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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …, Daten, Fakten beschreibbaren – Phänomene wider. Diese zur Kenntnis zu nehmen, ist für sich bereits sinnvoll. Noch spannender wird es, wenn es gelingt, ein… …Vorschlags- und die Umsetzungsquote von 2019 auf 2020 um jeweils ca. 40 % zurückgegangen sind. Wenn man sieht, dass es anderen ähnlich erging wie einem selbst… …oben: Verringerung wesentlicher Medianwerte um 40 %!). O Selbst wenn wir noch weiter zurückgingen, fänden wir exakt die gleichen Zusammenhänge – siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können – und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …Koordination. Organisation ist somit mehr als nur Institution und Prozess. Sie ist „die Maschine, die umsetzt“ 2 . Ihre Bedeutung wird erst dann erkannt, wenn… …Raum und Zeit, indem er zuerst produziert und dann liefert. Wenn die Raum-Zeit- Trennung durch Wachstum unmöglich wird, entsteht eine Organisation aus… …meines Erachtens innovativsten Bereich bei Siemens, den Healthcare-Sektor. Wenn wir dort nach dem Innovationsprozess fragen, teilt man uns mit, dass man… …definieren. Und das besonders dann, wenn logisch prinzipiell nicht entscheidbare Situationen vorliegen, wenn es sich also um eine Paradoxie handelt. 8 Pillkahn… …Streit zu verwickeln. Es bedeutet, Bewerber einzustellen, die einem im Bauch ein ungutes Gefühl bereiten. Und Mitarbeiter, die nicht zuhören wollen, wenn… …haben die Aktivitäten in den Labs nahezu keinen Einfluss auf das Kernunternehmen. Wenn Menschen und deren Ideen in die Kernorganisation zurückkehren… …. Innovation und Organisation passen prinzipiell nicht zusammen. Neues kann in klassisch gemanagten Strukturen nur dann entstehen, wenn diese missachtet oder… …übergangen werden – und wenn Menschen dazu bereit sind, gegen die Grundlogik von Organisation zu „kämpfen“. Kontakt: Dr. Stefan Kaduk Musterbrecher®…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …Heger Wenn Apple mit Produkten wie der Apple Watch 50 % des globalen Marktes für Smart Watches oder Vorwerk mit dem Thermomix eine eigene Produktkategorie… …profitable Wachstumstreiber werden. Zur unmöglichen Mission wird dies jedoch, wenn sie das schon im Vorhinein durch detaillierte Business Pläne auf dem… …Unsicherheit und Potentialen. OO Der Innovationssprint: Wenn Szenarien oder Veränderungstreiber auf Unternehmensebene bereits identifiziert sind, bieten sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …verbirgt. Dies wird dann zum Problem, wenn sich z. B. Vertreter von verschiedenen Unternehmensbereichen über Innovation unterhalten, dabei aber jeder eine… …Festlegung gibt, wann ein Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich auf dem Markt umgesetzt wurde. Reicht es, wenn es ein Jahr lang erfolgreich verkauft… …erreichen, auch wenn das Unternehmen damit nur Verluste macht? Diese Fragen sind offensichtlich nur im Einzelfall zu beantworten, und auch hier nicht… …Unternehmen beschränkt wird, ist jedes neu eingeführte Produkt oder jede neu entwickelte Dienstleistung eine Innovation, auch wenn es diese in anderen Märkten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …mit unseren eigenen Augen. Wir fühlen ihn. Es ist Zeit zu handeln!“ (Moneymaker, A. für die New York Times 29. 01. 2021) Wenn einer der mächtigsten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …, um eine Aufgabe zu erledigen. Und dies tun sie unter dem Einwirken gewisser Umstände. Wenn man dieser Logik folgt, ist es zielführend, den Grund für… …, wenn sie ein Defizit empfinden und einen Fortschritt machen wollen. Oft ist der höhere Zweck aber nicht einfach erkennbar, die genauen Umstände, unter… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …sich erst für ein neues Produkt, wenn man einen guten Grund dazu hat. Voraussetzung hierfür ist, dass etwas in den Augen von Kunden nicht mehr so gut… …davon abhalten. Erst wenn die vorwärts gerichteten Kräfte größer sind, als die Kräfte, die ihn abhalten, wird er tätig. 2. Wie sahen die Umstände seines… …sind aber auch für Marketing und den Verkauf wertvoll, um noch zielgerichteter zu agieren. Wenn man beispielsweise erkennt, bei welchen typischen… …Ereignissen Menschen sich im Fortschrittszyklus weiterbewegen, kann man sie zielgenau „abholen“. Und wenn man weiß, welche Bedenken Menschen gegenüber einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …wenn in unserer heutigen spaßorientierten Gesellschaft die Befreiung des Individuums häufig eher in sinnfreien Inselurlauben und ausufernden Partys zu… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der jüngeren Vergangenheit schien es jedoch, als ob die alte Stärke langsam verloren ginge. Auch wenn die Zahl der jährlichen Patentanmeldungen… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Jenseits des Kickers

  Neue Podcast-Serie zur Innovationskultur
  

  Jørn Rings

  …nicht falsch: Ich mache diesen Menschen keinen Vorwurf. Ich blicke hingegen auf die Gründe, warum dies passiert. Denn auch wenn die zuvor genannte Summe… …während der Arbeit eigentlich nur ihre Zeit absitzen – also Dienst nach Vorschrift machen. Wenn es um Innovation und eigenverantwortliches Voranbringen… …Innovationen und die eigene Bilanz auswirkt, hören Sie im Podcast mit ihm. Und meine Reise geht weiter. Wenn Sie mögen, begleiten Sie mich und erhaschen ein paar…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Neuroideenmanagement

  Hartmut Neckel

  …Aktivitäten beteiligt sind und wie sie dabei zusammenwirken. Die Bestätigung durch moderne Technik – wenn man so möchte: durch Konstrukte der „exakten… …akzeptiert, als wenn sie auf den (sowieso obskuren) Methoden von Psychologie oder Soziologie beruhen, bei denen Versuche mit Probanden angestellt und mit… …statistischen Verfahren ausgewertet werden (die eh keiner versteht). Selbst wenn sich also für das Ideenmanagement am Ende daraus nichts Neues ergibt, finde ich… …aktiviert sind, wenn uns etwas bewusst ist, wenn wir aktiv nachdenken, und wenn wir „ich“ sagen. Das Kleinhirn ist für sämtliche Bewegungen zuständig… …, dass man ihrer sofort gewahr wird, wenn man an ihnen vorbeiläuft. Die meisten zeigen sich an kleinen Indizien, die nur beiläufig und unterschwellig (d. h… …anderem beschäftigt ist; meist sogar, wenn dazwischen eine ­relativ entspannte Phase lag, in der das Unbewusste ungestört „verdauen“ konnte. Auf diesem Wege… …Finden einer Lösung „arbeitet“. Wenn diese dann als „Illumination“ einem oder mehreren der Teilnehmer bewusst wurde, erfolgt die weitere Ausarbeitung in… …Ideenmanagement-Software. O Ideenmanagement bietet Zugänge und Berührungspunkte, die die Sinne ansprechen und positive Gefühle und Assoziationen auslösen, wenn man eine Idee… …platziert, votet, kommentiert oder bewertet, wenn man sich informiert oder über Ergebnisse informiert wird. Es macht eben einen Unterschied, ob man ein…

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