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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Nachhaltigkeit: Innovationschancen und Wirtschaftsmodelle

  Markus Schmitt

  …mittelständischen Unternehmensgruppe 1 Einleitung Mit dem Themenkomplex der globalen Nachhaltigkeit beschäftigt sich die Menschheit seit etwa 50 Jahren. Einer der… …Erderwärmung und die schon spürbaren Folgen des Klimawandels. Unternehmen müssen sich deshalb systematisch auf Nachhaltigkeitsanforderungen einstellen. Aus… …OO In welchem ökonomischen Gesamtzusammenhang lassen sich diese Chancen realisieren? Der vorliegende Aufsatz greift dazu – nach Klärung zentraler… …dieser Typologie erhalten. Ferner lassen sich die Archetypen einer Klasse jeweils als Beiträge zu einem spezifischen gesamtwirtschaftlichen Modell… …Kreislaufwirtschaft Die ersten drei Innovationschancen betreffen den Ressourceneinsatz und lassen sich mit Beispielen deutscher Industrieunternehmen verdeutlichen: OO… …Interieur mit einer Naturfaser anstelle von Kunststoff gestaltet. Es handelt sich um das tropische Malvengewächs Kenaf. Kenaf ist als De­signelement für die… …sich als Beitrag zu einer Kreislaufwirtschaft verstehen (Bild 2). Es handelt sich dabei um ein Wirtschaftsmodell, das sowohl die Neu-Entnahme von Stoffen… …vorgelagerten Wertschöpfungsstufen zurückführen. Die beschriebenen Unternehmensbeispiele lassen sich hier einordnen: ebmpapst mit seiner Energieeffizienz… …Kreislaufwirtschaft wird nur gelingen, wenn sich viele weitere Unternehmen einbringen – genauso wie die Wissenschaft zur Entwicklung der geeigneten Technologien und die… …Online-Carsharing-Community, bei der Privatpersonen ihre Autos vermieten. Idealerweise schaffen sich dadurch weniger private Haushalte einen eigenen PKW an und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …mittelständischer Unternehmen. Kooperationen mit innovativen Start Ups können etablierten Unternehmen dabei helfen, sich für die Herausforderungen der Digitalisierung… …Innovation Täglich zeigt sich, dass nur solche Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die nicht nur schnell auf Marktveränderungen reagieren, sondern durch… …[vgl. 5, S. 915]. Innovationen müssen sich aber nicht nur auf Produkte beschränken, sondern gelten z. B. auch für Prozesse und ganze Geschäftsmodelle… …. Hier zeigt sich das ganze Potential digitaler Technologien: oft reicht eine gute Idee, um Marktgesetze zu verändern und etablierte Marktführer zu… …. Im Gegensatz zu den Innovationen der Vergangenheit breiten sich disruptive Innovationen wie in Abbildung 3 dargestellt explosionsartig aus und gewinnen… …Werbemarkts aus der analogen in die digitale Welt zu transferieren. Ähnlich schnell gelang es Amazon, den Buchhandel elementar zu verändern und sich zum… …Hotelbranche und das Taxigewerbe grundlegend zu verändern [vgl. 12, S. 53]. Weitere Beispiele wie z. B. Flat TVs oder LEDs zeigen in gleicher Weise, wie sich die… …Adopter Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler innovationsstarke Unternehmen wie Xerox oder 3M verlassen sich nicht mehr allein auf ihre interne… …vielen etablierten Konzernen schwer fällt, kritisch die eigene Marktposition infrage zu stellen, entwickeln sich in kleinen Start Ups oftmals visionäre… …Ideen, welche die Wirtschaft mit enormer Geschwindigkeit verändern. Doch viele Unternehmen trauen sich Innovationen mit eigenen Ressourcen nicht zu und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …umzusetzen sind. Durch die technologischen Möglichkeiten ergeben sich heute völlig neue Perspektiven, wie man im Ideenmanagement Kollaboration gestalten kann… …: Unternehmen wachsen und mit dem Wachstum verbunden sind Brüche in den Kommunikationsstrukturen. Nicht nur, weil sich mit der wachsenden Mitarbeiterzahl auch die… …Auswirkungen auf die Tätigkeiten von anderen Abteilungen nach sich ziehen. Eine solche Verzahnung der Aufgabenfelder der einzelnen Abteilungen ist nicht immer… …: überhaupt kein Feedback – als Missachtung empfunden werden. Die Folge ist dann eine sinkende Bereitschaft, sich weiterhin aktiv am Ideenmanagement zu… …Studium wurde sein Interesse für das Ideen- und Innovationsmanagement geweckt, weshalb er sich im Rahmen seiner Bachelorarbeit intensiv mit den… …der Innovations- und Strategieberatung tätig. Seit mehr als zehn Jahren beschäftigt sie sich intensiv mit den Möglichkeiten und Methoden der… …. 146) Bedeutung für die Leistungserbringung Aufgaben mit geringer Komplexität Fazit: Je mehr Personen sich am Ideenmanagement durch eingereichte… …sich somit die Frage, welche Faktoren die Motivation von Mitarbeitern positiv beeinflussen, sich aktiv am Ideenmanagement zu beteiligen. Kollaboration… …ist ein fester Bestandteil des alltäglichen Lebens. Hierbei lassen sich verschiedene Formen in allen Bereichen des Alltags wiederfinden, sei es im… …sich unzählige Beispiele finden, wie bei der Zusammenarbeit in Vereinen oder innerhalb von Mannschaftssportarten. Die Bearbeitung komplexerer Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche Marcus Schmalbach Die folgende Abhandlung beschäftigt sich mit den aktuellen Veränderungen in der… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …Treiber der deutschen Wirtschaft? Die gute Nachricht ist, dass deutsche Autos weiterhin sehr gefragt sind und die Kunden sich bewusst für ein Fahrzeug „Made… …sind. Aufgrund diverser Kennzahlen, die den Unternehmenserfolg widerspiegeln sollen, erscheint es häufiger sinnvoll, sich in einem hartumkämpften… …. Hieraus ergibt sich die Frage, wie die Hidden Champions ihren gewohnten Erfolg zurück gewinnen können, beziehungsweise wie sie ihn verteidigen können? Die… …sich den Megatrends der heutigen Zeit stellen und sich in Richtung Hidden Champion 2.0 transformieren, um ihre Vormachtstellung in der Welt zu erhalten… …der Hidden Champion zunehmenden Wettbewerbsdruck und entwickelt sich durch kontinuierliche Innovation und seiner Stärke der Prozessoptimierungen entlang… …Globalisierung wirkt sich extrem auf den Unternehmenserfolg der New Economies aus und die Megatrends führten zu neuen disruptiven Innovationen. Hingegen bleibt der… …ist die deutlich veränderte Marktstruktur zu sehen. Durch die Einwirkung der Globalisierungen siedeln sich die New Econo- 36 Ideen- und… …Kooperationen, welche zuvor nicht erwünscht waren. Durch neu entstehende Kooperationen, kombiniert mit der Kundennähe, ergeben sich nachhaltige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …wirtschaftlichen Aufschwungs sieht sich der Großteil der europäischen Unternehmen mit Problemen in der Gewinnung, Bindung und Motivation von Mitarbeitern mit… …einzugehen – ein Prozess, der zum erfolgreichen Wirtschaften gehört – lässt nach. Man könnte meinen, dass sich die Arbeitnehmer – froh, überhaupt eine Stelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Unternehmenswert und Ideenmanagement

  Arno Schaefer

  …Management und der Verkäufer diesen Wert eher höher ansetzen, wird ein potenzieller Käufer nach den Risiken der Bewertung suchen. Dabei ergeben sich schon die… …viele Finanzvorstände noch nicht ganz transparent; der Ideenmanager wiederum befasst sich selten mit der Bewertung des Unternehmens. Gemeinsam kommen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Produktivitätssteigerungen händeringend gesucht werden. Wie aber kann man die Mitarbeiter dafür gewinnen, Altbekanntes, aber nicht Bewährtes in Frage zu stellen und sich für… …Arbeitsprozessen haben sich nicht selten „Routinen eingeschliffen“, die dem Produkt oder der Dienstleistung keinen Mehrwert hinzufügen und für die der Kunde an sich… …, sollte sich daher intensiv damit beschäftigen, wie er seine Fach- und Führungskräfte dafür gewinnen kann, die Leistungen und die zugrunde liegenden… …Prozesse aus einem anderen Blickwinkel, am besten aus der Sicht der Kunden zu sehen. Viele Unternehmen tun sich jedoch damit schwer, die eigene Belegschaft… …Mitarbeiter erzielt. Die Fähigkeit und Bereitschaft der Fach- und Führungskräfte, unnötige Verschwendung zu entdecken und zu vermeiden, stellt sich immer wieder… …der Mitarbeiteraktivierung stehen dagegen „Führungskräfte, die das ‚Werte schaffen ohne unnötige Verschwendung‘ selbst glaubwürdig vorleben“. Wer sich… …Arbeitens allein ist jedoch nicht ausreichend. Die Führungskräfte müssen sich selbst in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen engagieren, wenn sie die… …(Glaubwürdigkeit) 66,4% 77,0% 26,2% 21,4% 5,2% 1,6% Sich von anfänglichen Umsetzungsproblemen und Rückschlägen nicht entmutigen lassen 46,1% 46,4% 42,2% 46,7% 8,9%… …Mitarbeiter befähigen und motivieren, sich mit vielen Ideen in die Unternehmensentwicklung einzubringen 13,0% 19,3% 44,0% 44,0% 27,1% 29,7% Vollständiges… …Logistikbereich besondere Beachtung zu. Speziell für die Logistikbranche Dieser anschauliche Band analysiert die besonderen Schwierigkeiten und Chancen, die sich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Herausforderungen, Lösungswege und Handlungsempfehlungen im Kontext der deutschen Automobilindustrie

  Florian Härer, Julia Ungerer, Dimitri Petrik

  …II) und beschäftigt sich forschungs- und lehrseitig mit den Themen Innovationsmanagement, Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Hauptberuflich ist er als… …Alumni der Universität Stuttgart im Masterstudiengang der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre. Während des Studiums beschäftigte sie sich mit… …Automobilindustrie wird. Das Potenzial der Kreislaufwirtschaft liegt in der Zirkluarisierung linearer Wertschöpfung, woraus sich für Unternehmen neue… …Aufmerksamkeit von Managern auf sich, wobei es die einzige Möglichkeit darstellt, Materialkreisläufe zu schließen, um die Umweltziele der EU-Richtlinien zu… …Kosteneinsparungen. Das Reuse-&-Redistribution-Prinzip bezieht sich auf die Wiederverwendung von Produkten. Bei der Herstellung werden Primärressourcen durch… …beträchtlichen Anzahl von Studien konzentriert sich die Geschäftsmodelltransformation auf die Elektrifizierung des Antriebsstrangs durch den Wechsel vom… …Kreislaufwertschöpfungssysteme. Seine Forschung fokussiert sich auf digitale Technologien, Innovationsprozesse und Geschäftsmodelle zur Realisierung der Kreislaufwirtschaft und… …kommt, dass sich die Investitionen in Wiederaufbereitungsprozesse lediglich bei einem hohen Rücklauf durch die Generierung von Skaleneffekten lohnt… …. Schwierigkeiten ergeben sich auch beim Recycling von Metallen oder Kunststoffen durch den Materialmix, der verwendet wird, um CO 2 einzusparen und die Vorteile der… …Kunststoffrecyclings zeigt sich eine hohe Unsicherheit bei Rezyklaten, die zunehmend für den Leichtbau eingesetzt werden. Diese sind aufgrund der thermischen Verwertung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …Agenda Ideenmanagement“ Laura Zwiehoff Vom 2. bis 4. März 2015 trafen sich auch in diesem Jahr Ideen- und Innovationsmanager, Referenten, Fach- und… …den frühen Beginn der Tagung am nächsten Morgen, hatten bereits viele Tagungsteilnehmer und Referenten im Hotel eingecheckt, sodass sich am Abend eine… …für das Unternehmen greifbar und umsetzbar. Genau um diese Problematik und mögliche Lösungsansätze sollte es in den nächsten Tagen gehen. Um sich der… …am eigenen Körper erfahren, was SPORTSforBUSINESS denn überhaupt bedeutet. Eine viertel Stunde lang schüttelte, hüpfte, drehte und bückte sich die… …Geschehene kurz Revue passieren zu lassen und sich über individuelle Gedanken auszutauschen sowie eine weitere Einheit „fit und aktiv“ durch Dr. Simone Becker… …und mit mehr Sauerstoff zu guten Ideen gelangen. Gesagt, getan! So fühlten sich die Teilnehmer so früh am Morgen und nach einer langen Nacht mit einer… …Erfolgsfaktoren.“ Der Ansatz des Crowdsourcings erfreut sich immer größerer Bekanntheit im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagements. Die Überlegung weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Cross-Industry-Innovationen: Einordnung und Potenziale

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …schneller neuartige Produkte, Prozesse oder Konzepte zu entwickeln. Dabei orientieren sich neue Ideen allerdings häufig nur an alten Lösungen. Ein Weg zu… …Aufbauorganisation. Häufig werden in Innovationen auch neuartige Produkte, Prozesse oder Konzepte miteinander kombiniert. Im Gegensatz zu bloßen Inventionen haben sich… …. Es setzen sich also neue wissenschaftliche Konzepte durch. Cross-Science-Innovationen sind aus betrieblicher Sicht nur selten von Bedeutung. Gleichwohl… …. Cross-Industry-Innovation Bei Cross-Industry-Innovationen werden Ideen, Wissen oder Technologien von einem Wirtschaftszweig auf einen anderen übertragen. Dabei kann es sich… …Produkten oder Prozessen lassen sich durch Analogiebildung immer wieder Lösungsansätze von einem Wirtschaftszweig auf einen anderen übertragen. Bei…

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