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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen - Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des… …ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die… …. Doch wie soll die sehr komplexe Größe „Mitarbeiter“ quantifiziert werden? Der schwammige und selbst in der Literatur breit interpretierbare Begriff des… …Humankapitals ist hierfür nicht operationalisierbar genug. [1] Eine probate Alternative stellen Evaluationen dar, die insbesondere gern im Bereich Personal oder… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …im Hinblick auf Anwendungsbereich und Konsistenz in Kapitel 3 analysiert. Im Anschluss werden in Kapitel 4 die Verknüpfungen mit Kennzahl-, Ziel- und… …Reportingsystemen fokussiert. Zuletzt werden die möglichen Wege zu Follow-ups der Evaluation näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Methoden der Evaluation: quantitative…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 - schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …, die klassischen Lean Prinzipien unreflektiert auf Innovationsvorhaben zu übertragen, erfährt schnell die Grenzen. Schlank mag ein solcher Prozess sein… …schrittweise von Projekt zu Projekt einführen und dabei erweitern. Prinzipien und Vorgehensweise werden entlang einer Lernkurve in den Köpfen verankert und die… …lediglich einige wenige – aber sehr konkrete – Schritte, die mit Konsequenz und Disziplin durchzuhalten sind. Was heißt hier Verschwendung? Verschwendung zu… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Standardprozessen ist die Sache recht ein­fach: Alles was vom detailliert definierten, schlanken Prozess abweicht, ist Störung und Verschwendung. Anders ist die… …Kundengruppe oder ein neuer Geschäftsprozess. Je anspruchsvoller und ungewohnter die Herausforderung ist, je mehr Neuheit verlangt wird, desto unklarer ist zu… …hängenzubleiben. Wer hier zu früh auf bekanntes Terrain zurückschwenkt oder die erste – vermeintlich – beste Lösung nimmt, verschwendet Innovationschancen und… …3+1 durch neue Formen ersetzt – jeweils spezifisch für die 3 unterschiedlichen Phasen. Jede der Phasen bekommt deshalb ihren eigenen Wirkungsgrad auf… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …(Phase 2) nur halbherzig ausführen würde? Der Wirkungsgrad (die Effizienz) des Motors wären erbärmlich – ebenso die insgesamt abgegebene Antriebsleistung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …unterstützt den Unternehmenserfolg durch die Stärkung des komperativen Konkurrenzvorteils. Zwischen einem gesunden Leistungsklima und einem erfolgreichen… …Ideenmanagement besteht ein unmittelbarer Zusammenhang. Ein gesundes Leistungsklima ist die Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung! Keywords: Leistungsklima… …, Kreativitätsblockaden, KVP, Gefährdungspotential, Burnout, Selbsthilfe, Arbeitsklima, Kreativität Im Herbst 2011 haben Beate Mies und Thomas Grünschläger die Initiative… …. Gleichzeitig sollten die Belange der Unternehmensführung berücksichtigt werden. Ziel ist es, wesentliche individuelle und organisatorische Aspekte in die… …Strategien zum Umgang mit Leistungsgrenzerfahrungen wie Burnout zu integrieren. Es existieren verschiedene Ansätze [1], die überprüfen, wie es den Mitarbeitern… …in ihrem Arbeitsumfeld ergeht. Weiterhin ist bekannt [2], dass es zunehmend mehr Menschen gibt, die im beruflichen Kontext psychologischen Belastungen… …ausgesetzt sind. Die bisherigen Erkenntnisse betrachten entweder den Einzelnen oder die Organisation. GLS™ fasst die Erkenntnisse unter dem Begriff… …fehlt die Dimension Umfeld. GLS™ fasst hierunter die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Anteilseignern zusammen: Kunden beschweren sich über schlechte… …und Wahrnehmung eng beieinander, wird von einem ausgewogenen, kreativen Leistungsklima – in dem Bestleistungen möglich sind – gesprochen. Liegen die… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 3: Realisierung eines erweiterten Produktideenmanagements
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …erweiterten Produktideenmanagements Dr.-Ing. Volker Wittpahl In den ersten Teilen der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ sind die… …Unterschiede zwischen Ideen- und Produktinnovationsmanagement aufgezeigt worden. Verbesserungsvorschläge und Produktideen wurden gegenübergestellt. Nachdem die… …Produktideen Unterstützung durch die Geschäftsführung In Deutschland kommen jährlich 30.000 neue Produkte auf den Markt, von denen nur 30 % am Markt erfolgreich… …. Mit einer Quote von fünf eingereichten Produktideen pro Monat lässt sich jedoch die Wahrscheinlichkeit um 20 % erhöhen, dass eine Produktidee gefunden… …wird, die sich als erfolgreiches Produkt am Markt einführen lässt. Durch das Produktideenmanagement kann die Geschäftsführung das Einreichen von… …Mitarbeitervorschlägen stärker zur Produktentwicklung einsetzen. Voraussetzung für die erfolgreiche Förderung interner Produktideen über das Ideenmanagement ist eine… …Geschäftsführung, die das Ideenmanagement bei der Einführung konsequent unterstützt und begleitet. In großen deutschen Unternehmen hat man das Potenzial von internen… …Produktideen erkannt und versucht auf pragmatische Weise Wissensmanagement in den Organisationen zu betreiben, indem man auf die funktionierenden Strukturen und… …Methoden des Ideenmanagements zurückgreift. Die Grundidee hierfür ist, dass man parallel zum etablierten Ideenmanagement – das interne… …Produktmanagement zuzuführen. Die Geschäftsführung kann die Kooperation zwischen Ideenmanagement und Produktmanagement fördern. Wie zum Teil Abteilungsleitern Ziele…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …von Ideen deutlich verbessert. In Kooperation mit der Firma enobis ist es innerhalb eines halben Jahres gelungen, ein auf die individuellen… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …im Januar 2007 wurde eine neue Software zur Verwaltung und Abwicklung der Ideen eingeführt. Erfolgreiche Einführung mit Partner Firma enobis Die Firma… …, konnte die neue Software erfolgreich an vier Standorten gleichzeitig installiert werden. Mehr Vorschläge, Prozess beschleunigt Durch die Zugangsmöglichkeit… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …die problemlose Eingabe und Überwachung der Ideen vor Ort. Die Mitarbeiter fanden schnell Gefallen an der neuen Software, was sich in einem zunehmenden… …Vorschlagseingang widerspiegelte. Obwohl die workfloworientierte Software die Abwicklung der Ideen beschleunigte, blockierten nicht rechtzeitig umgesetzte Ideen sowie… …ausstehende Stellungnahmen den Prozess. Aus diesem Grund wurden zum 1. Oktober 2008 „Eskalations- Ab Ende März 2009 liefern wir Ihnen die Einbanddecke für den… …rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …Einflüsse auf die nationale Innovationsfähigkeit. Meera Abu-Tair hat ihr Bachelorstudium im Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau an der Hochschule… …: „Wie kann man die Höhe eines Gebäudes mit einem Barometer bestimmen?“ Die erwartete Antwort wäre, den Luftdruckunterschied zwischen Boden und Dach zu… …messen. Doch ein besonders kreativer Studierender könnte stattdessen vorschlagen, das Barometer an einer Schnur vom Dach zu hängen und die Länge der Schnur… …zu messen. Oder die Zeit zu berechnen, die das Barometer beim Fallen benötigt, um den Boden zu erreichen. Vielleicht bietet er es sogar dem Hausmeister… …an, um im Tausch die Höhe des Gebäudes zu erfahren. Diese Anekdote, die wahlweise Niels Bohr (vgl. z. B. Cropley, 2004) oder Alexander Calandra (1968)… …zugeschrieben wird, illustriert eindrucksvoll, wie essenziell Kreativität im Ingenieurwesen ist. In einer Disziplin, die häufig als streng rational und… …Lösungen Entdeckungsaufgaben (Funktionale Fixierung) Konvergente Aufgaben heranzuziehen, ist es wichtig, die Kreativität der Ingenieure zu verstehen und zu… …Künstlern: „Beide arbeiten kreativ, intuitiv, fantasievoll“. Im Bereich des Ingenieurwesens nimmt die Kreativität jedoch eine eigene Form an, die als… …funktionale Kreativität bekannt ist. Funktionale Kreativität ist zweckorientiert und zielt auf die Entwicklung von Produkten, Systemen und Prozessen ab, die… …idealtypische Probleme, die häufig in Naturwissenschaft und Technik auftreten (Facaoaru, 1985). Dabei berücksichtigt es sowohl divergentes als auch konvergentes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Matthias Leitz

  …Leitz Die Balanced Scorecard (BSC) hat seit ihrer Entwicklung durch Robert Kaplan und David Norton Anfang der 90er Jahre des vergangenen Jahrhunderts… …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) und/oder Ideenmanagement wird heute noch weitestgehend vernachlässigt. Dabei kann die Implementierung des Kennzahlensystems in… …diesem traditionsreichen und dennoch aktuellen Gebiet eine Vielzahl von ungenutzten Ressourcen freisetzen. Im Folgenden wird die Entwicklung einer BSC… …speziell für das BVW skizziert. Keywords: Vorteile der BSC, Voraussetzungen für die Modellierung der BSC, Festlegung der Architektur, Festlegung der… …Qualität/Innovation 0,655 25% 0,164 0,683 Der vielleicht größte Vorteil der BSC liegt neben der von ihr ausgehenden Objektivität in ihrer Anpassungs fähigkeit an die… …Systematik an den Tag gelegt werden. Zunächst gilt es, die Architektur der BSC festzulegen. Kaplan und Norton schlagen hier eine ausgewogene Fokussierung auf… …die Finanz-, die Kunden-, die Prozess- und die Mitarbeiterperspektive vor. Hierbei handelt es sich jedoch nicht um eine zwingend umzusetzende Richtlinie… …. Vielmehr sollte sich die Ausrichtung an den Besonderheiten des BVWs und den unternehmenseigenen Vorgaben orientieren. Somit erscheint ein Ersetzen der… …Kundenperspektive zugunsten einer Qualitäts- bzw. Innovationsperspektive als durchaus zweckmäßig, zumal die Mitarbeiter selbst auch als Kunden des BVWs anzusehen sind… …. Im zweiten Schritt sollte eine Festlegung der zu verwendenden Kennzahlen getroffen werden, um die strategischen Zielsetzungen optimal messen und lenken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …Nutzenangebote an die beteiligten Gruppen und Personen erarbeitet werden können. Im Zuge vieler Megatrends wie VUCA, Digitalisierung und Co. entsteht ein enormer… …Innovationsdruck für Unternehmen. Die Stärkung und Erneuerung des betrieblichen Vorschlagswesens und die Implementierung von Ideenmanagementsystemen sind gute… …Ansatzpunkte, um neue, frische Ideen im eigenen Unternehmen zu generieren. In diesem Beitrag steht die Frage im Vordergrund, ob und unter welchen Voraussetzungen… …direkte und persönliche Kommunikation stechen als Erfolgsfaktoren hervor. Unternehmen, die ihr Ideenmanagement verbessern möchten, sollten ihre Mitarbeiter… …Geschäftsmodell geniert Wert/Nutzen OO Ein Geschäftsmodell ist eine einfache/vereinfachte Darstellung OO Ein Geschäftsmodell bildet die Grundlogik/Architektur der… …alle unterschiedlichen Anspruchsgruppen, die sich in irgendeiner Form am Ideenmanagement beteiligen oder einbezogen sind. Benötigt ein funktionierendes… …ausreichend hohe Zahl an Handelsbetrieben gibt, die einen Kreditkartentyp akzeptieren, ist die Kreditkarte für Kunden interessant. Ein Kreditkartenanbieter muss… …das Ideenmanagement anwenden: Die beiden Kundengruppen sind Einreicher und Gutachter, die Plattform ist das Ideenmanagement selbst (vgl. Osterwalder und… …Ideenmanagement entstanden. Dieses Canvas besteht aus sechs verschiedenen Feldern, die unterschiedliche Teilbereiche bzw. Anspruchsgruppen des Ideenmanagements… …eingereicht werden? Partizipation Wie kann eingereicht werden? Wie werden die Mitarbeiter zum Einreichen motiviert? Welche Kanäle werden zum Erreichen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte - Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte Eine explorative Studie Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler Die Innovationsfähigkeit von… …Unternehmen gehört heute zweifelsohne zu einem wichtigen Faktor für den Unternehmenserfolg. Deshalb gewinnen die Ideen der Mitarbeiter, wie auch die von… …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …und den Stakeholdern als Ideengeber ausgegangen, was die Basis für eine nachhaltige Zusammenarbeit bedeutet. Eine wichtige Rolle bei der Integration von… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …erfasst werden. Auf Basis dieser Ergebnisse konnten schließlich Möglichkeiten für die Gestaltung des Integrierten Ideenmanagements aufgezeigt werden. o… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern oder sonstigen Bezugsgruppen, die mit dem Unternehmen in Kontakt stehen. Dieses externe Ideenpotenzial zu aktivieren und… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Unternehmenskultur oder der Art der Mitarbeiterführung, v.a. die Motivation eine wichtige Rolle. Ein hilfreiches Instrument für die Erzeugung und Förderung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  EIA Konferenz - Ein Tor zur Einbeziehung der Mitarbeiter

  Andrew M. Wood

  …, weil ich Details zu einem bestimmten Thema suchte, über das ich Artikel geschrieben hatte. Ich war gerade aus San Diego zurückgekehrt, wo die Employee… …Konferenz-Berichte fiel. Meine Zusammenfassung von 1987 meldete 800 Teilnehmer, von denen die Hälfte von Streitkräften in New Orleans zusammengestellt war, während… …mein Bericht von 1991 über die Konferenz in Nashville von 740 Vertretern berichtete. Für jemanden, der viele lang Jahre immer wieder teilgenommen hat… …nicht den einzigen Ort, an dem man sich unter Fachkollegen mischen kann. Es ist spannend, die Veränderungen wahrzunehmen, die das Programm erfahren hat… …, und zu beobachten, welche Themen aus früheren Jahren verändert worden sind und wie wir mit den Veränderungen Schritt halten können. Die Teilnehmerliste… …der letzten Konferenz dokumentiert 176 Personen, also weniger als die Hälfte der früheren Jahre – bedeutet das, dass weniger Menschen auf diesem Gebiet… …. Aber es gibt keine Evidenz, dass es für dieses Thema weniger Programme gibt. Man kennt eine Fülle von Theorien darüber, warum die Zahlen zurückgegangen… …sein könnten, aber die Folge ist jedenfalls, dass mit den kleineren Teilnehmerzahlen weniger Workshops möglich sind und dass es weniger Menschen gibt… …, mit denen man Netzwerke bilden kann. Die Konferenz-Broschüre von 1991 dokumentiert zwölf aufeinander aufbauende Workshops und meine Zusammenfassung… …bedeutet nicht, dass das, was angeboten wird, nicht gut ist, oder dass die Konferenz auf eine weniger professionelle Weise angeboten wird, aber es könnte…

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