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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …. Digital Officers haben zwar einige Erfolge erzielt, ihre positive Wirkung könnte jedoch noch größer sein, wenn ihre Gestaltungsbefugnisse erhöht würden. 2… …wichtig vor dem Hintergrund gegenseitiger Abhängigkeiten, wenn z. B. eine erweiterte Datenbank mit einem neuen Front­end die KI gestützte, personalisierte… …fast schon automatische Annahmen, z. B. hinsichtlich Produktlebenszyklen, Budgetprozessen und der Zahlungsbereitschaft von Kunden. Auch wenn KI meist… …Lösung zu schaffen. Dieser Anspruch ist wünschenswert, allerdings sollte er von ausreichendem Pragmatismus begleitet sein, wenn eine optimale Lösung im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value - Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …und shareholder value – Chancen für das Ideenmagement Was, wenn nicht das Ideenmanagement, kann in so einem großen Maße zu einer erhöhten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das "kreative" Unternehmen

  Dirk Wirth

  …(Erdgasautos, Rollerblades …) Teilweise ist dies auch mit Nachteilen verbunden. Wenn man an die Erfindung des Handys denkt, wird heute die ständige…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1)

  Sven Schimpf

  …Innovationsindikators (Frietsch et al. 2018, S. 4). Gleichzeitig stellt die Innovationsfähigkeit der Unternehmen in Deutschland und Europa einen wesentlichen, wenn nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Ethik in der künstlichen Intelligenz

  Neue Technologien human gestalten
  

  Beate Winterer

  …, wenn die Badewanne überläuft, und Gesprächsthemen vorschlagen, stärken zwar die Autonomie von Pflegebedürftigen, fördern gleichzeit aber…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …stecken, auch wenn der Ausgang manchmal ungewiss bleibt. Letztlich hängt viel davon ab, ob ein Unternehmen bereit ist, Veränderungen nicht bloß zu erdulden… …als „Agile Cultural Mindset“ bezeichnet werden. Wenn diese Art von Kultur nicht vorhanden ist, gibt es weder agile Methoden noch Innovationserfolg… …nutzen Gerade in schnelllebigen, unsicheren Zeiten sind agile Methoden der Schlüssel, um flexibel, reaktionsfähig und schnell zu bleiben. Auch wenn agile… …zeigen dabei ihren Mehrwert vor allem in dynamischen, unsicheren Märkten, auch wenn sie keinen unmittelbaren Einfluss auf den Innovationserfolg haben –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Homeoffice stärkt Innovationskultur

  Nicola Holzapfel

  …größten Lerneffekt aus dem erzwungenen Wechsel ins Homeoffice gehabt. Wir können nun große Fortschritte in den Unternehmen machen, wenn wir aus dem, was wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …aus der Arbeit des Deutschen Roten Kreuzes. Soziale Innovation Ein Produkt oder ein Geschäftsprozess gelten gemeinhin dann als Innovation, wenn sie neu… …ihre Arbeit dem Gemeinwohl dient. Erfolgsfaktoren Soziale Innovationen entstehen nach Ansicht der ­Autoren, wenn drei Faktoren auf günstige Art und Weise… …allem bei der Mitwirkung im Katastrophenschutz anwenden. Wenn hier innovative Ansätze für die Leistungen im Katastrophenschutz entwickelt werden, dann… …und wie können wir diese umgehen? Eine soziale Innovation ist dann besonders erfolgreich, wenn sich die drei Faktoren gegenseitig unterstützen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders - Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …verbindet. Jam spart Zeit, Budget und Ressourcen, wenn es um konkrete Problemlösungen geht, bei der eine Beteiligung von möglichst vielen Menschen, an den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …angepasst. Die Anpassung ist abzuwägen, beispielsweise wenn das Zertifikat späteren Bewerbungen beigefügt werden soll. Damit die Teilnehmer laufend an die… …und das zu trainierende Führungsverhalten aus den Augen verlieren. Dieses Problem besteht oft, auch wenn das Seminar keine Cover Story nutzt. Durch den… …. Gegebenenfalls muss der Trainer die Übung kurz unterbrechen („time out“) und alle Beteiligten wieder an den Zweck der Übung erinnern. –– Wenn möglich, Einsatz von… …Gefahr einer Unterspezifikation besteht unter anderem dann, wenn das Szenario der Cover Story nicht eindeutig beschrieben ist oder für Übungen verschiedene…

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