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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …Ableitung konkreter Maßnahmen. 1. Problemstellung und Forschungsfrage Innovationen gelten als wesentlicher Erfolgshebel für Unternehmen, da sie die Anpassung… …Innovationshürden-Framework (siehe Abb. 1) differenziert zwischen internen und externen Hürden Organisationsgrad Unternehmenskultur Organisationsdesign & Strategie Intern Team… …staatliche Unterstützung Technologische Trends & Markt Abb. 1: Konsolidier­te Übersicht der Innovationshürden in An­lehnung an Endress & Kiel (2024)… …Vision. The European Heritage in Economics and the Social Sciences: Vol. 1. Kluwer Academic Publishers. Tidd, J. / Bessant, J. R. (2009). Managing…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das "kreative" Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Ideenmanagement - Flamingoweg 1, 26121 Dortmund Telefon: 02 31/4 38 28 13 Fax: 02 31/4 38 38 28 13 E-Mail : Dirk.Wirth@rwe.com Ideenmanagement 2 · 2006 41…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement - Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Vorschlagswesen in wirtschaftlichen Institutionen sowie in Verwaltungsbehörden hat in den letzten Jahren an Präsenz stark zugenommen. 1 Auch an den deutschen… …Auswählen der Ideen, – Kreieren von Lösungsansätzen, Umsetzen von Ideen, – Prämieren von Ideen, 1 vgl. Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib)… …Vorschlagswesens an der Fachhochschule für Technik und Wirtschaft (FHTW) Berlin, in: Ideenmanagement, Nr. 1. – Finden und Einbeziehung von Experten, – Koordination… …Ideenmanagement Aus der – Alltag an Praxis der FHTW Berlin Abbildung 1: Briefkasten oder Feuermelder? und dem Studierendenumfeld ist als Gegenstand von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die Zukunft gestalten: Generative Agenten als Wegbereiter für KI in der Neuproduktentwicklung

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman

  …, wobei ein Drittel dies als oberste Priorität ansieht. [1] Hinter solchen Generativen Agenten stehen künstliche Intelligenzsysteme, die die Fähigkeit… …Abbildung 1 veranschaulicht. Generative Agenten Die neueste Generation solcher intelligenten Programme sind sogenannte Generative Agenten. Diese können nicht… …. Abb. 1: Vereinfachte Entwicklung hin zu generativer künstlicher Intelligenz (GKI) und Generativen Agenten Im Folgenden wollen wir auf zwei Entwicklungen… …revolutionieren. Die Unterstützung erfolgt dabei nicht nur im kreativen Bereich, sondern findet vor allem im analytischen Bereich ihren Mehrwert. Literatur [1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …(intern oder extern) eingeteilt werden (siehe Abb. 1). Übergeordnetes Ziel ist die Ermittlung der Kundenbedürfnisse, aber je nach Zweck und Anspruchsgruppe… …& dirty“-Mentalität. Das Ziel ist die schrittweise Verbesserung der Lösungsidee, nicht die finale Lösung mit Paukenschlag 1 (Kelley & Littman 2004)… …Pappe, unter anderem 1 Im Englischen findet man oft die Bezeichnung „big bang approach“. Abb 1: Gründe für Prototyping Ideen- und Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Beschäftigte mittelständischer Unternehmen (Abbildung 1). 10,9 % der Studienteilnehmenden arbeiten in Kleinunternehmen mit bis 49 Mitarbeitenden und 27 % in… …Innovationserfolg („Market Success Innovation“) eintreten kann. oben, Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) mitte, Abb. 2… …dargestellt werden. 1. F&E-Budget gezielt einsetzen Damit das F&E-Budget wirkungsvoll zum Innovationserfolg beiträgt, muss es direkt an den Unternehmenszielen… …Innovationsmanagement, Jg. 2022, Nr. 1, S. 12–17, München: C. H. Beck. Ahrens, K. / Schaff, A. (2022b): Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …in Verbindung gebracht werden: Social Value, Customer Experience und Social Entrepreneurship (siehe Abb. 1). Der Social Value (sozialer Wert)… …bei Entrepreneuren haben gezeigt, dass diese häufig nach den vier Prinzipien des Effectuation 1 -Ansatzes handeln (Faschingbauer 2010, Sarasvathy 2016)… …stehenden Mittel, d. h. Identität, Wissen und Kontakte des Entrepreneurs. 1 Effectuation bedeutet übersetzt so viel wie „Ausführung“. Abb. 1: Erfolgs­faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Herausforderungen, Lösungswege und Handlungsempfehlungen im Kontext der deutschen Automobilindustrie

  Florian Härer, Julia Ungerer, Dimitri Petrik

  …. durchgeführt. Die Abb. 1 zeigt den Suchprozess mit einem definierten Suchstring und die untersuchten Wissenschaftsdatenbanken. Für die Analyse wurden… …digitaler Nachhaltigkeit. Ideen- und Innovationsmanagement 04.23 127 Aus der Wissenschaft > Kreislaufgeschäftsmodelle Abb. 1: Vorgehensweise bei der… …„Automotive“) Datenbanken Web of Science Wiley Online Library Google Scholar* Treffer 258 169 841 Anwendung Allgemeinkriterien 1. Runde: Treffer über alle… …Datenbanken = 1.268 1. Runde: Titel, Abstrakt & Zugang = 108 2. Runde: Duplikate = 89 3. Runde: Volltext Screening = 32 4. Runde: Vorwärts- & Rückwärtssuche =…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …VV pro Mitarbeiter Tabelle 1: Ideenmanagement und Unternehmenserfolg Pearson Korrelation Signifikanz (zweiseitiger Test) Pearson Korrelation… …. Die Daten sind in Tabelle 1 im Einzelnen dargestellt. Alle Zusammenhänge sind statistisch signifikant (p = 0,05) oder hoch signifikant (p = 0,01) und… …produktiver arbeiten ließ (vgl. Hor- Ideenmanagement 2 · 2006 45 Innovation Konzepte durch Ideenkreise Abbildung 1: Die Aufgabe – eine Benutzeroberfläche für… …recht, wenn das Ideenmanagement zu einem Innovationsmanagement erweitert werden soll (Abbildung 1, vgl. Kersting 2005a). Das Ziel dieser Ausführungen ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Sparkasse Cham - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Johann Hofmann

  …extern kommuniziert (1 – 2 Presseartikel). Des Weiteren besteht eine Zusammenarbeit mit einigen Kunden bzw. Sparkassen mit dem Ziel, Ideen und Methoden… …Ideenmanagement definiert, und zwar: 1 Vorschlag je Mitarbeiter pro Jahr. Christiane Kersting: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht… …Kersting: Wie sieht Ihr Prämiensystem aus? Johann Hofmann: Es gibt 1. pro umgesetztem Vorschlag 10,00 € Prämie für den vorschlagenden Bereich, 2. pro… …und KVP, Sparkasse im Landkreis Cham Further Straße 1, 93413 Cham Telefon: 099 71 481-62 00 Telefax: 099 71 481-69 78 E-Mail:johann.hofmann@spk-cham.de…

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