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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker?

  Christiane Kersting

  …Ärgern Zur Sie sich noch Sache oder sind Sie schon ein Chancen-Denker? Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker? Christiane… …Kersting Christiane Kersting Wer sich ärgert, verschwendet kostbare Energie. Chancen-Denker dagegen greifen Widerstände und Irritationen auf und verwandeln… …auch in der Öffentlichkeit. Erste Meilensteine sind erreicht. Das zeigte auch die Jahrestagung 2010 in München. Wie schon 2009 konnten sich – nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen- Denker? Christiane Kersting Konzepte 71 Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen - Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit… …Innovationen, Kundenfeedbacks Abbildung 1: Vorgehen, Aktivitäten und Einschätzung Wer hat den Satz noch nicht gehört: „Die sparen sich zu Tode“. Sicher muss in… …sich dies nicht nur auf neue Produkte bezieht. Oft sind es auch Prozess-Innovationen, also etwas einfach mal ganz anders zu machen und somit neue… …tun? Durch ein systematisches Vorgehen lassen sich Innovationspotenziale erkennen und gewinnbringend nutzen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Und… …Ansatzpunkte zum Handeln gibt. Durch eine methodische Hinterfragung lässt sich kurzfristig abklären, ob die Unternehmensaktivitäten alle für Innovationen… …agieren und wie diese Informationen für das Unternehmen genutzt werden können, um sich erfolgreich und gestärkt wieder am Markt zu positionieren. Oft sind… …Geschäftsführung alle relevanten Aktivitäten gemeinsam eingeschätzt. Dabei beziehen sich die Fragen auf fünf Hauptfelder: – (Innovations-)Strategie – Entwicklung des… …Motivation, sich Neuem zu öffnen, werden die meisten Anstrengungen nicht fruchten. Nach dem Interview mit der Geschäftsführung kann entschieden werden, weitere… …gleichen Umfang haben, wie bei der Geschäftsleitung, oder sich nur auf bestimmte Themenfelder und Einzelaspekte beschränken. Hierdurch erhält man zusätzlich… …Innovationspotenziale aus Experten- bzw. Betroffenen-Sicht gibt. Darüber hinaus fühlen sich die Mitarbeiter eingebunden, sodass sie Änderungen aufgeschlossener…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint - eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …innerhalb von Unternehmen unterschiedlich interpretiert. Mitarbeiter sehen sich deshalb mit der Aufgabe konfrontiert, ihre Vorschläge erst einmal der… …Vorschlagswesen ein kurz- bzw. mittelfristiger Fokus zugrunde, der sich auf interne Verbesserungen bezieht (z. B. Einsparungen bei der Produktion, Optimierung… …Innovationsmanagement Unter der Annahme, dass Prozesse für sowohl das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement etabliert sind, ergeben sich für Verantwortliche… …die zugehörige Disziplin. Somit müssen sich nicht die einzelnen Mitarbeiter mit der Zuordnung der Idee in die richtige Disziplin befassen, denn diese… …Disziplin, lehnen Ideen ab oder schicken sie zur Überarbeitung an das Ideen-Team zurück. Bei der Verschiebung der Idee in eine andere Disziplin verändert sich… …sich auf die fachliche und technische Unterstützung von Unternehmensprozessen insbesondere des Ideen- und Innovationsmanagements spezialisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …Schweizerischen Post Jérôme Brugger Die Arbeit an Ideen und mit Ideen hat sich in den letzten Jahren außerhalb der Unternehmen entscheidend verändert. Der… …Unternehmen für das Ideenmanagement zu nutzen. Kopieren lässt sich Wikipedia nicht, zu unterschiedlich sind die Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens… …kollaborativen Ideenerarbeitung startete im Rahmen einer Ideenkampagne im Jahr 2008. Mit dem Titel „Postidea- Labor“ wurde klar gezeigt, dass es sich dabei um eine… …Bedürfnis der Mitarbeitenden entspricht. Gerade jene, die ihre Arbeit nicht an einem Computerarbeitsplatz verrichten, zeigten die Bereitschaft, sich auch nach… …. Diese Person muss nicht zwangsläufig der Experte oder die Expertin sein, sondern sich nur in der Lage sehen, die Umsetzung im festgelegten Rahmen zu… …Testuser-Community half mit, Usability und Gestaltung der Plattform zu verbessern. Mit dieser geringen Zahl von Usern ließ sich aber kein Musterfall realisieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? - Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

  Ralph Börner, Nina Feller

  …dem Wissen, den Kenntnissen und Kompetenzen der älteren Mitarbeiter ist somit unumgänglich. 2 Denn „die Demografie rächt sich für jedes Jahr, das sie… …verdrängt wurde.“ 3 Laut des Statistischen Bundesamtes wird sich das Verhältnis von Jungen und Alten in Zukunft ändern. Während die jüngeren Altersgruppen… …Erwerbstätigen hat sich seit 1991 stetig von 38,3 Jahre auf 40,8 Jahre erhöht. 5 Nina Feller: Statt ältere Arbeitnehmer bewusst in Arbeit und Beschäftigung zu… …Altersaufbau der AUDI AG verändert sich. 2015 wird jeder Dritte, 2020 fast jeder Zweite älter als 50 Jahre sein. Diese Verschiebung ist vielfacher Anlass für… …düstere Szenarien. Aus meiner Sicht besteht hierfür kein Grund. Der demografische Wandel ist kein Unglück, sondern eine Herausforderung, die sich aktiv… …negativ behaftet. Merkmale, wie eine nachlassende körperliche und geistige Beweglichkeit sowie die Unfähigkeit sich auf Neuerungen einzustellen, sind nur… …einige Beispiele hierfür. 6 Die Betrachtung des Ideenmanagements aus demografischer Sicht erwies sich vor allem vor dem Hintergrund sich im Alter… …vorgegangen? Ralph Börner: Die AUDI AG hat sich mit ihrer Unternehmensstrategie das Ziel gesteckt, erfolgreichster Automobilhersteller im Premiumsegment zu… …werden. Dieser Herausforderung wird sich das Unternehmen mit einer Belegschaft stellen, deren Altersdurchschnitt höher sein wird als heute. Dr. Werner… …erbringen können. Stellen Sie sich vor, Sie müssten zu jemandem, der seit 20 Jahren in demselben Haus wohnt sagen: „In zwei Tagen wird umgezogen!“ Dann löst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideenmanagement in Deutschland - Jahresbericht 2009 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Frankfurt am Main Ergebnisse im Überblick An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 246… …wichtigste Kennziffer im Ideenmanagement ist der Beteiligungsgrad. Er zeigt an, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2009…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement - Auszeichnung für Walter Scheurle

  …eindeutig ein Führungsinstrument und Bestandteil der Konzernstrategie ist. Dafür habe sich insbesondere Herr Walter Scheurle als Personalvorstand im… …Postkonzern eingesetzt, so Christiane Kersting. „Herr Scheurle lässt sich dabei von dem bewährten Grundsatz leiten, dass im Ideen- und Innovationsmanagement die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Wacker Chemie erhält Förderpreis für sein Ideenmanagement

  …Wertschätzung und um ein Selbstverständnis, sich einzubringen und zu beteiligen. Die Förderung einer solchen Ideenkultur ist eine Managementaufgabe“, schloss der… …wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Organisationen. Doch ein immaterielles Po tenzial lässt sich nur schwer messen – geschweige denn als Vorteil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft - jetzt dabei sein - Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Jahr später zeichnet sich ab, dass dieser Ansatz richtig war und insbesondere die Chance besteht, aus der Krise sogar gestärkt hervorzugehen. Wenn der… …Ideenmanagerinnen und Ideenmanager gegeben haben, lässt sich die Situation, mit der sie in den Unternehmen und Verwaltungen momentan konfrontiert sind, realistisch… …abbilden. Die Mitglieder des Fachausschusses haben mit den befragten Ideenmanagerinnen und Ideenmanagern folgende Fragenstellungen diskutiert: Hat sich der… …Stellenwert des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen im Zeichen der Krise verändert? Abbildung 1: Windmühle Ursprüngliche Einschätzungen wie … … beruhigt sich… …doch wieder alles. … wird doch alles nicht so schlimm. … wird vielleicht wieder alles wie vorher. waren reines Wunschdenken und haben sich nicht erfüllt… …machen Tagungen Zukunft – Jahrestagung dib-Forum Ideenmanagement 2010 zeigen, dass Ideenmanagement sich in den entsprechenden Unternehmen und Verwaltungen… …in der Krise etablieren konnte. Was können wir daraus mitnehmen? Klar ist geworden, dass es sich verändern muss: – Das Ideenmanagement wird – angepasst… …geworden, dadurch stehen Einsparaktivitäten jeglicher Art hoch im Kurs. Deshalb werden auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt, angesprochen, sich… …an den Einsparaktivitäten zu beteiligen. – Wenn Sie in die Zukunft blicken: Auf welche Veränderungen werden Sie sich in den nächsten drei Jahren… …motivieren, sich noch mehr einzubringen. Mich wundert es doch sehr, dass immerhin knapp die Hälfte der Befragten keine Veränderungen erwartet. Das sehe ich…

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