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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …entwickelt, um in diesem Markt möglichst effizient agieren zu können [vgl. 1]. Durch die Fokussierung auf Effizienz war es den Unternehmen lange Zeit möglich… …Teams und den Geschäftseinheiten vermittelt werden, sodass ein direkter Kontakt und Ressourcentransfer etabliert werden kann (siehe Abbildung 1). Die… …orientieren können. Ein erfolgsversprechendes Universalkonzept existiert nicht. Es muss somit jedes Unternehmen individuell für sich Abbildung 1… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …personellen Ausstattung sowie die Qualifikation und 1. Ziele der CV-Einheit Definition der Zielsetzung und der Rahmenbedingungen Ableitung einer grundsätzlichen… …entlang eines Kontinuums zwischen geringer und hoher Autonomie ausgestaltet sein (siehe Abbildung 1). Bei geringer Autonomie wird eine enge Anbindung an die… …unausweichlich bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. Literatur [1] Bower, J. L. und Christensen, C. M. (1995): Disruptive technologies: Catching the… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info SGT 09_Anzeige_189x120_4c.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …Teilnehmer nach Größe wie folgt dar: Abbildung 1: Boxplot der Beschäftigtenanzahl der teilnehmenden Organisationen Quelle: eigene Darstellung, Daten aus… …Prämie pro Idee mit rechenbarer Einsparung Tabelle 1: Kennzahlen im Ideenmanagement Quelle: Eigene Darstellung, Daten aus Landmann & Schat 2018 597 € 219 €… …4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,5 4,3 2,8 erreicht werden. Auch die Unterstützung der Einreicher durch den jeweiligen Vorgesetzten erhöht den Anteil… …folgenden Aussagen für Ihr Unternehmen in den nächsten 3 Jahren: Bedeutung der Skala: 0 = überhaupt nicht relevant, 1 = wenig relevant, … , 5 = zu 100 %… …(2017): Idea management revisited: A review of the literature and guide for implementation. International Journal of Innovation Studies 1 (2017), 144–161…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …umsetzen zu können. Wahrscheinlich werden Sie nämlich nicht alles alleine erledigen. Welche Dinge wer- Abbildung 1 Vorlage Business Model Canvas Ideen- und… …anderen Kollegen geschrieben haben. Hier bekommen Sie von den Autoren persönlich einen detaillierten Einblick in das Modell [1]. Dabei ist die Arbeit an… …wieder angepasst werden [2]. Literatur [1] Osterwalder, Alexander/Pigneur, Yves: Value Proposition Design: Entwickeln Sie Produkte und Services, die ihre… …Kontakt: Christoph David Schneider be-on! GmbH Werder Str. 1 49076 Osnabrück E-Mail: mailto:schneider@be-on.de Internet: web: https://be-on.de/ Keywords… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info DD 02_Anzeige_189x80_4c.indd 1 16.01.2018 12:31:10 Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 29…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …sind, damit die richtige Verhaltensorientierung aller Beteiligten bezüglich Zielsetzung, Aufgabe und Kultur erreicht werden kann (siehe Abbildung 1). Bei… …Geschäfte auf Effizienz und Effektivität hin zu optimieren. Dabei sind Organisationsstrukturen zu formalisieren, um möglichst stabil und feh- Abbildung 1… …Trennung (siehe Tabelle 1). Die sequenzielle, zeitliche Trennung bedeutet beispielsweise erst die gesamte Organisation explorativ und danach exploitativ zu… …Exploita on CEO CEO Explora on Zeit Exploita on Explora on Exploita on Explora on Tabelle 1: Grundlegende Trennungsvarianten zur Umsetzung von Exploration… …lifespans continue to shrink, requiring new strategies for navigating disruption. Executive Briefing. In: Strategy & Innovation, S. 1 – 11. Bauer, Wilhelm… …digital photography revolution. In: The Journal of Strategic Information Systems 18 (1), S. 46 – 55. O’Reilly, Charles A.; Tushman, Michael L. (2004): The… …, Lois S. (2008): Grabbing lightning. Building a capability for breakthrough innovation. 1. ed. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. Online verfügbar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …Auffassung, nur ein „Lippenbekenntnis“; im Alltag laute die Handlungsmaxime: „Profit first, Kunde second.“ Zwischenfazit Dimension 1: In vielen Unternehmen… …Drittel der Unternehmen stehen in diesem Prozess jedoch noch am Anfang und sind auf der Stufe 1 (17 %) oder Stufe 2 (15 %) anzusiedeln. Dabei sind… …Stufe, erreichten, sind dies 2018 schon 14 Prozent. Und während sich 2014 noch 40 Prozent von ihnen auf den niedrigsten Reifegrad-Stufen 1 und 2 befanden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …Branche, aber auch um ganz neue Akteure handeln, z. B. IT Unternehmen. 1 Trotz der Vielzahl strategischer Initiativen ist der Erfolg der digitalen… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Aus der Wissenschaft > Künstliche Intelligenz Typische strategische Fehler 1. Zu starkes Effizienzdenken 2. Zu… …diese Fehler vermieden werden können. Abbildung 1 bietet eine Übersicht dieser fünf Fehler, die häufig bei der Nutzung von KI Anwendungen und der… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …zu Lieferengpässen und Unzufriedenheit bei Kunden führt. Er bat sie, dieses Problem zu lösen. PDCA-Phase 1: Plan! Daraufhin analysierte Frau Haas die… …Durchführung der Maßnahmen unter Einhaltung des Zeitund Ressourcenplans OO Dokumentation der Maßnahmen Abb. 1: Die 4 Phasen des PDCA-Zyklus Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …beim Aufbau und Betrieb 1 Studie von Capgemini Consulting, 2016. Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 99 Best Practice > Über den Sinn und Unsinn von… …Unternehmen dazu entschließen, ein Innovation-Lab einzurichten. 1. Klarheit über die Rolle des Innovation-Labs Kein Change-Prozess verläuft erfolgreich, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin > Editorial Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen? 1 Dr. Christoph…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …: 1. Einführung 2. ARIZ und TRIZ in ihrer ursprünglichen Form 3. TRIZ-Werkzeuge in moderner Ausprägung 4. Quellen und Vorläufer der Altschuller-Methodik…