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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2025

  Hartmut Neckel

  …2025 Nutzen: Umgesetzte Vorschläge pro Mitarbeiter [VV/MA] 10 1 0,1 0,01 Produktion Nicht-Produktion Ihr Unternehmen 2025 Ihr Unternehmen 2024 0,001… …finanzielle Nutzen durch das „Mehr“ an Vorschlägen jedoch nicht gesteigert wird (Neckel 2025). Neuigkeiten zum Konzept des „Kennzahlenvergleichs… …Einreicher“) auf, wie groß die Chancen sind, dass sie sich erfolgsfördernd für das Ideenmanagement nutzen lassen. Mit jedem Jahr werden weitere hinzukommen… …Durchschnitt tatsächlich 9,6 bzw. 9,3 Marketingelemente nutzen, sind es bei Unternehmen, die hier „gering“ angegeben haben, nur 5,6 Marketingelemente. Für die… …im Ideenmanagement nutzen, plant in nächster Zukunft Ergänzungen mit weiteren Funktionen. Dagegen finden sich bei Unternehmen, die noch keine KI…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …Vorschläge dieser Art abgelehnt wurden, obwohl der Nutzen unübersehbar war. Die Lösung dieses Problems konnte nur die Abkopplung der Prämienermittlung vom… …ermittelten Nutzen des Vorschlages sein. Als Alternative für solche Vorschläge im anteiligen Aufgabengebiet wurde der „innovative Beitrag“, d. h. die erzielte… …natürlich die erfolgreiche Realisierung. Nur wenn ein nachweisbarer Nutzen (gerechnet bzw. geschätzt) entstanden ist, kann ein Teil dessen als Prämie an die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …Mitarbeiterdaten, und stellt Unternehmen vor die Herausforderung, diese Technologien verantwortungsvoll zu nutzen, ohne die Privatsphäre der Mitarbeiter zu gefährden… …Beschäftigten. Für Unternehmen ist es daher unerlässlich, eine Balance zwischen dem Nutzen der KI-Technologien und den Interessen sowie dem Schutz der Mitarbeiter… …Förderung von Transparenz und Sensibilisierung der Beschäftigten können Unternehmen die Chancen der KI nutzen, ohne die Privatsphäre und das Vertrauen ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Ressourcen innerhalb des eigenen Unternehmens nutzen? 4. BrainSourcing und der Code des Marktes für Ideen Plattformen wie „Ko-Invention“, „Open-Innovation“ 11… …Wissensmärkten häufig übersehen Doch gerade der Einzelne prüft als späterer Kunde bei der Vergegenständlichung der Innovationen den Nutzen als Maß für sich und… …Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in Workshops und Lerrnstätten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Innovatives virtuelles Lernen in Teams helfen können. Nutzen Sie elektronische Abfragen wie Kudos oder Smileys. OO Wählen Sie sich möglichst immer mit Video ein… …obigen Erfahrungen und die Evaluation durch die Studierenden den Nutzen vergleichbarer Formate in der Aus- und Weiterbildung. Beispielhaft gaben… …oder Kombination nutzen und die beschriebene Vorgehensweise flexibel an ihre individuellen Gegebenheiten anpassen. Für Fallstudien wählen die Autoren im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM - Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …. Christiane Kersting: Stimmt. Und damit sind wir wieder beim Thema „Wertschätzung top-down“. Übrigens, nebenbei bemerkt: Die Unternehmen erkennen und nutzen in… …Unternehmen natürlich auf Nutzen. Ganzheitliches Denken offenbart sich damit nicht. Denn es wird übersehen, dass die formulierten Vorschläge auch gesammelt… …letztendlich betriebswirtschaftlichem Ziel, nämlich Nutzen aus umgesetzten Ideen. Von den Unternehmensberatern wünsche ich mir, dass sie das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …großem Nutzen sein. Aber welche wendet man jeweils an? Dafür gibt esw leider wenig Hinweise. Einen vielversprechenden Weg weist ein beeindruckendes… …Automotive TREVIOS Innovation Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in… …, dass eine Methodik für Problemlösen und Innovation, auch bei besten fachlichen Kenntnissen von hohem Nutzen sein kann. Voraussetzung ist jedoch, dass sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …bestimmt ist oder nicht. Die Handlungsenergie von Konflikten nutzen Konflikte bergen eine große Handlungsenergie, die bis hin zur gegenseitigen Zerstörung… …(wirtschaftlich, physisch, psychisch) führen kann. Diese Energie stellt aber auch ein positives Kraftpotenzial dar, das es gerade in der Anfangsphase zu nutzen gilt… …ausgelöst und Stagnation und Erstarrung verhindert werden können. Die positive Energie gilt es zu nutzen, um den Konflikt konstruktiv anzusprechen. In den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Fraunhofer KVP-APP

  Eine mobile App zur Verbesserung des Verbesserungsprozesses
  

  Gerhard Reisinger

  …entwickeln neue Standards und setzen diese um. Mitarbeiter und Führungskräfte nutzen die Verbesserungen im Arbeitsalltag. OO Mitarbeiter-KVP: Die Mitarbeiter… …Verbesserungsvorschläge werden gesammelt und in regelmäßigen Abständen von zuständigen KVP-Verantwortlichen ausgewertet. Je nach Qualität und geschätztem Nutzen werden… …verwenden und sich somit selbst von Vorteilen und Nutzen eines digitalen Mitarbeitervorschlagswesens überzeugen können. Nach Ablauf der Testphase werden die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Pandemie verändert Führungs- und Mitarbeiterverhalten

  Partizipative Führung und wertschätzende Personal-Entwicklung stärken Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …„wachgerüttelten“ Gesellschaft zu nutzen. Ziel ist es, für alle Beteiligten eine positive Entwicklung einzuleiten. Welche Änderungen müssen wir hierzu in Angriff… …umzusetzen und zu nutzen gilt. Personalauswahl und -entwicklung neu denken Führungskräften und insbesondere ihrer Auswahl und Ausbildung muss zukünftig wieder… …systematisch fördern und nutzen können; Stuttgart 2018 Personalwirtschaft.de: Studie: Wie zufrieden sind deutsche Arbeitnehmer? In: News, Mitarbeiterbefragungen…

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