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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …Aus der Wissenschaft > Kaizen und Lean Management Kaizen und Lean Management Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis Roman von Burg Roman von Burg… …Bachelor-Thesis thematisiert die Auswirkungen der Digitalisierung und Automatisierung auf die Kaizen-Beratung im Office-Bereich. Wirft man einen Blick auf die… …Unternehmensziele, ist die Prozessoptimierung hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten und Qualität quer über alle Branchen vertreten. 1 Die konkreten Methoden und Tools… …, die zur Realisierung dieser Ziele eingesetzt werden, hängen allerdings stark von der jeweiligen Unternehmensbranche und -philosophie ab. Während manche… …Unternehmen konsequentes „Lean Management“ betreiben und die Kostenersparnis den Ausgangspunkt darstellt, verfolgen andere das Prinzip „Kaizen“ als… …ganzheitliche Philosophie, wobei die Optimierung der Wertschöpfungskette hier vielmehr einen Folgeeffekt zahlreicher kontinuierlicher Entwicklungen und… …Verbesserungen darstellt. So verschieden die Ausgangspunkte, Prinzipien, Methoden oder Tools der unterschiedlichen Ansätze auch sein mögen, die rasant… …enorm und beeinflusst folglich auch langerprobte Prinzipien wie „Kaizen“ oder „Lean Management“. Speziell im Bereich der Kaizen-Beratung können die… …. Daneben drängen immer mehr neue Plattformen und digitale Hilfsmittel auf den Markt, die analoge Kernelemente der Kaizen-Tools, wie etwa das Kanban-Board… …, nicht mehr zeitgemäß erscheinen lassen. Ein weiterer, keinesfalls zu unterschätzender, Punkt ist die Preissensitivität der zukünftigen Auftraggeber, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …Aus der Wissenschaft > Value Proposition Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition Andrea Badura, Johanna Fuchs In Heft 02/2021 wurde… …die erste von zwei Masterarbeiten beschrieben, die eine neue Sichtweise auf das Ideenmanagement vorschlagen: Die Betrachtung als Geschäftsmodell… …. Hierbei wird das Ideenmanagement als „Kaufangebot“ des Unternehmens für die potentiellen Nutzer betrachtet. Die Mitarbeiter sind also Nutzer – ergo „Kunden“… …– des Ideenmanagements. In diesem zweiten Beitrag wird nun auf die Frage eingegangen, wie die Value Proposition – also das Nutzenangebot, das… …Nutzenversprechen aussehen muss, damit die „Kunden“ das Ideenmanagementangebot „kaufen“. An dem Prozess der Ideeneinreichung, Bewertung und Umsetzung sind mehrere… …Personengruppen beteiligt. Daher werden in diesem Beitrag die nachfolgenden Fragen unter der Prämisse, dass das Ideenmanagement ein Multi-sided Business-Model… …darstellt, behandelt: Welche Mitarbeiter sind Kunden des Ideenmanagements? Welche Nutzenversprechen (value propositions) müssen vorhanden sein, damit die… …Geschäftsmodelltypus unterschiedliche Kundengruppen adressiert, die ihrerseits wieder vonein­ander abhängig sind. Um mit einem Multisided Business Model erfolgreich zu… …sein, müssen die Kundenbedürfnisse und Nutzversprechen für jede angesprochene Kunden- und Nutzergruppe passend entwickelt werden. Ein Archetyp eines… …solchen Multisided Geschäftsmodells ist die Suchmaschine ­Google: Nutzer der Suchmaschine und Werbetreibende sind die beiden Kundengruppen, deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Aus der Wissenschaft > Vielversprechende Wechselwirkungen? Vielversprechende Wechselwirkungen? Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der… …getroffen. Diese Entwicklung ist mit der Hoffnung verbunden, stets optimale Entscheidungen zu treffen, da die Standpunkte vieler Entscheider und deren… …Methode objektiv zu bewerten (Haas & Meixner, 2012). Es existiert umfassende Literatur zu den verschiedenen Methoden, die in der Entscheidungsfindung… …eingesetzt werden können. Auch zu den Grundlagen der Entscheidungstheorie ist eine Fülle an Werken, die sich den verschiedenen Dimensionen des Themas annehmen… …umfassende unternehmensintern durchgeführte Befragung zu den Elementen der Innovationskultur stellte den Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit dar. Die… …diese Untersuchung besonders relevant ist die Identifizierung von Potentialen in Bezug auf die „Transparenz bei Entscheidungen und Prozessen“. So umfassen… …die aus der Untersuchung abgeleiteten Maßnahmen auf der Verhaltensebene auch die Verbesserung der Transparenz durch den intensivierten Einsatz von… …Entscheidungstechniken im Umgang mit Innovationen (Internes Dokument, 2019). Ziel der Arbeit Die Untersuchung soll zur Steigerung der Effektivität und Effizienz im Umgang… …Entscheidungsfindung im Unternehmen vorgenommen. Die Darstellung des Methodeneinsatzes war dabei ein wesentlicher Bestandteil der Untersuchung. Hierbei wurde… …. Dabei galt es, Besonderheiten in der Anwendung vom Innovationsprozess bis hin zum Produktentwicklungsprozess zu beschreiben. Des Weiteren wurden die im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Methoden und Tools > SMART Leadership SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität Ulrich Lichtenthaler Im Kontext der Corona-Krise… …müssen zahlreiche Firmen ihre Führungsprinzipien konsequent erneuern. Eine reine Anpassung an die neue Normalität greift dabei zu kurz, denn aufgrund der… …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …Antwort auf die zwei aktuell dominierenden strategischen Herausforderungen, d. h. Corona-Krise und stärkere Nutzung von KI. Statt eines Patentrezepts bietet… …eine Checkliste den Lesern wichtige Leitfragen zur Umsetzung in ihrer Organisation. Ausgangssituation Die Corona-Krise war und ist für viele Unternehmen… …intensiver strategischer Planung, während der insbesondere auch verschiedene Szenarien für die nächsten Monate und Jahre entwickelt wurden. Gleichzeitig wurden… …die Grenzen und Einschränkungen detaillierter Vorhersagen und Planungen deutlich, sodass viele Firmen aktuell besonderen Wert auf Flexibilität und… …Innovationsmanagement nicht vernachlässigt werden, insbesondere auch weil die Krisensituation länger dauert als nur wenige Monate. Daher müssen sowohl bisherige… …Innovationsaktivitäten weitergeführt werden als auch spezifische neue Initiativen umgesetzt werden. Dabei wird offensichtlich, dass die Implementierung solcher Maßnahmen… …auch neue Führungsansätze erfordert. 1 Diese Erkenntnis ist vielfach nicht neu, sondern die Corona-Krise hat bestehende Entwicklungen in fast allen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Digitalisierung surft die Corona Welle Digitalisierung surft die Corona Welle Liebe Leserinnen, liebe Leser, die zweite Welle der Corona… …Pandemie verliert erkennbar an Kraft, nachdem sie weltweit eine Dimension angenommen hatte, die zwar von Fachleuten frühzeitig und zutreffend vorausberechnet… …, aber ebenso nahezu weltweit aus den unterschiedlichsten Motiven ignoriert worden war. Nun wissen wir bereits jetzt, dass die Bedrohungslage mit diesem… …Abebben keineswegs überstanden ist. Die Entwicklung und Anwendung erster Vakzine wird gerne genutzt um Entwarnung zu prophezeien. Gleichzeitig aber ist der… …neigt, seine persönliche Freiheit höher zu gewichten, als seinen Beitrag zur Gesellschaft. Nun wollen wir die Thematik der bestmöglichen… …Bevölkerung mit ihren Aussagen zu irritieren. Unser Focus richtet sich sinnvollerweise auf die zwischenzeitlich ausgelösten Veränderungsprozesse innerhalb… …unserer Gesellschaft und in unseren Unternehmungen. Und hier bleibt festzuhalten, dass die Dominanz, mit der Corona unsere Alltagssituation und unsere… …positive Entwicklungen angeregt. Bereits in der ersten Welle erfuhr die Kommunikation innerbetrieblich, wie auch im Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern… …collect“ wurde ein Weg gefunden, wie auch der kleine Einkauf erledigt werden kann, ohne sich auf die begrenzten Kapazitäten der Logistiker verlassen zu… …Know- How überforderten Verwaltungen Kooperationen an, um Impftermine zu steuern oder Infektionsketten zu identifizieren. Die digitale Sprechstunde des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster Startups übernehmen die Rolle der Innovations- Booster Liebe Leserinnen, liebe… …der jüngeren Vergangenheit schien es jedoch, als ob die alte Stärke langsam verloren ginge. Auch wenn die Zahl der jährlichen Patentanmeldungen… …weiterhin ein hohes Niveau beibehalten konnte, machten andere Länder zunehmend stärker auf sich aufmerksam. Deutschland nahm mehr und mehr die Rolle des… …Optimierers, des Weiterentwicklers ein. Echte Innovationen wurden in Ländern vorgestellt, die eine deutlich weniger strukturierte Unternehmenslandschaft… …Sprung-Innovationen den in der Bundesrepublik bestehenden Entwicklungsstrukturen deutlich überlegen waren. Das trifft natürlich insbesondere auf die Tech-Szene zu. Hier… …hatte die Bundesrepublik und die deutsche Wirtschaft das Startsignal über eine lange Phase einfach nicht zur Kenntnis genommen. Die Konsequenz erleben wir… …täglich. Kommunikation und Handeln vollziehen sich nahezu ausschließlich in einem durch die GAFAM geschaffenen Rahmen. Und der nächste Schritt ist bereits… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn… …man feststellt, dass die Tech-Szene auch weiterhin aus ­Kalifornien getrieben ist. Und dennoch ist ein Lernprozess in unserem Land mittlerweile… …unübersehbar. Kaum noch ein Konzern oder ein Großunternehmen verzichtet auf die Möglichkeit die Flexibilität, Wendigkeit und Geschwindigkeit von kleinen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Best Practice > Die Connectory Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck Eine… …Ökosystemen den Überblick über die Märkte, Trends und Treiber und insbesondere potenzielle Partner zu behalten. Große wie kleine Unternehmen und andere… …der öffentlichen Hand zusammenarbeiten wollen und müssen. Dies stellt nicht nur technologisch und kulturell oft eine Herausforderung dar. Die… …Zusammenarbeit mit derart unterschiedlichen Marktteilnehmern führt allgemein zu großer Komplexität. Die Connectory – das Zuhause für komplexe Ökosysteme Auch Bosch… …kennt diese Herausforderungen seit vielen Jahren. Unter Federführung von Dennis Böcker wurden die sogenannten Connectorys ins Leben gerufen. Mit dem… …Connectory-Ansatz bieten wir einen virtuellen und physischen Rahmen, um die Herausforderungen für die innovative Zusammenarbeit mit externen Marktteilnehmern zu… …meistern. Bosch hat damit einen Raum für Co-Innovation und Ökosystem-Management geschaffen. Die Connectory ist ein physischer Anlaufpunkt, bietet aber seinen… …Unternehmen, Startups, Forschungs- und öffentliche Einrichtungen zu einem weltweiten Ökosystem. Um auf die eingangs schon erwähnten Blümchen, Bienchen und… …entscheidend für den Erfolg Gewächshäuser bieten spezifische Bedingungen, damit Pflanzen optimal keimen und wachsen können. Sind die Pflanzen stark genug, werden… …eine bestimmte Pflanze in die bestehende Gewächshauskultur passt und mit welchen anderen Pflanzen sie in Symbiose besser gedeiht. Übertragen auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …. Nils Urbanek, M.Sc., leitet als Head of E-Commerce bei dem Bremer Versandhändler Schrader die Onlineaktivitäten des Mittelständlers. Im Rahmen seiner… …eine nachhaltig erfolgreiche Implementierung und Anwendung von KI im E-Commerce. Dieser Beitrag untersucht die gegenwärtige und zukünftige Relevanz von… …Künstlicher Intelligenz im E-Commerce. Ebenfalls wird die Implementierung von KI in die Geschäftsprozesse beschrieben, potenzielle Hürden und Gefahren… …herausgestellt und Handlungsempfehlungen abgeleitet. Dieser Beitrag ist besonders an Unternehmen gerichtet, die bisher keine, oder wenig Erfahrungen mit KI… …gesammelt haben. Problemstellung: Steht der E-Commerce vor einem Umbruch? Zuletzt zeigte die Coronapandemie, durch Schließungen von stationären Geschäften und… …Lockdowns, die Notwendigkeit des E-Commerce auf. Durch benutzerfreundliche Smartphones, Tablets oder Computer, intuitiven Shops und Applikationen haben Kunden… …sichere Bezahlarten, kostenlose Rücksendungen und eine vermeintlich unbegrenzte Auswahl an vergleichbaren Produkten und Anbietern. Die Branche steht vor… …Anbieter steht. Anhand individueller Angebote oder personalisierter Kundenansprachen kann die Zufriedenheit beim Shopping im Allgemeinen gesteigert werden… …, da sich Kunden zielorientierter mit geringerem Zeitaufwand in Shoppingwelten bewegen. Gleichzeitig gewöhnen sich Kunden wiederum an die neuen… …, besonders bei kleinen und mittleren Unternehmen, die bisher keine KI-basierten Lösungen implementiert haben, ebenfalls intelligente Software zu integrieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …den Strukturen zu den Entwürfen Hartmut Neckel Im letzten Heft hatte ich die Phänomene beschrieben, die sich im Kennzahlenvergleich Ideenmanagement… …­widerspiegeln und aufgezeigt, wie man daraus ein Verständnis der zugrundeliegenden Strukturen gewinnen kann (Neckel 2021). In diesem Teil geht es nun um die… …Herausforderung, die beobachteten Korrelationen um Aussagen über mögliche Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu ergänzen und auf dieser Basis Entwürfe für zukünftige… …(etwa im Sinne von „irgendeiner Wechselbeziehung…“), werden „Korrelationskoeffizienten“ als Maß für die Stärke und Richtung des Zusammenhangs mathematisch… …berechnet. Dafür gibt es verschiedene Formeln, deren Unterschiede jedoch für Nicht-Statistiker nicht sonderlich interessant sind – zumal die zum… …„hochgenaues Rechnen mit ungenauen Zahlen“ zu betreiben. Gleichwohl ist die Berechnung von Korrelationskoeffizienten durchaus hilfreich, um sie als weitere… …Indizien für die Bewertung der auch mit viel einfacheren Mitteln sichtbaren Zusammenhänge heranzuziehen und in Darstellungen wie in Bild 4 von Teil 1 (Neckel… …2×2-Matrix, die zeigt, wie viele Unternehmen jeweils Werte unter- bzw. oberhalb der Medianwerte dieser Größen aufweisen (siehe Abb. 5, 6, 7 und 8). Bei einer… …1 von Teil 1) ist, dass auch schwächere Korrelationen „ins Auge fallen“ (durch die Abweichungen von 25 %), während ein Korrelationsdiagramm eine recht… …„wilde“ Punktwolke zeigen würde, in der Zusammenhänge nicht mehr „auf den ersten Blick“ zu erkennen sind. Um die Strukturen des Ideenmanagements zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …Thomas Flum Equeo GmbH Gründer und Geschäftsführer Ein Hauptproblem des Ideenmanagements ist die Aktivierung von Mitarbeitern, die keine Vorschläge… …aller Betriebsmitglieder zum Ideenklima im Betrieb. Mit der Rückkopplung der Ergebnisse wird eine Debatte sowie ein Maßnahmenplan initiiert, wo die Hebel… …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …Allgemeinen eine breite Unterstützung vom Management und Arbeitnehmervertretungen. Gleichwohl liegt die Beteiligungsquote häufig auf einem schwachen Niveau, in… …Formen erweitern die Möglichkeiten, sie zu erreichen. Auf der anderen Seite besitzen in einem Produktionsbetrieb aber auch nicht alle Mitarbeiter ein… …passendes Mobiltelefon oder einen Netzzugang. Hier wären Team-­ Vorschläge ein gutes Vorgehen. Ein immer wieder genannter Grund für die mangelnde Beteiligung… …am IDM ist die fehlende Zeit. Die meisten Betriebe verfügen infolge der seit Jahren andauernden Bemühungen um Effizienzsteigerung und Kostensenkung… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …(Freimuth & Freimuth 2021). Ideenmanagement ist ein Führungsthema Das sind die Argumente, die wir immer wieder hören und die sicher auch eine gewisse… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum…

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