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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …Teilnehmer nach Größe wie folgt dar: Abbildung 1: Boxplot der Beschäftigtenanzahl der teilnehmenden Organisationen Quelle: eigene Darstellung, Daten aus… …Prämie pro Idee mit rechenbarer Einsparung Tabelle 1: Kennzahlen im Ideenmanagement Quelle: Eigene Darstellung, Daten aus Landmann & Schat 2018 597 € 219 €… …4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,5 4,3 2,8 erreicht werden. Auch die Unterstützung der Einreicher durch den jeweiligen Vorgesetzten erhöht den Anteil… …folgenden Aussagen für Ihr Unternehmen in den nächsten 3 Jahren: Bedeutung der Skala: 0 = überhaupt nicht relevant, 1 = wenig relevant, … , 5 = zu 100 %… …(2017): Idea management revisited: A review of the literature and guide for implementation. International Journal of Innovation Studies 1 (2017), 144–161…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …sind, damit die richtige Verhaltensorientierung aller Beteiligten bezüglich Zielsetzung, Aufgabe und Kultur erreicht werden kann (siehe Abbildung 1). Bei… …Geschäfte auf Effizienz und Effektivität hin zu optimieren. Dabei sind Organisationsstrukturen zu formalisieren, um möglichst stabil und feh- Abbildung 1… …Trennung (siehe Tabelle 1). Die sequenzielle, zeitliche Trennung bedeutet beispielsweise erst die gesamte Organisation explorativ und danach exploitativ zu… …Exploita on CEO CEO Explora on Zeit Exploita on Explora on Exploita on Explora on Tabelle 1: Grundlegende Trennungsvarianten zur Umsetzung von Exploration… …lifespans continue to shrink, requiring new strategies for navigating disruption. Executive Briefing. In: Strategy & Innovation, S. 1 – 11. Bauer, Wilhelm… …digital photography revolution. In: The Journal of Strategic Information Systems 18 (1), S. 46 – 55. O’Reilly, Charles A.; Tushman, Michael L. (2004): The… …, Lois S. (2008): Grabbing lightning. Building a capability for breakthrough innovation. 1. ed. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. Online verfügbar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …ConsBay_Anzeige_189x170_4c.indd 1 18.01.2019 14:13:39 120 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …Blockadehaltung! 1 Greenberg, Steve, Transistor radios: The technology that ignited Beatlesmania, in… …Moment durch den Kopf. Genau Sie, und alle anderen Anwesenden, möchten wir deshalb mitnehmen auf ein kurzes Gedankenexperiment!“ Akt 1: Die Pein des… …Schaufenster wollen entsprechend rabattiert werden; für 1 Tag, für 2 Tage, mitunter sogar für 3 aufeinanderfolgende Tage ununterbrochen! Wissen Sie, wer Sie in… …, wir brauchen nix zu ändern! Und diesen digitalen Kram brauchen wir in unseren Läden erst recht nicht!‘“ Akt 2: Licht ins Dunkel Akt 1 Ihrer Story… …Personal mehr Service und somit auch mehr Umsatz generieren kann!“ Akt 3: Der Markt hinter dem Nebel Im Endeffekt schaffen Sie mit der Kombination aus Akt 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …die Jahre gesunken ist. Qualitätseinbußen sind beispielsweise Verbesserungsideen in bestehenden statt in neuen Prozessen. 1 Diese führen kaum zu… …Innovationsmanagement. 1 Vgl. Stephan, Michael: Management von Ideen: Stand in der Praxis: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im deutschsprachigen Raum; 2013, S. 9… …Ideenmanagement konfiguriert werden. Und dies ist einfacher als gedacht. So konnte sich die RAMPF- Gruppe anhand eines Baukastensystems (siehe Abbildung 1) ihr… …die Modifikation trafen alle Ideenmanagement-Beauftragten der jeweiligen operativen Unternehmen gemeinsam. Auch der in- Abbildung 1: Morphologischer… …150 € • Zeitaufwand > 8 h in anderer Abteilung (auch in anderem OU der Gruppe bzw. in RHO) • Firmeneinsparung > 2,5 / 5 T €* • mehr als 1 OU betroffen… …Teammitglieder): 30 € / MA Voraussetzung: Firmeneinsparung im ersten Jahr > 2,5 / 5 T €*, davon 20 % Geldprämie Problem / Idee + Lösung /Maßnahme = 1 Los Umsetzung… …= 1 Los Jährliche Ausschüttung einer Prämie an alle Lose • Gesamtbudget je OU = 100 € x Anzahl der MA • Gewichtung des Budgets in anerkannte (mind. 20… …: Firmeneinsparung im ersten Jahr > 2,5 / 5 T €*, davon 20 % Geldprämie 1 Problemnennung / Idee = 1 gelber Ball 1 Lösungsansatz / Maßnahme = 1 gelber Ball 1 Umsetzung… …= 1 gelber Ball 10 gelbe Bälle = 1 roter Ball OU = Operatives Unternehmen MA = MitarbeiterInnen * Einzelfertigung: > 2,5 T€ * Serienfertigung: > 5 T€…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Veranstaltungskalender 2019

  …Schäfer_Anzeige_189x75_4c.indd 1 18.01.2019 10:49:39 130 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …dispositive Faktor auf mindestens „1“ zu setzen ist. Die 5. Summary Box liefert den Nachweis, dass ein Ideenmanager in Vollzeit erfolgreicher sein kann als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …Branche, aber auch um ganz neue Akteure handeln, z. B. IT Unternehmen. 1 Trotz der Vielzahl strategischer Initiativen ist der Erfolg der digitalen… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Aus der Wissenschaft > Künstliche Intelligenz Typische strategische Fehler 1. Zu starkes Effizienzdenken 2. Zu… …diese Fehler vermieden werden können. Abbildung 1 bietet eine Übersicht dieser fünf Fehler, die häufig bei der Nutzung von KI Anwendungen und der… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …; Speaker für Veränderungs- und Innovationsmanagement-Themen; Coach, Consultant und Moderator für Gruppenintelligenz. Abbildung 1: Abstimmungsergebnis nach… …Abbildungen 1 und 2 oben wurde die Option ›es bleibt wie es ist‹ als Vorschlag V0 hinzugefügt und bewertet. Zwei Dinge werden durch die Passivoption in den… …Abbildungen deutlich: Abbildung 1 zeigt, dass es für den Status quo (V0) keine Befürworter gibt. Abbildung 2 zeigt, nur die Vorschläge V1 und V4 erzeugen… …Italienisch Brauhaus Anton J L Bert L J Conny J L Detlef L J Tabelle 1: Befürworter und Gegenstimmen Die Pro- und Contra-Stimmen je Option ergeben kein… …quantifizierbar und sichtbar gemacht. Prinzipieller Ablauf Systemisches Konsensieren 1. Fragestellung klären, die es zu bearbeiten gilt; 2. Notwendigen… …Klima in Besprechungen mit Systemischem Konsensieren entscheidend verbessert – bei gleichzeitiger Zeitersparnis. Literatur [1] Maiwald, Josef: Smart… …, Siegfried: Wie wir klüger entscheiden. Einfach – schnell – konfliktlösend | Teil 1. 2011; http://www.sk-prinzip. eu/sk-home/kontakt/e-book/. [9] Visotschnig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …Auffassung, nur ein „Lippenbekenntnis“; im Alltag laute die Handlungsmaxime: „Profit first, Kunde second.“ Zwischenfazit Dimension 1: In vielen Unternehmen… …Drittel der Unternehmen stehen in diesem Prozess jedoch noch am Anfang und sind auf der Stufe 1 (17 %) oder Stufe 2 (15 %) anzusiedeln. Dabei sind… …Stufe, erreichten, sind dies 2018 schon 14 Prozent. Und während sich 2014 noch 40 Prozent von ihnen auf den niedrigsten Reifegrad-Stufen 1 und 2 befanden…

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