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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …Stakeholder zu gewinnen. 1. Warum Kollaboration im Ideenmanagement? Die Digitalisierung und die Veränderung von Arbeitsmodellen, die verstärkt… …1). Unter Kooperation wird die Aufteilung einer Aufgabe in Teilaufgaben verstanden. Die Teilaufgaben werden von den Gruppenmitgliedern erledigt und… …Innovationsmanagement 03.23 Aus der Wissenschaft > Kollaboration im Ideenmanagement Abb. 1: Kooperation und Kollaboration sind unterschiedliche Arbeitsweisen Quelle… …: Zeitschrift für Entwicklungspsychologie und Pädagogische Psychologie, Heft 1 (34) 2002, S. 44 –57. Kontakt: veronika-kuffer@arcor.de Emotional: Einbringen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation

  Petra Walther

  …Aus der Wissenschaft > Agile HR Conference 2023 Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation Petra Walther Abb. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …Gelegenheitsanwendung zum alltäglichen Werkzeug – Aufhebung des Bottleneck und der Einreicher/ Gutachter-Problematik Abbildung 1: Ideenmanagement bei der Deutsche Post…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …Ideenmanagement 3 · 2012 79 Umsetzungscontrolling Best Practice zur Qualitätssicherung im Ideenprozess Abbildung 1: Übersicht der Maßnahmen inkl. Erledigungsstatus…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …Jahren des LBS-MIP erhöhte sich die Zahl der Teilnehmer kontinuierlich – auf zuletzt 169, was einer Quote von 17,8 % (Anhang 1). Dies ist eine beachtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung - kundenorientierte Prozessgestaltung mit dem ServiceBlueprint^TM

  Marco Wehler

  …Berücksichtigung des Kunden in der prozessualen Darstellung an. Abbildung 1: Ziele und Leistungen der Prozessgestaltung mit dem ServiceBlueprint TM Quelle: Eigene…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Ganzheitliche Lösung für urbane Probleme

  Neuartiges Ingenieursbauwerk reduziert gleichzeitig Lärm, Feinstäube und Stickoxide
  

  Peter Kölsch, Michael Brüner, Barbara Schwerdtle

  …, Lärchenkernholz, Umweltzone, Neuentwicklung, Ballungszentren, Verkehrsproblem, Umweltbelastung Abbildung 1: Unbehandeltes Lärchenkernholz und Lavasteine sind die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität - Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Verbesserungsprozess, in dem die Prozessverantwortlichen Anregungen und Wünsche der Nutzer prüfend aufnehmen und – wie zum 1. Januar 2004 geschehen – gegebenenfalls…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …Mitarbeiter als Follower gewinnt“. Abb. 1: Leadership Trendbarometer IFIDZ, Wiesbaden Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Über die Kreativität in Unternehmen oder wie Kreativität angeregt wird

  Das dib im Gespräch mit Markus Leutloff

  …Tel. (030) 25 00 85-460 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Newsletter_185x72.indd 1 06.06.2013 14:54:03 64 Ideenmanagement 2 ·…