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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Dr. Eng und DBA - University of Gloucestershire Business School (UK) und dib zeichnen Unternehmen aus

  …, anwendungsorientierter Forschung, idealerweise im betrieblichen Umfeld. Das Programm richtet sich in erster Linie an Unternehmer und leitende Angestellte, die im Zuge… …sich akademisches Wissen und berufliche Expertise. Ziel ist die Leistung eines innovativen Beitrags zu theoretischem und praktischem Wissen in dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideen für den Unternehmenswandel / Eine gute Idee: DIN-Normen im "Smartphone-Format" / Weiterbildungs-Angebote: Machen Sie Ihre Erfolge messbar

  …erschließen dieses zusätzliche Geschäftsfeld und entwickeln sich dadurch vom reinen Produkthersteller zum Anbieter von kundenspezifischen Problemlösungen. Diese… …. Februar lassen sich erste DIN-Normen nicht mehr nur am PC oder Laptop nutzen, sondern auch auf mobilen Endgeräten der Kategorie iPhone, BlackBerry o. Ä… …Bildschirmdarstellungen speziell optimiertes Format gebracht. Eine Übersicht unter www.mobile.qm-normen.de zeigt, um welche Normen es sich hierbei im Einzelnen handelt. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Wer A sagt, der muss nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.

  Christiane Kersting

  …leicht zu treffen sind, vor allem je komplexer und vernetzter die Systeme sind, auf die sich die Entscheidungen auswirken. Fehlentscheidungen – im Beruf… …gekehrt, ist die Gefahr groß, dass sich genau diese Fehler wiederholen. Langfristig vernünfiges Handeln wäre dies: Machen Sie wirksames Fehlermanagement zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-J�rgen Boeddrich, Bernd J�stingmeier

  …, die bestehende Unsicherheit infolge der Komplexität einzugrenzen. Die ausgewählten Lösungsideen werden in der Regel abgearbeitet, ohne sich der… …, Probleme in einer komplexen, sich ändernden Umwelt zu lösen – besser geeignet, um Lösungen mit hohem Neuheitsgrad zu entwickeln als der rein rationale… …oder kaum Erkenntnisse in bestimmten Anwendungssituationen vorliegen, wird deutlich, dass sich ein rein rationales Vorgehen reduzierend auf den… …Neuheitsgrad auswirken kann. Verlockend für eine größere Gewichtung der Rationalität ist die Tatsache, dass sich rationale Elemente eines Innovationsprozesses… …emotionale Elemente. Darüber hinaus lassen sich Erfolge beim rationalen Vorgehen leichter und schneller in Kennzahlen darstellen. Die Einflüsse von emotionalen… …Faktoren haben dagegen meist nur mittelbare Wirkungen und lassen sich somit erst mit einer entsprechenden zeitlichen Verzögerung in der Veränderung von… …Ämter, Nicht- Regierungs-Organisationen etc. sein. Die Anzahl der Agenten ist offen, da bspw. NGOs selbst entscheiden, ob sie sich mit einem Unternehmen… …operativen Geschäften beeinflusste. Dabei handelt sich um Einzelfälle und bei der Festlegung der Clusteranordnung soll hier von der weit überwiegenden Mehrzahl… …Vorschlagswesens, KVP oder QFD hatten, sind offenere und damit auch sehr viel komplexere Systeme geworden. Basierend auf den Theorien über Komplexität lässt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …, um die Ideen zu bewerten. Im Zusammenhang mit der Prognose zukünftiger Ereignisse haben sich in den letzten Jahren Prognosemärkte etabliert. Die… …, Ideenbewertung, Innovationsprozess, Investitionsentscheidung Prognosemarkt Bei Prognosemärkten 1 handelt es sich um ein Instrument zur Vorhersage von Ereignissen… …zum Einsatz kam. 1988 führte die University of Iowa den ersten politischen Prognosemarkt durch (Huber 2002, S. 13). Inzwischen haben sich Prognosemärkte… …Verkaufen der handelbaren Wertpapiere erzielen kann, lässt sich der größte Gewinn durch die richtige Vorhersage des Ereignisses erzielen. Die… …Groß durchgeführten Prognosemarkt zur Bundestagswahl 2009 ergaben sich hierbei folgende Zusammenhänge: Auf dem Prognosemarkt wurden Aktien… …durch Prognosemärkte zu antizipieren, lässt sich nur sehr langfristig einsetzen. Die Verifikation des Ereignisses (Intensität der Nachfrage) wäre erst… …Produktes lässt sich hierin nur schwer erkennen. Um das Problem der Prognoseverifikation zu beheben, entstand eine Vielzahl von Ansätzen, die sich mit… …Verbindung mit dem wirtschaftlichen Erfolgspotenzial der Idee steht. Vor diesem Hintergrund lassen sich für den Einsatz von Progno- semärkten im… …unterstützen, ohne hierbei zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung zu führen. – Um Mitarbeiter zur Teilnahme zu motivieren, müssen die Rahmenbedingungen… …Marktauszahlung erforderlich. Die Integration eines Prognosemarktes in das Innovationsmanagement lässt sich optimal durch eine Einbettung des Marktkonzeptes in ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Vorgehensweise, ausgeprägte Flexibilität und starke Kundenorientierung zurück. Für eine nachhaltige Förderung der Innovationsfähigkeit von KMU eignet sich das auf… …Ideenmanagement, das sich mit dem Schaffen von neuem Wissen im Unternehmen beschäftigt und auf die Identifikation, Aktivierung, Nutzung, Entwicklung, Koordination… …Wissensarbeit überschneiden sich mit denen des Ideenmanagements. Die Grenzen zwischen den beiden sind fließend, wobei sich das Ideenmanagement primär mit den… …nachhaltige Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Konzept setzt auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens an, bezieht sich auf… …Erfolgsaussichten. Probleme mit Innovationsarbeit bei KMU Das dargestellte Modell basiert auf Best Practices von und richtet sich überwiegend an Großunternehmen, die… …Innovationsmanagements, lediglich 7 % haben ihre Innovationskraft überhaupt analysiert (vgl. [3]). Viele KMU können sich wegen knapper personeller und finanzieller Mittel… …: Methoden der Ideenarbeit bei den befragten KMU Viele KMU orientieren sich an den kostengünstigen oder traditionellen Instrumenten des Ideenmanagements, wie… …Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen für die Mitarbeiter. Obwohl sich nur 7,5 % der befragten KMU bewusst mit der Trend- und Zukunftsforschung beschäftigen… …ist ihre Flexibilität, die sich in der Erneuerungsbereitschaft in Bezug auf Produkte und Prozesse widerspiegelt. Neben dem hohen Anteil der neuen… …, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je Einbanddecke Euro (D) 13,80 zzgl. Versandkosten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement - Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …Erhebung der empirischen Daten wurde die Methode der schriftlichen Befragung mittels eines Fragebogens gewählt. Die Befragung richtete sich an Beschäftigte… …. Beteiligen sich in Ihrem Unternehmen Führungskräfte an Ideeneinreichungen? Die Fragen 12 – 15 sind wieder in Blockform angeordnet und es wird, wie zuvor in den… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Abbildung 9: Frage 9 Frage 11: Beteiligen sich in Ihrem Unternehmen Führungskräfte an… …Ideeneinreichungen? Bei dieser Frage antworteten 80 mit Ja und 14 mit Nein. Einer enthielt sich der Antwort. Frage 12: Je höher die Prämie für einen eingereichten… …volle und weitgehende Zustimmung deckte sich fast mit den Aussagen „weitgehend nicht“ und „überhaupt keine Zustimmung“, wobei die eher zustimmenden… …sich auch die Belohnung eines umgesetzten Verbesserungsvorschlags in Höhe eines prozentualen Anteils der eingesparten Kosten aus. Dieser Punkt erhielt 40… …Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? Diese Frage beantworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. 51 Personen… …, Verbesserungsvorschläge einzureichen? Auf diese Frage antworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. Die Antworten fielen ungefähr gleichmäßig aus. In den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? - Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …den Augen des Ideenmanagements Konrad Beer Alleine den Begriff Innovation für sich zu interpretieren, führt auf dünnes Eis. Einerseits ist der Begriff… …Schwachstellen. Die Bandbreite erstreckt sich vom klassischen Betrieblichen Vorschlagswesen bis hin zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in all den Varianten… …bis zur Verarbeitung in der Gesellschaft. Der Prozess beginnt mit dem Erkennen eines Problems bzw. dem Finden einer Idee und erstreckt sich dann über… …Zuordnung in unterschiedlichen Vorstandsressorts, Hauptabteilungen und Bereichen. Man begegnet sich also von Bereich zu Bereich bzw. von Ressort zu Ressort… …möchte oder geschaffen hat, lassen sich Modelle konzipieren, in denen Ideenmanagement und Innovationsmanagement einerseits ihre eigenen Stärken und… …Ideenmanagement sehr eng verknüpft wären und auch emotional bzw. kulturell diese Zusammenarbeit möglich und erwünscht ist, dann lässt sich Folgendes ableiten… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management - Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …unternehmensinternen Ideenwettbewerbs im Kontext eines organisatorischen Wandels. Dieser spezielle Fall bezieht sich auf ein Pilotprojekt der BMW Group Financial… …Mitarbeiterumfrage basierende Analyse des Ideenwettbewerbs beschäftigt sich mit Wahrnehmung, Stimmung und Teilnahmeverhalten der Mitarbeiter, der Rolle der Prämien in… …Maßnahmen in Unternehmen, die sich um Innovationen und Ideen drehen, weniger auf kulturell bedingte Widerstände stoßen – wenn man von Veränderungen, die durch… …Wirkungsbereich innerhalb von BMW FS. In diesem Sinne beschäftigte sich die Organisationsabteilung mit der Entwicklung eines Konzepts für ein permanentes… …eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management ment könnte sich die Vorüberlegungen und die möglichen systemischen Komponenten zum… …wenig Zeit für Konzeption und Planung, entschied man sich für einen kurzfristig umsetzbaren Ideenwettbewerb als bestmögliche Lösung. Dabei ging es bei dem… …mit Bezug auf ein positives Unterfangen nahe zu bringen. Bei der ad hoc notwendigen systemischen Umsetzung entschied man sich für die existierende… …dem Change Management Team zugestellt. Das Change Team setzte sich zu einem großen Teil aus Führungskräften verschiedener Fachbereiche zusammen, was… …eine breite Kompetenz zur Beurteilung der Ideen mit sich brachte. Die Mitglieder des Teams hatten sowohl die Aufgabe, die Ideen (anonymisiert) zu… …Bezug auf die eingestellten Ideen erwartete man sich überwiegend inkrementelle Verbesserungen. Das Ideenpotenzial wurde vor allem in den operativen…

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