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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der jüngeren Vergangenheit schien es jedoch, als ob die alte Stärke langsam verloren ginge. Auch wenn die Zahl der jährlichen Patentanmeldungen… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …Partner und Experten zu suchen, wenn die internen Kapazitäten, das Know-how und die technische Infrastruktur begrenzt sind. Mittlerweile gibt es eine… …. Dieser Prozess kann einen längeren Zeitraum in Anspruch nehmen, da eine breite Datengrundlage, mit möglichst vielen Datenkombinationen, wichtig ist. Wenn… …Transparenz abzubauen. Dies kann erfolgen, wenn Mitarbeitern verständlich gemacht wird, dass KI keine Arbeitsplätze reduziert, sondern vielmehr grundlegende und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …Ideeneinreicher ist zudem eine persönliche, erklärende Rückmeldung des Gutachters – vor allem, wenn die Idee nicht weiter Digitale Inkompetenz Digital Immigrants…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …. Vorschlagsquote und Umsetzungsanteil: Tabelle 4 zeigt eine schwache Korrelation zwischen der Vorschlagsquote und dem Umsetzungsanteil: Wenn man eine große Anzahl… …Erfolgsaussichten ein. Anstelle des „inneren Kritikers“ der Einreicher kann auch die Wirkung eines anderen Vorfilters treten – etwa, wenn Vorschläge erst von einer… …bekommen. Problematischer könnte dagegen sein, wenn dieses Einsparungsquote > 135 €/MA 15 % 36 % < 135 €/MA 34 % 16 % < 0,18 VV/MA > 0,18 VV/MA… …, dass die „Gewinnchancen“ bei Zufallsprozessen mit der Anzahl der „Lose“ wächst. Wenn die „Trefferquote“, mit Vorschlägen Einsparungen zu erzielen, zu… …Sicht auch höhere Einsparungen zu erzielen (zumindest, wenn beide Quoten bislang eher gering waren). O Es könnten aber auch deshalb viele Vorschläge… …Unterstützung/Kriterien/Kostensätze zur Berechnung der Einsparung bereitstellen oder überarbeiten. Beteiligungs- und Vorschlagsquote verringern: Das könnte evtl. interessant sein, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können – und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …Koordination. Organisation ist somit mehr als nur Institution und Prozess. Sie ist „die Maschine, die umsetzt“ 2 . Ihre Bedeutung wird erst dann erkannt, wenn… …Raum und Zeit, indem er zuerst produziert und dann liefert. Wenn die Raum-Zeit- Trennung durch Wachstum unmöglich wird, entsteht eine Organisation aus… …meines Erachtens innovativsten Bereich bei Siemens, den Healthcare-Sektor. Wenn wir dort nach dem Innovationsprozess fragen, teilt man uns mit, dass man… …definieren. Und das besonders dann, wenn logisch prinzipiell nicht entscheidbare Situationen vorliegen, wenn es sich also um eine Paradoxie handelt. 8 Pillkahn… …Streit zu verwickeln. Es bedeutet, Bewerber einzustellen, die einem im Bauch ein ungutes Gefühl bereiten. Und Mitarbeiter, die nicht zuhören wollen, wenn… …haben die Aktivitäten in den Labs nahezu keinen Einfluss auf das Kernunternehmen. Wenn Menschen und deren Ideen in die Kernorganisation zurückkehren… …. Innovation und Organisation passen prinzipiell nicht zusammen. Neues kann in klassisch gemanagten Strukturen nur dann entstehen, wenn diese missachtet oder… …übergangen werden – und wenn Menschen dazu bereit sind, gegen die Grundlogik von Organisation zu „kämpfen“. Kontakt: Dr. Stefan Kaduk Musterbrecher®…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Jenseits des Kickers

  Neue Podcast-Serie zur Innovationskultur
  

  Jørn Rings

  …nicht falsch: Ich mache diesen Menschen keinen Vorwurf. Ich blicke hingegen auf die Gründe, warum dies passiert. Denn auch wenn die zuvor genannte Summe… …während der Arbeit eigentlich nur ihre Zeit absitzen – also Dienst nach Vorschrift machen. Wenn es um Innovation und eigenverantwortliches Voranbringen… …Innovationen und die eigene Bilanz auswirkt, hören Sie im Podcast mit ihm. Und meine Reise geht weiter. Wenn Sie mögen, begleiten Sie mich und erhaschen ein paar…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …können Kunden idealerweise für andere Produkte und Dienstleistungen gewonnen werden, wenn diese für bestimmte Bankgeschäfte in die Filiale kommen. Doch… …, wenn andere Bereiche bereits Feierabend haben? Zu guter Letzt werden die noch verbliebenen Stammkunden mit enormen Kontoführungsgebühren verschreckt… …. Wenn dann doch ein Anruf von der Filiale kam, war es meist der schnöde Versuch ein Produkt zu 6 Vgl. Eilenberger, G. (2011). 7 Vgl. Kleinmann, A., (2021)… …, wenn solche digitalen Angebote von „online only“-Anbietern im Zweifelsfall immer besser sind und man im Wettbewerb mit tausenden ähnlichen Anbietern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …, dass in den Projekten zeitliche Ressourcen und entsprechende Freiräume gerade kurz vor Ende der Projekte fehlen, wenn der Transfer als letzter… …. Nach Müller-Prothmann und Dörr (2011, S. 7), kann erst dann von einer Innovation gesprochen werden, wenn Ideen „in neue Produkte, Dienstleistungen oder… …Innovationen bei. Wenn Professor*innen und Forschende transferfähige Forschungsergebnisse bei Studierenden oder anderen Forschenden erkennen, verweisen sie diese… …Belegschaft ergibt. Wenn monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme für Transfer noch nicht verankert sind, ist die Attraktivität der Transferjourney in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  People and Culture stehen im Fokus

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Entwicklungen gehören zu unserem Alltag, auch wenn es nicht jedes Mitglied unserer Gesellschaft sofort akzeptieren möchte. Weiterentwicklung, Innovation (auch zum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …verbirgt. Dies wird dann zum Problem, wenn sich z. B. Vertreter von verschiedenen Unternehmensbereichen über Innovation unterhalten, dabei aber jeder eine… …Festlegung gibt, wann ein Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich auf dem Markt umgesetzt wurde. Reicht es, wenn es ein Jahr lang erfolgreich verkauft… …erreichen, auch wenn das Unternehmen damit nur Verluste macht? Diese Fragen sind offensichtlich nur im Einzelfall zu beantworten, und auch hier nicht… …Unternehmen beschränkt wird, ist jedes neu eingeführte Produkt oder jede neu entwickelte Dienstleistung eine Innovation, auch wenn es diese in anderen Märkten…

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