschung derartiger Kontrolle entziehen, wird durch das Phänomen der „sich selbst erfüllenden Prophezeiung“ deutlich, wie es am… …Postulates das Beispiel einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Für die Zukunftsforschung bedeutet das, dass ein Postulat in der Öffentlichkeit oder… …mindestens in der entsprechenden Fachszene wahrgenommen werden muss, um im Sinne einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung wirken zu können. Nur in diesem…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

    Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

    Wie Veränderungsprozesse gelingen
    Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers
    …Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers Der Artikel bezieht sich auf die klassischen Begleiterscheinungen eines Veränderungsprozesses, nämlich ein „Zuviel“ an… …ausgesetzt. Ständig muss bereits Gelerntes, Erfahrenes wieder infrage gestellt werden, und vieles davon muss man hinter sich lassen. Unternehmen müssen sich… …Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu leisten bedeutet heutzutage, eine flexible Erneuerung aus sich selbst heraus anzustreben, einen kontinuierlichen… …sich bewährt hat, muss nicht automatisch heute unpassend sein. Was früher gut war, muss heute nicht schlecht sein. Vielleicht haben sich die… …Herausforderungen sowie zu den jetzt bestehenden Umfeldbedingungen. Auch gehört es, gerade in Zeiten des schnelllebigen und permanenten Wandels unabdingbar dazu, sich… …„Wandelzwang“ und „Wandelmüdigkeit“ beleuchtet. Diagnose Wandelzwang Hier lässt sich beobachten, dass Führungskräfte und Verantwortliche für Innovation und… …, sondern von Druck getrieben. Der Wandelzwang zeigt sich in folgenden Erscheinungsformen: – Es wird argumentiert, dass Zeit Geld ist und dass Schnelligkeit… …ungeduldiges punktuelles Agieren „heute so“ und „morgen anders“ zu beobachten, weil der erwartete Erfolg sich nicht schnell genug eingestellt hat. Doch ein… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …der eigenen Machtposition. Also wird lieber gehandelt und gewandelt, egal ob sinnvoll oder nicht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der zwanghafte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    Ideenmanagement-Studie 2020

    Hans-Dieter Schat
    …Viele Techniken und Ansätze bieten sich an. Welche Ansätze funktionieren grundsätzlich? Welche Techniken führen in unserer Branche zum Erfolg? Mit… …Antworten geliefert. Eine ausführlichere Zusammenfassung findet sich in dieser Zeitschrift, Heft 4/2018, S. 108 ff. Die Basis-Kennzahlen lauten… …Berechenbare Einsparung pro umgesetzter Idee 12.002 € Bei den Techniken und Ansätzen zeigt sich ein klarer Trend: Ein aktives, auf Dialog ausgerichtetes… …nachgewiesen, dass sich Investitionen in das Ideenmanagement lohnen. Ein aktives Ideenmanagement braucht zunächst einmal Ressourcen, doch können für jeden in das… …Durchschnitt. Dabei unterscheiden sich Unternehmen mit High Performance Ideenmanagement in Größe, Branche und ähnlichen Rahmenbedingungen nicht von anderen… …Diskussion veröffentlichen. Studien wie diese können nur entstehen, wenn wir Kennzahlen der Betriebe bekommen, daher die herzliche Bitte, dass Sie sich an der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen

    David Wagner, Heinz-Theo Wagner, Ben Ellermann
    …Reihe von Anwendungsszenarien und -beispielen vor. Wir erklären, warum es sich bei Online Communities um eine neue Organisationsform handelt und… …tauschen sich Akteure über das Internet aus. Eine klassische Form einer solchen Community ist das Kundenforum, in dem Kunden beispielsweise… …Team oder können sich gegenseitig helfen. Die Kultivierung von Communities, sowohl innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen, aber gerade auch darüber… …sich Menschen verorten und orientieren. Gut funktionierende Gemeinschaften sind identitätsstiftend – sie erhöhen die Loyalität ihrer Mitglieder. Auch… …Organisationen sind soziale Systeme, die sich wiederum aus verschiedenen Gemeinschaften, bspw. einzelnen Fachabteilungen oder Teams, zusammensetzen. Organisationen… …Zusammenschluss kleiner Gruppen engagierter Mitarbeiter, die sich einem bestimmten Problem oder einer Idee widmen. Aus diesen kleinen Zusammenschlüssen entstehen… …zeichnen sich Mitglieder von COPs dadurch aus, dass deren Expertise und Handlungsumfeld in der Organisation sich ähneln und ergänzen. Das können Gruppen von… …Mitarbeitern sein, die sich mit einer bestimmten Technologie befassen, jedoch in verschiedenen Geschäftseinheiten tätig sind, z. B. Ingenieure in der… …Internets werden die Möglichkeiten zur Kultivierung von Communities erheblich verbessert, da diese sich über regi- Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 7… …Innovation und Online Communities Generell ist zu beobachten, dass sich die Wertschöpfung von Unternehmen über die Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

    Hartmut Neckel
    …sich wieder spannende Ergebnisse, etwa zur Bedeutung von verschiedenen Praktiken bei den Themen Zielen, Reporting und Motivation, Unterstützung… …nennenswerten Veränderungen aus – insbesondere, wenn man sich bei den Beteiligungs- und Umsetzungsquoten noch die nächste Nachkommastelle anschaut: Dann stehen… …10,4 % gegenüber 10,7 % und 0,064 uVV/MA gegenüber 0,067 uVV/MA. Allerdings wird sich nur eine Minderheit von etwa einem Drittel der Teilnehmer in dieser… …beim Umsetzungsanteil halten sich Rückgänge und Steigerungen in etwa die Waage. Seit 2018 waren die Anteile mit Rückgängen nur im Corona-Jahr 2020 noch… …größer gewesen. Interessant ist außerdem, wie stark die Rückgänge (oder Anstiege) ausfallen: handelt es sich um kleinere Schwankungen unter plus / minus… …zu 2022 2024 zu 2023 O Am auffälligsten zeigt sich das Ausmaß von Rückgängen der Vorschlagsquote im Corona-Jahr 2020. Über 90 % der Teilnehmer hatten… …Prozent. O Möglicherweise lässt sich der Umsetzungsanteil als eine „Eigenschaft“ des jeweiligen Unternehmens und seines Ideenmanagementsystems verstehen… …wahrscheinlich ein Nachholeffekt, der sich im überdurchschnittlich hohen Anteil mit Steigerungen über 50 % im Jahr 2021 zeigt. (siehe Abb. 2) 5% 0% <-50% -40-50%… …symbolisiert das Ausmaß der Änderung). O Bei Veränderungen der Einsparungsquote bietet sich ein völlig anderes Bild als bei allen anderen Kennzahlen. Die meisten… …Einsparungsquote ist dagegen deutlich seltener. O Das entspricht der Erfahrung aus der Praxis vieler Unternehmen, dass sich die Höhe der finanziellen Einsparungen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

    Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

    P-manent Consulting l?dt Personalleiter und Ideenmanager nach D?sseldorf ein.
    Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke
    …Vorträgen und einer breiten Diskussionsrunde hat sich der Tag für alle Interessenten und Kunden von P-manent Consulting wieder gelohnt. Gerade in der heutigen… …sich im menschlichen Handeln oder Denken realisiert und einerseits durch Neuartigkeit oder Originalität gekennzeichnet ist, andererseits aber auch einen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …zu haben! Tipps zur Förderung Ihrer kreativen Potenziale 1. Machen Sie sich frei vom Perfektionismus. (Nehmen Sie sich Zeit) 2. Lassen Sie sich… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Portal www.ideencoach.com unter der Rubrik Newsletter Tagungen STANDPUNKTE Ich finde es wichtig, dass jeder Einzelne sich bestmöglich, also nach seinen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 13 14 15 16 17 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück