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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …Blockadehaltung! 1 Greenberg, Steve, Transistor radios: The technology that ignited Beatlesmania, in… …Moment durch den Kopf. Genau Sie, und alle anderen Anwesenden, möchten wir deshalb mitnehmen auf ein kurzes Gedankenexperiment!“ Akt 1: Die Pein des… …Schaufenster wollen entsprechend rabattiert werden; für 1 Tag, für 2 Tage, mitunter sogar für 3 aufeinanderfolgende Tage ununterbrochen! Wissen Sie, wer Sie in… …, wir brauchen nix zu ändern! Und diesen digitalen Kram brauchen wir in unseren Läden erst recht nicht!‘“ Akt 2: Licht ins Dunkel Akt 1 Ihrer Story… …Personal mehr Service und somit auch mehr Umsatz generieren kann!“ Akt 3: Der Markt hinter dem Nebel Im Endeffekt schaffen Sie mit der Kombination aus Akt 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …dispositive Faktor auf mindestens „1“ zu setzen ist. Die 5. Summary Box liefert den Nachweis, dass ein Ideenmanager in Vollzeit erfolgreicher sein kann als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Veranstaltungskalender 2019

  …Schäfer_Anzeige_189x75_4c.indd 1 18.01.2019 10:49:39 130 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …; Speaker für Veränderungs- und Innovationsmanagement-Themen; Coach, Consultant und Moderator für Gruppenintelligenz. Abbildung 1: Abstimmungsergebnis nach… …Abbildungen 1 und 2 oben wurde die Option ›es bleibt wie es ist‹ als Vorschlag V0 hinzugefügt und bewertet. Zwei Dinge werden durch die Passivoption in den… …Abbildungen deutlich: Abbildung 1 zeigt, dass es für den Status quo (V0) keine Befürworter gibt. Abbildung 2 zeigt, nur die Vorschläge V1 und V4 erzeugen… …Italienisch Brauhaus Anton J L Bert L J Conny J L Detlef L J Tabelle 1: Befürworter und Gegenstimmen Die Pro- und Contra-Stimmen je Option ergeben kein… …quantifizierbar und sichtbar gemacht. Prinzipieller Ablauf Systemisches Konsensieren 1. Fragestellung klären, die es zu bearbeiten gilt; 2. Notwendigen… …Klima in Besprechungen mit Systemischem Konsensieren entscheidend verbessert – bei gleichzeitiger Zeitersparnis. Literatur [1] Maiwald, Josef: Smart… …, Siegfried: Wie wir klüger entscheiden. Einfach – schnell – konfliktlösend | Teil 1. 2011; http://www.sk-prinzip. eu/sk-home/kontakt/e-book/. [9] Visotschnig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …die Jahre gesunken ist. Qualitätseinbußen sind beispielsweise Verbesserungsideen in bestehenden statt in neuen Prozessen. 1 Diese führen kaum zu… …Innovationsmanagement. 1 Vgl. Stephan, Michael: Management von Ideen: Stand in der Praxis: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im deutschsprachigen Raum; 2013, S. 9… …Ideenmanagement konfiguriert werden. Und dies ist einfacher als gedacht. So konnte sich die RAMPF- Gruppe anhand eines Baukastensystems (siehe Abbildung 1) ihr… …die Modifikation trafen alle Ideenmanagement-Beauftragten der jeweiligen operativen Unternehmen gemeinsam. Auch der in- Abbildung 1: Morphologischer… …150 € • Zeitaufwand > 8 h in anderer Abteilung (auch in anderem OU der Gruppe bzw. in RHO) • Firmeneinsparung > 2,5 / 5 T €* • mehr als 1 OU betroffen… …Teammitglieder): 30 € / MA Voraussetzung: Firmeneinsparung im ersten Jahr > 2,5 / 5 T €*, davon 20 % Geldprämie Problem / Idee + Lösung /Maßnahme = 1 Los Umsetzung… …= 1 Los Jährliche Ausschüttung einer Prämie an alle Lose • Gesamtbudget je OU = 100 € x Anzahl der MA • Gewichtung des Budgets in anerkannte (mind. 20… …: Firmeneinsparung im ersten Jahr > 2,5 / 5 T €*, davon 20 % Geldprämie 1 Problemnennung / Idee = 1 gelber Ball 1 Lösungsansatz / Maßnahme = 1 gelber Ball 1 Umsetzung… …= 1 gelber Ball 10 gelbe Bälle = 1 roter Ball OU = Operatives Unternehmen MA = MitarbeiterInnen * Einzelfertigung: > 2,5 T€ * Serienfertigung: > 5 T€…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …folgende Tabelle 1 zeigt alle Hauptfarben und die damit verbundenen Assoziationen von Versuchspersonen aus unserem kulturellen Umfeld im Überblick (Schwarz… …, Erotik, Potenz, Faszination. Das Böse, Finstere, Gewalttätige und Dunkle. Tabelle 1: Farben und Assoziationen (Quelle: Birgit Lutzer). 16 Ideen- und… …auszuprobieren. Tag 1: High-Heels, Makeup und Perücke – wir verwandeln uns in Frauen und machen einen richtigen Mädels-Tag. Tag 2: „Ich brech‘ die Herzen der… …focus.de/immobilien/energiesparen, Zugriff am 1. März 2016) „Sobald Sie beim Autofahren ein ungewöhnliches Quietschen hören, sollten Ihre Alarmglocken schrillen.“ (Praxistipp für… …Autofahrer, gefunden auf zuhause.chip.de, Zugriff am 1. März 2016) „Überall siedeln Bakterien; eine neue Beschichtung könnte dem ein Ende setzen: Sie ist so… …Materialforschung, gefunden auf spiegel.de/wissenschaft/technik, Zugriff am 1. März 2016) „Die industriell eingesetzten Leuchtmarker funktionieren wie die grüngelben… …einem Beitrag zur Aufdeckung von Produktpiraterie mit dem Smartphone, gefunden auf maschinenmarkt.vogel.de, Zugriff am 1. März 2016) Mit Sprache die Sinne… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info David_Anzeige_189x155_4c.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …repräsentiert deren Erwartungen über Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.“ [vgl. 1] Implizites und explizites Wissen „Wir wissen mehr, als wir zu sagen vermögen.“ So… …, setzen Sie die Wissensspirale von implizitem zu explizitem Wissen nach dem Modell von Nonaka und Takeuchi in Gang. Abbildung 1: Weg des Wissens –… …, Wissenslandkarten*. Lernen, mentale Modelle verändern, z. B. Unlearning, Microlearning, Action Learning. Tabelle 1: Auswahl von Methoden für die vier Schritte Alle mit… …* markierten Methoden werden im Artikel näher vorgestellt. Wissensmanagement nicht vorhanden 1. Start small und sehr nahe am Arbeitsablauf, um extra… …Wissenstransfer-Methoden Die folgenden Methoden habe ich ausgewählt, da sie einfach anzuwenden sind und man damit vielfältiges Wissen erhält. 1. Collective Notebook… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_189x66_4c.indd 1 16.01.2018 13:41:22 Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 23 Best Practice >… …Personen. Der Ablauf: 1. Ziel definieren. Geschichten-Thema und Regeln festlegen. TeilnehmerInnen auswählen. 2. Geschichtenerzeugende Einladung aussenden. 3… …nutzen und so bestenfalls verstärken. Das heißt, auf diese Weise identifiziert man ganz besondere Wissensschätze und externalisiert sie. Schritte sind: 1… …: 1. After Action Review (Was hätten wir besser machen können?) plus 2. Peer Assist (Was empfiehlt ein anderes Turmbau-Team?) plus 3. eine… …benötigt man für das eine und das andere verschiedene Methoden im Umgang damit. Dafür gibt Ihnen dieser Beitrag Impulse mit, siehe Tabelle 1. Halten Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …Vertriebstätigkeiten. Sie müssen sich z. T. von Vertriebsprozessen, Softwarestrukturen und Kennzahlen verabschieden und ihren Vertrieb neu denken. Level 1… …mehrere Vorteile: 1) Vertriebsmitarbeiter kennen ihre Kunden und ihren Markt besser, als die Geschäftsleitung 2) Für die weitere Umsetzung brauche ich die… …durch Lizenzpartnerschaften oder Etablierung neuer Geschäftsfelder. Customer Journey (vgl. 1) Content Call to Action Conversion Consulting Automatisierung… …Organisation akzeptieren und mich dann systematisch und agil auf die Reise machen – Fehlerkultur inklusive! Literatur: [1] Binckebanck L., Elste R. (2016)… …10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info EDG_Wendt-Eichler_Anzeige_189x162_4c.indd 1 17.04.2018…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …Möglichkeit, mit Werten zwischen 1 und 5 zu antworten. 1 bedeutet dabei „trifft nicht zu“. 5 bedeutet „trifft voll zu“. Die Antworten der Befragten werden in… …zu anderen produzierenden Unternehmen. Die Bestandsaufnahme erfolgt über Netzdiagramme wie in Abbildung 1. Abbildung 1 zeigt beispielhaft die… …zur Aufgabe gestellt, die Innovationsmanagementsysteme weiterer produzierender mittelständischer Unternehmen deutschlandweit zu analysieren. Abbildung 1… …Mitarbeiter zugänglich. Eine Innovationsstrategie ist formuliert und aus der Vision/dem Leitbild abgeleitet. 5 4 3 2 1 0 Mittelwert kleinster Wert größter Wert… …Innovationsstrategie werden Innovationsbudgets abgeleitet (strategische Innovationsplanung). 5 4 3 2 1 0 Innovationsideen werden nach einem aus der Innovationsstrategie… …des geistigen Eigentums gibt es Regeln und Prozesse. Ein Innovationsmanager ist benannt. 5 4 3 2 1 0 Abbildung 4: Auswertung zum Themenfeld Organisation… …Eigeninitiative. Die Innovationsstrategie wird von den Führungskräften glaubwürdig, nachhaltig und verständlich ins Unternehmen kommuniziert. 5 4 3 2 1 0 In unserem… …Kontrollpunkten. 5 4 3 2 1 0 Wir führen regelmäßig Innovationsworkshops durch. Dabei formulieren wir die Herausforderung und eine Vision für die Lösung bevor wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Mailin Schmelter Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 1…